項(xiàng)目收尾管理制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目收尾管理制度1.收尾管理的內(nèi)容：1.1項(xiàng)目的竣工掃尾。1.2項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。1.3項(xiàng)目的竣工結(jié)算。1.4項(xiàng)目的回訪保修。1.5項(xiàng)目的考核評價(jià)。2.項(xiàng)目竣工掃尾 2.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工掃尾工作，組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃并限期完成?？⒐び?jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）竣工項(xiàng)目名稱。（2）竣工項(xiàng)目掃尾具體內(nèi)容。（3）竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求。（4）竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排。（5）竣工項(xiàng)目工程文件檔案資料整理要求。（6）竣工項(xiàng)目計(jì)劃編制、審核、批準(zhǔn)程序。2.2 項(xiàng)目竣工計(jì)劃完成，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)和部門組織復(fù)查，進(jìn)行驗(yàn)證。2.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，遞交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，及時(shí)

2、組織項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收。2.4 項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜。3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收3.1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項(xiàng)目管理代理人負(fù)責(zé)。3.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體為承包人，驗(yàn)收主體為發(fā)包人，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位為干系人。3.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組，研究制定竣工驗(yàn)收實(shí)施方案。3.4 規(guī)模較小，比較簡單的項(xiàng)目，可以一次性進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。規(guī)模較大，比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可以按下列程序分別進(jìn)行驗(yàn)收：（1）中間驗(yàn)收或單位工程驗(yàn)收。（2）單項(xiàng)工程驗(yàn)收。（3）全部項(xiàng)目驗(yàn)收。3.5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)

3、收應(yīng)依據(jù)以下文件：（1）經(jīng)過上級批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告。（2）經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。（3）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書。（4）設(shè)備技術(shù)說明書。（5）招投標(biāo)文件和工程合同。（6）設(shè)計(jì)變更、修改通知單。（7）現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（8）引進(jìn)項(xiàng)目的合同和國外提供的技術(shù)文件。3.6 交付竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。3.7 組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，有關(guān)當(dāng)事人、干系人應(yīng)簽署竣工驗(yàn)收意見，負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字并蓋單位公章。3.8 工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件的規(guī)定。3.9 移

4、交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄，并符合下列規(guī)定：（1）工程文件檔案必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。（2）工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求。（3）工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。（4）工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。4 項(xiàng)目竣工結(jié)算4.1 項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，發(fā)包人審查，承發(fā)包雙方最終確定。4.2 編制項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）工程合同。（2）工程投標(biāo)中標(biāo)報(bào)價(jià)單。（3）竣工圖、設(shè)計(jì)變更、修改通知。（4）施工技術(shù)核定單、材料代用核定單。（5）現(xiàn)行工程計(jì)價(jià)、清單規(guī)范、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定。（6）有關(guān)追加、削減項(xiàng)目的文件。（7）雙方確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料。（8）其他有關(guān)施工技術(shù)資

5、料等。4.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。4.4 通過項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序，辦完項(xiàng)目竣工結(jié)算，承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目移交。5 項(xiàng)目回訪保修5.1 承包人應(yīng)制定工程項(xiàng)目回訪和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理。5.2 回訪和質(zhì)量保修應(yīng)編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位。（2）回訪哪些項(xiàng)目或使用單位。（3）回訪時(shí)間、保修期限及主要內(nèi)容等。5.3 回訪可采取以下方式：（1）電話詢問、登門座談、例行回訪。（2）針對季節(jié)變化進(jìn)行重點(diǎn)回訪。 （3）對施工中采用的新技術(shù)

6、、新材料、新設(shè)備、新工藝的工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。（4） 針對特殊工程進(jìn)行專訪。5.4 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書或合同約定，應(yīng)具體注明質(zhì)量保修范圍、最低保修期限、保修責(zé)任承擔(dān)、保修費(fèi)用支出等內(nèi)容。5.5 保修費(fèi)用的承擔(dān)由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方負(fù)責(zé)。保修費(fèi)用承擔(dān)應(yīng)按下列方式處理： （1）由于勘察、設(shè)計(jì)方原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由勘察、設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。保修費(fèi)用應(yīng)按合同約定處理，不足部分應(yīng)由業(yè)主方補(bǔ)償。 （2）由于承包方未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （3）由于采購供應(yīng)方的材料、設(shè)備、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由采購供應(yīng)方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)

7、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （4）由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （5）由于使用方未經(jīng)許可或批準(zhǔn)，自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由使用方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6 項(xiàng)目考核評價(jià)6.1 由于項(xiàng)目管理范圍和組織實(shí)施方式的不同，可分別按下列方式進(jìn)行項(xiàng)目考核評價(jià)： (1)施工總承包項(xiàng)目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過程的項(xiàng)目考核評價(jià)。(2)建設(shè)工程施工專業(yè)承包項(xiàng)目管理即某專業(yè)類項(xiàng)目施工過程的項(xiàng)目考核評價(jià)。6.2 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目管理模式設(shè)置不同的項(xiàng)目考核評價(jià)指標(biāo)。6.3 項(xiàng)目考核評價(jià)的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容： (1)建設(shè)工期。 (2)工程質(zhì)量。 (3)工程成本。 (4)安全生產(chǎn)。 (5)工程造價(jià)。 (6)實(shí)際投資。 (7)其他。6.4 項(xiàng)目考核評價(jià)的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容： (1)經(jīng)營管理理念。 (2)項(xiàng)目管理策劃。 (3)管理基礎(chǔ)工作。 (4)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用情況。 (5)管理方法應(yīng)用情況。 (6)外界對項(xiàng)目管理的評價(jià)等6.5 項(xiàng)目考核評價(jià)應(yīng)按下列程序進(jìn)行： (1)制定項(xiàng)目考核評價(jià)辦法。 (2)建立項(xiàng)目考核評價(jià)組織。(3)編制項(xiàng)目考核評價(jià)方案。(4)實(shí)施項(xiàng)目考核評價(jià)工作。(5)提出項(xiàng)目考核評價(jià)報(bào)告。6.6 項(xiàng)目管理結(jié)束應(yīng)編制、撰寫項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目管理總