淺析供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建

1、淺析供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，電力行業(yè)的發(fā)展也得到了巨大的進(jìn)步，在電力發(fā)展的過(guò)程中，供電企業(yè)電力體制改革的速度正在不斷的加快，電力企業(yè)要是想在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之中能夠有著更大的市場(chǎng)份額，就必須樹(shù)立正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，要學(xué)會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)的開(kāi)拓。為了促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，要根據(jù)時(shí)代以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，提出一些創(chuàng)新的企業(yè)管理方法以及要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理體系，盡最大的努力來(lái)為電力企業(yè)的發(fā)展做出有用的貢獻(xiàn)。在現(xiàn)階段供電企業(yè)的發(fā)展中，安全生產(chǎn)是其中最為重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，如果供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建不夠到位、工作人員的安全培訓(xùn)不夠到位，就會(huì)

2、嚴(yán)重的影響供電企業(yè)的快速發(fā)展，使得供電企業(yè)的安全運(yùn)行存在巨大的安全隱患。本文分析了供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建?！娟P(guān)鍵詞】供電企業(yè)；安全生產(chǎn)管理體系；問(wèn)題；方法1引言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于電力的需求也在不斷提高，所以，供電企業(yè)也應(yīng)該加快其發(fā)展速度，從而滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的用電需求。在開(kāi)拓電力市場(chǎng)的過(guò)程當(dāng)中，電力企業(yè)要注意依據(jù)當(dāng)時(shí)社會(huì)的實(shí)際情況來(lái)安排電力工作。當(dāng)然，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也存在著諸多問(wèn)題，這其中，最為致命的問(wèn)題是安全管理問(wèn)題。因此，應(yīng)該要對(duì)安全管理問(wèn)題給予充分重視，并加構(gòu)建安全管理體系的速度。在目前電力企業(yè)發(fā)展階段，非常重要的一個(gè)任務(wù)就是構(gòu)建一

3、個(gè)科學(xué)合理的安全管理體系，同時(shí)要加強(qiáng)電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理，只有這樣才能夠保證供電企業(yè)的安全運(yùn)行。2在供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題2.1供電企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)意識(shí)較弱現(xiàn)如今，在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)供電企業(yè)都對(duì)安全生產(chǎn)管理并沒(méi)有足夠的重視，這就意味著電力企業(yè)在發(fā)展中缺少相關(guān)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)，并給供電企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，其缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：供電企業(yè)在日常生產(chǎn)工作進(jìn)行時(shí)缺乏安全隱患排查工作，不能夠在生產(chǎn)工作開(kāi)始之前就對(duì)相關(guān)的安全隱患進(jìn)行相應(yīng)的處理，除此之外，安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)和培訓(xùn)工作的進(jìn)行也非常

4、的困難；供電企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)工作沒(méi)有足夠的重視，沒(méi)有對(duì)工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，因此當(dāng)供電企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作人員并不能立即對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，找出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，進(jìn)而降低事故的損失；當(dāng)供電企業(yè)的工作人員在進(jìn)行電力生產(chǎn)工作時(shí)，由于企業(yè)沒(méi)有落實(shí)好安全生產(chǎn)管理，使得大部分工作人員都缺乏安全意識(shí)，使得崗位事故發(fā)生的概率大大的增加了。2.2供電企業(yè)職責(zé)界面劃分不明確供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題還包括有供電企業(yè)職責(zé)劃分不明確，在企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)各個(gè)崗位應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任并沒(méi)有明確的規(guī)定，這就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際工作開(kāi)展的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部的員工之間會(huì)形成一個(gè)責(zé)任推脫的現(xiàn)象，誰(shuí)都不愿意去主動(dòng)承擔(dān)更

5、多的責(zé)任，這不僅會(huì)對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)生巨大的影響，還會(huì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展造成影響，這主要具體表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：供電企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間存在著一定的業(yè)務(wù)聯(lián)系，在業(yè)務(wù)聯(lián)系的基礎(chǔ)之上還有著一定的業(yè)務(wù)交叉問(wèn)題，在這樣的情景之下，當(dāng)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題時(shí)，就可能發(fā)生各部門(mén)推脫責(zé)任的現(xiàn)象。當(dāng)供電企業(yè)中多個(gè)部門(mén)共用一些公共設(shè)施時(shí)，企業(yè)沒(méi)有明確劃分公用設(shè)備的區(qū)域，且沒(méi)有安排負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，所以當(dāng)這些設(shè)施發(fā)生問(wèn)題時(shí)，就可能找不到有關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行來(lái)說(shuō)有著巨大的弊端。2.3供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的短缺社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)著電力企業(yè)的快速發(fā)展，在電力企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)電力相關(guān)人才的需求量也

6、越來(lái)越大，但是電力企業(yè)所面臨的人才現(xiàn)狀卻是極度短缺，缺乏大量的專(zhuān)業(yè)性人才，現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，這就在一定程度上導(dǎo)致電力企業(yè)安全管理體系在工作人員內(nèi)部的落實(shí)過(guò)程中存在著一定的難度。所以說(shuō)，在未來(lái)的發(fā)展中，電力企業(yè)除了要在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)的改革之外，還需要在人才的培養(yǎng)方面下功夫。2.4供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)設(shè)備過(guò)于陳舊電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行是無(wú)法離開(kāi)設(shè)備獨(dú)自存在的，在現(xiàn)階段的發(fā)展中，大多數(shù)電力企業(yè)所使用的電力設(shè)備都過(guò)于陳舊，具體變現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：供電企業(yè)的辦公樓使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，設(shè)備的使用年限也過(guò)長(zhǎng)，同時(shí)設(shè)備的多次老化維修使得設(shè)備的實(shí)際使用效率大大的降低，已經(jīng)不再適應(yīng)實(shí)際的生

7、產(chǎn)需求了；在老化設(shè)備的更新與維護(hù)中，供電企業(yè)投入的資金過(guò)少，并不能使得所有老化的設(shè)備都能夠得到及時(shí)的更換處理，設(shè)備更新?lián)Q代的速度過(guò)慢，對(duì)于快速發(fā)展的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)有著巨大的阻礙作用，所以說(shuō)，為了消除電力企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，加快設(shè)備的更新速度也是非常有效的方法之一。3構(gòu)建供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的方法3.1對(duì)安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行完善，并落實(shí)責(zé)任制在構(gòu)建供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的過(guò)程當(dāng)中，首先需要做的工作就是將相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，并落實(shí)責(zé)任制。主要的工作內(nèi)容分為以下幾點(diǎn)：在供電企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該要根據(jù)國(guó)家要求來(lái)制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，提高對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)力度，并創(chuàng)造一個(gè)

8、良好的工作環(huán)境，使得工作人員能夠在一個(gè)安全的環(huán)境下開(kāi)展相關(guān)的電力工作；供電企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)供電設(shè)備的更新?lián)Q代與維護(hù)，要成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的設(shè)備運(yùn)維管理部門(mén)，每天都需要對(duì)設(shè)備的使用情況以及工作狀態(tài)進(jìn)行觀察記錄，同時(shí)設(shè)備的操作人員應(yīng)該要對(duì)電力設(shè)備有著足夠的認(rèn)識(shí)和了解，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際工作環(huán)境和本身的運(yùn)行特點(diǎn)來(lái)對(duì)可能會(huì)發(fā)生的設(shè)備故障進(jìn)行控制，并制定相應(yīng)的事故處理解決措施；監(jiān)督管理是每個(gè)企業(yè)都必須具備的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有在監(jiān)督管理工作同時(shí)進(jìn)行時(shí)，工作人員才能夠提高對(duì)工作的關(guān)注度，才有利于電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。能源管理3.2樹(shù)立以人為本的理念要確保供電企業(yè)的政策運(yùn)行與發(fā)展，在實(shí)際生產(chǎn)中，需要樹(shù)立以人為本的理念，

9、這可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：供電企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)離不開(kāi)員工的，要加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)；供電企業(yè)需要去打造一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的電力生產(chǎn)工作團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中僅僅依靠一個(gè)人或者說(shuō)是依靠企業(yè)的一個(gè)部門(mén)是不行的，需要將電力企業(yè)的各個(gè)部門(mén)給串聯(lián)起來(lái)，打造一支具有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)；供電企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)周?chē)h(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境以及工作氛圍，這有利于提高員工的工作積極性。3.3推動(dòng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理在構(gòu)建供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的過(guò)程當(dāng)中，一個(gè)有效措施就是推動(dòng)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理，具體可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展相關(guān)的工作：首先需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r制定一個(gè)科學(xué)、合理的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)根

10、據(jù)這個(gè)發(fā)展目標(biāo)來(lái)繼續(xù)制定一個(gè)合理的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；電力企業(yè)應(yīng)該盡可能的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓所有參與工作的工作人員都簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，從而敦促員工能夠做好自己工作，完成目標(biāo)；電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)時(shí)，需要將目標(biāo)的管理和控制工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而使得供電企業(yè)能夠安全、長(zhǎng)效的進(jìn)行管理。3.4系統(tǒng)化的推進(jìn)供電企業(yè)應(yīng)急機(jī)制的建設(shè)系統(tǒng)化的推進(jìn)供電企業(yè)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：應(yīng)該要建立應(yīng)急處理機(jī)制以及安全生產(chǎn)管理機(jī)制，要能夠保證在緊急情況出現(xiàn)的時(shí)候企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)急人員能夠順利的完成自己的工作；在電力企業(yè)的內(nèi)部需要建立一個(gè)安全生產(chǎn)管理處置預(yù)案，這個(gè)預(yù)案之中要包含有應(yīng)急處理工作的各個(gè)細(xì)節(jié)，同時(shí)還要保證預(yù)案中各個(gè)環(huán)節(jié)的可執(zhí)行性和可操作性，從而保證緊急預(yù)案可以順利執(zhí)行；定期組織電力安全預(yù)演，使企業(yè)內(nèi)部的每位員工在工作中都能夠時(shí)刻保持警惕。4結(jié)束語(yǔ)總而言之，建立安全生產(chǎn)管理體系對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是有百利而無(wú)一害的，同時(shí)也是電力企業(yè)能夠快速穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在電力企業(yè)的發(fā)展中要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建的研究，要對(duì)已有的體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)