班組交接班管理制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班組交接班管理制度 交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下班組交接班管理制度。 一、交接班時間：夜班交白班為早上的7：308：00點，白班交中班為下午的15：3016：00，中班交夜班為凌晨的23：3000：00。2、 交接班地點： 各工序生產(chǎn)現(xiàn)場三、交接班手續(xù)：雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。四、交接班內(nèi)容：1、接班人員必須提前換好工作服，按點進入工作現(xiàn)場，在組長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進行交接班。2、交班完

2、畢的班組在組長的帶領(lǐng)下，參加班會后，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚生產(chǎn)品種、使用原料、執(zhí)行工藝等內(nèi)容。4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如真空感應(yīng)熔煉爐、數(shù)控車床等設(shè)備的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、儀表、門窗、玻璃、墻壁、地面的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。6、交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污

3、、無損壞、無遺失。7、交記錄，交接班時，各種生產(chǎn)記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。8、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向車間反映。五、“十交”與“五不交”；（一）十交：1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況。3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。4、交工具數(shù)量及缺損情況。5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。6、交原始記錄是否正確完整。7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。8、交車間指示、要求和注意事項。9、交跑冒滴漏情況。10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。（二）五不交1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。3、崗位衛(wèi)生