公司法人自我評價

1、公司法人自我評價【篇一：企業(yè)法人個人簡歷】法人代表簡介一、企業(yè)法人個人簡歷：法人代表 xxx, 男 ,漢族 ,生于 19xx 年 xx 月 xx 日 ,籍貫 xxxx ，本科大學(xué)文化，現(xiàn)住 xx 省 xx 市 xx 縣 xxxx 路中段，身份證號 5xxxxxxxxxxxxxxx ，共產(chǎn)黨員。二、學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷：200x年 7 月200x年 7月 就讀于 xxx 中學(xué)。200x年 7 月200x年 7月 就讀于 xxx 一中。200x年 7 月20xx年 7月 就讀于 xxxxx 大學(xué)。20xx年 xx 月 20xx年 xxx 月 就職于 xxxxxx有限公司 xxxx 部xxxxx 。20xx

2、 年 1x 月 20xx 年 xx 月 就職于 xxxxxxx有限公司 xxxxxx 。三、公司投資項目：xxxxxxxxxxx 有限公司將于 20xxx 年投資 xxxxxxx 項目，擬建蓋于 xx 市 xx 縣 xxx 鎮(zhèn) xx 路與 xx 路交叉地塊。用地面積為xxxxx平方米，約 xxxx 畝，總建筑面積xxxxxx平方米。預(yù)計總投資xxxxx萬元。本酒店建筑方案采用仿古建筑手法，將打造成一個造型和諧、風(fēng)格統(tǒng)一的現(xiàn)代城市商業(yè)建筑，美化xx 縣城市，促進xxx 經(jīng)濟發(fā)展。四、個人資格證書：20xx 年 x 月 15 日 “itat全國信息技術(shù)應(yīng)用工程師證書”五、公益活動：20xx 年 1

3、 月 組織20xx 年 5 月 參加xxxxxx ”六一獻愛心 ”捐贈活動。xxxxxx大學(xué)預(yù)防手足口病”宣傳活動。20xx年6月遞活動。 組織參加 xxxxxxx大學(xué)汶川 5.12 大地震 ”愛心傳【篇二：公司自我評價報告】篇一：企業(yè)自我評估報告(一般認證 )企業(yè)自我評估報告企業(yè)名稱：填報日期：（一般認證） _ _說 明一、關(guān)于認證標(biāo)準的分類部控制、財務(wù)狀況、守法規(guī)范、貿(mào)易共 5 大類 18 條 29 項。其中前 4 類為基礎(chǔ)加標(biāo)準。的賦分規(guī)則分規(guī)則。一是 “達標(biāo) ”、“不達標(biāo) ”，對應(yīng)分值是 “達標(biāo) ”、“部分達標(biāo) ”、“不達標(biāo) ”，對應(yīng)分“-2”。況符合該項標(biāo)準。該項標(biāo)準中有分項（ 3）

4、等表示）的，也應(yīng)符合每個分項際情況基本符合該項標(biāo)準。該項標(biāo)準（ 1）、（ 2）、（ 3）等表示）的，也應(yīng)基本情況不符合該項標(biāo)準。分規(guī)則。適用 ”選項，對應(yīng)分值為“2”和 “0”。附本認證標(biāo)準分為內(nèi)安全和附加標(biāo)準，標(biāo)準，第5 類為附二、關(guān)于認證標(biāo)準（一）基礎(chǔ)標(biāo)準賦賦分選項分為兩種，為“0”、 “-2”；二值為“ 0”、“-1”、達標(biāo)：企業(yè)實際情標(biāo)準（用（1）、（ 2）、標(biāo)準。部分達標(biāo)：企業(yè)實中有分項標(biāo)準（用符合每個分項標(biāo)準。 不達標(biāo)：企業(yè)實際項標(biāo)準進行認證。 （二）附加標(biāo)準賦設(shè)定 “符合 ”和“不加標(biāo)準分值最高為“ 2”，不重復(fù)記分。三、關(guān)于認證標(biāo)準的通過條件證：（一）所有賦分項目均沒有不達標(biāo)（

5、 -2 分）情形；（二）認證標(biāo)準總分在 95 分（含本數(shù)）以上。認證標(biāo)準總分=100+ （所有賦分項目得分總和）。的自我評估評估，并將自我評估報告隨認證申請一并情形的適用10 、 11、12、 14、 19、20 項外，其分達標(biāo)的，允許企業(yè)規(guī)范改進。規(guī)范改進企業(yè)自我評估報告- 5 -篇二：企業(yè)標(biāo)準體系自我評價報告企業(yè)標(biāo)準體系自我評價報告力華電磁設(shè)備有限公司評價組長：聯(lián)系電話：評價日期：企業(yè)自我評價報告日期：企業(yè)自我評價評分表不合格報告表日期：篇三：企業(yè)自我評價報告四、關(guān)于認證標(biāo)準認證標(biāo)準進行自我五、關(guān)于規(guī)范改進除本認證標(biāo)準第 9、他項不達標(biāo)或者部（一般認證）企業(yè)名稱：山東科編號：編號：企業(yè)自我

6、評價報告編號：日期：篇四：企業(yè)自我考核評價報告一、公司建立內(nèi)部控制制度的目的和遵循的原則(一 )公司內(nèi)部控制制度制定的目的1、建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) ,形成科學(xué)的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制 ,保證公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2、建立有效的風(fēng)險控制系統(tǒng) ,強化風(fēng)險管理 ,保證公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的正常有序運行。3、建立良好的公司內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境 ,避免或降低風(fēng)險、堵塞漏洞、消除隱患 ,防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正各種錯誤、舞弊行為 ,保護公司財產(chǎn)的安全完整。4、規(guī)范公司會計行為,保證會計資料真實、完整 ,提高會計信息質(zhì)量。5、確保國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行

7、。(二 )公司建立內(nèi)部控制制度遵循的原則1、內(nèi)部控制制度必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)、財政部企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范以及公司的實際情況 ,與公司經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)規(guī)模、風(fēng)險狀況及公司所處的環(huán)境相適應(yīng)。2、內(nèi)部控制制度約的權(quán)力。3、內(nèi)部控制制度必須涵蓋公司內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)、各個部門和各個崗位 , 并針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點,落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。4、內(nèi)部控制制度要保證公司機構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工 , 堅持不相容職務(wù)相互分離 ,確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。5、內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)遵循效益原則 ,以合理的控制成本達到最佳的控制效果。6、公司內(nèi)部控制制

8、度建設(shè)的核心是風(fēng)險控制,以防范和化解風(fēng)險為出發(fā)點。7、內(nèi)部控制制度應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化、公司業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高 ,不斷修訂和完善。二、公司內(nèi)部控制的基本情況(一 )法人治理結(jié)構(gòu)作為一家上市公司,公司已經(jīng)根據(jù)中華人民共和國公司法、中國證監(jiān)會的有關(guān)法規(guī)的要求 ,建立起以股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層為基礎(chǔ)的法人治理結(jié)構(gòu) ,并制定了公司章程、股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細則等議事規(guī)則和工作細則 ,分別對公司的權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理層進行規(guī)范。公司 “三會 ”制度對公司股東大會、董事會、監(jiān)事會 ,總經(jīng)理的性質(zhì)、職責(zé)和工作程序 ,總經(jīng)理、董事

9、、監(jiān)事、總經(jīng)理的任職資格、職權(quán)、義務(wù)以及考核獎懲等作了明確規(guī)定 ,明確了股東大會、董事會、監(jiān)事會以及高級管理層之間權(quán)力制衡關(guān)系 ,保證了公司最高權(quán)力、決策、監(jiān)督、管理機構(gòu)的規(guī)范運作。公司董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、提名委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會這四個專門委員會 ,對董事會負責(zé)。戰(zhàn)略委員會主要負責(zé)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略以及影響公司發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議 ;提名委員會主要負責(zé)對公司董事及高級管理人員的人選、選擇標(biāo)準和程序進行選擇并提出建議 ;審計委員會主要負責(zé)公司內(nèi)、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作 ;薪酬與考核委員會主要負責(zé)制定公司董事及高級管理人員的考核標(biāo)準并進行考核 ,負責(zé)制定、審查

10、公司董事及高級管理人員的薪酬政策與方案。(二 )經(jīng)營層組織結(jié)構(gòu)為有效地計劃、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動 ,公司已根據(jù)實際情況 ,合理設(shè)置了經(jīng)營層組織機構(gòu),現(xiàn)設(shè)有安全監(jiān)督辦公室、生管部、采購部、制造部、質(zhì)量管理部、證券事務(wù)辦公室、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)中心、人力資源管理部、國內(nèi)銷售部、國際銷售部等部門 ,科學(xué)地制定各部門的職責(zé)和權(quán)限 ,形成相互監(jiān)督、相互制衡機制。同時 ,公司通過編制崗位管理手冊 ,使全體員工掌握崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況 ,明確權(quán)責(zé)分配 ,正確行使職權(quán)。(三 )公司內(nèi)控制度情況1、治理層管理制度公司根據(jù)權(quán)力機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、精干高效的原則 ,建立健全了公

11、司的法人治理結(jié)構(gòu) ,同時建立健全相關(guān)的管理制度 ,如:公司章程、股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細則、獨立董事工作制度等議事規(guī)則和工作細則 ,以及公司關(guān)聯(lián)交易制度、重大經(jīng)營與投資決策管理制度、信息披露管理制度、公司募集資金管理和使用辦法等相關(guān)制度。2、質(zhì)量管理制度公司制定了完善的全面質(zhì)量控制制度 ,建立了專業(yè)的檢測環(huán)境 ,引進了先進的檢測設(shè)備,保證了原材料的采購質(zhì)量。同時 ,公司是國內(nèi)為數(shù)不多的配備了壓縮冷凝機組試驗平臺的制冰系統(tǒng)供應(yīng)商之一 ,公司對質(zhì)量管理給予高度的重視并嚴格執(zhí)行 ,提高了公司競爭力和防范風(fēng)險能力。3、銷售與收款管理制度公司制定了完善的銷售與收款管

12、理制度 ,主要有銷售業(yè)務(wù)總則、產(chǎn)品報價管理辦法、產(chǎn)品定價管理辦法銷售合同審批制度、銷售合同管理規(guī)定、客戶信用管理制度、銷售收款管理辦法、國際代理商管理辦法等。其中 ,根據(jù)公司非標(biāo)產(chǎn)品較多的情況 ,產(chǎn)品報價管理辦法、產(chǎn)品定價管理辦法分別對非標(biāo)報價流程和新產(chǎn)品定價流程做了專門規(guī)定。4、采購供應(yīng)制度公司采取 “余量備料高價以產(chǎn)定購 ”的模式進行原材料采購 ,并以預(yù)定采購模式進行原材料和輔助設(shè)備的采購 ,具有較為明顯的原材料成優(yōu)勢和輔助設(shè)備成本優(yōu)勢。主要制度有 :采購業(yè)務(wù)總則、物資采購管理辦法、非標(biāo)采購管理辦法與操作規(guī)程、采購合同簽訂管理辦法、款項支付管理辦法、采購管理辦法與操作規(guī)程。5、定額管理制度

13、公司建立了較為完善的定額管理制度 ,主要有原材料及半成品日常管理辦法、產(chǎn)成品日常管理與運輸組織管理辦法、廢損存貨管理辦法、存貨盤點管理辦法、倉庫賬目管理辦法等。定額管理制度的制定與實施對公司提升經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)效益、強化管理責(zé)任發(fā)揮了重要作用。6、財務(wù)、會計管理制度公司的財務(wù)會計制度執(zhí)行國家規(guī)定的企業(yè)會計準則及有關(guān)財務(wù)會計補充規(guī)定 ,并建立了公司具體的財務(wù)管理制度 ,并明確制定了會計憑證、會計賬簿和會計報告的處理程序 ,公司目前已制定并執(zhí)行的財務(wù)會計制度包括 :資金計劃管理辦法、融資與擔(dān)保管理辦法、信用證管理辦法、外匯核銷管理辦法、會計核算管理規(guī)范、賬戶管理辦法、銀行結(jié)算管理辦法、票據(jù)業(yè)

14、務(wù)管理辦法、出差費用報銷管理辦法、備用金管理辦法、會計基礎(chǔ)工作要求、財務(wù)印章管理辦法、財務(wù)核算辦法等。這些財務(wù)會計制度對規(guī)范公司會計核算、加強會計監(jiān)督、保障財務(wù)會計數(shù)據(jù)準確、防止舞弊和堵塞漏洞提供了有力保證。7 、人事行政管理制度公司堅持 “以人為本”的理念 ,建立了系統(tǒng)化的人力資源管理體系 ,在員工的招聘、選拔、培訓(xùn)、績效管理和評價、薪酬和福利等方面制定了一系列詳細的制度體系并予以實施。(四 )與控股股東及【篇三：企業(yè)自我評價】企業(yè)自我評價根據(jù)渝辦發(fā) 2010192號重慶市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持管理辦法(試行)，（下稱認定辦法）、重慶市人民政府關(guān)于大力發(fā)展微企業(yè)（下稱大力扶持），我銷售中心經(jīng)過認真

15、細致的工作，對照認定辦法和大力扶持的規(guī)定和要求，已完成了重慶市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持管理辦法認定材料的組織和準備，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：1我公司于2010 年 12 月 30 日成立，地址：重慶市長壽區(qū)宴家鎮(zhèn)宴濱路 131 號，注冊資本：一十萬元，代理范圍為：松本電及tcl 工開關(guān)以及明裝盒、燈具、led 照明節(jié)能燈、led 水晶燈、 led 平板燈、正泰電工等空開；自己加工及研發(fā)：3w-105w節(jié)能燈、 (1w-10w)led天花燈、 (1w-10w)led筒燈 、臺燈、落地?zé)?、廚衛(wèi)燈、羊皮燈、 led 鏡前燈 、 (1w-3w)led熒光棒、餐吊燈、(60w-200w)led路燈等。通過自主研發(fā)

16、等方式，共擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)3 項，技術(shù)訣竅 20 項.2公司所有形成的代理范圍為以及自己加工及研發(fā)：松本電及tcl工開關(guān)以及明裝盒、燈具、led 照明節(jié)能燈、led 水晶燈、 led 平板燈、正泰電工等空開；自己加工及研發(fā)：3w-105w節(jié)能燈、 (1w-10w)led天花燈、 (1w-10w)led筒燈 、臺燈、落地?zé)?、廚衛(wèi)燈、羊皮燈、led 鏡前燈 、(1w-3w)led熒光棒、餐吊燈、(60w-200w)led 路燈等產(chǎn)品都屬于重慶市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持管理辦法 (試行 )。3重慶市長壽焰秀燈飾銷售中心以終端消費者為中心，針對他們居室環(huán)境，裝修風(fēng)格及個人喜好。推出 “一站式 ”的銷售計劃

17、，十二大系列產(chǎn)品，涵蓋你家居照明的每一個角落?？蛷d，餐廳，臥室，兒童房，書房，廚房，衛(wèi)生間等各式燈具應(yīng)有盡有。除了各種燈具外，連家居生活中的小物件：開關(guān)、插座、光源 ? 等等在重慶市長壽焰秀燈飾銷售中心都能一次性買到，這樣既讓消費者省時，省力，省錢，省心，又能讓經(jīng)營者擴大銷售?！爸貞c市長壽焰秀燈飾銷售中心 ”是以品牌為適應(yīng)我市燈飾市場發(fā)展的需要，而面向國內(nèi)外消費者推出的以家居照明燈飾為主的燈飾品牌。產(chǎn)品以 “簡約，時尚，個性，節(jié)能，健康，環(huán)?！睘樵O(shè)計理念，集時尚性，裝飾性和實用性于一體，十二大系列近1000款產(chǎn)品，能滿足高，中，低檔不同消費層次人群的需求。通過強有力的市場營銷和動態(tài)的產(chǎn)品策略，引領(lǐng)著我市燈飾消費的流行趨勢。4焰秀燈飾銷售中心將在 2011 年即今年與深圳（香港）凱標(biāo)科技公司合作發(fā)展，進一步擴大將企業(yè)產(chǎn)品遠銷國外。并在阿里巴巴網(wǎng)站和慧聰網(wǎng)站以及重慶裝酷網(wǎng)建立了網(wǎng)站網(wǎng)址分別為：公司自我評價情況1）核心自主知識產(chǎn)權(quán)（30 ）（見附件頁）公司擁有等核心自主知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)為項，考核為分。2）科技成果轉(zhuǎn)化能力（30 ）（見附件頁）最近 3 年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)為項，考核為分。3 ）研究開發(fā)的組織管理水平（ 20 ）（見附件 頁） （a）制定了研究開發(fā)項