Atkxlag財務人員績效考核方案

1、七夕，古今詩人慣詠星月與悲情。吾生雖晚，世態(tài)炎涼卻已看透矣。情也成空，且作“揮手袖底風”罷。是夜，窗外風雨如晦，吾獨坐陋室，聽一曲塵緣，合成詩韻一首，覺放諸古今，亦獨有風韻也。乃書于紙上。畢而臥。凄然入夢。乙酉年七月初七。-嘯之記。 財務人員績效考核方案引用財務人員績效考核方案 一、被考核人員財務部經(jīng)理、主管、會計人員二、考核責任人：財務部經(jīng)理的考核人為財務總監(jiān)財務部主管的考核人為財務部經(jīng)理財務部會計人員的考核人為財務部主管。三、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導；每年須在12

2、月底交書面述職報告給上級主管領導。3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。四、考核時間：1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。2、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。五、考核內(nèi)容： 考

3、核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項： 1、崗位職責考核（考核的重點）：指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任務的完成情況進行評價?；究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。2、能力考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬Α?chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3、品德考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。4、組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等

4、進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。 說明：24項考核占總考核分數(shù)的30%六、考核等級：1、A級（優(yōu)秀級）95100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2、B級（良好級）8094分 工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。3、C級（合格級）6579分 工作成果均達到目標任務要求標準。4、D級（較差級）6064分 工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到。5、E級（極差級）59分以下 工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。 八、考核紀律：1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利

5、用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。財務部工作職能和考核標準一、具體工作職能：1、按照國家財務、稅務等相關法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點，科學合理地組織財務活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務規(guī)章制度。2、依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負責擬定

6、相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。3、遵照企業(yè)財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務處理，債權(quán)、債務發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。4、嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付。5、負責公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。6、計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核

7、資、折舊、報損等項管理。7、參與主要經(jīng)濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。9、定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經(jīng)營管理的合理化建議。10、收集研究和分析國家有關的財經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實際，提出合理的財務動作方案。11、協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財務預算和經(jīng)營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。12、按照國家審計法規(guī)、公

8、司財務審計制度的規(guī)定，公司領導的具體指令，負責做好公司內(nèi)部的各項審計工作。13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。二、 工作考核標準（主要項目） 1、能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。 2、建立了統(tǒng)一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織公司的各項財務活動，促進公司財務管理工作的科學化。3、能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。4、按照公司整體經(jīng)營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為公司的經(jīng)營活動正常運行，起到了資金保障作用。5、通過對

9、經(jīng)營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務工作為公司理財當家的作用。6、審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業(yè)務精明，為公司領導把好了經(jīng)濟審核監(jiān)督關。7、對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。另：集團公司經(jīng)過多年來對分公司的各項考核與管理工作，使分公司整體財務管理水平不斷提高，比如通過實行“收支兩條線”，保證了總公司貨幣資金的安全和貨款回籠的及

10、時性；通過費用預決算的控制和對“費用賬戶”的管理，控制了分公司虧損的發(fā)生；通過對超期應收款的全程跟蹤管理，控制了應收款壞賬的發(fā)生；通過對存貨的月度實物盤點，保證了實物賬、電腦賬、手工賬三賬一致等等。目前集團對分公司的資產(chǎn)管理已經(jīng)走上了一條健康、永續(xù)發(fā)展之路。那么，究竟靠什么去管理好分公司的資產(chǎn)呢？ 首先，在體制上根據(jù)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離的原則，對分公司的資產(chǎn)管理采取了財務總監(jiān)委派制的架構(gòu)。經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，可以使經(jīng)營者對其經(jīng)營成果負責，也可以使所有者能有效地對其資產(chǎn)的安全性進行評估與控制。其次，總公司對分公司的資產(chǎn)管理制訂了分（子）公司財務管理制度匯編，共17項管理制度。這是總公司對分公司的

11、資產(chǎn)管理精髓，也是分公司財務總監(jiān)行使管理職能的行動綱領性文件。最后，由總公司職能部門銷售財務部負責對分公司財務總監(jiān)進行日常管理與考核，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓、績效考核、薪酬管理等方面的工作（根據(jù)經(jīng)驗，前四部分在執(zhí)行中的權(quán)重比例各為12，后兩部分的權(quán)重比例各為26）。其中，尤為重要的是績效考核與薪酬管理，下面我們就這兩個方面重點介紹。績效考核1.對分公司財務管理實行“財務總監(jiān)負責制”，是行之有效的方法之一。所謂“財務總監(jiān)負責制”，即由財務總監(jiān)代表總公司行使對分公司的資產(chǎn)管理權(quán)，而總公司主要對財務總監(jiān)直接進行考核與管理；財務總監(jiān)下屬人員（包括主辦會計、電腦管理員、倉庫主管、

12、開票員以及出納員等）由財務總監(jiān)負責管理與考核。2.根據(jù)集團公司制訂的分（子）公司/辦事處部門職責及崗位責任制以及分公司管理的實際情況，制訂財務總監(jiān)考核評分標準、主辦會計考核評分標準、倉庫主管考核評分標準、電腦管理員考核評分標準、出納員考核評分標準等一系列考核評分標準與辦法，其中最重要的是對財務總監(jiān)的考核評分標準。財務總監(jiān)的績效考核評分標準劃分為三部分：第一部分是“財務管理與制度執(zhí)行”，總分值為50分；第二部分是“童車電腦應用考核”、“童裝電腦應用考核”，總分值為30分；第三部分是“會計核算與財務管理”，總分值為20分。由此可以清楚地看出，作為一個管理者最主要抓的工作是什么、要達到什么目的。比如

13、，在“財務管理與制度執(zhí)行”考核中的內(nèi)容有發(fā)貨控制、倉庫管理、費用預決算、收支兩條線、超期應收款管理、稽查與審計、各科目清理等考核大類，而后再根據(jù)考核大類制訂考核細則。3.根據(jù)公司管理的實際需要，每月通過及時調(diào)整考核內(nèi)容和考核分值來加強對分公司的財務管理和對財務總監(jiān)的管理。例如，可以對“財務管理與制度執(zhí)行”中的“倉庫管理”考核細則進行調(diào)整，如增加“庫齡分析”的內(nèi)容，并將“倉庫管理”考核細則中的其他考核內(nèi)容的分值進行調(diào)整。同時，也可將“倉庫管理”的考核分值從原來的5分增加到10分，并將其他類別次要考核分值減少。這樣，不斷通過月度考核使公司的管理目標得以實現(xiàn)。4.對分公司財務總監(jiān)月工資實行“月考核扣

14、分制度”，即財務總監(jiān)月考核滿分為100分，每月實際得分=100-每月實際扣分；月工資=每月實際得分/100×月基本工資。通過將財務總監(jiān)的工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了分公司財務總監(jiān)嚴格按照總公司的各項管理要求去做。實踐經(jīng)驗表明，總公司對分公司財務總監(jiān)績效考核是相當有效的。薪酬管理根據(jù)公司實際管理需要，由總公司銷售財務部負責對分公司財務人員的薪資進行管理。財務總監(jiān)、主辦會計、倉庫主管的薪酬由總公司直接發(fā)放，電腦管理員、出納員、開票員的工資標準由分公司報總公司審批后方可實施?？偣緦ω攧湛偙O(jiān)、主辦會計、倉庫主管的薪酬主要由四個部分組成：基本工資、工齡工資、晉級工資以及年終獎勵

15、。1.基本工資。基本工資由總公司根據(jù)不同地區(qū)的消費水平、分公司的銷售門類（如童車、童裝、紙尿褲、玩具及嬰兒用品）、銷售額大小、專柜數(shù)量等綜合指標確定，即不同地區(qū)、不同分公司的財務人員的基本工資水平是不同的。它打破了“一刀切”的工資管理辦法，最大限度地平衡了由于各種不同因素造成的工資差異，消除了苦樂不均的現(xiàn)象。2.工齡工資。工齡工資是根據(jù)員工實際工作年限給予員工的一種工資性補貼，是鼓勵員工長期、穩(wěn)定發(fā)展的一項重要舉措。工齡工資按財務總監(jiān)、主辦會計、倉庫主管不同層次每年分別增加100元、80元、50元。3.晉級工資。晉級工資根據(jù)財務人員每月實際考核情況以及全年累計平均得分確定，通過考核晉級機制以形

16、成比、學、趕、幫、超的競爭機制和激勵機制?！柏攧湛偙O(jiān)考核評分標準”中的晉級標準如下：·全年平均得99分以上者，評定為一級財務總監(jiān)，月基本工資上浮300元；·全年平均得98分以上者，評定為二級財務總監(jiān)，月基本工資上浮200元；·全年平均得97分以上者，評定為三級財務總監(jiān)，月基本工資上浮100元；·全年平均得分在85分（不含85分）以下者，或連續(xù)三次（月）低于85分者，調(diào)離財務總監(jiān)崗位。4.年終獎勵。年終獎勵是一次性表彰表現(xiàn)特別突出或?qū)?分公司財務管理有重大貢獻的財務總監(jiān)，樹立先進榜樣。年終獎勵不僅有物質(zhì)獎勵（如獎金、免費出國旅游等），而且有精神獎勵（頒

17、發(fā)榮譽證以及在“好孩子文化月刊”上發(fā)表先進事跡等）。總的來說，集團公司經(jīng)過實踐基本上在分公司財務人員管理的績效考核與薪酬管理方面，已經(jīng)形成了一整套成功經(jīng)驗，但是在某些方面還需進一步完善和提高。比如有的分公司業(yè)務人員的工資和獎金遠遠高于財務人員，而工作壓力與強度卻沒有財務人員大，因此造成這些分公司財務人員不平衡、不穩(wěn)定。另外，由于電腦管理員等其他財務人員的工資由分公司發(fā)放，造成了一種企業(yè)歸屬感的差異和收入的差異，電腦人員等其他財務人員工資水平偏低。那么，我們該如何進一步完善績效考核與薪酬管理以及分公司財務人員的激勵體系呢？這就需要我們用前瞻性的思維方式和科學的管理理念不斷調(diào)整不合理的因素，保證最大限度激發(fā)每一個人的潛質(zhì)和最大限度地滿足每一個人的各種需要。具體措施有：第一，我們可以根據(jù)“公平理論”來處理分公司財務總監(jiān)和其他財務人員在工資和獎金上的差異。分公司的財務總監(jiān)人員和電腦管理員等其他財務人員的薪酬分別由總公司和分公司進行發(fā)放，有可能造成收入的懸殊，