OA辦公計(jì)劃成果考核方案

1、OA辦公工作計(jì)劃工作成果考核及網(wǎng)站建設(shè)考核方案（試行）為了不斷提高管理者的職業(yè)能力、工作效率和改進(jìn)工作作風(fēng)，監(jiān)督、推動(dòng)管理者在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性，工作中不看過程，只看工作結(jié)果，根據(jù)工作成果進(jìn)行考核，考核作為選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)，使薪資合理分配，從而規(guī)范企業(yè)管理。一、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、按月考核，每月根據(jù)上報(bào)的工作計(jì)劃、工作成果的時(shí)間為界定點(diǎn)，評(píng)出分值，考核結(jié)果和本人工資直接掛鉤。工資標(biāo)準(zhǔn)按每月得分情況的具體細(xì)則表發(fā)放；2、三個(gè)月為一個(gè)考核周期（三個(gè)月平均分值達(dá)不到60分，進(jìn)行降薪調(diào)崗處理）。3、具體要求：每月25日上報(bào)下月工作計(jì)劃，5日前提交上月工作成果，以O(shè)A辦公記錄為準(zhǔn)，工作計(jì)劃及

2、工作成果內(nèi)容要以數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間結(jié)點(diǎn)、可量化、可考核為達(dá)標(biāo)。二、考核內(nèi)容及細(xì)則：1、工作日志（常規(guī)性工作）；（抽查未按時(shí)寫日志扣10分）。2、工作計(jì)劃：30分（內(nèi)容要以數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間截點(diǎn)、可量化、可考核為達(dá)標(biāo)。）3、工作成果：70分（考核辦不定期跟蹤工作進(jìn)展情況，根據(jù)設(shè)定的工作計(jì)劃考核工作結(jié)果達(dá)成情況評(píng)定分值）4、審批流程：（常規(guī)性工作如果因個(gè)人員原因，審批不及時(shí)使工作不能正常進(jìn)行，產(chǎn)生后果的扣審批人10分。）5、新聞資訊（網(wǎng)站平臺(tái)建設(shè)）每月各部門提報(bào)一條新聞資訊或網(wǎng)站建設(shè)對(duì)企業(yè)有宣傳性的文字材料，要求圖文并茂，超出一條獎(jiǎng)勵(lì)10分，材料上報(bào)到考核辦公室，具體由考核辦審核通過，由綜合辦信息部錄

3、入企業(yè)網(wǎng)站平臺(tái)。6、創(chuàng)新性工作（提出對(duì)企業(yè)有建設(shè)性意見或方案得到認(rèn)同和采納的每條獎(jiǎng)勵(lì)10分，作為附加分值納入考評(píng)總分中。）7、上交工作計(jì)劃和工作成果的時(shí)間（按規(guī)定時(shí)間未及時(shí)上報(bào)扣被考核人10分） 三、考核結(jié)果1、按月考核：月根據(jù)OA辦公細(xì)則要求及考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。2、季度考核：季度考核分?jǐn)?shù)（如：1-3月為第一季度），季度內(nèi)總得分的平均分值為季度得分。3、年度考核：年度考核分?jǐn)?shù)，年度得分按12個(gè)月平均分值為年終得分。考核分?jǐn)?shù)等級(jí)分配表：得分評(píng)級(jí)工資（12個(gè)月份）60分以下不合格降薪降職（工資80%）61分-70分基本合格90%70分-90分合格100%91-100分優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)四、 實(shí)施部門：由

4、總裁辦督辦（考核辦公室）分別按月、按季度、按年進(jìn)行評(píng)定匯總計(jì)算分值。由考核辦公室核對(duì)考核分值，按照考核內(nèi)容辦法，特通報(bào)考核結(jié)果，并由人資計(jì)算工資，交由財(cái)務(wù)部門執(zhí)行?？己藘?yōu)秀的管理者列入年終考核之中，作為獎(jiǎng)勵(lì)晉升的首要條件。五、考核時(shí)間：從2014年7月1日開始試行，試行一個(gè)月（執(zhí)行中逐步優(yōu)化）。六、配合其他部門工作，如：大型集團(tuán)活動(dòng)、支援門店及其他臨時(shí)性工作、發(fā)海報(bào)等（本部門一人次無故不參加支援空崗或延誤海報(bào)發(fā)放扣主管10分，累計(jì)到季度總分進(jìn)行核算）七、總體要求：1、除了集團(tuán)公司總裁陶振領(lǐng)、副總裁孔凡英、副總裁孫輔不參與考核之外，所有有OA權(quán)限管理層用戶一律按照本考核方案執(zhí)行考核。2、優(yōu)秀管理

5、者的獎(jiǎng)勵(lì)金額或獎(jiǎng)勵(lì)形式由總裁辦公會(huì)研究決定。昱騰集團(tuán)人資部 2014年7月7日（一） 總裁辦被考核人員名單： 楊麗英 母平 李硯 錢曉明 段國(guó)玲 劉偉 劉經(jīng)濤 于艷華 張丹丹 范幕寒 丁紹麗 孫鑫 陶英英 魏曉軍 曹淑蘭 李淑梅 李冬艷 賈春梅 王春宇 王疑問 姜義雙 李仰全 馬 杰 王 琦 孫學(xué)明郜秀娟 崔洪艷 牛素娟 （二） 以下人員由部門直接領(lǐng)導(dǎo)考核 領(lǐng)航地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司民康醫(yī)藥公司領(lǐng)航和園物業(yè)公司奇特職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校 招商辦全體工作人員 采購部全體工作人員 綜合辦室（后勤、企劃、行政、網(wǎng)絡(luò)信息部、） 財(cái)務(wù)部由部門總監(jiān)進(jìn)行考核（總裁辦監(jiān)督） 營(yíng)運(yùn)部由營(yíng)運(yùn)部長(zhǎng)（信息部） 考 核 匯 總 表

6、 被考核人姓名 部門月考核內(nèi)容考核細(xì)則分值標(biāo)準(zhǔn)所得分值工作日志每日晚16：00以后提交上報(bào)（每月抽查兩次，未按時(shí)提交上報(bào)）-10工作計(jì)劃內(nèi)容要以數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間截點(diǎn)、可量化、可考核為達(dá)標(biāo)+30工作成果根據(jù)設(shè)定的工作計(jì)劃考核工作結(jié)果達(dá)成情況評(píng)定。+70審批流程：常規(guī)性工作如果因個(gè)人原因，審批不及時(shí)使工作不能正常進(jìn)行，產(chǎn)生后果的扣審批人10分。上交工作計(jì)劃和工作成果的時(shí)間：按規(guī)定時(shí)間未及時(shí)上報(bào)扣10分。-10分新聞資訊（網(wǎng)站平臺(tái)建設(shè)）：每月各個(gè)部門必須提報(bào)一條新聞資訊或網(wǎng)站建設(shè)對(duì)企業(yè)有宣傳性的文字材料，要求圖文并茂，超出一條，每條獎(jiǎng)勵(lì)10分，材料具體由考核辦公室審核通過，由綜合辦信息部錄入網(wǎng)站平臺(tái)。附加分10分創(chuàng)新性工作提出對(duì)企業(yè)有建設(shè)性