版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 系統(tǒng)開發(fā)部項(xiàng)目小組績(jī)效考核管理過程XXXXXXXXX公司2008年4月 修訂記錄類別:A 增加 M 修改 D 刪除日期版本號(hào)類別描述作者目 錄1 引言、目的執(zhí)行績(jī)效考核管理目的是能夠有效的推行各項(xiàng)項(xiàng)目管理及部門管理制度,使得各項(xiàng)工作流程及管理制度得以有效的實(shí)施,執(zhí)行績(jī)效管理過程中也激勵(lì)員工以積極的心態(tài)投入各項(xiàng)工作確保做到對(duì)員工的工作表現(xiàn)做出客觀的評(píng)價(jià)。績(jī)效考核管理目標(biāo)是:1. 加強(qiáng)項(xiàng)目管理制定的推行力度和執(zhí)行保障。2. 對(duì)于員工的工作績(jī)效做出客觀的評(píng)價(jià)。3. 通過績(jī)效考核改進(jìn)日常工作中的不足和缺陷。本過程的預(yù)期讀者是:高層管理者、系統(tǒng)開發(fā)部成員、人力資源部成員2 適
2、用范圍本過程適用于系統(tǒng)開發(fā)部績(jī)效考評(píng)管理3 詞匯縮寫編號(hào)縮寫/術(shù)語(yǔ)全稱描述備注1KPIKey Performance Indicators關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)2事件驅(qū)動(dòng)根據(jù)實(shí)際需要3周期性按照固定的時(shí)間隔重復(fù)4定期一個(gè)或多個(gè)固定的時(shí)間4 參考資料編號(hào)名稱版本號(hào)描述備注5 角色、職責(zé)角色名稱職責(zé)備注部門經(jīng)理1. 對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核。2. 根據(jù)績(jī)效考核情況與各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核面談3. 事件驅(qū)動(dòng)型抽查各個(gè)項(xiàng)目組、測(cè)試組成員的考核情況項(xiàng)目經(jīng)理1. 對(duì)項(xiàng)目組的成員進(jìn)行績(jī)效考核2. 根據(jù)績(jī)效考核情況與各個(gè)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核面談3. 根據(jù)自己的工作計(jì)劃完成的情況和各個(gè)考核KPI進(jìn)行自評(píng)測(cè)試組成員1
3、. 根據(jù)自己的工作計(jì)劃完成的情況和各個(gè)考核KPI進(jìn)行自評(píng)測(cè)試經(jīng)理1. 對(duì)測(cè)試組的成員進(jìn)行績(jī)效考核2. 根據(jù)績(jī)效考核情況與各個(gè)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核面談3. 根據(jù)自己的工作計(jì)劃完成的情況和各個(gè)考核KPI進(jìn)行自評(píng)項(xiàng)目組成員1. 根據(jù)自己的工作計(jì)劃完成的情況和各個(gè)考核KPI進(jìn)行自評(píng)6 入口條件l 每月最后2天進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)分7 輸入資料l 績(jī)效考核評(píng)分模板8 績(jī)效考核管理過程8.1 自評(píng)及上級(jí)評(píng)分l 項(xiàng)目組成員、測(cè)試組成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每月的工作情況對(duì)自己的工作進(jìn)行自評(píng)l 完成自評(píng)后將績(jī)效考評(píng)表交直屬上級(jí)進(jìn)行上級(jí)評(píng)分。項(xiàng)目組成員交所在組的項(xiàng)目經(jīng)理,測(cè)試人員交測(cè)試經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理交部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分l 直屬上級(jí)請(qǐng)參考系統(tǒng)開發(fā)部組織架構(gòu)分配結(jié)果。8.2 評(píng)分面談l 直屬上級(jí)對(duì)項(xiàng)目組成員評(píng)分后,將評(píng)分和組員進(jìn)行面談溝通。評(píng)分中高于100分和低于75分都要給出評(píng)分原因。l 對(duì)于面談過程中對(duì)評(píng)分存在分歧可上訴部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。并在考評(píng)表中記錄分歧點(diǎn)。面談過程中項(xiàng)目組成員提出建議或者意見要一并計(jì)入考評(píng)表中。8.3 整體回顧及備案l 對(duì)于績(jī)效考核中表現(xiàn)突出的個(gè)人要給與通報(bào)表?yè)P(yáng),對(duì)其工作給與肯定。對(duì)于屢次考核較差個(gè)人要給與通報(bào)批評(píng),以示警告。l 績(jī)效考評(píng)表將會(huì)進(jìn)行備案,供公司作為升職、加薪、年度考核的參考文件。9 輸出資料l 績(jī)效考核表10 出口條件l 完成績(jī)效
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年08月金華事業(yè)單位公開招聘永康市委政法委工作人員公開招聘1人筆試歷年典型考點(diǎn)解題思路附帶答案詳解
- 2024光伏組件超薄平板玻璃
- 高中專業(yè)發(fā)展模擬試卷專業(yè)技能與全面能力
- 地理考察:世界各大洲的地理特點(diǎn)和資源分布
- 語(yǔ)法專項(xiàng):名詞的單復(fù)數(shù)形式和用法
- 談?wù)勀愕睦硐肼殬I(yè)是什么為什么你對(duì)它感興趣
- 小學(xué)中國(guó)少數(shù)民族小測(cè)驗(yàn)
- 如何提高小學(xué)生的寫作表達(dá)能力
- 體驗(yàn)劇場(chǎng)成為小小演員
- 月考檢測(cè)(試題)-2024-2025學(xué)年五年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)北師大版
- 人教版五年級(jí)上冊(cè)音樂《留給我》說課稿
- DL∕T 1863-2018 獨(dú)立型微電網(wǎng)運(yùn)行管理規(guī)范
- 攬工合同范本
- 10kV架空線路專項(xiàng)施工方案
- 從傳統(tǒng)生產(chǎn)力到新質(zhì)生產(chǎn)力
- 第5課 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展【2023年秋版】
- 鐵路隧道工考試試卷(題庫(kù)版)
- 思辨與創(chuàng)新智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年復(fù)旦大學(xué)
- 手術(shù)室-標(biāo)準(zhǔn)側(cè)臥位擺放
- 肘管綜合征課件
- 心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)(雙人)操作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論