成本管理測試題完整

1、心之所向，所向披靡成本管理綜合練習1B 2C 3C 4D 5A 6B 7B8D 9C 10B 11D 12A 13C 14C15D 16C 17B 18C 19C 20D 21B22D 23C 24C 25D 26D 27D 28C29B 30A一、單項選擇題下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是( B制造費用 ）.下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（C工資費用 ）。工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（ C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用)。采用輔助生產(chǎn)費用分配的交互分配法，對外分配的費用總額是（D交互分配前的費用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費）。在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下，適宜采用

2、的輔助生產(chǎn)費用分配方法是（ A直接分配法 )。分配加工費用時所采用的在產(chǎn)品完工率,是指在產(chǎn)品( B前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù) )與完工產(chǎn)品工時定額的比率。如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是( B約當產(chǎn)量比例法）。成本還原對象是（D產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用)。按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預(yù)測的方法稱為（C趨勢預(yù)測方法 ).10價值系數(shù)的計算公式是（ B功能評價系數(shù)÷成本系數(shù))。 11進行合理組

3、織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是( D線性規(guī)劃法 ）。 12企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取( A一級成本計劃編制方式 ）.在編制直接材料成本計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（ C材料的計劃單價 ）。下列不屬于成本報表的是（ C現(xiàn)金流量表 ）.在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標是( D本月實際總成本 )。 成本管理中的成本分析主要是指的( C事后的成本分析 )。下列不屬于成本分析的基本方法的是（ B產(chǎn)量分析法 ）。根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為（

4、C對比分析法 ）。對本企業(yè)各個時期的成本指標進行對比，觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（ C縱向分析 )。用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標進行對比分析,稱為（D橫向分析 ）。 影響某項成本指標高低的因素有4個，采用因素分析法時需要計算的替代指標數(shù)量是（ B3個）。企業(yè)在進行成本分析時計算成本利潤率指標時,所采用的分析方法是（ D相關(guān)分析法 ）。 在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時，計算成本降低率時，是用成本降低額除以(C按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本 ）。為了正確計算責任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟責任權(quán)分管范圍分為(C可控成本和不可控成本 ）。單項指標是反映成本變化中一個側(cè)面指標,下列屬

5、于單項指標的是（D產(chǎn)品的單位成本 ）。下列各項指標中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標是（ D責任成本差異率 ）. 下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是( D車間固定資產(chǎn)的折舊費 ). 下列不屬于材料費用審計的項目是（ C產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實 )。質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是(B壞賬損失）.下列屬于鑒定成本的項目是(A檢測實驗費 ).二、多項選擇題 1在下列方法中,屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有（ A交互分配法B代數(shù)分配法 D直接分配法 E計劃成本分配法 ）。 2下列各項損失中，不屬于廢品損失的有（B產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C降價出售不合格品的降低損失D產(chǎn)品銷售

6、后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失E產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失）。3采用約當產(chǎn)量比例法,必須正確計算在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量,而在產(chǎn)品約當產(chǎn)量計算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定，測定在產(chǎn)品完工程度的方法有( A按50平均計算各工序完工率B分工序分別計算完工率)。4生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有( A定額比例法B按定額成本計價法 C約當產(chǎn)量比例法D計劃成本分配法）。5平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是(B半成品不對外銷售C管理上不要求提供各步驟半成品資料D半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大)。6分步法適用于(A大量生產(chǎn)B大批生產(chǎn)D多步驟生產(chǎn) ）。7下列方法中,屬于產(chǎn)品成本計算

7、的基本方法有（A品種法 B分步法C分批法).8產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（ A單件小批類型的生產(chǎn)B小批單步驟C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟）。9品種法適用于（ B大量大批單步驟生產(chǎn)D管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)）。10成本預(yù)測具有的主要特點是（ A科學性 C近似性 E可修正性11預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時,可以采用的預(yù)測方法有(A直接法 B概算法C比價法 E價值分析 )。 12以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有( A最佳質(zhì)量成本的決策 B最佳生產(chǎn)批量的決策D最佳訂貨批量的決策 ). 13成本計劃的內(nèi)容較多,一般包括（A產(chǎn)品單位成本計劃 B商品產(chǎn)品成本計

8、劃C制造費用計劃D期間費用計劃E降低成本主要措施方案）。14基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時，應(yīng)編制的計劃有（ A車間直接費用計劃 C制造費用計劃 D車間產(chǎn)品成本計劃）.15下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過的步驟有（ A收集和整理資料B預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況C進行成本降低指標的測算E正式編制企業(yè)的成本計劃）。16工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ A商品產(chǎn)品成本表 C主要產(chǎn)品單位成本表 D制造費用明細表E期間費用明細表）。17編制成本報表的基本要求是（A數(shù)字準確 C內(nèi)容完整 E編報及時 ）。18在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有（A全部商品產(chǎn)品的總成本C主要商品產(chǎn)品的總成本D主要商品產(chǎn)品的單位成本

9、 ）。19編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（ A考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況B考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況C分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況)。20商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（ A上年實際平均單位成本B本年計劃單位成本C本月實際單位成本D本年累計實際平均單位成本 ）.21企業(yè)編制的成本報表中,除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有（ A制造費用明細表 B財務(wù)費用明細表C管理費用明細表 D營業(yè)費用明細表）.22成本分析一般包括（A成本的事前分析B成本的事中分析C成本的事后分析）.23成本分析的原則包括（ A全面分析與重點分析相結(jié)合B專業(yè)

10、分析與群眾分析相結(jié)合C縱向分析與橫向分析相結(jié)合D事后分析與事前、事中分析相結(jié)合 ）。24影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有(A固有因素 B宏觀因素C企業(yè)因素 ）。25在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（ A對比分析法 D因素分析法E相關(guān)分析法 ）。 26采用對比分析法時，可采取的形式有（ A絕對數(shù)對比 B相對數(shù)對比E增減差額對比）。27采用因素分析法進行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（A先替代數(shù)量指標,后替代質(zhì)量指標C先替代實物量指標，后替代貨幣量指標E先替代主要指標，后替代次要指標）.28在進行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標有(A全部商品產(chǎn)品

11、成本降低額B全部商品產(chǎn)品成本降低率C可比產(chǎn)品成本降低D可比產(chǎn)品成本降低率E不可比產(chǎn)品成本降低額）.29在進行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標包括（A可比產(chǎn)品成本實際降低額B可比產(chǎn)品成本實際降低率C可比產(chǎn)品成本計劃降低額D可比產(chǎn)品成本計劃降低額）.30影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素主要有( A產(chǎn)品單位成本 D產(chǎn)品品種構(gòu)成E產(chǎn)品產(chǎn)量 ）。 31在進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時，對于產(chǎn)品單位成本的變動，下列說法正確的有（A產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低額B產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低率).32在計算機可比產(chǎn)品成本計劃降低額，需要計算的指標有（ C計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算

12、的總成本D計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本）。33進行產(chǎn)品單位成本分析時,計算材料配比變動對單位成本的影響時,需要使用的指標有(A實際配比的材料平均實際單價B實際配比的材料平均計劃單價D計劃配比的材料平均實際單價）。 34在進行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時,需要使用的指標有（A單位產(chǎn)品材料實際耗用總量B單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量C計劃配比的材料平均計劃單價）。35在進行產(chǎn)品單位成本分析時,計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時,需要使用的指標有( D產(chǎn)品成本計劃的完成情況E可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況）。36在進行成本考核時，對于班組應(yīng)考核的指標有（A材料定

13、額消耗的完成情況B工時定額消耗的完成情況C工具定額消耗的完成情況 ）。37可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制，應(yīng)符合的條件是（ A能在事前知道將發(fā)生什么耗費B能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié) E能在事后計量其耗費 ）。38下列屬于成本考核的指標有（ A實物指標和價值指標 B數(shù)量指標和價值指標E單項指標和綜合指標).39在進行成本考核時，需要計算綜合指標,下列屬于綜合指標的是（B全部生產(chǎn)費用C商品產(chǎn)品總成本D可比產(chǎn)品成本降低額E可比產(chǎn)品成本降低率 ). 40在進行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標主要有（ A責任成本差異率 C責任成本降低率E可比產(chǎn)品成本降低率）。41

14、事前成本審計主要有( A成本預(yù)測的可靠性B成本決策的先進性C成本計劃的先進性 ）。42成本費用的審計內(nèi)容包括（A成本開支范圍的審計B費用歸集方法的審計C費用分配方法的審計D在產(chǎn)品成本的審計E完工產(chǎn)品成本的審計).43完工產(chǎn)品成本的審計包括( A直接費用的審計 C直接工資費用的審計E制造費用的審計 ）。44下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是(A預(yù)防成本 B鑒定成本C內(nèi)部故障成本 D外部故障成本E其它成本）。45下列屬于預(yù)防成本的項目是（A質(zhì)量工作費B質(zhì)量培訓費C質(zhì)量獎勵費 D產(chǎn)品評審費E質(zhì)量改進措施費)。46內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用，它一般包括（ A廢品損失B返修損失C

15、停工損失 D產(chǎn)品降價損失E事故分析處理）.47外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（ A索賠費用 B退貨損失C保修費 D訴訟費E產(chǎn)品降價損失）。48采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進行分配，這些科目包括（A生產(chǎn)成本B管理費用D營業(yè)費用 ）。49進行質(zhì)量成本效益分析時,需要計算的指標有(A產(chǎn)值質(zhì)量成本率B銷售收入質(zhì)量成本C銷售利潤質(zhì)量成本率D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤率)。50質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括(A工時基數(shù)B成本基數(shù)C銷售基數(shù)E單位基數(shù))。三、判斷題1分解企業(yè)總

16、體目標成本時，要求各產(chǎn)品目標銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化. ( X）2如果近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大,則可以選擇較大的平滑系數(shù)。 （ Y )3企業(yè)在編制成本計劃時,應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。 （ X)4在編制成本計劃時，對于制造費用中的相對固定的費用，可根據(jù)上期實際數(shù)確定.（X ）5企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計劃時,需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本",該項指標是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算. ( Y )6企業(yè)在編制成本計劃時需要進行成本降低指標的測算，這種測算一般只需要進行一次就能達到目的. （ X ）7商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期

17、內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表. X )8企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布，所以,成本報表的種類、項目和編制方法可由企業(yè)自行確定。 （ Y )9企業(yè)編制的所有成本報表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表。 ( Y ）10利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本. （ X ）11不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比，不能進行累加。 （ X )12“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。( Y )13影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。 （ X )14在分析某個指標時，將與

18、該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。 ( X）15采用因素分析法進行成本分析時,各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。 （ Y ）16在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時,需要計算成本降低率，該項指標是用成本降低額除以實際產(chǎn)量的實際總成本計算的。 ( X ）17在進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動，只影響成本降低額，不影響成本降低率。 （ Y )18可比產(chǎn)品成本實際降低額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本計算的。 （ Y )19企業(yè)在進行成本考核時

19、，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況. ( Y ）20一項費用是否歸為可控成本，主要標志是能否在事前知道將發(fā)生耗費. ( X )21反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標稱為綜合指標。 （ X )22期間費用的審計包括對營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用及制造費用的審計。（ X ）23費用開支標準是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。 （ Y )24庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計. ( X )25產(chǎn)口出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。( X )26為改進和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費，它屬于預(yù)防成本.（Y ）27質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。 (X )2