公司規(guī)章制度的執(zhí)行

1、公司規(guī)章制度的執(zhí)行【篇一：如何加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行力度】如何加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度摘要：做任何事都要遵循一定的規(guī)則，企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)運(yùn)作的行動(dòng)綱領(lǐng)，是企業(yè)存續(xù)、發(fā)展的保障，許多企業(yè)有制度，但執(zhí)行力不夠，怎樣才能提高制度的執(zhí)行力度呢？關(guān)鍵詞：規(guī)章制度；重要作用；增強(qiáng)執(zhí)行力中圖分類號(hào)： f270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)： 1001-828x （2013 ）06-00-01俗話說(shuō)： “國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī) ”、“無(wú)規(guī)矩不成方圓 ”，這些通俗的諺語(yǔ)告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單不過(guò)的道理 做事、做人、辦企業(yè)都要遵循一定的 “游戲規(guī)則 ”。聯(lián)系到我們的企業(yè)管理，企業(yè)的規(guī)章制度就是我們每個(gè)員工必須遵守的規(guī)則。

2、也可以說(shuō)合法的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律，法律高于一切，那么制度在企業(yè)應(yīng)高于一切。話雖這么說(shuō)，但在實(shí)際操作過(guò)程中，沒(méi)有多少企業(yè)真正把制度當(dāng)一回事：一種是大企業(yè)有較完備的企業(yè)規(guī)章制度，但很多時(shí)候是停留在紙上，做的好看卻不中用；一種是中小企業(yè)，有些制度，但很不系統(tǒng)，不規(guī)范，也不全面；還有一種是干脆沒(méi)有制度，僅僅依賴經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人判斷與說(shuō)辭；還有的制度朝令夕改，出爾反爾。那么究竟什么是企業(yè)規(guī)章制度？如何保障我們的制度科學(xué)、合法、有執(zhí)行力呢？下面就結(jié)合實(shí)際工作中所遇到的情況，談一些自己的拙見(jiàn)。一、規(guī)章制度的重要性要增強(qiáng)我們對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力，首先就得了解企業(yè)規(guī)章制度的作用及重要性。企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)

3、范。是企業(yè)根據(jù)法律【篇二：公司規(guī)章制度怎么執(zhí)行】每個(gè)企業(yè)，無(wú)論是國(guó)有還是民營(yíng)，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且規(guī)章制度不是一成不變，還要不時(shí)地修改完善補(bǔ)充各項(xiàng)規(guī)章制度。但同樣是企業(yè)新制度，推出后產(chǎn)生的效果卻可能相差懸殊，這是什么原因呢？如何讓一副嚴(yán)肅面孔的規(guī)章制度擁有溫情并產(chǎn)生好的效益呢？修改制度也會(huì)殃及企業(yè)安危？在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境在一刻不停地發(fā)生著變化，如市場(chǎng)的環(huán)境在變、客戶的需求在變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變、企業(yè)內(nèi)部每天都在變、員工自身也在變，一切都在變。一個(gè)持續(xù)變化的企業(yè)組織，必然要求其組織規(guī)則跟著變，因此，企業(yè)的規(guī)章制度必須不斷改變?？墒瞧髽I(yè)在修改完善企業(yè)制度過(guò)程中經(jīng)

4、常遇到的問(wèn)題是員工的抵觸和反對(duì)，甚至是高層的反對(duì)，這幾乎是每一個(gè)企業(yè)管理者遇到的最頭疼的問(wèn)題。如果此時(shí)強(qiáng)制推行新制度，有時(shí)因反對(duì)力量過(guò)強(qiáng)，可能造成企業(yè)內(nèi)部的紛爭(zhēng)，影響團(tuán)結(jié)和員工的情緒，進(jìn)而影響到工作的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受顛覆性的致命打擊。這決不是危言聳聽(tīng)，有些企業(yè)就是在這修改制度的小河溝里翻船的。該怎樣預(yù)熱新制度？毋庸諱言，懶惰是人的天性和愿意因循舊歷的自然屬性，在自覺(jué)不自覺(jué)地妨礙著我們修改和完善規(guī)章制度。找到了原因，那么解決問(wèn)題的辦法也就有了。以下是我在運(yùn)作企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。非正式拋出，進(jìn)行制度修改前的預(yù)熱。人們既然習(xí)慣了在原來(lái)規(guī)章制度約束下的工作環(huán)境，那么當(dāng)原有的規(guī)章制度

5、制約著企業(yè)發(fā)展需要改變時(shí)，新制度的推出最好不要搞突然襲擊，要循序漸進(jìn)，看準(zhǔn)機(jī)會(huì)引出話題，并輕描淡寫(xiě)地議論上兩句。這時(shí)有心的人就會(huì)琢磨這句話的意思，并繼續(xù)尋找領(lǐng)導(dǎo)要修改規(guī)章制度的根本原因。有時(shí)這些員工為了顯示自己的先知先覺(jué)，還會(huì)私下在要好的同事之間議論探討領(lǐng)導(dǎo)講話的意思，甚至就此問(wèn)題展開(kāi)針?shù)h相對(duì)的爭(zhēng)論。其實(shí)，這些有心的聰明員工在任何企業(yè)內(nèi)部都會(huì)有那么幾個(gè)。他們這樣做的過(guò)程等于是替領(lǐng)導(dǎo)做思想動(dòng)員工作，他們不僅努力說(shuō)服了自己，而且也說(shuō)服了他周圍的人以適應(yīng)即將出臺(tái)的新制度。所以，有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他想要修改和補(bǔ)充制度時(shí)，往往會(huì)在這些有心的聰慧的下屬面前，非正式地拋出話題來(lái)，引導(dǎo)大家議論幾句后，又轉(zhuǎn)移到其

6、它話題了。如此反復(fù)兩三次，預(yù)熱的過(guò)程就基本完成了。該怎樣推出新制度？個(gè)議題，讓與會(huì)人員廣泛參與討論。領(lǐng)導(dǎo)可以作為會(huì)議主持把問(wèn)題正式地講出來(lái)，或提前安排一人做陳述，最后自己有引導(dǎo)性地且不流露出強(qiáng)制的痕跡，把所要修改完善的制度正反兩方面的意見(jiàn)都說(shuō)出來(lái)，辯證地看待、分析所要修改的問(wèn)題，然后讓與會(huì)人員充分展開(kāi)民主討論。民主議論過(guò)程有三個(gè)作用：首先在沒(méi)有正式?jīng)Q定推出之前，讓大家議論，可以發(fā)現(xiàn)由于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體的角度、見(jiàn)識(shí)、信息不對(duì)稱等原因?qū)Υ藛?wèn)題考慮不周全的地方，以便在制定制度時(shí)把好的意見(jiàn)吸收進(jìn)去，這叫集思廣益。其次，根據(jù)與會(huì)人員的議論，可以作些有針對(duì)性的探討和分析，有時(shí)與會(huì)人員之間就會(huì)開(kāi)展這些討論和分析。在

7、此過(guò)程中，作為領(lǐng)導(dǎo)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，如持贊同意見(jiàn)人的背后動(dòng)因，持反對(duì)意見(jiàn)者的背后動(dòng)因，這樣在制度推出后的執(zhí)行過(guò)程中就可以有的放矢，有針對(duì)性地重點(diǎn)強(qiáng)化操作，這樣可減少制度在實(shí)施過(guò)程中的盲區(qū)和盲點(diǎn)。第三，讓大家參與制度的討論過(guò)程也是一個(gè)宣傳貫徹的過(guò)程。員工在議論、探討、爭(zhēng)執(zhí)過(guò)程中，相互也就有了對(duì)制度的更深了解和認(rèn)識(shí)。即使持反對(duì)意見(jiàn)的人也會(huì)在爭(zhēng)論中不自覺(jué)地接受其他各方的意見(jiàn)，進(jìn)而明白修改制度的必要性。即使當(dāng)場(chǎng)不同意，也會(huì)在聽(tīng)取各方的意見(jiàn)后，進(jìn)行換位思考，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的消化進(jìn)而認(rèn)同新制度。至少他不會(huì)在今后貫徹執(zhí)行制度的過(guò)程中一味地抵觸。如果沒(méi)有這樣的民主過(guò)程，突然推出新制度，由于每個(gè)人的角度不同、想法的

8、差異、素養(yǎng)的高低、秉性的急慢等因素，再加上制度本身的有可能偏差和漏洞，很容易遭致反對(duì)浪潮，結(jié)果制度剛剛推出，便形成事實(shí)上的擱淺，效益也就無(wú)從談起。該怎樣面對(duì)新制度的阻力？形成決議，頒發(fā)貫徹執(zhí)行。制度在修改、完善、補(bǔ)充過(guò)程中最好經(jīng)過(guò)第一次公開(kāi)的討論就可以取得差不多一致的意見(jiàn)，這是最好的結(jié)果(公開(kāi)討論次數(shù)多時(shí)制度很容易流產(chǎn) )。如果不是這樣，持反對(duì)意見(jiàn)的人較多，或爭(zhēng)論觀點(diǎn)激烈，誰(shuí)也不能說(shuō)服誰(shuí)，還不能形成比較一致的決議，就暫時(shí)停止討論，會(huì)后重點(diǎn)做工作，逐個(gè)談心，拿事實(shí)說(shuō)話，然后再開(kāi)討論會(huì)；或者擴(kuò)大討論范圍，有意識(shí)地讓基層的人員或某些相關(guān)的人員參與討論，來(lái)個(gè)現(xiàn)身說(shuō)法。當(dāng)取得差不多的一致意見(jiàn)時(shí)，果斷地形

9、成會(huì)議決議，從速推出。如果經(jīng)過(guò)大家討論，發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初的設(shè)想相差距離太大時(shí)，不妨慎重行事，暫緩?fù)瞥?。該怎樣?zhí)行新制度？編號(hào)發(fā)文，不發(fā)文則不能體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性，更重要的是形成檔案。自上而下逐級(jí)宣傳貫徹，如果不宣傳，不但不起好作用，反而起壞作用。制度往往是有針對(duì)性的，而且不同的部門對(duì)制度的理解和認(rèn)識(shí)也不一樣，就重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人員進(jìn)行針對(duì)性地重點(diǎn)宣傳貫徹監(jiān)督執(zhí)行。發(fā)內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)的作用在于其流動(dòng)性，大家可以輪流傳閱，而且簡(jiǎn)報(bào)還可以就制度做進(jìn)一步的分析、探討、闡述，從更高、更深層次啟迪和教育員工，從而達(dá)到更好的效果。有條件的企業(yè)還可以借助新聞媒體的力量進(jìn)行新聞運(yùn)作，這一般適用于知名度高的、有較大影響力

10、的、品牌響亮的、規(guī)模大的企業(yè)。當(dāng)這些社會(huì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)要推出新的重大制度，而且是有一定創(chuàng)新性、改革性的制度時(shí)，借助新聞媒體的力量是非常有效用的，外部社會(huì)的評(píng)價(jià)議論對(duì)內(nèi)部員工的影響作用是顯而易見(jiàn)的，員工會(huì)帶著自豪感而主動(dòng)地接受新制度。該何時(shí)修改舊制度？當(dāng)然，制度需要變化，也不是說(shuō)所有的制度都可以朝令夕改，制度也需要一個(gè)相對(duì)的穩(wěn)定性。至于什么時(shí)間制度需要穩(wěn)定，什么樣的制度需要相對(duì)穩(wěn)定，這都是非常有講究的。我認(rèn)為：企業(yè)在淡季修改、完善制度效果最好。一般情況下，旺季制度需要相對(duì)穩(wěn)定，這是因?yàn)?，旺季制度改變太頻繁，改動(dòng)幅度太大，容易動(dòng)搖軍心，影響員工的心理穩(wěn)定，從而影響到企業(yè)正常繁忙的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。淡季做些改動(dòng)

11、，同樣也會(huì)影響到軍心，也會(huì)波及到員工的心理活動(dòng)，但畢竟是淡季，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響不大。而且在淡季，企業(yè)有時(shí)間和精力可以靜下心來(lái)研究企業(yè)規(guī)章制度存在的過(guò)時(shí)的不合理的地方，可以總結(jié)、評(píng)價(jià)剛過(guò)去的那一個(gè)旺季制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)經(jīng)管管理活動(dòng)的規(guī)章制度中不合理的成分，并加以修改。如果是旺季則沒(méi)有時(shí)間和精力來(lái)做這些事情。在淡季建章立制，還可以發(fā)揚(yáng)民主，讓員工參與到制度的修改、補(bǔ)充、制定、建立當(dāng)中來(lái)，增強(qiáng)制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季，員工都忙于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，再讓員工來(lái)參與制度的修訂工作，用一線人員的話來(lái)講就叫搗亂，因?yàn)樗麄兏揪蜎](méi)有工夫。那么即使制定出制度，其效用也將大打折

12、扣。企業(yè)的建章立制工作應(yīng)放在對(duì)前一個(gè)工作季度工作總結(jié)之后，在下一個(gè)旺季到來(lái)之前的戰(zhàn)前動(dòng)員之前。經(jīng)過(guò)以上的步驟，考慮到以上意見(jiàn)，采取以上的做法，相信制度就不會(huì)是那么冷酷，會(huì)變得有效。因?yàn)橹贫鹊闹贫ó吘惯€有員工自己的心血和智慧，自己能不主動(dòng)貫徹執(zhí)行嗎？這樣就變制度的約束人為激勵(lì)人，從而發(fā)揮出制度的最大效用?！酒汗疽?guī)章制度執(zhí)行】篇一：公司規(guī)章制度怎么執(zhí)行每個(gè)企業(yè)，無(wú)論是國(guó)有還是民營(yíng)，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且規(guī)章制度不是一成不變，還要不時(shí)地修改完善補(bǔ)充各項(xiàng)規(guī)章制度。但同樣是企業(yè)新制度，推出后產(chǎn)生的效果卻可能相差懸殊，這是什么原因呢？如何讓一副嚴(yán)肅面孔的規(guī)章制度擁有溫情并產(chǎn)生好的效益

13、呢？修改制度也會(huì)殃及企業(yè)安危？在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境在一刻不停地發(fā)生著變化，如市場(chǎng)的環(huán)境在變、客戶的需求在變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變、企業(yè)內(nèi)部每天都在變、員工自身也在變，一切都在變。一個(gè)持續(xù)變化的企業(yè)組織，必然要求其組織規(guī)則跟著變，因此，企業(yè)的規(guī)章制度必須不斷改變。可是企業(yè)在修改完善企業(yè)制度過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題是員工的抵觸和反對(duì)，甚至是高層的反對(duì)，這幾乎是每一個(gè)企業(yè)管理者遇到的最頭疼的問(wèn)題。如果此時(shí)強(qiáng)制推行新制度，有時(shí)因反對(duì)力量過(guò)強(qiáng)，可能造成企業(yè)內(nèi)部的紛爭(zhēng)，影響團(tuán)結(jié)和員工的情緒，進(jìn)而影響到工作的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受顛覆性的致命打擊。這決不是危言聳聽(tīng)，有些企業(yè)就是在這修

14、改制度的小河溝里翻船的。該怎樣預(yù)熱新制度？毋庸諱言，懶惰是人的天性和愿意因循舊歷的自然屬性，在自覺(jué)不自覺(jué)地妨礙著我們修改和完善規(guī)章制度。找到了原因，那么解決問(wèn)題的辦法也就有了。以下是我在運(yùn)作企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。非正式拋出，進(jìn)行制度修改前的預(yù)熱。人們既然習(xí)慣了在原來(lái)規(guī)章制度約束下的工作環(huán)境，那么當(dāng)原有的規(guī)章制度制約著企業(yè)發(fā)展需要改變時(shí)，新制度的推出最好不要搞突然襲擊，要循序漸進(jìn)，看準(zhǔn)機(jī)會(huì)引出話題，并輕描淡寫(xiě)地議論上兩句。這時(shí)有心的人就會(huì)琢磨這句話的意思，并繼續(xù)尋找領(lǐng)導(dǎo)要修改規(guī)章制度的根本原因。有時(shí)這些員工為了顯示自己的先知先覺(jué)，還會(huì)私下在要好的同事之間議論探討領(lǐng)導(dǎo)講話的意思，甚至就此問(wèn)題展開(kāi)針?shù)h相

15、對(duì)的爭(zhēng)論。其實(shí)，這些有心的聰明員工在任何企業(yè)內(nèi)部都會(huì)有那么幾個(gè)。他們這樣做的過(guò)程等于是替領(lǐng)導(dǎo)做思想動(dòng)員工作，他們不僅努力說(shuō)服了自己，而且也說(shuō)服了他周圍的人以適應(yīng)即將出臺(tái)的新制度。所以，有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他想要修改和補(bǔ)充制度時(shí)，往往會(huì)在這些有心的聰慧的下屬面前，非正式地拋出話題來(lái)，引導(dǎo)大家議論幾句后，又轉(zhuǎn)移到其它話題了。如此反復(fù)兩三次，預(yù)熱的過(guò)程就基本完成了。該怎樣推出新制度？發(fā)揚(yáng)民主，讓大家研討并展開(kāi)爭(zhēng)論。當(dāng)話題拋出、預(yù)熱過(guò)程完成后，就要及時(shí)在某一范圍的成員會(huì)議上作為眾多議題中的一個(gè)議題，讓與會(huì)人員廣泛參與討論。領(lǐng)導(dǎo)可以作為會(huì)議主持把問(wèn)題正式地講出來(lái)，或提前安排一人做陳述，最后自己有引導(dǎo)性地且不

16、流露出強(qiáng)制的痕跡，把所要修改完善的制度正反兩方面的意見(jiàn)都說(shuō)出來(lái)，辯證地看待、分析所要修改的問(wèn)題，然后讓與會(huì)人員充分展開(kāi)民主討論。民主議論過(guò)程有三個(gè)作用：首先在沒(méi)有正式?jīng)Q定推出之前，讓大家議論，可以發(fā)現(xiàn)由于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體的角度、見(jiàn)識(shí)、信息不對(duì)稱等原因?qū)Υ藛?wèn)題考慮不周全的地方，以便在制定制度時(shí)把好的意見(jiàn)吸收進(jìn)去，這叫集思廣益。其次，根據(jù)與會(huì)人員的議論，可以作些有針對(duì)性的探討和分析，有時(shí)與會(huì)人員之間就會(huì)開(kāi)展這些討論和分析。在此過(guò)程中，作為領(lǐng)導(dǎo)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，如持贊同意見(jiàn)人的背后動(dòng)因，持反對(duì)意見(jiàn)者的背后動(dòng)因，這樣在制度推出后的執(zhí)行過(guò)程中就可以有的放矢，有針對(duì)性地重點(diǎn)強(qiáng)化操作，這樣可減少制度在實(shí)施過(guò)程中的盲

17、區(qū)和盲點(diǎn)。第三，讓大家參與制度的討論過(guò)程也是一個(gè)宣傳貫徹的過(guò)程。員工在議論、探討、爭(zhēng)執(zhí)過(guò)程中，相互也就有了對(duì)制度的更深了解和認(rèn)識(shí)。即使持反對(duì)意見(jiàn)的人也會(huì)在爭(zhēng)論中不自覺(jué)地接受其他各方的意見(jiàn)，進(jìn)而明白修改制度的必要性。即使當(dāng)場(chǎng)不同意，也會(huì)在聽(tīng)取各方的意見(jiàn)后，進(jìn)行換位思考，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的消化進(jìn)而認(rèn)同新制度。至少他不會(huì)在今后貫徹執(zhí)行制度的過(guò)程中一味地抵觸。如果沒(méi)有這樣的民主過(guò)程，突然推出新制度，由于每個(gè)人的角度不同、想法的差異、素養(yǎng)的高低、秉性的急慢等因素，再加上制度本身的有可能偏差和漏洞，很容易遭致反對(duì)浪潮，結(jié)果制度剛剛推出，便形成事實(shí)上的擱淺，效益也就無(wú)從談起。該怎樣面對(duì)新制度的阻力？形成決議，頒發(fā)

18、貫徹執(zhí)行。制度在修改、完善、補(bǔ)充過(guò)程中最好經(jīng)過(guò)第一次公開(kāi)的討論就可以取得差不多一致的意見(jiàn)，這是最好的結(jié)果 (公開(kāi)討論次數(shù)多時(shí)制度很容易流產(chǎn) )。如果不是這樣，持反對(duì)意見(jiàn)的人較多，或爭(zhēng)論觀點(diǎn)激烈，誰(shuí)也不能說(shuō)服誰(shuí)，還不能形成比較一致的決議，就暫時(shí)停止討論，會(huì)后重點(diǎn)做工作，逐個(gè)談心，拿事實(shí)說(shuō)話，然后再開(kāi)討論會(huì)；或者擴(kuò)大討論范圍，有意識(shí)地讓基層的人員或某些相關(guān)的人員參與討論，來(lái)個(gè)現(xiàn)身說(shuō)法。當(dāng)取得差不多的一致意見(jiàn)時(shí)，果斷地形成會(huì)議決議，從速推出。如果經(jīng)過(guò)大家討論，發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初的設(shè)想相差距離太大時(shí)，不妨慎重行事，暫緩?fù)瞥?。該怎樣?zhí)行新制度？編號(hào)發(fā)文，不發(fā)文則不能體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性，更重要的是形成檔案。自上

19、而下逐級(jí)宣傳貫徹，如果不宣傳，不但不起好作用，反而起壞作用。制度往往是有針對(duì)性的，而且不同的部門對(duì)制度的理解和認(rèn)識(shí)也不一樣，就重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人員進(jìn)行針對(duì)性地重點(diǎn)宣傳貫徹監(jiān)督執(zhí)行。發(fā)內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)的作用在于其流動(dòng)性，大家可以輪流傳閱，而且簡(jiǎn)報(bào)還可以就制度做進(jìn)一步的分析、探討、闡述，從更高、更深層次啟迪和教育員工，從而達(dá)到更好的效果。有條件的企業(yè)還可以借助新聞媒體的力量進(jìn)行新聞運(yùn)作，這一般適用于知名度高的、有較大影響力的、品牌響亮的、規(guī)模大的企業(yè)。當(dāng)這些社會(huì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)要推出新的重大制度，而且是有一定創(chuàng)新性、改革性的制度時(shí)，借助新聞媒體的力量是非常有效用的，外部社會(huì)的評(píng)價(jià)議論對(duì)內(nèi)部員工的影響作用是顯

20、而易見(jiàn)的，員工會(huì)帶著自豪感而主動(dòng)地接受新制度。該何時(shí)修改舊制度？當(dāng)然，制度需要變化，也不是說(shuō)所有的制度都可以朝令夕改，制度也需要一個(gè)相對(duì)的穩(wěn)定性。至于什么時(shí)間制度需要穩(wěn)定，什么樣的制度需要相對(duì)穩(wěn)定，這都是非常有講究的。我認(rèn)為：企業(yè)在淡季修改、完善制度效果最好。一般情況下，旺季制度需要相對(duì)穩(wěn)定，這是因?yàn)?，旺季制度改變太頻繁，改動(dòng)幅度太大，容易動(dòng)搖軍心，影響員工的心理穩(wěn)定，從而影響到企業(yè)正常繁忙的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。淡季做些改動(dòng)，同樣也會(huì)影響到軍心，也會(huì)波及到員工的心理活動(dòng)，但畢竟是淡季，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響不大。而且在淡季，企業(yè)有時(shí)間和精力可以靜下心來(lái)研究企業(yè)規(guī)章制度存在的過(guò)時(shí)的不合理的地方，可以總結(jié)、評(píng)價(jià)剛

21、過(guò)去的那一個(gè)旺季制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)經(jīng)管管理活動(dòng)的規(guī)章制度中不合理的成分，并加以修改。如果是旺季則沒(méi)有時(shí)間和精力來(lái)做這些事情。在淡季建章立制，還可以發(fā)揚(yáng)民主，讓員工參與到制度的修改、補(bǔ)充、制定、建立當(dāng)中來(lái)，增強(qiáng)制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季，員工都忙于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，再讓員工來(lái)參與制度的修訂工作，用一線人員的話來(lái)講就叫搗亂，因?yàn)樗麄兏揪蜎](méi)有工夫。那么即使制定出制度，其效用也將大打折扣。企業(yè)的建章立制工作應(yīng)放在對(duì)前一個(gè)工作季度工作總結(jié)之后，在下一個(gè)旺季到來(lái)之前的戰(zhàn)前動(dòng)員之前。經(jīng)過(guò)以上的步驟，考慮到以上意見(jiàn)，采取以上的做法，相信制度就不會(huì)是那么冷酷，會(huì)變得有效。因

22、為制度的制定畢竟還有員工自己的心血和智慧，自己能不主動(dòng)貫徹執(zhí)行嗎？這樣就變制度的約束人為激勵(lì)人，從而發(fā)揮出制度的最大效用。篇二：企業(yè)規(guī)章制度贏在執(zhí)行力企業(yè)規(guī)章制度贏在執(zhí)行力這幾年，在企業(yè)管理專業(yè)領(lǐng)域， “執(zhí)行力 ”是一個(gè)使用率非常高的詞。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度已定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。有少數(shù)職工制度意識(shí)不強(qiáng)、大局觀念淡薄、執(zhí)行力較弱，不能有效地貫徹落實(shí)公司決策，有時(shí)甚至出現(xiàn) “有令不行，有禁不止；上有政策，下有對(duì)策 ”的現(xiàn)象，影響整個(gè)企業(yè)的

23、發(fā)展。企業(yè)中有管理就有執(zhí)行。但執(zhí)行能力，卻有高低之別。提高執(zhí)行力，就是提高企業(yè)管理隊(duì)伍貫徹經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思想、方針政策、計(jì)劃方案的操作能力和實(shí)踐能力；這也是企業(yè)提高效率的基礎(chǔ)。贏在執(zhí)行力，一是服從，二是執(zhí)行。西點(diǎn)軍校的一個(gè)至尊法則：絕對(duì)服從，并嚴(yán)格執(zhí)行。這一法則今天無(wú)論用在哪個(gè)工作環(huán)節(jié)中都有它的現(xiàn)實(shí)意義。一個(gè)國(guó)家、一級(jí)政府乃至一個(gè)單位，光有好的政策、法律、法規(guī)和制度，而沒(méi)人服從安排并嚴(yán)格執(zhí)行，也許那就只能是紙筆游戲，達(dá)不到預(yù)期目的。贏在執(zhí)行力，就要加強(qiáng)管理者對(duì) “執(zhí)行力 ”的正確認(rèn)識(shí)。管理者既是 “執(zhí)行力 ”的實(shí)施者，同時(shí)又是執(zhí)行者；其行為對(duì)其它管理人員和普通員工有示范效應(yīng)。因此，企業(yè)的執(zhí)行力能否

24、提高， “執(zhí)行力 ”能否很好地貫徹下去，作為管理者的我們只有以身作則，嚴(yán)于律己，當(dāng)好表率，樹(shù)立嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度的良好風(fēng)范，才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和感召力。只有這樣，企業(yè)制定的規(guī)章制度才能得以很好地執(zhí)行。贏在執(zhí)行 ,在今天實(shí)際工作中，我們不要常常是計(jì)劃、方案、目標(biāo)一大籮筐，總是議而不決，光說(shuō)不練，流于“口號(hào)管理 ”；更不要患上越到執(zhí)行關(guān)鍵的基層，員工越是對(duì)工作拖拖拉拉，習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習(xí)慣了得過(guò)且過(guò)、敷衍了事的這種“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”。贏在執(zhí)行力，我們義無(wú)反顧，只能服從前進(jìn)，不能后退。服從并執(zhí)行制度達(dá)到完成工作的目標(biāo)任務(wù)，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。因此我們每一位員工要像大

25、雁遷徙一樣服從并執(zhí)行，緊跟大隊(duì)伍，樂(lè)于接受他人的協(xié)助，并幫助別人，團(tuán)結(jié)好周圍的同事，達(dá)到完成任務(wù)的目的。這樣你就為別人減輕了負(fù)擔(dān)，同時(shí)感受到工作的幸福和愉悅！我們要堅(jiān)決的貫徹公司執(zhí)行力，自覺(jué)遵守公司的紀(jì)律，維護(hù)公司的利益，擁護(hù)公司的發(fā)展，面對(duì)困難，勇往直前。服從公司的指示要求，體現(xiàn)出高度的敬業(yè)精神；只有這樣企業(yè)才能正常發(fā)展，只有這樣我們公司就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴中屹立不倒并向前發(fā)展。篇三：公司日常事務(wù)管理制度執(zhí)行通知公司日常管理制度執(zhí)行通知lzb 第【 20120523 】號(hào)公司所屬各部門全體員工：為規(guī)范公司管理，執(zhí)行公司制度。經(jīng)公司管理人員開(kāi)會(huì)討論決定，從 2012 年 6 月 1 日開(kāi)始規(guī)范執(zhí)行公司日常管理制度。第一：我公司全體員工實(shí)行上下班須到前臺(tái)簽到和簽退；第二：有事情外出須到前臺(tái)報(bào)備登記；第三：有事請(qǐng)假必須提交直屬主管簽字批準(zhǔn)的書(shū)面請(qǐng)假條到前臺(tái)。第四：打印白圖及硫酸紙等施工圖紙，必須如實(shí)在登記薄上登記，以備年底各項(xiàng)目的成本結(jié)算。以上制度條款望大家嚴(yán)格遵守，不搞特殊待遇！四川綠坐標(biāo)園林景觀設(shè)計(jì)工程有限公司二一二年五月二十四日?qǐng)?bào)：駱總送：各部門經(jīng)理抄：人事行政部 此通知共 1 頁(yè)打印 1 頁(yè) 編制人：李玉華篇四：關(guān)于提升公司規(guī)章制度執(zhí)行力的報(bào)告關(guān)于提升公司規(guī)章制度執(zhí)行力的報(bào)告企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自己特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)