公司總部高層管理人員評(píng)議打分表

1、打分人 / 部門 / 分公司：考評(píng)期限：公司總部高層管理人員評(píng)議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份。高管人員對(duì)本人不打分。各評(píng)議部門（分公司）通過部門（分公司中高層）會(huì)議確定意見，由部門總經(jīng)理（分公司總經(jīng)理）填寫本表，并在表后附上本人簽名的會(huì)議記錄。請(qǐng)您本著客觀公正認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)集團(tuán)高層管理人員在半年內(nèi)各項(xiàng)工作中的責(zé)任心、主動(dòng)性、協(xié)作精神、溝通效果、提供的指導(dǎo)和服務(wù)、工作能力表現(xiàn)、工作職責(zé)完成情況按百分制評(píng)分。請(qǐng)將選中的得分分別填在后面的括號(hào)里，如果您認(rèn)為表中給出的幾個(gè)分?jǐn)?shù)選項(xiàng)不能準(zhǔn)確表達(dá)您的意見，您也可以按百分制直接打分并填入括號(hào)中。您的意見對(duì)于評(píng)估和改進(jìn)高管的工作

2、非常重要，務(wù)必認(rèn)真填寫。很好較好一般較差很差極差打分總裁責(zé)任心100806040200（）主動(dòng)性100806040200（）協(xié)作精神100806040200（）溝通效果100806040200（）工作能力表現(xiàn)100806040200（）提供的指導(dǎo)和服務(wù)態(tài)度（ 30%）100806040200（）及時(shí)（ 35%）100806040200（）準(zhǔn)確（ 35%）100806040200（）很好較好一般較差很差極差打分業(yè)務(wù)副總裁責(zé)任心100806040200（）主動(dòng)性100806040200（）協(xié)作精神100806040200（）溝通效果100806040200（）工作能力表現(xiàn)100806040200（

3、）提供的指導(dǎo)和服務(wù)態(tài)度（ 30%）100806040200（）及時(shí)（ 35%）100806040200（）準(zhǔn)確（ 35%）100806040200（）打分人 / 部門 / 分公司：考評(píng)期限：中期公司總部高層管理人員評(píng)議打分表（續(xù)）很好較好一般較差很差極差打分董事長助理責(zé)任心100806040200（）主動(dòng)性100806040200（）協(xié)作精神100806040200（）溝通效果100806040200（）工作能力表現(xiàn)100 80 60 40 200（）提供的指導(dǎo)和服務(wù)態(tài)度（ 30%）100806040200（）及時(shí)（ 35%）100806040200（）準(zhǔn)確（ 35%）100806040200

4、（）很好較好一般較差很差極差打分財(cái)務(wù)副總裁責(zé)任心100806040200（）主動(dòng)性100806040200（）協(xié)作精神100806040200（）溝通效果100806040200（）工作能力表現(xiàn)100806040200（）提供的指導(dǎo)和服務(wù)態(tài)度（ 30%）100806040200（）及時(shí)（ 35%）100806040200（）準(zhǔn)確（ 35%）100806040200（）很好較好一般較差很差極差打分交易副總裁責(zé)任心100806040200（）主動(dòng)性100806040200（）協(xié)作精神100806040200（）溝通效果100806040200（）工作能力表現(xiàn)100806040200（）提供的指導(dǎo)和

5、服務(wù)態(tài)度（ 30%）100806040200（）及時(shí)（ 35%）100806040200（）準(zhǔn)確（ 35%）100806040200（）以下表格由人力資源部門人員填寫匯總并計(jì)算總部高管評(píng)議打分總裁得分匯總表打分人指標(biāo)責(zé)任心主動(dòng)性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo)和服務(wù)工作能力表現(xiàn)CEO業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長助理財(cái)務(wù)稽核副總裁交易管理副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與業(yè)務(wù)發(fā)展部新恒基營業(yè)部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部高管評(píng)議打分業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁得分匯總表打分人指標(biāo)責(zé)任心主動(dòng)性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo)和服務(wù)工作能力表現(xiàn)CEO總裁

6、董事長助理財(cái)務(wù)稽核副總裁交易管理副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部高管評(píng)議打分董事長助理得分匯總表打分人指標(biāo)責(zé)任心主動(dòng)性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo)和服務(wù)工作能力表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁財(cái)務(wù)稽核副總裁交易管理副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分指標(biāo)打分人CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長助理交易管理副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司總部高管評(píng)議打分財(cái)務(wù)稽核副總裁得分匯總表責(zé)任心主動(dòng)性協(xié)作溝通提供的指工作能力精神效果導(dǎo)和服務(wù)表現(xiàn)遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部高管評(píng)議打分交易與結(jié)算副總裁得分匯總表指標(biāo)責(zé)任心主動(dòng)性協(xié)作溝通提供的指工作能力打分人精神效果導(dǎo)和服務(wù)表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長助理財(cái)務(wù)稽核副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部高層管理人員評(píng)議計(jì)算表注：本表中各指標(biāo)分?jǐn)?shù)來源于總部高管得分匯總表中的