【熱門】部門工作方案4篇

1、【熱門】部門工作方案4篇部門工作方案 篇1 XX年是酒店?duì)巹?chuàng)預(yù)備四星級(jí)旅游飯店和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)，提高服務(wù)技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求。依據(jù)酒店董事會(huì)關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合本酒店實(shí)際，我擬在XX年度以培育“一專多能的員工”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)員工培訓(xùn)工作的深度，努力做好XX年的全員培訓(xùn)工作。 一、指導(dǎo)思想 以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培育“一專多能的員工”的主題貫穿其中，仔細(xì)學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，帶動(dòng)員工整體素養(yǎng)的全面提高。 二、酒店的現(xiàn)狀 當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識(shí)與我店四星級(jí)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位

2、，對(duì)客服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。 三、當(dāng)前的目標(biāo)和任務(wù) XX年度的員工培訓(xùn)以酒店進(jìn)展和崗位需求為目標(biāo)，切實(shí)提高員工熟悉培訓(xùn)工作的重要性，主動(dòng)引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增加競(jìng)爭崗位投身改革的自信念，培育一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工。 四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí) 以各部門為基本培訓(xùn)單位，貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷提高員工的崗位技能。 1。專業(yè)技能培訓(xùn) （1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工燃眉之急的學(xué)問需求。因此今年我們

3、預(yù)備加大對(duì)管理人員專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于提高管理技能培訓(xùn)課程。 （2）總臺(tái)、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，旅游外語水平的不足，勢(shì)必會(huì)對(duì)飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為提高以上各相關(guān)部門員工的外語水平，酒店將于近期開展英語培訓(xùn)課程。詳細(xì)方案如下： 時(shí)間：擬于2月份起開展，以3個(gè)月為一個(gè)周期，每周支配兩節(jié)培訓(xùn)課（共計(jì)24課時(shí)）。 目標(biāo)：提高員工外語基本會(huì)話力量開展，達(dá)到能用外語與外賓進(jìn)行基本溝通的水平。 對(duì)象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)制要求參與。其它崗位員工允許自愿報(bào)名參與。 考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測(cè)試的方式進(jìn)行不間

4、斷地考核，借以考察員工把握程度。培訓(xùn)結(jié)束后，人事部將進(jìn)行一次大考核，考核主要針對(duì)口語測(cè)試進(jìn)行。 激勵(lì)與懲罰機(jī)制：a、激勵(lì)、對(duì)于考試成果優(yōu)秀的員工賜予工資晉級(jí)，b、設(shè)定肯定的英語津貼，c、在年度評(píng)比優(yōu)秀員工時(shí)賜予優(yōu)先評(píng)比；懲罰、對(duì)于考核不合格的人員賜予補(bǔ)考機(jī)會(huì)，不合格人員將考慮延緩晉級(jí)。 （3）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門為培訓(xùn)單位，部門每月制定員工培訓(xùn)方案（上交人事部）并落實(shí)執(zhí)行，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，并對(duì)培訓(xùn)提出合理建議。 2、員工入店培訓(xùn) 員工辦理入職手續(xù) 培訓(xùn)內(nèi)容：員工手冊(cè)、酒店概況、服務(wù)禮儀、行為規(guī)范及服務(wù)意識(shí)、消防及平安學(xué)問、服務(wù)技能、酒店學(xué)問等。 部門工作方案 篇2 20xx年春運(yùn)于1月

5、30日開頭，3月10日結(jié)束，為期40天，我市估計(jì)客運(yùn)量將達(dá)到63.9萬人次，比去年上升6%。市交通部門要高度重視，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，以“和諧有序、平安為先、科學(xué)組織、優(yōu)質(zhì)便捷”為原則，扎實(shí)做好各項(xiàng)預(yù)備工作。特制定以下方案。 一、組織機(jī)構(gòu) 市交通部門方案成立了春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)交通 系統(tǒng)春運(yùn)組織協(xié)調(diào)工作；方案完成20xx年春運(yùn)客源調(diào)查工作，方案投放客運(yùn)車輛*輛（不含出租車），個(gè)座位，比去年增加客車*輛，確?？土鞲叻迤诼每徒煌ǔ鲂行枨蟆?二、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 要求各客運(yùn)企業(yè)快速成立以主要負(fù)責(zé)同志任組長的春運(yùn)工作組織機(jī)構(gòu)，在前期客源調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，依據(jù)旅客的流量、流向、流時(shí)，制訂具體而完善的

6、運(yùn)力保障方案，編排“春運(yùn)常規(guī)運(yùn)力支配方案”和“春運(yùn)高峰應(yīng)急運(yùn)力支配方案（應(yīng)急預(yù)案）”。 三、落實(shí)措施，確保運(yùn)輸平安 要求各單位加強(qiáng)運(yùn)輸從業(yè)人員特殊是駕駛員的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，加強(qiáng)全部參運(yùn)車輛的檢查和維護(hù)，加強(qiáng)客運(yùn)站點(diǎn)源頭平安管理，加強(qiáng)危急品查堵工作，充分利用gps等科技手段加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保春節(jié)運(yùn)輸平安。 四、周密組織確保平穩(wěn)有序 全市各客運(yùn)企業(yè)要通過提前了解廠礦、企業(yè)、學(xué)校等團(tuán)體旅客的出行需求，主動(dòng)開展上門預(yù)定團(tuán)體票，增開包車，組織直達(dá)運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)疏運(yùn)民工、同學(xué)等團(tuán)體旅客；客運(yùn)站要實(shí)行多設(shè)售票窗口、延長售票時(shí)間、提前預(yù)售票、計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)售票等措施，最大限度地便利旅客購票；要確保城市公交和出租車的正常

7、運(yùn)營，依據(jù)實(shí)際需要加密班次，適當(dāng)延長運(yùn)營時(shí)間，便利旅客中轉(zhuǎn)換乘；協(xié)作有關(guān)部門，仔細(xì)落實(shí)國家對(duì)農(nóng)村客運(yùn)的優(yōu)待政策，保障農(nóng)村客運(yùn)運(yùn)力正常運(yùn)營，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村廟會(huì)、趕集和其它大型集會(huì)的運(yùn)力保障，滿意廣闊農(nóng)夫群眾的出行需要；要完善春運(yùn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急備用運(yùn)力，做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)大事的預(yù)備工作；要加強(qiáng)對(duì)道路貨運(yùn)市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)，保障“綠色通道”暢通，確保節(jié)日物資運(yùn)輸。 五、以人為本，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 客運(yùn)企業(yè)要組織開展“文明與春運(yùn)同行”、“農(nóng)夫工平安返鄉(xiāng)”等系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行多種措施為旅客供應(yīng)人性化服務(wù)，特殊是要熱忱關(guān)心“老、弱、病、殘、孕”等旅客解決旅途中遇到的困難和問題。 全市各運(yùn)政稽查中隊(duì)在春運(yùn)期

8、間將加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，依法嚴(yán)峻打擊“黑車”，準(zhǔn)時(shí)查處“甩”客、“賣”客、“倒”客、“宰”客等各種違法違章行為，確保春運(yùn)工作順當(dāng)開展，確保旅客旅途平安、暢通、舒適、舒心。 部門工作方案 篇3 XX年工作將以訓(xùn)練質(zhì)量年活動(dòng)為契機(jī)，全面提高訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量，強(qiáng)力推動(dòng)三項(xiàng)建設(shè)，創(chuàng)建五好學(xué)校，仔細(xì)開展雙百四十佳評(píng)比活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣闊老師工作主動(dòng)性。重點(diǎn)做好如下工作： 一、鞏固、提高義務(wù)訓(xùn)練成果 組織廣闊教職工仔細(xì)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)新義務(wù)訓(xùn)練法，鞏固提高義務(wù)訓(xùn)練成果。全面推動(dòng)農(nóng)村中學(xué)校布局調(diào)整工作，加強(qiáng)薄弱學(xué)校改造力度，推動(dòng)義務(wù)訓(xùn)練均衡進(jìn)展。仔細(xì)落實(shí)進(jìn)城務(wù)工農(nóng)夫子女接受義務(wù)訓(xùn)練政策，加強(qiáng)農(nóng)村“留守兒童”訓(xùn)練工作。抓好義

9、務(wù)訓(xùn)練階段控輟工作。建立健全貧困生救助機(jī)制，對(duì)農(nóng)村義務(wù)訓(xùn)練階段家庭貧困同學(xué)連續(xù)實(shí)施“兩免一補(bǔ)”，鼓舞和支持中學(xué)校開展勤工儉學(xué)活動(dòng)。 二、推動(dòng)一般高中健康進(jìn)展 鞏固省市級(jí)示范性一般高中的建設(shè)成果，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)一般高中的教學(xué)管理及指導(dǎo)工作，實(shí)行措施，強(qiáng)化責(zé)任，使高中三個(gè)班級(jí)各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)進(jìn)展，轉(zhuǎn)變過去那種重視畢業(yè)班教學(xué)輕視起始班級(jí)管理的做法，全面提高訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量，突出抓好應(yīng)屆生的升學(xué)率。 三、加強(qiáng)學(xué)前訓(xùn)練 以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)示范性幼兒園、一級(jí)幼兒園建設(shè)和評(píng)定工作。力爭30%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園達(dá)到市一級(jí)幼兒園，50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園達(dá)到市二級(jí)幼兒園，同時(shí)主動(dòng)進(jìn)展村級(jí)幼兒園，有條件的村建設(shè)村級(jí)幼兒

10、園或?qū)W校附設(shè)幼兒園或私辦幼兒園。加強(qiáng)幼兒老師隊(duì)伍建設(shè)，努力提高幼兒老師素養(yǎng)。多方籌措資金，或者鼓舞.團(tuán)體和個(gè)人出資，興建一所高質(zhì)量的民辦幼兒園，提高保教質(zhì)量。 四、加強(qiáng)城鎮(zhèn)職業(yè)高中建設(shè) 大力宣揚(yáng)職業(yè)訓(xùn)練法，以全省重點(diǎn)扶持“黃淮四市”職業(yè)訓(xùn)練工作精神為契機(jī)，加快推動(dòng)我縣城鎮(zhèn)職業(yè)高中建設(shè)。鼓舞、支持民間資金投入職業(yè)訓(xùn)練，促進(jìn)職業(yè)訓(xùn)練健康進(jìn)展。連續(xù)把中等職業(yè)學(xué)校的招生工作放在重中之重的地位，拓展職業(yè)訓(xùn)練的辦學(xué)空間，整合職業(yè)訓(xùn)練的辦學(xué)資源，提高職業(yè)訓(xùn)練的辦學(xué)效益。與江蘇泗陽職業(yè)訓(xùn)練中心聯(lián)合辦學(xué)，提高職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生的就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量。 五、新建學(xué)校和校舍改造工作 1.新建學(xué)校工作。根據(jù)“汝南縣城鄉(xiāng)訓(xùn)練進(jìn)

11、展規(guī)劃”，方案在縣城西區(qū)新建一所學(xué)校、學(xué)校各30班規(guī)模九年一貫制學(xué)校。第一期新建一所30班規(guī)劃學(xué)校，校址已選定，春節(jié)后可開工建設(shè)。建設(shè)資金縣財(cái)政支配解決。 2.農(nóng)村學(xué)校校舍改造工作。根據(jù)“汝南縣農(nóng)村學(xué)校校舍改造規(guī)劃”，年實(shí)施初改項(xiàng)目兩個(gè)，即和孝二中、張樓一中同學(xué)宿舍和食堂項(xiàng)目。投入資金450萬元，新建宿舍面積4357平方米，新建食堂面積1510平方米。 3.農(nóng)村中學(xué)校校舍改造（寄宿制學(xué)校建設(shè)）工作。通過近幾年的“農(nóng)村中學(xué)校危房改造工程”、“農(nóng)村中學(xué)校校校舍改造工程”的實(shí)施，農(nóng)村中學(xué)校校舊的危房已消退，但學(xué)校校舍緊缺、功能不全問題普遍存在。年校改資金的用法思路是結(jié)合農(nóng)村中學(xué)校布局調(diào)整，集中資金新

12、建幾所寄宿制學(xué)校，摸索解決校舍、老師緊缺、撤并學(xué)校難的解決方法。 六、加強(qiáng)遠(yuǎn)程訓(xùn)練工程的用法與管理 對(duì)農(nóng)村中學(xué)校遠(yuǎn)程訓(xùn)練工程實(shí)施嚴(yán)格的管理，發(fā)揮遠(yuǎn)程訓(xùn)練工程的輻射作用，提高用法效益。實(shí)施中學(xué)校老師訓(xùn)練技術(shù)力量培訓(xùn)工程，推動(dòng)信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)內(nèi)容、模式、方法的改革。構(gòu)建訓(xùn)練資源庫和視頻會(huì)議系統(tǒng)，做好優(yōu)習(xí)網(wǎng)域網(wǎng)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的平安工作。 七、訓(xùn)練技術(shù)裝備工作 在xx年年度裝配的基礎(chǔ)上，年度縣財(cái)政估計(jì)投入資金645萬元，用于義務(wù)訓(xùn)練階段的圖書裝備改善工程，并預(yù)備為項(xiàng)目學(xué)校裝備圖書柜、圖書架和閱覽桌等圖書室必用設(shè)備，以滿意學(xué)校的訓(xùn)練教學(xué)需要。 八、校方責(zé)任險(xiǎn)工作 年把校方責(zé)任險(xiǎn)工作納入學(xué)校平安管理中，做好

13、同學(xué)人身損害事故的預(yù)防和處理工作，將學(xué)?？赡苡龅降娘L(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低程度，確保學(xué)?？茖W(xué)合理地開展各項(xiàng)訓(xùn)練教學(xué)活動(dòng)。 九、“兩免一補(bǔ)”工作 在年“兩免一補(bǔ)”工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善中學(xué)?！皟擅庖谎a(bǔ)”工作，加強(qiáng)受助同學(xué)及資助資金的管理，提高資金用法效益。 十、仔細(xì)解決好人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題 切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校平安管理。落實(shí)學(xué)校平安制度，健全學(xué)校平安應(yīng)急機(jī)制，深化開展平安學(xué)問訓(xùn)練和應(yīng)急演練，提高師生平安意識(shí)和自救互救力量，排查、消退學(xué)校各種平安隱患。 堅(jiān)持治理訓(xùn)練亂收費(fèi)。仔細(xì)執(zhí)行義務(wù)訓(xùn)練階段學(xué)?！耙毁M(fèi)制”收費(fèi)方法和省訓(xùn)練廳規(guī)范中學(xué)校收費(fèi)十條禁令，全面推行訓(xùn)練收費(fèi)公示制度。進(jìn)一步加大對(duì)訓(xùn)練亂收費(fèi)案件的查處

14、力度。 部門工作方案 篇4 20xx，作為xx公司大進(jìn)展、大跨越的關(guān)鍵之年，行政人事部將擔(dān)負(fù)著各類日常管理事務(wù)。在下一年的工作中，我們將連續(xù)為公司的進(jìn)展添磚加瓦，不遺余力?，F(xiàn)將20xx工作方案如下： 一、唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作 隨著公司進(jìn)一步的進(jìn)展，面臨明年20億貨量的重大任務(wù)，xx公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門人才需求的服務(wù)，放在20xx年工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司進(jìn)展的實(shí)際需求，滿意公司各崗位工作需要，將通過多種渠道招賢納士，改善公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備，xx公司將從以下幾方面綻開人才聘請(qǐng)與儲(chǔ)備工作。 1)通過公司在寧項(xiàng)目逐步宣揚(yáng)的綻開，以及公司

15、一年多時(shí)間.上的影響，可實(shí)行在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。 2)連續(xù)通過與xx當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)合作，篩選優(yōu)秀的人員。 3)通過參與各種大型.聘請(qǐng)活動(dòng)，引進(jìn)優(yōu)秀人才。 4)通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)聘請(qǐng)與儲(chǔ)備年青優(yōu)秀的人才。 5)加強(qiáng)與集團(tuán)人力資源部的溝通，通過集團(tuán)從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿意公司對(duì)高端人才的需求。 6)公司也將從內(nèi)部員工培育具有肯定潛力的人員，走向管理崗位。 隨著聘活動(dòng)的綻開，人事行政部將完善人員考核機(jī)制，結(jié)合集團(tuán)文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、為公司的健康進(jìn)展供應(yīng)保障。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培育。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理，并有目的地支配他們到基礎(chǔ)

16、崗位接受熬煉;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，有序流淌人才，要把有力量的人留下來、用起來;三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。 二、穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè) 依據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)因素： 首先，除集團(tuán)常規(guī)培訓(xùn)外，需在公司各個(gè)部門及公司工會(huì)的協(xié)作下，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開展新員工入職培訓(xùn)，增進(jìn)新入職員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同，要把集團(tuán)公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處;充分發(fā)揮公司內(nèi)部力氣，為新入職員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工

17、專業(yè)素養(yǎng)。 其次，為增加部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二次戶外拓展活動(dòng)，提高員工間相互協(xié)作的力量;同時(shí)組織員工開展座談活動(dòng)，增加員工心與心的溝通;邀請(qǐng)外部講師對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng)，提高員工綜合素養(yǎng)，使之能勝任更高層次的工作。 最終，協(xié)作工會(huì)開展互動(dòng)活動(dòng)，定期舉辦各文體類型的活動(dòng)，即可我使員工強(qiáng)身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個(gè)主動(dòng)向上的健康心態(tài)。 通過以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制的同時(shí)，營造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)進(jìn)展制造良好的內(nèi)部環(huán)境使。 三、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范日常行政管

18、理 明確崗位職責(zé)、落實(shí)詳細(xì)責(zé)任，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。同時(shí)，在部門內(nèi)部掀起一場(chǎng)作風(fēng)整頓的熱潮，并使之長久地堅(jiān)持下去，營造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性。 1、做好辦公用品的管理。本著“節(jié)省開支、防止鋪張、保障供應(yīng)”的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力提倡廣闊員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的詳情動(dòng)身，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。 2、落實(shí)車輛調(diào)配制度。在集團(tuán)車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定適合xx公司詳細(xì)狀況的內(nèi)部管理制度來規(guī)范車輛管理，提高用法效率，使車輛能夠更加合理、準(zhǔn)時(shí)得到調(diào)配，同時(shí)保證行車平安;連續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理，嚴(yán)峻杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)訓(xùn)練，在不斷提高駕駛技能的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)其職業(yè)道德的培育。 3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。依據(jù)集團(tuán)的管理及xx公司的進(jìn)展需要，進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。 4、提高員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂的管理。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐平安，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食養(yǎng)分，為員工供應(yīng)一個(gè)良好的飲食條