自考“采購與供應管理”考題匯總(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上高等教育自學考試“采購與供應管理”簡答題試題匯總1采購與供應管理的具體目標是哪幾個？對采購與供應管理的具體目標表述如下：（1）提供不問斷的物料、供應和服務，以便使整個組織正常地運轉(zhuǎn)。（2）使庫存投資和損失保持最低限度。（3）保持并提高品質(zhì)。（4）發(fā)現(xiàn)或成長有競爭力的供應商。（5）當條件允許的時候，將所購物資標準化。（6）以最低的總成本獲得所需的物資和服務。（7）在企專業(yè)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關系。（8）以可能的、最低水平的管理費用來實現(xiàn)采購目標。（9）提高企業(yè)的競爭地位。2請說明電子采購的含義，并試述電子采購的幾種運營模式。電子采購由CIPS定義

2、為：資訊技術和通信技術的綜合應用，它通過電子的辦法提升采購和供應的管理過程，無論這些采購和供應是外部的或是內(nèi)部的。另一個通俗簡練的定義是：電子采購是在因特網(wǎng)上以B2B模式開展的供應與服務的采購和銷售。目前電子采購主要有三種現(xiàn)實運營模式：買方系統(tǒng)、賣方系統(tǒng)和第三方系統(tǒng)。3何謂采購預算？并試述采購預算具有哪些作用。所謂采購預算就是一種用數(shù)量來表示的計劃，是將企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營決策的目標通過有關數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營決策具體化、數(shù)量化的表現(xiàn)。預算的時間范圍要與企業(yè)的計劃期保持一致，絕不能過長或過短。另外，預算應該具有靈活性和適應性，以應對意外發(fā)生的不可控事件。一般來說，采購預算具有以下主要作

3、用：（1）保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標一致。（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營。（3）在企業(yè)各部門之間合理部署有限的資源，保證資源分配的效率性。（4）對企業(yè)成本開展控制、監(jiān)督。4試述供應商品質(zhì)管理的意思。供應商的品質(zhì)高低會對采購方以下幾個地方造成影響：（1）供應商肘產(chǎn)品品質(zhì)的影響。（2）供應商品質(zhì)高低會影響到供應商現(xiàn)在及將來的績效水平。（3）供應商的品質(zhì)管理還是供應商持續(xù)改善的必要方法。（4）不少企業(yè)從供應商那里采購完全配件甚至最終產(chǎn)品。供應商提供的產(chǎn)品占最終產(chǎn)品的比例越大，它們對企業(yè)全部產(chǎn)品成本和品質(zhì)的影響就越大。5什么是采購協(xié)議？采購協(xié)議的特征有哪些？采購協(xié)議是經(jīng)濟協(xié)

4、議的一種，是供需雙方為執(zhí)行供銷任務，明確雙方權利和義務而簽訂的具有法律效力的書面協(xié)議。采購協(xié)議作為經(jīng)濟協(xié)議的一種，具有經(jīng)濟協(xié)議的一般特征，它還有自己的獨特特征。（1）采購協(xié)議是當事人之間的經(jīng)濟法律做法，而不是一般的做法。（2）采購協(xié)議是當事人之間的合法做法。（3）采購協(xié)議具有明確的目的性。（4）采購協(xié)議的當事人必須是具有法人資格的社會組織。（5）采購協(xié)議必須是等價有償?shù)摹?試述采購與供應管理中實施全球化采購的緣故。實施全球化采購主要有以下地方的緣故：（1）價格。（2）品質(zhì)。（3）某些貨物在國內(nèi)無法得到。（4）更快的交貨、更完善的技術服務和供應的連續(xù)性。（5）出于競爭的考慮。（6）全球采購環(huán)境的

5、好轉(zhuǎn)。7試述ABC分析辦法的基本原則。（1）控制程度。盡可能嚴加控制，包括最完備、準確的記錄；最高層監(jiān)督的頻繁評審；規(guī)定供應商按定單頻繁交貨，盡量縮短提前期。作正常的控制，包括良好的記錄和常規(guī)的注意。盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄；采用大庫存量與定貨量以避免缺貨。（2）采購記錄。規(guī)定最準確、完整、明細的記錄，要頻繁甚至時時地更新記錄；對事物文件、報廢損失、收發(fā)貨嚴密控制。只需正常的記錄、成批更新。簡單記錄、成批更新。（3）優(yōu)先級。在一切活動中給予這類物品高優(yōu)先級以壓縮其提前期與庫存。只做正常的處理，僅在關鍵時給予高優(yōu)先級。給予這類物品最低優(yōu)先級。（4）定貨過程。提供仔細、準確的定貨量

6、。每季度或是發(fā)生主要變化時評審一次EOQ與訂貨點。一般不對此類物品作EOQ或是定貨點的計算，通常在手頭存貨籫ong簧偈本投ü合亂荒甑墓俊?/P>8試述采購預測的含義及預測在商品采購中的目的。預測是在調(diào)查研究的基礎上，根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，運用已有的知識、經(jīng)驗和科學辦法，來預計和推測事物今后可能的成長趨勢，并對這種成長趨勢做出定量化的估計和判斷，以便調(diào)節(jié)人們的行動方向，使人們的實踐活動更加自覺地按照客觀規(guī)律向預期的目標前進。采購預測的目的主要有以下3個地方：（1）為參與產(chǎn)品設計而開誫ong曬菏諧狻?BR>（2）為參與市場競爭而開誫ong曬菏諧狻?BR>（3）為商品

7、采購決策和制定商品采購計劃而開誫ong曬菏諧狻?/P>9試述采購價格的影響因素。采購價格的高低受以下各種因素影響：（1）供應商成本的高低。（2）規(guī)格與品質(zhì)。（3）采購物品的供需關系。（4）生產(chǎn)季節(jié)與采購時機。（5）采購數(shù)量。（6）交貨條件。（7）付款條件。10試述設定預算標準的原則。預算標準的設定，要符合下列三種原則：（1）固定標準。（2）挑戰(zhàn)標準。（3）可實現(xiàn)標準。11試述企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的區(qū)別。職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略之間的區(qū)別主要有以下幾個地方：（1）戰(zhàn)略期限不一樣。企業(yè)總體戰(zhàn)略是從長期的角度出發(fā)，職能戰(zhàn)略則用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的短期活動，期限較短。（2）戰(zhàn)略的具體程度不一樣。企

8、業(yè)總體戰(zhàn)略為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略方向，而職能戰(zhàn)略則為承擔責任完目標的管理人員提供具體的指導。（3）戰(zhàn)略參與人員不一樣。企業(yè)高層管理人員承擔責任制定企業(yè)的長期目標和總體戰(zhàn)略。職能部門的員在總部的授權下，承擔責任制定年度目標和部門戰(zhàn)略。12試述物貨檢驗的一般步驟。貨物的檢驗，一般有以下幾個步驟：（1）確定檢驗時間和地點。（2）確定檢驗部門及人員。（3）貨物檢驗。（4）不通過貨物的處理。（5）對采購貨物檢驗完畢后，檢驗人員要填寫采購物品驗收報告。13試述采購計劃的概念以及采購計劃對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動起到的重要作用。采購計劃有廣義和狹義之分：廣義的采購計劃是指為了保證供應各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的物料而編制的各

9、種采購計劃的總稱；狹義的采購計劃是指每個年度的采購計劃，即對企業(yè)計劃年度內(nèi)生產(chǎn)動所需采購的物料的數(shù)量和采購的時間等所做的部署和部署。采購計劃對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起著重要的作用，具體表現(xiàn)為：（1）可以有效地規(guī)避風險，減少損失。（2）為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)。（3）有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟效益。14試述供應商品質(zhì)管理的含義和內(nèi)涵。供應商品質(zhì)的定義：在特定的績效范圍內(nèi)，符合或超過現(xiàn)有和未來客戶（買方或最終客戶）期求的能力。這個定義有三個主要內(nèi)容：（1）一貫符合或超出標準績效的能力。（2）現(xiàn)在或未來的客戶期望或標準。（3）供應商品質(zhì)不僅僅是指產(chǎn)品的實體特性。好的供應商能滿足買方的多地方的

10、期望，諸如務等。15試述全面品質(zhì)管理的概念與核心內(nèi)涵。全面品質(zhì)管理就是指通過組織機構內(nèi)所有層次和所有職能部門的積極參與，組織機構所提品和服務的品質(zhì)能得到持續(xù)不斷的改進和提高的綜合管理理念。全面品質(zhì)管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個字上；第一，全面的品質(zhì)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、服務品質(zhì)，成本品質(zhì)。第二，全過程的品質(zhì)，指品質(zhì)貫穿于生產(chǎn)的全過程。第三，全員參與的品質(zhì)，對員工開展品質(zhì)教育，強調(diào)全員把關，組成品質(zhì)管理小組。第四，全企業(yè)的品質(zhì)，目的是建立企業(yè)品質(zhì)保證體系。第五，是全社會推動的品質(zhì)管理，符合了現(xiàn)今生產(chǎn)與品質(zhì)管理的規(guī)定。16制定采購與供應戰(zhàn)略時，運用“ABC”分析辦法存在哪些局限性？ABC分析辦法的局

11、限：運用“ABC”分析辦法對于A類物品將極大地提高總成本的管理績效，而對于B類或C類物品，收效甚微；這種辦法只根據(jù)一種標準把項目劃分為A、B、C類，明顯地忽視了其他重要的標準；面對市場環(huán)境和激烈競爭的供應商時，“ABC”分析法無法延伸到制定供應管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。17試述JIT采購已在哪地方取得了令人滿意的成就？（1）大幅度減少原材料和外購件的庫存。（2）提高采購物資的品質(zhì)。（3）降低原材料和外購件的采購價格。18試述供應商伙伴關系包含的含義。具體來說，供應商伙伴關系包含下列含義：（1）成長長期的、相互依賴的合作關系；（2）這種關系由明確或口頭的合約確定，雙方一同確認并且在各個層次都有相應的溝通；（3）雙方有著一同的目標，并且為著一同的目標有挑戰(zhàn)性的改進計劃；（4）雙方相互信任，gong擔風險，gong享資訊；（5）一同開發(fā)、創(chuàng)造；（6）以嚴格的尺度來衡量合作表現(xiàn)，不斷提高。