版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上赤峰寶山中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃(20112015)2011年4月15日職代會上討論通過 赤峰寶山中醫(yī)院創(chuàng)建于1994年,歷經(jīng)近20年的變革與發(fā)展,現(xiàn)已成為集醫(yī)療、預防、教學、科研與一體的綜合性二級乙等醫(yī)院,是元寶山區(qū)規(guī)模較大、設備先進、技術(shù)力量雄厚的中醫(yī)醫(yī)院,是元寶山急救中心、元寶山區(qū)城鎮(zhèn)職工及城鎮(zhèn)居民醫(yī)療定點單位、元寶山區(qū)新農(nóng)合定點單位。曾榮獲赤峰市“文明單位”、 “元寶山區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”等多項光榮稱號?!笆濉逼陂g是醫(yī)院建設發(fā)展的關(guān)鍵階段和重要機遇期,為深入貫徹落實黨中央、國務院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求,搶抓機遇,科學謀劃,求真務實,加快發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院
2、實際,對“十一五”期間工作做以回顧并制定醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要。一、“十一五”期間發(fā)展概況 “十一五”期間,我院全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針和政策,各項工作得到了較快的發(fā)展,取得了較好的成效。醫(yī)院基礎(chǔ)設施建設進一步完善,床位規(guī)模進一步擴大,門診量、出院人次和業(yè)務收入明顯增加;特色優(yōu)勢進一步發(fā)揮,重點??茖2〗ㄔO得到加強;人才隊伍素質(zhì)進一步提高,教學科研水平有所突破;對外交流和社會影響進一步擴大,醫(yī)院知名度和品牌形象獲得提升。(一)基礎(chǔ)設施建設等情況 2010年我院有職工168人,副高職稱7人,中級職稱46人,初級73人,醫(yī)院占地面積6981.7平方米,建筑面積9536.16萬平方米,截止201
3、0年底醫(yī)院實現(xiàn)實際開放床位140張,病區(qū)6個,設有肛腸???、骨傷???、腎病???、腦病??啤⑾瘜?坪头派洹T、檢驗、功能科(心電、超聲、腦電圖、腦彩超)、腔鏡室(胃鏡、腸鏡、膀胱鏡)、病理科等醫(yī)技科室。十一五期間醫(yī)院住院大樓等工程先后竣工,新增建筑面積共計6878.68平方米;醫(yī)院科室設置逐步完善,使醫(yī)院醫(yī)療服務能力進一步提高。(二)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展情況 2003年醫(yī)院擁有日本東芝CT。“十一五”期間先后購置了日本奧林巴斯電子胃鏡,美國產(chǎn)GE彩超、數(shù)字B超、全自動生化分析儀、腦彩超、動態(tài)心電圖機、全自動血球分析儀、血流變分析儀、體外震波碎石機、床旁監(jiān)護系統(tǒng)等現(xiàn)代化診斷治療設備,平均每年投入50萬
4、元用于設備的更新和配置。五年來多次組織臨床科主任,護士長到上級醫(yī)院學習觀摩,學習管理經(jīng)驗,引進新技術(shù),開展新項目,五年來共學習引進多項新技術(shù),這些新技術(shù)的應用為醫(yī)療服務質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ),擴大了醫(yī)療服務范圍。(三)醫(yī)院各種標準2010年與2005年相比,醫(yī)院固定資產(chǎn)由1200萬元發(fā)展到2776萬元,增長率為231%;2005年業(yè)務總收入為650萬元,2010年達到2100萬元,增加了223%;年平均增長率為40%以上;各項醫(yī)療效益指標節(jié)節(jié)攀升,床位使用率由71%上升為89%;出院人數(shù)由1890人上升為4832人,增加了1555%;門急診總?cè)藬?shù)由26530人次/年增至43230人次/年,增長率
5、為63%;平均住院日由12天降低為9.5天;年手術(shù)例數(shù)由495人次增至1030人次,增長率為108%。(四)醫(yī)院管理情況1、隨著醫(yī)療體制改革不斷深化,人事分配制度逐步革新,醫(yī)院全面開展干部競爭上崗,實行了以崗位績效考核為主的分配制度改革;積極開展了“以病人為中心、以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢”為主題的醫(yī)院管理年活動,醫(yī)療質(zhì)量安全、門診服務流程、醫(yī)療服務行為和費用等各方面取得了較大的改觀。2、積極開展了治理商業(yè)賄賂專項工作、“八榮八恥”社會主義榮辱觀學習活動、保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,深入開展落實科學發(fā)展觀學習活動等各種學習活動,狠抓了醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德建設,強化黨風廉政建設;順利召開醫(yī)院五次職表代會
6、,全面總結(jié)醫(yī)院工作,明確今后工作任務;完成醫(yī)院工會換屆;加強黨組織建設,召開四次黨員大會和團代會,完成黨支部、團委換屆改選。3、借鑒醫(yī)院管理年活動的先進經(jīng)驗,按照所轄范圍成立了醫(yī)療、護理、行管、院感等考核小組,制訂了新的標準,進行檢查考核、評價并制定實施相關(guān)的獎懲措施,加大了工作力度,使醫(yī)護質(zhì)量得以全面提高。4、醫(yī)院信息化建設步伐加快,五年來累計投入15萬元用于信息化建設,使醫(yī)院信息化水平顯著提高,全院實行網(wǎng)絡化管理,主要完成了醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)的軟硬件升級,護士工作站、醫(yī)院管理系統(tǒng)部分投入使用,數(shù)字化醫(yī)院建設初具規(guī)模。5、公共衛(wèi)生體系建設增強?!?20”急救站在我院的啟用和運轉(zhuǎn)切實增強了
7、我院前救助和治療能力,2010年全年我院急救中心出動急救車3125臺次,其中接診2015人次,轉(zhuǎn)送診986人次,急診搶救成功率達到96%以上,成功地為全區(qū)人民群眾提供了院前急救服務。6、醫(yī)療保障體系不斷完善,能沉著應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。手足口病疫情、三聚氰胺污染奶粉事件、甲型H1N1流感防控,我院均能全力以赴,積極應對,圓滿完成了患者的救治工作,為廣大人民群眾的生命安全保駕護航。(五)“十一五”時期存在的主要問題1、辦院的空間有限,基礎(chǔ)設施不完善,綜合實力和競爭能力有待加強。2、特色專科的有時不夠凸顯,學術(shù)影響不夠大,診療范圍較為局限,新技術(shù)、新項目開展較少,臨床療效和技術(shù)水平不突出。3、門急
8、診量不高,應急能力不強,科室之間發(fā)展不平衡。4、學術(shù)隊伍中高層次、影響力大的學術(shù)和學科帶頭人較為缺乏,臨床教學和科研水平有待提高。5、管理機構(gòu)不夠健全,制度貫徹執(zhí)行力有待加強,管理素質(zhì)和能力有待提高。二、“十二五”發(fā)展規(guī)劃(一)指導思想以“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求,繼續(xù)發(fā)揮以中醫(yī)特色優(yōu)勢的辦院方向,把我院建設成為中醫(yī)特色突出、中西結(jié)合優(yōu)勢明顯、綜合功能完備、醫(yī)院管理規(guī)范、文化內(nèi)涵豐富、服務環(huán)境宜人的現(xiàn)代化綜合性二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。(二)發(fā)展目標 以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為中心,以加快基礎(chǔ)建設步伐、加快人才梯隊建設和??平ㄔO、提高醫(yī)療技術(shù)水平、加強
9、醫(yī)院科學管理為重點,切實落實“以病人為中心”的服務理念,加大中醫(yī)藥宣傳力度,開展“治未病”服務,加強醫(yī)院信息化建設,積極探索新的服務模式和服務流程,力爭5年內(nèi)建成規(guī)模適度、功能完善、設施完備、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范、技術(shù)精湛的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院?!笆濉蹦?,年門診量達到1.5萬人次,出院病人8000人次,床位使用率90%,醫(yī)療收入達1500萬元,固定資產(chǎn)原值達到4000萬元。(三)主要任務1、床位設置:五年內(nèi)由現(xiàn)有的140張增加到200張;2、人員編制:五年內(nèi)由現(xiàn)有的168人增加到260人;3、科室設置:五年內(nèi)臨床科室達到20個、醫(yī)技科室達到8個;設置完善6個病區(qū)。4、完成建設項目醫(yī)院住院樓擴建及
10、檢驗科臨建房建設及其配套設施工程建設。5、力爭在“十二五”期間使開放住院床位達到200張;醫(yī)院年醫(yī)療收入突破1500萬元。(其它醫(yī)療、檢查、護理任務指標按二級甲等醫(yī)院要求完成)6、以病人為中心,發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務。7、人才計劃:遴選一批醫(yī)院優(yōu)秀學科帶頭人培養(yǎng)對象;培養(yǎng)和引進一批中蒙醫(yī)藥中青年業(yè)務技術(shù)骨干。8、科室及??平ㄔO:“治未病”科室建設;重癥醫(yī)學科建設;檢驗科室建設;重點??平ㄔO。9、大型設備投入:更新彩超、更新CT、購置C型臂、購置核磁共振、購置高壓氧艙、購置透析機、增加中醫(yī)“治未病”相關(guān)設備等。10、完善或更新醫(yī)院信息化管理系統(tǒng),以切實實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)
11、院目標,提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力,為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。11、加強醫(yī)院文化建設,多渠道開展中醫(yī)藥知識宣傳,加強對口支援工作。12、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,認真執(zhí)行十三項核心制度。13、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作,加強理論培訓學習,提高中醫(yī)護理工作質(zhì)量。14、繼續(xù)推行院務公開、加強黨風廉政建設及普法教育工作。15、民生相關(guān)工程:營養(yǎng)食堂建設;污水處理;兩路供電改造。(四)具體辦法和措施 1、堅持以發(fā)展為第一要務,完善基礎(chǔ)設施,適度擴大規(guī)模根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,爭取在“十二五”期間將住院樓擴建,同時在原放射線科樓上搭建輕體臨建房,使醫(yī)院規(guī)模擴大,增加現(xiàn)有病房空間,改善門
12、診就診環(huán)境,床位總數(shù)達到200張,為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。2、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施。(1)醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃體現(xiàn)以中醫(yī)為主的發(fā)展方向,具有明確的發(fā)展目標。(2)醫(yī)院年度工作計劃明確發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的具體措施。(3)醫(yī)院管理體系中建立發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的鼓勵和考核制度,科室綜合考核目標中將發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢作為重要指標。(4)積極開展中醫(yī)對口支援工作,并制定鼓勵措施。(5)認真組織實施中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設相關(guān)項目。3、加強人才梯隊建設,注重人才培養(yǎng),提高整體素質(zhì)培養(yǎng)高素質(zhì)中醫(yī)藥臨床人才,為中醫(yī)特色的發(fā)揮提供人才保證。我們努力培養(yǎng)一支堅信中醫(yī)、精通中醫(yī),能夠在臨床上得心應手地運用中醫(yī)藥
13、為病人挽救生命、解除痛苦的臨床隊伍。(1)依循中醫(yī)藥人才成長的規(guī)律,制定合理的人才培養(yǎng)計劃是培養(yǎng)中醫(yī)藥人才的基礎(chǔ)。為此實施以繼續(xù)教育方案為核心的育人工程,就是讓青年人才牢固筑好基本理論、基本知識、基本技能的基礎(chǔ)。采取措施,如開展讀書工程,要求熟讀和背誦中醫(yī)經(jīng)典著作、中藥方劑等;嚴格規(guī)范望、聞、問、切等中醫(yī)基本診療操作;實施24小時住院醫(yī)師負責制,讓他們有更多的實踐機會。針對醫(yī)院發(fā)展速度較快,大量年輕醫(yī)務人員涌入的情況,制定針對住院醫(yī)師及主治醫(yī)師階段的中醫(yī)藥人才培養(yǎng)計劃,為高水平人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。(2)在提高整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上重點培養(yǎng)名醫(yī)大師是中醫(yī)藥人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。實施名醫(yī)工程,目的是培養(yǎng)大師級的
14、人才,把熱愛中醫(yī)藥事業(yè)、具有堅實的中醫(yī)藥學理論基礎(chǔ)和較強的實踐能力、掌握傳統(tǒng)與現(xiàn)代醫(yī)學方法、能與省市醫(yī)藥科技界交流的高層次人才,培養(yǎng)成為站在中醫(yī)藥科技發(fā)展前沿的、具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力、能夠承擔重大科研項目的學科帶頭人和學術(shù)骨干。瞄準學科制高點,以最終達到“在某一專業(yè)領(lǐng)域中醫(yī)水平站在前沿、現(xiàn)代醫(yī)學跟蹤得上,或本專業(yè)現(xiàn)代醫(yī)學領(lǐng)域站在前沿,熟練運用中醫(yī)藥技能解決臨床問題的復合型人才”為目標。(3)以名師帶徒為紐帶促進中醫(yī)藥人才臨床水平的迅速提升。名師帶徒不僅是中醫(yī)藥臨床經(jīng)驗的重要繼承模式,而且是中醫(yī)藥人才培養(yǎng)的重要手段。在組織好本院名老中醫(yī)帶徒的同時,聘請最著名的老中醫(yī)來我院帶徒,開拓性地探索形成
15、中醫(yī)師承學習新模式,如“跨越地區(qū)拜師”模式, “一代帶二代連動式”模式,“定期交流、分享經(jīng)驗”模式等等。(4)關(guān)鍵人才的引進是加強醫(yī)院中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、優(yōu)化人才隊伍的重要手段。通過報紙、電視等方式引進中醫(yī)藥護人才,要加大中蒙醫(yī)藥人才引進力度,醫(yī)院引進人才,特別是市、區(qū)內(nèi)著名的專家學者,不是為了讓他們給醫(yī)院做勞動力,更加不是為了宣傳,而是為了中醫(yī)學術(shù)的發(fā)展和人才隊伍的培養(yǎng)和優(yōu)化。一個關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才的引進往往不僅僅可以打開一個學科領(lǐng)域的局面,促進一個學科的發(fā)展,而且還有助于加速人才的培養(yǎng),優(yōu)化人才隊伍的結(jié)構(gòu)。(5)營造人才成長氛圍:為了調(diào)動人才的積極性,首先在改善物質(zhì)條件上下功夫。職稱評聘制度和
16、分配制度的改革向關(guān)鍵崗位、有真才實學的人才傾斜。設立多種補貼和獎項,讓熱心科研的人才能夠參與分配。鼓勵大家抓住機遇,早日成才,努力營造一個人才健康成長,成就事業(yè)的環(huán)境和氛圍。(6)改革經(jīng)濟分配激勵機制,體現(xiàn)服務與績效同步。我院以改革收入分配制度為重要措施,建立激勵和保障機制。逐步探索建立重實績、重貢獻的分配制度,實行按崗定酬、按任務定酬、按業(yè)績定酬、按中醫(yī)藥應用定酬、按非藥物中醫(yī)治療定酬的分配方法,積極進行按中醫(yī)技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素分配的試點,形成向優(yōu)秀中醫(yī)技術(shù)人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制。從而調(diào)動廣大員工不斷提升自身中醫(yī)藥技術(shù)水平,努力成名成家的積極性。4、加強重點??坪吞厣剖医ㄔO,繼
17、承發(fā)揚中醫(yī)藥的特色和優(yōu)勢。 (1)突出重點,集中力量。在選擇重點學科過程中,我們著重把握3個層次。一是傳統(tǒng)優(yōu)勢學科;二是發(fā)展勢頭好,學科潛力大,已初步形成特色和優(yōu)勢的學科;三是占有技術(shù)前沿的學科。對內(nèi)科脾胃病科、內(nèi)科腦病科、內(nèi)科腎病科、針灸科、骨傷科、肛腸科等幾個基礎(chǔ)好、潛力大、特色和優(yōu)勢明顯的學科,給予優(yōu)先完善發(fā)展。 (2)合理布局,優(yōu)化結(jié)構(gòu)。一是多學科結(jié)合。堅持“只有大協(xié)作,才能大突破”的發(fā)展思路,注重內(nèi)外科結(jié)合、中西醫(yī)結(jié)合、臨床與實驗結(jié)合、治療與康復結(jié)合,拓展了多學科合作和協(xié)調(diào)發(fā)展的空間。二是學科功能與規(guī)模結(jié)合。對規(guī)模大、主攻方向多、優(yōu)勢明顯的學科,注重內(nèi)涵發(fā)展,實施功能細化。如內(nèi)科學是
18、大學科,我院根據(jù)主攻方向的內(nèi)涵劃分為內(nèi)科脾胃病科、內(nèi)科腎病科、內(nèi)科腦病科等;外科學分化為肛腸病科、骨傷科等。三是內(nèi)外結(jié)合。面向國內(nèi)外尋找合作伙伴,促進學科整體發(fā)展;四是學科與技術(shù)結(jié)合。我院采用“引、融、提”等方法,達到擁有優(yōu)勢技術(shù),提升學科核心競爭力的目的?!耙奔匆M,指引進現(xiàn)代醫(yī)學先進成果和技術(shù);“融”即融合,指將中醫(yī)藥的優(yōu)勢融合到所引進的成果和技術(shù)中;“提”即提高,指通過有效融合,中西合璧,取長補短,使引進的技術(shù)和成果較其原先的效果和水平有相當?shù)母纳坪吞岣?。?)發(fā)揮特色,形成品牌。??茖2〗ㄔO是形成中醫(yī)特色的基礎(chǔ),為此,我院提出了“名院、名科、名醫(yī)、名藥”的四名目標。為了形成特色和優(yōu)勢
19、,對重點??浦械牟》N,一個一個展開研究,通過查閱大量的古籍及現(xiàn)代文獻,了解古今中外對本??频难芯考斑M展,注重對中醫(yī)病種治療優(yōu)勢和環(huán)節(jié)治療優(yōu)勢的挖掘與總結(jié),結(jié)合臨床經(jīng)驗,制定一系列具有中醫(yī)特色的??茖2≡\療常規(guī)。同時調(diào)整思路,強調(diào)中醫(yī)藥的優(yōu)勢可以體現(xiàn)在疾病治療的全過程,也可以體現(xiàn)在某一個側(cè)面、某一個環(huán)節(jié)、某一個階段,從而形成了具有中醫(yī)特色、臨床療效確切的治療方案。(4)引進臨床路徑這一臨床工作工具。在積累了經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,臨床路徑工作要在全院臨床科室全面鋪開,在規(guī)范醫(yī)療行為,發(fā)揮中醫(yī)特色,提高醫(yī)療質(zhì)量方面發(fā)揮重要的作用。5、完善“治未病”服務功能、建成中醫(yī)藥特色突出、與人民群眾需求相適應的中醫(yī)預防
20、保健服務網(wǎng)絡。(1)提高和完善治未病服務網(wǎng)絡和服務能力以提高臨床療效為核心,鼓勵多模式發(fā)展,建立和完善中醫(yī)藥特色優(yōu)勢突出的治未病服務網(wǎng)絡,不斷提高治未病服務能力。(2)加強治未病對亞健康的預防在進一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病能力的基礎(chǔ)上,重點加強心腦血管病、糖尿病、高血壓等重大慢病的中醫(yī)預防保健防治,初步完成綜合防治方案,建立有中醫(yī)藥特點的療效評價標準。(3)提升治未病自主創(chuàng)新能力加強治未病基礎(chǔ)理論研究。研究慢病的早期干預,優(yōu)化和推廣有效的防治方案。加強常見病、多發(fā)病防治的深入研究,推廣中醫(yī)臨床適宜技術(shù)。(4)加強治未病人才培養(yǎng)加強治未病繼續(xù)教育工作,提高在職人員的綜合素質(zhì)。加強治未病管理
21、人才、復合型人才培養(yǎng)。繼續(xù)做好老中醫(yī)藥專家學術(shù)經(jīng)驗繼承工作和優(yōu)秀治未病人才培養(yǎng)工作。6、堅持以“病人為中心”,強化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理,增強綜合能力,提供優(yōu)質(zhì)服務。加強醫(yī)療質(zhì)量和安全管理,強化醫(yī)療核心制度落實,完善醫(yī)療質(zhì)量考核體系,健全三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡,實施引進先進的質(zhì)量管理模式。病房工作在保持較高床位使用率的基礎(chǔ)上,要加快床位周轉(zhuǎn)次數(shù),縮短平均住院日,提高出院人次和病房利用率。鼓勵開展一批新技術(shù)、新項目;加強急診和重癥醫(yī)學科建設;醫(yī)技科室、手術(shù)室在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,充實技術(shù)力量,與臨床相關(guān)科室有機整合和協(xié)作,分期更新添置部分先進的大型儀器設備,逐步完善基本功能和發(fā)揮重要支撐作用。加
22、強門診管理,制定有利于提高門診量的考核激勵辦法和獎懲措施,充實專家門診力量,改善就診條件,開展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區(qū)和農(nóng)村醫(yī)療服務,擴大門診宣傳,增加門診工作量。改進服務流程,完善服務措施,加強??谱o士培養(yǎng),開展優(yōu)質(zhì)中醫(yī)護理服務活動,提高病人滿意度。7、加快醫(yī)院信息化建設,為臨床信息系統(tǒng)建設的起步、數(shù)字化醫(yī)院工程的實施打好數(shù)據(jù)庫建設及His應用基礎(chǔ)。(1)更換管理信息系統(tǒng)軟件(His)。新His在以前His功能基礎(chǔ)上,要有電子病歷、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護士工作站等產(chǎn)品。(2)完成中心機房易址、新建業(yè)務樓網(wǎng)絡布線及計算機機房建設。 (3)改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件,為滿足
23、今后政府電子政務實施工程、醫(yī)療保險、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡建設、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠程會診中心建設等對醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求,醫(yī)院新增光纖接入方式。(4)建立醫(yī)院網(wǎng)站。作為醫(yī)院對外宣傳重要途徑和窗口之一,同時配合醫(yī)院今后的??平ㄔO,建立醫(yī)院網(wǎng)站,積極加大對外宣傳,擴大醫(yī)院社會影響。 (5)遠程醫(yī)療會診中心建設。為了增強醫(yī)院間學術(shù)交流,尋找社會力量對疑難病例診斷治療的幫助,或利用自己的專長幫助他人,遠程醫(yī)療會診是一種新型的醫(yī)院手段。能夠采用這一手段的前提是醫(yī)院要建好遠程會診中心。(6)完成臨床信息系統(tǒng)建設規(guī)劃工作。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心,包括醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等應用
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年私人房產(chǎn)買賣合同環(huán)保要求與執(zhí)行標準3篇
- 2025年度路演展示廳清潔維護服務租賃合同4篇
- 二零二五版水利工程開工合同范例2篇
- 2025年度多功能培訓學校教室租賃合同范本3篇
- 2025年度廚師行業(yè)人才引進與培養(yǎng)服務協(xié)議3篇
- 2025年度文化藝術(shù)品樣品展覽與上樣合作協(xié)議3篇
- 2024綜藝節(jié)目拍攝基地租賃合同
- 2025年物業(yè)保潔外包服務合同(含節(jié)能環(huán)保服務)3篇
- 2025年度智能電網(wǎng)建設采購戰(zhàn)略合作協(xié)議合同范本3篇
- 2025年消防給排水系統(tǒng)節(jié)能改造與優(yōu)化合同3篇
- 企業(yè)年會攝影服務合同
- 電商運營管理制度
- 二零二五年度一手房購房協(xié)議書(共有產(chǎn)權(quán)房購房協(xié)議)3篇
- 2025年上半年上半年重慶三峽融資擔保集團股份限公司招聘6人易考易錯模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 城市公共交通運營協(xié)議
- 內(nèi)燃副司機晉升司機理論知識考試題及答案
- 2024北京東城初二(上)期末語文試卷及答案
- 2024設計院與職工勞動合同書樣本
- 2024年貴州公務員考試申論試題(B卷)
- 電工高級工練習題庫(附參考答案)
- 村里干零工協(xié)議書
評論
0/150
提交評論