江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育《工程建設(shè)監(jiān)理概論》第一階段

1、江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 第一階段練習(xí)題考試科目:工程建設(shè)監(jiān)理概論第一章至第三章（總分100分） _學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)） 批次： 層次： 專業(yè)： 學(xué)號(hào)： 身份證號(hào)： 姓名： 得分： 一、單項(xiàng)選擇題（本題共40小題，每小題1分，共40分）1實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是( D )。A對(duì)建設(shè)工程的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào) B控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量C保證在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用 D協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用 2實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理( C )。A有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為B有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生

2、承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為C既有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為D既不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為3. 在工程監(jiān)理行業(yè)，能承擔(dān)全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理 企業(yè) 與能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，這體現(xiàn)的是建設(shè)工程監(jiān)理( A )的發(fā)展趨勢(shì)。A適應(yīng)市場(chǎng)需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu) B以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)化C與國(guó)際慣例接軌D加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)4在工程建設(shè)程序中，建設(shè)單位進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨是( C )階段的工作。A建設(shè)準(zhǔn)備 B 施工 安裝 C生產(chǎn)

3、準(zhǔn)備 D竣工驗(yàn)收5下列關(guān)于建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系的表述中，正確的是( B )。A建設(shè)工程監(jiān)理為建設(shè)程序的規(guī)范化創(chuàng)造了條件B建設(shè)程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理提出了監(jiān)理的任務(wù)和內(nèi)容C建設(shè)工程監(jiān)理可以保證建設(shè)程序的科學(xué)性 D建設(shè)程序規(guī)定了監(jiān)理工作的程序6專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)由( D )確定。A承包單位負(fù)責(zé)人 B建設(shè)單位負(fù)責(zé)人 C監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人 D總監(jiān)理工程師7國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)的改制過程中，介于提出改制 申請(qǐng) 與產(chǎn)權(quán)界定之間的工作是( A )。A 資產(chǎn)評(píng)估 B股權(quán)設(shè)置 C認(rèn)繳出資額 D制定公司章程8下列費(fèi)用中，屬于監(jiān)理直接成本的是( B )。A 管理 人員工資、津貼等 B監(jiān)理輔助人員的工資、津貼等C承攬監(jiān)理

4、業(yè)務(wù)的有關(guān)費(fèi)用 D業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)9在建設(shè)工程實(shí)施過程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且( C )，從而難以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的目標(biāo)。A采取糾偏措施是不可能的 B采取糾偏措施是不經(jīng)濟(jì)的C偏差可能有累積效應(yīng) D不能降低偏差的嚴(yán)重程度10目標(biāo)控制的效果直接取決于( B )。A目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)是否科學(xué) B目標(biāo)控制措施是否得力C目標(biāo)規(guī)劃的質(zhì)量 D目標(biāo)計(jì)劃的質(zhì)量11在建設(shè)工程實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，不僅可減少實(shí)施過程中的返工費(fèi)用，而且可減少投入使用后的維修費(fèi)用。這體現(xiàn)了建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)之間的( B )。A對(duì)立關(guān)系 B統(tǒng)一關(guān)系 C對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系 D既不對(duì)立又不統(tǒng)一的關(guān)系 12在建

5、設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中，應(yīng)當(dāng)按( C )對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行分類，這樣較為直觀，也易于為人接受和記憶。A投資額大小 B投資來源 C使用功能 D設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)13下列工作中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是( A )。A做好對(duì) 人力 、材料、機(jī)械、設(shè)備等的投入控制工作B審查確認(rèn)施工分包單位C審查施工組織設(shè)計(jì) D做好工程計(jì)量工作14下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的是( D )。A明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工 B提出多個(gè)不同的技術(shù)方案C分析不同 合同 之間的相互聯(lián)系 D投資偏差分析15將風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是按風(fēng)險(xiǎn)( C )進(jìn)行的分類。A分析依據(jù) B產(chǎn)生原因 C潛在損失形態(tài) D后果16對(duì)于業(yè)主來說，

6、建設(shè) 工程實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)主要是( D )。A基本風(fēng)險(xiǎn) B社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) C投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) D純風(fēng)險(xiǎn)17建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是( B )。A建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解 B建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單C建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單 D識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果18下列關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致?lián)p失的表述中，正確的是( C )。A質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)增加返工費(fèi)用，不會(huì)造成工期延誤損失B質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)增加返工費(fèi)用，不會(huì)造成第三者責(zé)任損失C質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)既會(huì)造成工期延誤損失，也會(huì)造成第三者責(zé)任損失D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)造成工期延誤損失，不會(huì)造成第三者責(zé)任損失19某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)20，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主

7、簽訂 施工 合同 ，該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為( A )。A風(fēng)險(xiǎn)回避 B損失控制 C風(fēng)險(xiǎn)自留 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移20是否采用計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策，應(yīng)從費(fèi)用、期望損失、( C )等方面與工程 保險(xiǎn) 比較后能得出結(jié)論。A風(fēng)險(xiǎn)概率、機(jī)會(huì)成本、服務(wù)質(zhì)量 B風(fēng)險(xiǎn)概率、機(jī)會(huì)成本、稅收C機(jī)會(huì)成本、服務(wù)質(zhì)量、稅收 D服務(wù)質(zhì)量、稅收、風(fēng)險(xiǎn)概率21由于組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系、相互依存，又相互排斥、相互制約，所以組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加，這反映了組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的( D )基本 原理 。A規(guī)律效應(yīng)性 B主觀能動(dòng)性 C要素有用性 D動(dòng)態(tài)相關(guān)性 22項(xiàng)目總承包模式具有的優(yōu)點(diǎn)之一是( A )。A合同關(guān)系簡(jiǎn)單 B招

8、標(biāo)發(fā)包難度小 C有利于質(zhì)量控制 D合同價(jià)格低23同時(shí)適用于平行承發(fā)包、設(shè)計(jì)或施工總分包、項(xiàng)目總承包模式的委托監(jiān)理模式是業(yè)主（ C ）。A按不同合同標(biāo)段委托多家監(jiān)理單位 B按不同建設(shè)階段委托監(jiān)理單位C委托一家監(jiān)理單位 D委托多家監(jiān)理單位24在建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施中，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中監(jiān)理單位與業(yè)主方約定的監(jiān)理責(zé)任與義務(wù)，因此，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，這體現(xiàn)了( B )的監(jiān)理實(shí)施原則。A公正、獨(dú)立、自主 B權(quán)責(zé)一致C總監(jiān)理工程師是責(zé)任主體 D總監(jiān)理工程師是權(quán)力主體25組建一個(gè)完善的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟是( A )。A確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)

9、容、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制定監(jiān)理工作流程和信息流程B選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定 管理 層次和管理跨度、劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門、制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)、選派監(jiān)理人員C確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、選擇組織結(jié)構(gòu)形式、制定工作流程和信息流程、確定監(jiān)理工作內(nèi)容D選擇組織結(jié)構(gòu)形式、分解監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、配備監(jiān)理人員、制定工作制度、編制工作計(jì)劃26監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，擁有職能部門的監(jiān)理組織形式有( B )。A直線制和職能制 B職能制和矩陣制 C直線制和直線職能制 D矩陣制和直線制27監(jiān)理工程師邀請(qǐng)建設(shè)行政主管部門的負(fù)責(zé)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)性巡視，屬于組織協(xié)調(diào)方法中的( D )。A專家會(huì)議法 B書面協(xié)調(diào)法 C情況介紹法 D訪

10、問協(xié)調(diào)法28由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)理文件是( C )。A監(jiān)理大綱 B監(jiān)理規(guī)劃 C監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 D監(jiān)理合同29從監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性來看，監(jiān)理規(guī)劃的作用是( A )。A指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作 B指導(dǎo)監(jiān)理 企業(yè) 全面開展監(jiān)理工作C作為業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的依據(jù) D作為監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)30監(jiān)理規(guī)劃中，屬質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施的內(nèi)容為( C )。A質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 B質(zhì)量目標(biāo)審核C質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析 D質(zhì)量信息及時(shí)歸檔保存31在采用傳統(tǒng)的 建設(shè) 工程組織 管理 模式時(shí)，建筑師或工程師的工作內(nèi)容是( D )。A提供設(shè)計(jì)

11、文件、監(jiān)督 施工 B提供設(shè)計(jì)文件、組織施工招標(biāo)C提供設(shè)計(jì)文件、組織施工招標(biāo)、監(jiān)督施工、組織工程竣工驗(yàn)收D提供設(shè)計(jì)文件、組織施工招標(biāo)、監(jiān)督施工、審核和簽署工程結(jié)算報(bào)告32從國(guó)際工程市場(chǎng)的發(fā)展情況看，工程咨詢的發(fā)展趨勢(shì)之一是工程咨詢公司( B )。A 與業(yè)主通過簽訂Partnering協(xié)議建立伙伴關(guān)系，為其提供長(zhǎng)期咨詢服務(wù) B 與國(guó)際大財(cái)團(tuán)或金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，通過項(xiàng)目融資取得工程咨詢業(yè)務(wù)C與工程設(shè)備、材料供應(yīng)商組成聯(lián)合體，向業(yè)主提供設(shè)備、材料及咨詢服務(wù)D. 與工程設(shè)計(jì)單位組成聯(lián)合體，承接工程設(shè)計(jì)任務(wù) 33國(guó)際上，工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)是( A )。A為業(yè)主服務(wù) B為承包商服務(wù) C為貸款方

12、服務(wù) D聯(lián)合承包工程34非代理型CM模式的 合同 價(jià)( D )。A就是GMP B就是CM費(fèi) C是由CM單位直接向業(yè)主報(bào)出具體數(shù)額的價(jià)格D. 不是一個(gè)確定的具體數(shù)據(jù)，主要是確定計(jì)價(jià)原則和方式35在采用EPC模式時(shí)，合同價(jià)格( C )。A較低且接近于固定 B較低但不固定 C較高且接近于固定 D較高但不固定36將分類對(duì)象按照所選定的若干屬性或特征逐次地分成相應(yīng)的若干個(gè)層級(jí)目錄，并排列成一個(gè)有層次的、逐級(jí)展開的樹狀信息分類體系的分類方法是( C )。A點(diǎn)分類法 B面分類法 C線分類法 D三維分類法37反映項(xiàng)目實(shí)施階段的原材料實(shí)際消耗量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)和人工工日數(shù)的信息為( A )。A流動(dòng)信息 B固定信息

13、C項(xiàng)目外部信息 D管理型信息38某監(jiān)理公司承擔(dān)了某工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理任務(wù)，在施工實(shí)施期，監(jiān)理單位應(yīng)收集的信息是( A )。A建筑材料必試項(xiàng)目有關(guān)信息 B建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目審批完成情況C當(dāng)?shù)厥┕挝还芾硭?、質(zhì)量保證體系等 D產(chǎn)品預(yù)計(jì)進(jìn)入市場(chǎng)后的市場(chǎng)占有率、社會(huì)需求量等39監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程文件檔案資料的管理職責(zé)是( C )。A收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，立卷歸檔B提請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收C對(duì)施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)管、 檢查 D負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作40按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范，屬于建設(shè)單位短期保存的文件是( D

14、)。A監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 B不合格項(xiàng)目通知C供貨單位資質(zhì)材料 D月付款報(bào)審與支付憑證二、多項(xiàng)選擇題（本題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題的備選項(xiàng)中至少有2個(gè)及以上選項(xiàng)是符合題目要求的，少選，每選對(duì)1個(gè)得0.5分；多選、錯(cuò)選均不得分。）1損失控制計(jì)劃系統(tǒng)一般應(yīng)由( ABC )部分組成。A預(yù)防計(jì)劃 B災(zāi)難計(jì)劃 C應(yīng)急計(jì)劃 D風(fēng)險(xiǎn)自留計(jì)劃 E風(fēng)險(xiǎn)回避計(jì)劃2風(fēng)險(xiǎn)自留指將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，是從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，其類型可分為( AB )類型。A非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留 B計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)白留 C損失可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)自留 D別無(wú)選擇風(fēng)險(xiǎn)白留 E期望值損失不嚴(yán)重自留3工程保險(xiǎn)并不能轉(zhuǎn)移建設(shè)工程的所有風(fēng)險(xiǎn)的原因( A

15、D )。A存在不可保風(fēng)險(xiǎn) B工程保險(xiǎn)合同的內(nèi)容復(fù)雜 C保險(xiǎn)費(fèi)沒有統(tǒng)一固定的費(fèi)率 D.有些風(fēng)險(xiǎn)不宜保險(xiǎn) E合同條款發(fā)生分歧使轉(zhuǎn)移失效4反映組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：( ABCD )A確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式 B向組織各個(gè)部門或個(gè)人分派任務(wù) C協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的方式 D組織中權(quán)力、地位和等級(jí)關(guān)系 E制定監(jiān)理工作流程5在實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位能夠以監(jiān)理身份出現(xiàn)是由于( BDE )。A建設(shè)單位事先取得承包單位的同意 B工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)的規(guī)定 C經(jīng)建設(shè)單位的委托成為建設(shè)單位的代表 D監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位的委托和授權(quán)，并簽定了監(jiān)理合同 E其他工程建設(shè)合同中加以明確6某項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師、

16、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，在通常情況下，總監(jiān)理工程師應(yīng)履行( BDE )職責(zé)。A定期提出進(jìn)度控制報(bào)告 B確定主要監(jiān)理人員的崗位職責(zé) C提出工程變更方案 D審核并簽署項(xiàng)目竣工資料 E下達(dá)開工令7建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，總監(jiān)理工程師不得將( ABCDE )等工作委托總監(jiān)理工程師代表。A主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 B審核工程款支付證書 C簽發(fā)工程暫停令 D審批工程延期 E調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員8對(duì)于一個(gè)確定的組織來說，其管理跨度與( ABD )等因素有關(guān)。A管理人員才能、授權(quán)程度 B被管理者的素質(zhì) C管理層次 D職能的難易程度 E組織的目標(biāo)9組織作為生產(chǎn)要素之一，具有( BCD )特點(diǎn)。A不可以替代其他生產(chǎn)

17、要素 B不能被其他生產(chǎn)要素替代 C能使其他生產(chǎn)要素合理配置 D可以提高其他生產(chǎn)要素的使用效益 E對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有作用10項(xiàng)目監(jiān)理組織實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理的程序中，應(yīng)包含實(shí)施( BCDE )內(nèi)容。A與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同 B編制監(jiān)理細(xì)則并據(jù)此開展監(jiān)理工作 C收集有關(guān)資料與編制監(jiān)理規(guī)劃 D參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見 E向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共40分）1、工程施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)是什么？答：施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過以對(duì)施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境

18、實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。2、 簡(jiǎn)述旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)答：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。（2） 在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3） 核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢查報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（4） 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。3、 簡(jiǎn)述我國(guó)建設(shè)工程管理制度體系的構(gòu)成答：按照我國(guó)有關(guān)規(guī)定，在工程建筑中，應(yīng)當(dāng)實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制等主要制度。這些制度相互關(guān)聯(lián)、相互支持、共同構(gòu)成了建設(shè)工程管理制度體系。4、 進(jìn)度