公司創(chuàng)新活動方案

1、公司創(chuàng)新活動方案【篇一：公司 “創(chuàng)新月 ”活動方案】公司 “創(chuàng)新月 ”活動方案一、活動背景“創(chuàng)新 ”是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力； “創(chuàng)新 ”是企業(yè)文化的最佳詮釋。創(chuàng)新，引領(lǐng)我們勵精圖治，走過了十年。十年間，我們用創(chuàng)新的精神，打造了 * 的地標建筑 * 、* 、* ；十年間，我們用創(chuàng)新的理念，塑造了 * 的品牌。市場競爭的日益激烈，客戶需求的日益變化，迫使我們必須有強烈的創(chuàng)新意識、必須對我們的工作、我們的管理有所創(chuàng)新。為此，公司決定在* 月份開展 “創(chuàng)新月 ”主題活動。二、活動內(nèi)容本次活動旨在公司范圍內(nèi)開展管理創(chuàng)新、業(yè)務流程優(yōu)化及運營管理的建議方案征集活動。其中， 管理創(chuàng)新：對現(xiàn)行公司內(nèi)部日常管理、制

2、度的宣貫、修訂和執(zhí)行、企業(yè)文化的培育、員工溝通、員工活動、員工關(guān)系等方面的創(chuàng)新建議及具體的設(shè)想和方案。 流程優(yōu)化：對公司現(xiàn)行工作中的管理流程優(yōu)化的建議。 運營薦言：對 *商鋪銷售過程中的策劃、營銷、推廣的建議。對項目獲取、項目融資、項目運營的意見和建議。三、活動細則（一）組織目的人力資源部負責本次活動的組織、策劃、實施、總結(jié)等全過程工作。通過舉行 “我為 *獻一策 ”等活動，努力提高員工的創(chuàng)新能力和主人翁參與意識，提升員工的團隊凝聚力和合作精神。在組織創(chuàng)新活動的同時，加強員工之間的溝通和交流，加強內(nèi)部經(jīng)驗的共享，加強活動的宣傳和動員，最終實現(xiàn)公司企業(yè)文化的推廣和認同。（二）活動開展活動時間：

3、*參與對象：公司所有員工活動口號： *（三）、活動流程：1、階段一：宣傳階段 時間：* 流程：（ 1）制作、公布主題活動信息；（ 2）下發(fā)開展活動的通知、表單；2、階段二：提議階段 時間：* 流程：（ 1）員工可以自主向所在部門或人力資源部提交創(chuàng)新建議或案例，也可以以部門為單位統(tǒng)一向人力資源部提交材料；提交的建議或案例要求必須完整、詳細，涉及案例的，要求必須提交對案例的分析、歸納、總結(jié)，提出建議或意見。（ 2）人力資源部于 *月上旬組織一次活動研討會，就創(chuàng)新活動進行解釋和說明，并對員工的提問做出解答。（ 3）*月上旬組織一次讀書活動（ * ）。通過開展讀書活動，號召公司員工多讀書、讀好書，并通

4、過讀書來優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高工作水平。讀書活動要求員工寫出讀書筆記，并于6 月下旬組織召開讀書心得研討會。3、階段三：評選階段 時間： * 流程：（ 1）人力資源部對各部門、員工提交的書面創(chuàng)新建議或案例進行分類、整理。（ 2）人力資源部公布整理后的創(chuàng)新提案，提交所有員工進行投票評選，選出 “五大人氣主題 ”。（ 3）人力資源部將整理后的創(chuàng)新提案，連同人氣主題評選結(jié)果，提交部門負責人聯(lián)席會議進行討論，確定各提案的活動積分，并確定最終的獲獎名單（三名）。 4、階段四：總結(jié)階段 時間： * 流程：（ 1）人力資源部公布 *月份各員工的積分獲取統(tǒng)計和獲獎名單。（ 2）人力資源部組織座談會，對 *月份活動

5、進行經(jīng)驗分享，并發(fā)放紀念獎品。 （四）其他說明：1、*月份活動積分規(guī)則（ 1）所有參與本次創(chuàng)新月活動的人員，根據(jù)所提的創(chuàng)新建議或意見的質(zhì)量和深度，參考員工評選的 “五大人氣主題 ”結(jié)果，由部門負責人聯(lián)席會議給予一定的積分獎勵。（ 2）積分獎勵主要分為以下幾類： 具有高度的采用價值，可操作性強，值得在集團范圍內(nèi)推廣積分： 20 分 具有較高的采用價值，有一定的操作性，可普遍推廣應用積分： 15 分 具有一般的采用價值，具可操作性，適宜在公司內(nèi)部推廣積分：10 分 具有一定的參考價值積分：5分 提出的創(chuàng)新建議，為解決某一難題提供借鑒或思路積分： 10 分 提出的創(chuàng)新建議，對于改進部門內(nèi)部工作具有一

6、定意義積分：5分四、獎勵辦法所有積極參加活動的員工，提出創(chuàng)新建議的，都能獲得一定的積分獎勵，員工通過參與主題活動，獲得累計積分，參與年度積分評選。1、積分機制 觀摩使者凡是公司內(nèi)部員工均為觀摩使者；交流使者積分累計達到30 分以上（含 30 分）；分享使者積分累計達到80 分以上（含80 分）； 齊家使者積分累計達到150 分以上（含150 分）； *之星積分累計達到200 分以上（含200 分）；2、獎勵發(fā)放（ 1）主題月活動中的月度最佳員工，將獲得禮品一份，價值150 250 元，主要以公司標志為主。（ 2）未能獲得月度最佳的員工，根據(jù)創(chuàng)新建議情況，獲得一定的積分獎勵。（ 3）被評為月度最

7、佳的員工將獲得與公司總經(jīng)理一起面對面交流的機會。（ 4）年度積分將作為員工調(diào)薪、晉升、考核的參考。（ 5）根據(jù)月度積分排名累計情況，積分前列的團隊和部門可以獲得主題月活動的組織獎 *之星和諧團隊獎。 人力資源部【篇二：公司提案創(chuàng)新活動】智博教育創(chuàng)新活動之“我的提案 ”活動管理辦法1、 目的通過提案制度，發(fā)揮每位員工的創(chuàng)新智慧和挑戰(zhàn)自我，不斷改進的潛力，提高大家對創(chuàng)新活動的認識，增強公司的綜合實力，體現(xiàn)全員參與和以人為本的思想，體現(xiàn)員工在公司的主人翁地位，提倡 “改善從我做起，創(chuàng)新從心開始 ”的理念，特制訂本方案。2 、 提案的受理對象公司全體員工。3、 提案的范圍1）可提案的內(nèi)容a) 自己業(yè)務

8、改善方面的提案；b) 工作能力和管理方式的提高；c) 節(jié)省成本、經(jīng)費的提案；d) 標準化流程的提案；e) 現(xiàn)場教學方法改善的提案；f) 提高教學質(zhì)量的提案；g) 開拓市場及促進銷售的提案；h) 改善服務的提案；i) 關(guān)于公司和個人發(fā)展的其他提案；j) 其他有利于公司經(jīng)營的提案。2）不可提案的內(nèi)容a) 提案申報的基本要求人事等有關(guān)基本制度的事項；b) 上司的指示、部門的課題；c) 本職工作內(nèi)容；d) 會議上已公開的對策內(nèi)容及經(jīng)營計劃上已反映的內(nèi)容；e) 與改進公司經(jīng)營無關(guān)的事項。4、 提案的嚴謹性提案是一項創(chuàng)新活動，鼓勵員工進行自主改善，提案申報前應充分考慮如下內(nèi)容：1） 按照我的提案的格式要求

9、將提案信息填寫充分；2） 非工作任務的提案盡可能考慮其可操作和可行性；涉及本職工作的提案時，提案者要考慮本職崗位標準與職責；3） 提案者應對提案署名，未署名的提案視為無效提案；4） 請在提交提案之前注明是否愿意公開提案，如未說明視為愿意公開提案。5） 批評性的提案對公司有借鑒、警示作用，但不屬于創(chuàng)新范疇，公司不提倡在提案中申報。5、 提案流程1） 提交各提案人將填寫后的我的提案交評審委員會（中心提交給行政助理、總部提交給總部人資）或發(fā)送至提案箱（iloveshinedao ），由總部人資負責收取提案箱內(nèi)提案（工作日內(nèi)每兩天收取一次）。2） 評審評審委員會總委員長：公司總經(jīng)理委 員：總經(jīng)辦成員、

10、中心總監(jiān)、總部各部門經(jīng)理/主管秘 書：總部人資中心總監(jiān)、總部各部門經(jīng)理 /主管負責一級評審，總經(jīng)辦或評委會進行二級評審，優(yōu)秀提案進入評審委員會進行評審，具體評審標準參見我的提案表。3）提案采納、協(xié)調(diào)實施、效果確認及后續(xù)工作a) 重復的提案不予采納；其他部門或個人正在進行的改善內(nèi)容，提案者不能提供證據(jù)證明自己在提案之前并不知情的，不予采納。但可以視情況（如改善思路的不同）給予參與獎，正激勵10 元；b)c)d)e) 提案實施分為自主實施（提案者自主實施或與橫向部門間自主溝通自主實施或自主協(xié)調(diào)實施的提案，實施后經(jīng)評委會確認效果，未通需組織協(xié)調(diào)實施的提案，秘書不定期織相關(guān)部門召開提案協(xié)調(diào)會議，若判定

11、為可參考提案，給予提案人正激勵 20 元。可參考提案，相關(guān)實施）和評委會協(xié)調(diào)實施兩類，（鼓勵提案人自主實施和自主協(xié)調(diào)實施）；過繼續(xù)改善實施，通過則按提案獎勵）標準進行獎勵；集中處理提案。明確工作內(nèi)容，確定實施完成時間；部門或個人予以實施的，需提交提案書，方能給予評價和激勵。否則不給予評價和激勵；f)g) 對于不合理指出的提出和實施，經(jīng)確認后給予提案者和實施者正激所有提案的接受、不采納、實施以及判定為可參考提案，均應由評勵各 5 元； 委會說明理由，反饋給提案者。（對于應該進入標準或者需要修訂標準的提案一經(jīng)采納，相關(guān)職責部門必須配合并按流程修訂相關(guān)標準）。4） 所有提案評審和獎勵的周期為上月 2

12、5 日到本月 25 日，年度評審和獎勵均類比該日程。6、 提案獎勵1）單項提案獎勵：按照評審評分標準及獎金標準給予每項提案定額獎勵。自主實施的提案全額獎勵提案人；協(xié)調(diào)解決的提案，提案人與第一協(xié)助實施人均分該提案獎金（即各得一半獎金）。2）月度提案獎勵由各中心提報每月提案之星（獎勵對象為總監(jiān)級別以下的員工）二名，總部評出有效實施提案最多的個人三名，分別獲價值 100300 元等值禮品。3） 年度提案最多的前三名個人，實施提案最多的前三名個人，分別獲取 “提案王 ”、 “改善王 ”稱號，并分別獲得 1000 元、 800 元、 500 元等值禮品；年度提案參與度最高的部門，榮獲 “提案貢獻獎 ”，

13、獲 3000 元現(xiàn)金獎勵。參與度的計算方式：參與度 =（部門提案總數(shù) /部門定員） *（部門參與提案的人數(shù) /部門定員） （說明：參與度為月度評價的綜合分值）；以上獲獎個人和部門給予張榜通報表彰，在年終表彰大會上給予頒獎。且同等條件下優(yōu)先參評公司優(yōu)秀員工和先進部門；4） 其他獎勵：對于單月未采納提案書達到三份及以上的提案者，給予積極參與獎，正激勵10 元。5） 月度提案獎勵在下月第一周周會上宣布，年度獎勵在年度總結(jié)表彰大會上宣布，并頒發(fā)獎品。其余提案獎勵每月由人力資源部負責匯總，報總經(jīng)辦審核后予以實施。7、 提案流程圖8、 相關(guān)表單表 1 我的提案表 2 評審參考表表 1【篇三：公司科技創(chuàng)新活

14、動方案】科技創(chuàng)新活動方案根據(jù)公司關(guān)于開展科技創(chuàng)新活動的通知，結(jié)合公司將2014 年確定為 “管理提升和科技創(chuàng)新年 ”的契機。為了進一步推動我公司科技創(chuàng)新工作，提高員工整體素質(zhì)，全面推進企業(yè)科技進步，促進節(jié)能減排，提高企業(yè)盈利能力，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定科技創(chuàng)新活動方案，內(nèi)容如下：一、科技創(chuàng)新活動的指導思想、總體思路和目標：指導思想：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞建設(shè)“國內(nèi)一流、國際先進 ”大型煤電一體化上市公司的戰(zhàn)略目標，以 “管理提升和科技創(chuàng)新年 ”活動為載體，以解決安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和工程建設(shè)中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以體系完善和機制創(chuàng)新為保障，注重培養(yǎng)科技人才，積極營造

15、科技創(chuàng)新氛圍，強化科技創(chuàng)新實踐，大力開展科技攻關(guān)和新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應用，努力提高企業(yè)核心競爭能力?？傮w思路：圍繞 “一個主題 ”，即全面提升企業(yè)盈利能力 , 努力實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展；樹立“四個理念 ”，即解放思想、節(jié)能減排、降本增效、科技創(chuàng)新無止境的理念；增強 “兩個意識 ”，即增強創(chuàng)新意識和效益意識；實現(xiàn) “五個提升 ”，即提升科技創(chuàng)新能力、提升機組安全健康穩(wěn)定經(jīng)濟運行水平、提升精細化管理水平、提升科技創(chuàng)新降本增效能力、提升公司技術(shù)裝備水平。主要目標：堅持 “科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，大力開展科技創(chuàng)新活動，使公司科技管理體系更加科學，科技支撐力量進一步加強，科技激勵機制更加

16、有效，企業(yè)引進消化吸收再創(chuàng)新能力和集成創(chuàng)新能力不斷增強，科技投入穩(wěn)步增長，機組能耗不斷下降，環(huán)保減排能力顯著提高，企業(yè)核心競爭能力進一步提升，為公司做強做優(yōu)提供有力的科技支撐。二、組織機構(gòu)：1、成立科技創(chuàng)新活動領(lǐng)導組組 長：副組長：成 員：2、設(shè)立科技創(chuàng)新活動辦公室科技創(chuàng)新活動辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任，具體負責科技創(chuàng)新活動的日常管理工作。三、主要內(nèi)容：1、健全完善科技創(chuàng)新的體制和機制。建立職責明確、層次清晰、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效的科技管理體制，健全組織機構(gòu)，落實管理崗位和工作職責，努力促進企業(yè)科技創(chuàng)新工作開展。健全科技管理制度，建立完善鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的長效機制，嚴格按照

17、公司科技進步獎勵制度，對全公司的優(yōu)秀科技成果、技術(shù)論文及管理創(chuàng)新成果進行獎勵，進一步推動科技創(chuàng)新工作的有效落實。2積極拓寬科技創(chuàng)新模式。一是注重專業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)，立足實際，科學選擇課題，適時組建科技攻關(guān)組，大力開展技術(shù)攻關(guān)，進一步提高科技創(chuàng)新能力。二是加強與科研機構(gòu)和高新技術(shù)企業(yè)進行橫向聯(lián)合，采取技術(shù)改造或合同能源管理等方式，實現(xiàn)新技術(shù)的推廣應用和科技成果的轉(zhuǎn)化。三是加強各單位之間的技術(shù)交流，充分發(fā)揮各單位的技術(shù)優(yōu)勢，分工協(xié)作，取長補短，成果共享，促進公司整體技術(shù)水平的提高。3大力開展科技創(chuàng)新和新技術(shù)的應用。通過對標工作，全面梳理發(fā)電機組各項指標偏離設(shè)計值的問題，認真查找與同類先進機組存在

18、的差距，積極推進科技成果的轉(zhuǎn)化和應用，大力開展技術(shù)攻關(guān)，著力解決制約機組安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，努力降低機組能耗和減少污染物排放，進一步提高機組競爭能力，力爭使各項生產(chǎn)經(jīng)營指標達到國內(nèi)同類機組先進水平。4依靠科技進步提高裝備水平。堅持理念創(chuàng)新，在新建項目的前期設(shè)計中，積極跟蹤國際國內(nèi)先進設(shè)計理念，優(yōu)化機組設(shè)計，提高機組效率，降低工程造價，實現(xiàn)機組投產(chǎn)后主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。堅持技術(shù)創(chuàng)新，注重科技成果轉(zhuǎn)化，大膽采用成熟的新技術(shù)、新材料和新工藝，減少后期技術(shù)改造費用，努力提高機組的經(jīng)濟性和可靠性，實現(xiàn)機組長周期安全穩(wěn)定運行。5大力開展群眾性科技創(chuàng)新活動。全面貫徹落實 “科技興企 ”發(fā)展戰(zhàn)略，組織和引導廣大員工緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保等工作，積極開展科技征文和“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”等內(nèi)容的 “五小 ”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進一步凝聚一線員工的智慧和力量，把技能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢，把組織資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新資源，把工作成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，努力營造崇尚發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、節(jié)約資源的