管理水平和科學(xué)技術(shù)是企業(yè)第一生產(chǎn)力(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理水平和科學(xué)技術(shù)是企業(yè)第一生產(chǎn)力轉(zhuǎn)發(fā)到： 隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，我國面臨著異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，肩負(fù)著振興民族經(jīng)濟(jì)的重任。國家的興旺富強(qiáng)有賴于民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)有賴于企業(yè)的現(xiàn)代化?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的核心和關(guān)鍵在于是否具備高水平的科學(xué)管理能力，是否使用了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)手段。因此，企業(yè)要在現(xiàn)代化競爭中脫穎而出，就必須堅(jiān)持管理水平和科學(xué)技術(shù)是企業(yè)第一生產(chǎn)力的原則。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)的作用和功能越來越重要。經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，資源的稀缺性日益凸現(xiàn)，把有限的資源以最佳方式進(jìn)行配置，以滿足人們不斷增長的需求，這就是所有企業(yè)面臨的課題，即企業(yè)生產(chǎn)力問題。企業(yè)生產(chǎn)力

2、就是指企業(yè)成員提高企業(yè)生存和發(fā)展的能力，企業(yè)生產(chǎn)力也包括企業(yè)管理者與企業(yè)員工、企業(yè)的勞動(dòng)工具和企業(yè)勞動(dòng)對(duì)象三方面的內(nèi)容。管理水平和科學(xué)技術(shù)是企業(yè)第一生產(chǎn)力是指在企業(yè)所有的生產(chǎn)力中，管理水平和科學(xué)技術(shù)是企業(yè)最根本的、最重要的生產(chǎn)力。對(duì)這句話的理解應(yīng)包括：第一，企業(yè)生產(chǎn)力包含了很多內(nèi)容，如資金、設(shè)備、產(chǎn)品、文化、素質(zhì)、技術(shù)、能力等都屬于企業(yè)生產(chǎn)力的范疇。第二，在企業(yè)各種生產(chǎn)力中，科學(xué)技術(shù)決定了企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的高低，管理水平?jīng)Q定了把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在生產(chǎn)力的能力以及優(yōu)化資源配置的能力。第三，對(duì)于企業(yè)來說，管理水平和科學(xué)技術(shù)同等重要，它們就像是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的兩個(gè)車輪，缺一不可。管理水平和科學(xué)技

3、術(shù)是企業(yè)第一生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)具有重大的意義。管理水平是企業(yè)第一生產(chǎn)力的重要意義：管理水平是企業(yè)生存的基礎(chǔ)力量。企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，企業(yè)管理是企業(yè)的產(chǎn)物，有企業(yè)就一定有管理。通過管理，人們把企業(yè)所有的資源進(jìn)行合理組織和配置，才能有序地進(jìn)行生產(chǎn)和提供服務(wù)，才能獲得利潤以支付工資和投入再生產(chǎn)。管理水平是落實(shí)科學(xué)技術(shù)的根本途徑。在社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展中，管理使物的要素和人要素有機(jī)結(jié)合，是潛在生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，充分發(fā)揮企業(yè)管理的作用，從根本上把科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為人們需求的產(chǎn)品和服務(wù)，使科學(xué)技術(shù)落到實(shí)處，變成現(xiàn)實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)力，變成現(xiàn)實(shí)的社會(huì)生產(chǎn)力。先進(jìn)的管理水平可以促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的

4、轉(zhuǎn)化，而落后的管理水平勢必會(huì)抑制科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化?？茖W(xué)技術(shù)是企業(yè)第一生產(chǎn)力的重要意義：科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心要素。當(dāng)代的自然科學(xué)正以空前的規(guī)模和速度應(yīng)用于生產(chǎn)，使社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域面貌一新。特別是電子計(jì)算機(jī)、控制論和自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，迅速提高了生產(chǎn)自動(dòng)化的程度?？茖W(xué)技術(shù)不僅使經(jīng)濟(jì)在規(guī)模和速度上迅速增長，同時(shí)也使經(jīng)濟(jì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。尤其對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，誰擁有了新技術(shù)，誰就很可能在競爭中勝出；誰固守在舊的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)層次，誰就要被淘汰出局。所以說，科學(xué)技術(shù)決定了企業(yè)能不能快速發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的核心要素?？茖W(xué)技術(shù)是提高管理水平的必要保障。這主要表現(xiàn)在兩方面，其一，在科學(xué)研究的歷史過程中人們形

5、成了尊重實(shí)踐、實(shí)事求是、不迷信權(quán)威、追求真理、勇于創(chuàng)新的科學(xué)精神，這種精神會(huì)隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步轉(zhuǎn)化到企業(yè)管理中，對(duì)企業(yè)管理思想產(chǎn)生很大的影響。其二，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)可以為科學(xué)的企業(yè)管理提供先進(jìn)的管理工具、管理方法和管理手段。企業(yè)怎樣才能做到管理水平和科學(xué)技術(shù)是企業(yè)第一生產(chǎn)力？這要求企業(yè)從以下幾方面做：一是不斷提高科學(xué)管理水平。一方面現(xiàn)代企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理。這里所講的科學(xué)管理并不是泰勒的“科學(xué)管理理論”，而是指以科學(xué)的態(tài)度和科學(xué)的方法進(jìn)行管理的方式，包括對(duì)管理對(duì)象客觀規(guī)律的科學(xué)認(rèn)識(shí)，利用科學(xué)的方法和手段，利用科學(xué)工具等來進(jìn)行管理的方式。另一方面現(xiàn)代企業(yè)必須不斷提高科學(xué)管理水平。這隱含企業(yè)管理的

6、動(dòng)態(tài)變化性和無限發(fā)展性，也就是說，隨著歷史的發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)管理的內(nèi)容也會(huì)有所變化。因此必須在變化中不斷地研究適應(yīng)新形勢的管理方法和管理技巧；即便是在一定時(shí)間內(nèi)周圍的環(huán)境處于暫時(shí)穩(wěn)定的狀態(tài)，但是管理水平總是可以提高的。任何企業(yè)都要不斷提高管理水平，在不斷進(jìn)步中立于不敗之地。二是不斷利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。一方面現(xiàn)代企業(yè)要充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。每個(gè)人都不不可能是發(fā)明家，但是每個(gè)人都可以學(xué)會(huì)利用新事物。對(duì)企業(yè)而言，要具有敏銳的眼光，要敢為他人先，要抓住時(shí)機(jī)利用新的科學(xué)技術(shù)，使用先進(jìn)的生產(chǎn)工具，先行一步雖然需要更大的勇氣，但往往也意味著抓住了主動(dòng)權(quán)，意味著更大的機(jī)遇。另一方面現(xiàn)代企業(yè)

7、要鼓勵(lì)創(chuàng)新。鼓勵(lì)引用先進(jìn)的技術(shù)的同時(shí)，我們也要強(qiáng)調(diào)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。并不是只有發(fā)明家、科學(xué)家和研究工作者才能創(chuàng)新，還有很多的新產(chǎn)品、好點(diǎn)子來源于實(shí)踐之中，企業(yè)要鼓勵(lì)這種創(chuàng)新，哪怕只是前進(jìn)了一小步，總比原地踏步要好得多?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)要獲得豐厚的收益，要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須堅(jiān)定不移地把管理水平和科學(xué)技術(shù)放在企業(yè)第一生產(chǎn)力的位置上，切實(shí)重視和落實(shí)。二十一世紀(jì)的核心競爭力是什么轉(zhuǎn)發(fā)到： 2012-07-03 18:21:37 星期二 二十一世紀(jì)的是什么？是科學(xué)技術(shù)嗎？是信息嗎？都不是，科學(xué)技術(shù)和信息都只是管理的一部分，而二十一世紀(jì)的核心競爭力是管理水平！誰的管理水平高，誰就能贏得主動(dòng)權(quán)，誰就

8、能獲得競爭力。在當(dāng)前全球競爭日益激烈的時(shí)代，強(qiáng)與弱、勝與敗的決定因素就是管理水平高與低。不論是國家與國家的競爭、企業(yè)與企業(yè)的競爭、家庭與家庭的競爭還是個(gè)人與個(gè)人的競爭，都離不開管理。管理存在于人類競爭活動(dòng)的始終。一個(gè)國家要發(fā)展什么，怎么發(fā)展，如何發(fā)展，這些都是管理活動(dòng)。發(fā)展什么取決于決策的能力水平，決策水平不高就會(huì)增加機(jī)會(huì)成本，嚴(yán)重影響總體發(fā)展方向，甚至造成損失使人民痛苦；決策得當(dāng)就能給國家?guī)砀蟮睦妗Ｔ趺窗l(fā)展就是分解目標(biāo)，制定策略。如何發(fā)展就是針對(duì)目標(biāo)和策略的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的主體，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度取決于社會(huì)企業(yè)管理水平。在以銷定產(chǎn)的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)什么，怎么生產(chǎn)及怎么提供服務(wù)，如何生產(chǎn)及服務(wù)，都是管理過程，管理過程決定了企業(yè)的核心競爭力，管理水平的高低決定了企業(yè)效益的好壞。家庭和個(gè)人也是一樣，發(fā)展什么，怎么發(fā)展，如何發(fā)展，這都是管理活動(dòng)，管理水平是最核心的競爭力來源。著名的田忌賽馬是一個(gè)競爭的例子，也是一個(gè)管理的案例。但田忌賽馬是一對(duì)一的比賽，目前全球都在爭奪市場，一個(gè)蛋糕則是幾個(gè)或幾十個(gè)甚至幾百個(gè)利益組織來分，每個(gè)國家、每個(gè)企業(yè)都想在經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的過程中取得競爭優(yōu)勢，得到快速發(fā)展，關(guān)鍵是否能提高管理水平，能否認(rèn)真分析外部環(huán)境及競爭對(duì)手，能否謹(jǐn)慎制定最佳可行方案，能否取得出