采購管理學(xué)生復(fù)習(xí)材料(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購管理復(fù)習(xí)題第1部分一、選擇題1下列不是采購作業(yè)應(yīng)遵循之基本原則的是( )。A合理的價格 B合適的物料 C大量采購 D適當(dāng)?shù)臄?shù)量2良好的采購制度，應(yīng)以下列( )為衡量標(biāo)準(zhǔn)。A價格便宜 B品質(zhì)優(yōu)良 C整體效益 D方便性3在采購基本要求中，對物品的采購，應(yīng)以下列( )為最后考慮內(nèi)容。A價格 B品質(zhì) C服務(wù) D傭金4采購是( )。A商流 B物流 C商流與物流的統(tǒng)一 D既不是商流也不是物流5下列不是外包的優(yōu)勢的是( )。A能有效地增加資金的占用率，提高投入大量資金建造生產(chǎn)線所引起的高額投資風(fēng)險B可以大大縮短產(chǎn)品獲利周期C可以給企業(yè)的實際操作帶來一定的靈活性和主動性D可以讓企

2、業(yè)把更多的精力集中在核心業(yè)務(wù)上，從而提高企業(yè)的核心競爭力第2部分一、選擇題1下列( )不是采購管理的目標(biāo)之一。A供應(yīng)商管理 B適時適量 C尋求最低價格 D確保最高質(zhì)量2( )對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動。A采購 R供應(yīng)商管理 C企業(yè)管理 D采購管理第3部分一、選擇題1對于價值高、很重要、品種少的采購物品，在ABC分析法中屬于( )。AA類 BB類 CC類 DA類+B類2在采購計劃中，將采購物品分為金屬材料采購計劃、機(jī)電產(chǎn)品采購計劃和非金屬材料采購計劃，這是按( )進(jìn)行的分類。A時間長短 B采購層次 C自然屬性 D使用方向3在計算總體訂單容量時，若A供應(yīng)商在12月31日之

3、前可供應(yīng)1萬個某種零件(其中：m型4 000個，n型6 000個)，B供應(yīng)商可供應(yīng)2萬個(其中：m型1500O個，n型5 000個)，那么，在12月31日之前兩種按鈕的總體訂單容量為( )個。A1萬個 B2萬個 C6 000個 D3萬個4在上題中，A供應(yīng)商在12月31日之前可供應(yīng)1萬個零件(其中：m型4 000個，n型6000個)，若已經(jīng)承接的m型零件3 000個，n型5 000個，那么，對m型和n型已承接的訂單容量為( )個。A4 000個 B5 000個 C6 000個 1萬個第4部分一、選擇題1選擇供應(yīng)商時，由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)

4、商，這種方法叫( )A直觀判斷 B招標(biāo)選擇 C協(xié)商選擇 n評估選擇2重點供應(yīng)商和普通供應(yīng)商是按( )A經(jīng)營品種 B供應(yīng)商的重要程度C經(jīng)營品種 D采購物品價值的大小3供應(yīng)商考評的對象是( )。A已經(jīng)通過認(rèn)證，正在為企業(yè)服務(wù)的供應(yīng)商 B初選的供應(yīng)C未通過認(rèn)證的供應(yīng)商 D企業(yè)已決定取消合作關(guān)系的供應(yīng)商4對供應(yīng)商質(zhì)量的考評，通常從( )兩方面進(jìn)行。A交貨期和準(zhǔn)時交貨率 B合作態(tài)度和反應(yīng)表現(xiàn)C總供貨滿足率和總?cè)必浡?D產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量5選擇供應(yīng)商時，自制的方式越( )，對外采購的機(jī)會就越( )。A少，少 B多，多 C少，多 D多，大二、填空題1按供應(yīng)商的重要程度分類，可分為_，_，_和_。2按供應(yīng)商的

5、規(guī)模和經(jīng)營品種分類，可分為_，_，_，_。3在相互信任的基礎(chǔ)上，由雙方為著共同的，明確的目標(biāo)而建立的一種長期的合作關(guān)系，叫作_供需關(guān)系。4檢查供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量時，常分為兩種方法，一種是_，一種是_。第5部分一、選擇題1在采購談判中，良好的開局氣氛的特點是( )。A尊重對方 B友好合作 C自然輕松 D積極進(jìn)取2報價的原則是( )。A合理制定開盤價 B報價應(yīng)嚴(yán)肅、果斷、清晰C避免主動評論 D報價后即主動評論3在磋商過程中，還價的基本要求是( )。A做好準(zhǔn)備 B步步為營 C統(tǒng)籌兼顧 D做好保密第6部分一、選擇題1合同的主要功能是( )。A證明功能 B約束功能 C激勵功能 D控制功能2按采購內(nèi)容，合同可以

6、分為( )。A商品采購合同 B工程采購合同 C服務(wù)采購合同 D貨物采購合同3以下是采購合同的主要條款的有( )。A專利 B標(biāo)的 C運輸 D不可抗力4違約責(zé)任有以下的( )基本形式。A不履行 B不適當(dāng)履行 C延遲履行 D錯誤履行第7部分一、選擇題1下列對于招標(biāo)采購說法錯誤的是( )。A三家以上供應(yīng)商投標(biāo)方得開標(biāo)B原則上以報價最低的供應(yīng)商得標(biāo)C所有報價都大大高過標(biāo)底時，采購人員有權(quán)宣布流標(biāo)，或征得監(jiān)辦人員的同意，以議價方式辦理D國內(nèi)招標(biāo)不允許國外企業(yè)投標(biāo)2下列不屬于邀請招標(biāo)特點的是( )。A使用招標(biāo)公告 B接受邀請的單位才是合格的投標(biāo)人C投標(biāo)人的數(shù)量有限 D競爭受到限制3下列投標(biāo)方式中，可以用以開

7、標(biāo)的投標(biāo)書是( )。A電傳投標(biāo) B電報投標(biāo)C開標(biāo)前對標(biāo)書中含義不明確的地方作了簡單說明的投標(biāo)D沒有繳納投標(biāo)保證金的投標(biāo)4下列投標(biāo)不屬于無效投標(biāo)的是( )。A投標(biāo)文件未密封和或技術(shù)文件未按規(guī)定加蓋公章和簽字B投標(biāo)文件中無投標(biāo)保證金C投標(biāo)文件未按規(guī)定格式、內(nèi)容填寫和或投標(biāo)文件內(nèi)容與招標(biāo)文件有嚴(yán)重背離D在投標(biāo)文件的報價中文數(shù)據(jù)與數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)不統(tǒng)一5在招標(biāo)中，不能沒收投標(biāo)保證金的情況是( )。A在投標(biāo)截止日期后、投標(biāo)有效期內(nèi)撤標(biāo)B在投標(biāo)截止日期后對投標(biāo)文件作實質(zhì)性修改C不按預(yù)中標(biāo)時規(guī)定的技術(shù)方案、供貨范圍和價格等簽訂合同D開標(biāo)時，對投標(biāo)文件作了說明第8部分一、選擇題1商品質(zhì)量控制的階段有( )。A設(shè)計控制

8、 B制造控制C物流控制 D銷售控制2商品檢驗方法有( )。A感官檢驗法 B物理檢驗法C化學(xué)檢驗法 D生物檢驗法3感官檢驗的方法有( )。A視覺檢驗 B味覺檢驗C觸覺檢驗 D光學(xué)檢驗4質(zhì)量管理的三統(tǒng)一分制度有( )。A統(tǒng)一審核 B統(tǒng)一付款C統(tǒng)一驗收 D分開控制第9部分一、選擇題1準(zhǔn)時化采購的特點是( )。A為訂單而采購 B大批量采購C交貨準(zhǔn)時性提高 D采用較少的供應(yīng)商2在供應(yīng)鏈商，牛鞭效應(yīng)越往上游，影響會( )。A變大 B變小 C不變 n不定3電子化采購的優(yōu)勢是( )。A降低成本 B增加交易的透明度C實現(xiàn)低庫存 D更大范圍選擇供應(yīng)商二、簡答題1如何實施JIT采購?2如何減小“牛鞭效應(yīng)”?3試述電子化采購有幾種方式?4試述全球采購有哪些風(fēng)險?采購管理復(fù)習(xí)題參考答案第1部分一、選擇題1B 2D 3A 4C 5A第2部分一、選擇題1C 2B第3部分一、選擇題1A 2C 3D 4B第4部分一、選擇題1C 2D 3A 4D 5C 第5部分