我國物流公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題簡析(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上修改意思:內(nèi)容一定要以一家物流公司為背景淺析某個(gè)部門或者某個(gè)功能列如運(yùn)輸環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀和問題以及解決方案去寫.都沒抓住要求方向湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理綜合方案設(shè)計(jì)方案題目：我國物流公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題簡析 姓 名： 學(xué) 號： 專 業(yè)： 系 部： 專心-專注-專業(yè)我國物流公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題簡析摘 要在改革開放的大背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)在不斷的進(jìn)步和發(fā)展。國家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然帶動(dòng)各行各業(yè)的繁榮，而物流行業(yè)作為現(xiàn)階段國家國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛下的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，正在不斷的發(fā)展和進(jìn)步。而隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展以及電子商務(wù)的出現(xiàn)，物流行業(yè)更是有了廣闊的發(fā)展前景。就現(xiàn)階段我國物流企業(yè)的財(cái)

2、務(wù)監(jiān)督與管理來看，還是不能很好的適應(yīng)新時(shí)期物流迅猛發(fā)展的要求。接下來，本文通過分析研究優(yōu)速物流有限公司的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)相關(guān)查閱資料，分析研究優(yōu)速物流有限公司財(cái)務(wù)監(jiān)督管理現(xiàn)狀，并針對相關(guān)問題提出了解決措施。Abstract：In the context of the reform and opening up, China's market economy in constant progress and development. The country's overall economic development will inevitably bring about the

3、prosperity of all walks of life, emerging service industry and logistics industry as the rapid development of the national economy at this stage, is continuous development and progress. With the development of computers and the emergence of e-commerce, logistics industry has broad prospects for deve

4、lopment. The point of view of the stage of China's financial supervision and management of logistics enterprises, or can not adapt to the rapid development of logistics in the new period. Next, through the analysis of excellent speed logistics Limited financial management, and related data acces

5、s, analysis of the thematic priorities speed Logistics Co., Ltd. financial supervision and management of the status quo, and the measures proposed to solve related problems.【關(guān)鍵詞】物流公司；財(cái)務(wù)管理；分析研究Key words：Logistics company；Financial management；Analysis目 錄一、引言 作為物流公司，實(shí)際上是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體。隨著計(jì)算機(jī)行業(yè)以及電子商務(wù)等的興起，目前物流

6、行業(yè)對于整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常積極的意義。在物流行業(yè)較為發(fā)達(dá)的國家，所有物流公司一般都有一套較為完整以及系統(tǒng)的物流財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是目前在我國，一直到上世紀(jì)九十年代末期，對物流知識的相關(guān)研究才慢慢引起國家以及企業(yè)各界的重視。站在這個(gè)角度來說，合理、綜合以及系統(tǒng)的評價(jià)與分析物流公司的財(cái)務(wù)績效，對于物流行業(yè)的發(fā)展來說已成為急需解決的問題。優(yōu)速物流有限公司作為一家剛剛起步的物流企業(yè)，其發(fā)展過程中存在的一些財(cái)務(wù)問題，本文將進(jìn)行分析。二、現(xiàn)階段優(yōu)速物流有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀就中國物流行業(yè)某些大型物流公司總體的業(yè)績來說，和全國領(lǐng)域同等規(guī)模公司相比較，其優(yōu)勢非常明顯，依照相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示：上海以及深圳兩

7、個(gè)地方的上市公司其平均的毛利率為27.02，但是相對規(guī)模的物流公司毛利率能夠達(dá)到42.87，同時(shí)就所有相對規(guī)模企業(yè)的主要營業(yè)收入增長比例而言，其平均的水平能夠達(dá)到將近20，同時(shí)物流行業(yè)相當(dāng)規(guī)模的公司其利潤增長率能夠達(dá)到25.16。雖然近幾年所有物流公司的收益都在不斷減少，不過與其他行業(yè)相比較，還是有一定的高度，不管是從利潤還是增長率來看1。 任何行業(yè)或者企業(yè)在發(fā)展的過程中必然都會(huì)存在一些客觀與主觀上的問題，物流行業(yè)也不例外?，F(xiàn)階段優(yōu)速物流有限公司財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題較為突出，主要體現(xiàn)在下面四個(gè)方面：第一，部分物流公司財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理的力度較低，這樣就直接使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率較為低下。分析觀察

8、我國集團(tuán)性的物流企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管與管理狀況，能夠發(fā)現(xiàn)絕大部分集團(tuán)企業(yè)對于下級組織的財(cái)務(wù)管理和控制的力度不夠，目前我國規(guī)模較大的物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還是存在很多問題，尤其是核算方面有很多不科學(xué)的地方，公司的內(nèi)部控制等相關(guān)制度還沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另外，對于分支組織與自身下級企業(yè)在財(cái)務(wù)的監(jiān)督以及管理方面沒有切實(shí)可行的措施2。分析以上因素，能夠發(fā)現(xiàn)我國某些物流企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理效率與水平上還較低。第二，資金管理手段較為不合理，物流企業(yè)的資金運(yùn)作效率較為低下 現(xiàn)階段我國物流企業(yè)的資金管理手段還還較為落后或者執(zhí)行力不高，此類問題在規(guī)模較大企業(yè)更加明顯，對于一些規(guī)模較大的物流企業(yè)，尤其是下屬公司，在賬目

9、上的管理總是存在這樣或者那樣的問題，比如資金的閑置。有些子公司可能資金較為充沛的，但是一些子公司在資金方面卻較為緊迫，就這個(gè)問題來說，就能看出一些物流企業(yè)在資金的使用以及調(diào)配上還是存在明顯不科學(xué)的地方，此類問題的出現(xiàn)不但導(dǎo)致總公司的資金不能得到最大限度的利用，同時(shí)由于資金管理手段不高或者效率低下直接使得物流企業(yè)在資金運(yùn)作上，其效率較為低下，從這個(gè)程度上說公司的競爭力也會(huì)大大削弱。第三，物流企業(yè)內(nèi)部控制問題沒有處理好，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的力度不夠 以上問題主要是企業(yè)內(nèi)部自身的問題，該類問題不受任何客觀環(huán)境的影響。不過因?yàn)槲覈鴥?nèi)控體系的構(gòu)建都較晚，在某些方面缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)，這是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的

10、客觀原因。該類問題的存在體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：首先很多企業(yè)對于建立內(nèi)控體系的重要性理解不夠透徹，認(rèn)為內(nèi)部控制就是企業(yè)管理人員的事或者只是一些形式，沒有必要進(jìn)行。實(shí)則不然，如果企業(yè)不能深刻的理解何為內(nèi)部控制，那么企業(yè)在發(fā)展的過程中必然會(huì)遇到一些問題，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)；其次，我國很多企業(yè)，尤其物流公司內(nèi)控與管理存在很多需要改進(jìn)的地方；再次，一些企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的評估以及意識較低；最后，內(nèi)部控制評估的監(jiān)督管理體系還需要企業(yè)不斷加強(qiáng)。第四，融資困難等問題沒有得到很好的解決，這樣會(huì)直接影響物流企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行，我國物流行業(yè)起步并非很早，不管是在經(jīng)驗(yàn)上還是經(jīng)營模式上都有很多不足之處，由于起步較晚，很多公司

11、的固定資產(chǎn)是有限度的，這樣就使得公司的資產(chǎn)信用較低，使得現(xiàn)階段很多銀行對于物流單位貸款的要求都非常高。就我國已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了物流的單位來看，此類物流公司綜合的融資規(guī)模還非常有限3。所以，在我國現(xiàn)有的市場環(huán)境下，如果較大規(guī)模的物流企業(yè)資金需要問題沒有得到很好的解決或者知識借助物流單位本身的資產(chǎn)來進(jìn)行融資，是很難做到統(tǒng)籌兼顧的，但是物流企業(yè)想借助銀行來進(jìn)行融資或者貸款等還存在一些客觀的問題。三、措施以及建議上文已經(jīng)對優(yōu)速物流有限公司在財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，以上問題是普遍的，也是客觀的。接下來，本文就問題的解決措施進(jìn)行了分析與探討。（一）清楚了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不管是何種類型的企業(yè)，隨著經(jīng)

12、濟(jì)發(fā)展，一定要按照現(xiàn)代化的管理模式來對企業(yè)進(jìn)行管理與經(jīng)營。以財(cái)務(wù)管理作為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司、集團(tuán)價(jià)值的最大化才是公司財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。按照目標(biāo)建立有關(guān)體系以及策略，也只有這樣才能不斷提升物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理績效4。詳細(xì)步驟如下圖1所示。 圖1 財(cái)務(wù)管理按級劃分（二）強(qiáng)化綜合預(yù)算管理，提升企業(yè)資金的適應(yīng)效率 財(cái)務(wù)管理是所有公司領(lǐng)導(dǎo)人都非常關(guān)系的重大問題，說到底也是公司的生命線。優(yōu)速物流有限公司也不例外，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作者的工作，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的不斷進(jìn)步。同時(shí)作為物流單位的財(cái)務(wù)管理部門，一定要本著提升公司的經(jīng)濟(jì)效益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)

13、際需求的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化對預(yù)算的管理，最終提升資金的使用效率。（三）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)評估機(jī)制構(gòu)建科學(xué)合理，行之有效的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)評估機(jī)制，對于物流公司能否正確評價(jià)與判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營績效有非常大幫助5。作為物流企業(yè)，實(shí)施科學(xué)合理預(yù)算能使得企業(yè)真正掌握財(cái)務(wù)運(yùn)行的詳細(xì)情況與提升資金的運(yùn)作效率，最終為公司的發(fā)展在體制上提高保障。同時(shí)作為企業(yè)，應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)，以此不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。四、結(jié)語 目前，我國很多企業(yè)或者單位在發(fā)展的過程中都存在一些客觀問題，這些問題最突出的表現(xiàn)形式是在財(cái)務(wù)管理方面。尤其是物流企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題更是突出。本文針對優(yōu)速物流有限公司企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的一些客觀問題進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了解決問題措施。就我國經(jīng)濟(jì)體制來看，不管是物流企業(yè)，亦或是其他企業(yè)。針對財(cái)務(wù)管理問題，首先一定要的就是不斷提高財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，同時(shí)應(yīng)該定期對財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)，也只有這樣才能使得企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)工作真正符合時(shí)代的發(fā)展要求。參考文獻(xiàn)1 曠健玲,鄧紅霞.我國物流企業(yè)外部營銷環(huán)境