淺析大數(shù)據(jù)下企業(yè)經(jīng)營管理模式

1、淺析大數(shù)據(jù)下企業(yè)經(jīng)營管理模式摘要大數(shù)據(jù)時代的到來對各個領域發(fā)展都造成了強烈的沖擊，企業(yè)管理領域也不例外。在此背景下，每一個企業(yè)都應充分認識到大數(shù)據(jù)時代的特點和優(yōu)勢，有針對性、目的性地對企業(yè)管理模式進行優(yōu)化和改良，使企業(yè)管理模式可以隨時代發(fā)展不斷變革，不斷提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎?；诖?，本文首先分析了大數(shù)據(jù)的概念，進而總結了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)，最后分析了大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)經(jīng)營管理模式，希望為相關研究提供參考，促進我國企業(yè)的長遠發(fā)展。關鍵詞大數(shù)據(jù)；視域；企業(yè)經(jīng)營管理；模式1大數(shù)據(jù)概述大數(shù)據(jù)是指無法在一定時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合

2、，是利用多元化方式形成的能夠進行搜集的巨大數(shù)據(jù)組和信息組。這些數(shù)據(jù)有的存在于社交網(wǎng)絡，也有的存在于電子商務網(wǎng)絡，另外還有很多其他來源方式。從技術層面進行分析，大數(shù)據(jù)和云計算有著很大的相關性。在大數(shù)據(jù)的利用中，并不是只依靠單臺計算機就可以完成，需要使用分布式計算構架，最為重要的就是在挖掘海量數(shù)據(jù)的過程中，需要在云計算的輔助下進行分布式處理。1980年，一些科學家就肯定了大數(shù)據(jù)的作用，將其稱為“第三次浪潮的華彩樂章”。從2009年起，大數(shù)據(jù)才真正成為互聯(lián)網(wǎng)的專用詞匯，并且逐漸應用在各行各業(yè)。2現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀和趨勢不管是從理論分析還是實踐分析，在當前的企業(yè)管理中，很多學者都進行了大量的分析和研究

3、。我國的市場化雖然起步比較晚，但是在改革開放后得了快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展空間也不斷擴大，并且得到了政府和社會的支持。在企業(yè)內(nèi)部管理中，很多企業(yè)都開始參考西方的管理思想和方式，轉(zhuǎn)變了過去“靠國家”管理的方式，從而建立了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展制度和規(guī)則。在一些私營企業(yè)中，也轉(zhuǎn)變了之前的“家族管理”方式，并找到了適合自身發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。在過去的企業(yè)發(fā)展中，因為經(jīng)營復雜多樣導致很多重要的企業(yè)信息難以捕捉。在大數(shù)據(jù)的應用中，無論是企業(yè)的投資決策還是員工管理，都需要建立在數(shù)據(jù)分析的基礎上，同時大數(shù)據(jù)也為企業(yè)的發(fā)展提供了信息支持和保障，因此，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理工作將會更加精細化。例如，管理者根據(jù)財務數(shù)據(jù)

4、不僅能夠分析整個財務管理部門的工作效率，還能了解員工的工作狀況。這樣就能夠方便管理者及時發(fā)現(xiàn)在管理中存在的問題，并且在小范圍中進行集中處理，與之前的企業(yè)管理方式相比，更能提高解決問題的效率。3大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)3.1需要和多樣化數(shù)據(jù)充分結合。在我國經(jīng)濟快速轉(zhuǎn)型的背景下，大數(shù)據(jù)時代的到來使得企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的信息采集和收集方式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)做好信息收集工作。企業(yè)在當前的管理中，常常只能滿足結構信息發(fā)展需要，難以針對非結構化的信息進行有效的數(shù)據(jù)管理和分析。另外，在企業(yè)的管理中，半結構化數(shù)據(jù)是重要的組成，多數(shù)的非結構化也都在這個領域中，這些都是影響企業(yè)長遠發(fā)展的重要挑戰(zhàn)。3.2對數(shù)據(jù)

5、實時分析。在經(jīng)濟全球化不斷深入發(fā)展的背景下，企業(yè)不管是從內(nèi)部角度看還是從外部環(huán)境分析都表現(xiàn)出快速轉(zhuǎn)變的趨勢。這也說明，企業(yè)需要處理的數(shù)據(jù)不斷增加，在這種環(huán)境下，只有做好企業(yè)信息的及時收集和研究，才能準確把握企業(yè)的經(jīng)營狀況。此外，在信息處理過程中，要嚴格保證及時性，并且保證信息系統(tǒng)處理的準確性，促進企業(yè)數(shù)據(jù)的健康可持續(xù)發(fā)展。3.3根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策。在以后企業(yè)的發(fā)展中，開展各項經(jīng)營活動都是以具體的數(shù)據(jù)分析為基礎的。因此，需要企業(yè)不斷提高信息處理的能力和速度，將其作為企業(yè)有效決策的基礎和保障，從而提高決策的準確性，防止因為數(shù)據(jù)問題導致決策失誤，從而減少企業(yè)發(fā)展中存在的風險。一些企業(yè)在業(yè)務拓展的過程中

6、，對數(shù)據(jù)處理和歸納不重視，基本都是簡單的信息匯總，忽略了對內(nèi)容進行分析和判斷，并且沒有針對同行的管理數(shù)據(jù)做出分析，這些都導致信息處理過程中出現(xiàn)很大的漏洞。3.4關注數(shù)據(jù)安全問題。在企業(yè)發(fā)展的過程中，開展各項經(jīng)營活動都對數(shù)據(jù)信息的依賴性不斷增強。在企業(yè)中，客戶信息是核心的內(nèi)容，因此在大數(shù)據(jù)的背景下必須積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，建立有效的數(shù)據(jù)分析方式，并且做好數(shù)據(jù)安全保護工作，確保商業(yè)機密的安全性和有效性。4大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)經(jīng)營管理模式4.1深化大數(shù)據(jù)管理思想。首先，企業(yè)管理者要對大數(shù)據(jù)的有一個深刻的認識，不斷提高自身的數(shù)據(jù)處理能力，將大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)發(fā)展結合起來。其次，企業(yè)管理者需要充分意識到大數(shù)據(jù)

7、時代對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，從而不斷增強數(shù)據(jù)意識。最后，企業(yè)管理者不但要對大數(shù)據(jù)帶來的發(fā)展優(yōu)勢有一個深刻的認識，同時要關注大數(shù)據(jù)在管理模式創(chuàng)新中的體現(xiàn)，從而促進在企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中的應用。4.2注重培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才。在當前知識經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)對人才的需求也越來越大，特別是在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要不斷提高自身的綜合實力，吸納數(shù)據(jù)管理人才。企業(yè)需要的數(shù)據(jù)管理人才不但要有足夠的專業(yè)知識儲備，而且還要有很高的綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)必須重視人才儲備工作，并且對于企業(yè)內(nèi)部人員，要定期做好數(shù)據(jù)管理培訓工作，構建完善的考核機制，并不斷更新管理思路和管理方式。4.3構建完善的企業(yè)網(wǎng)絡。要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模

8、式，就需要不斷提高企業(yè)的數(shù)據(jù)搜集能力和分析能力。然而，提高數(shù)據(jù)的收集和分析能力必須基于完善的網(wǎng)絡，并且可以給企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)管理工作提供基礎和保障。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，為了提高企業(yè)的多元化信息能力，企業(yè)需要在經(jīng)營管理中建立完善的科學的網(wǎng)絡，并且做好網(wǎng)絡構建理論分析工作，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營和管理理念，構建信息網(wǎng)絡。4.4利用大數(shù)據(jù)促進企業(yè)變革發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)的經(jīng)營和管理正在發(fā)生著很大的變化，并且促使企業(yè)的資產(chǎn)形式發(fā)生了很大的變化。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，也會伴隨著很大的資本需求，因此必須采用高效率的管理方法。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)也成了企業(yè)的另外一種資本。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式中，數(shù)據(jù)只是用來輔助

9、參考的信息，但是在當前的發(fā)展過程中，過去的數(shù)據(jù)信息成為一種資本，同時也是一種資產(chǎn)，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來更多有意義的信息。另外，利用智能化可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的有效收集，同時為企業(yè)制定新的政策和目標提供借鑒。4.5利用大數(shù)據(jù)加強人力資源開發(fā)和管理。在大數(shù)據(jù)背景下，要對企業(yè)人力資源進行有效管理，必須不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構，充分利用企業(yè)資源，防止浪費人力、物力。另外，在當前復雜的網(wǎng)絡背景下，摻雜著各種負面的信息和虛假數(shù)據(jù)，因此，企業(yè)要注意分辨數(shù)據(jù)的有效性，并將其作為人力資源工作的標準，從而為之后的數(shù)據(jù)分析工作開展提供基礎和保障。另外，要保障企業(yè)數(shù)據(jù)平臺的不斷優(yōu)化和發(fā)展，需要對人力資源進行有效整合，并且做好培訓工作，建立有效的評價機制，從而不斷提高他們