【精華】外科工作總結(jié)四篇

1、【精華】外科工作總結(jié)四篇外科工作總結(jié) 篇1 一年轉(zhuǎn)瞬即逝，XX年就要過去了，*外科的工作也基本步入正軌。現(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中*外科最少只有八名護士，最多有十二名護士，每位護士都很喜愛這個年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，常常加班加點努力把工作做好。為了維護集體榮譽，關(guān)鍵時候，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚團結(jié)友愛精神，相互關(guān)懷、相互關(guān)心。 工作上。根據(jù)年初的方案： 1、大家仔細開展了“百日無缺陷活動”，執(zhí)行科室防范護理缺陷的方案，增加護理人員參加意識，共同提高護理質(zhì)量； 2、組織護理人員共同學習詳情打算成敗、沒有任何借口兩本書，落實科室的護理詳情質(zhì)控措施；

2、 3、建立了外科手術(shù)備皮的詳情質(zhì)控管理制度，每位護士都能夠按此執(zhí)行，達到了有效提高備皮質(zhì)量、掌握感染的目的； 4、規(guī)范了科室的入院指導、住院指導、圍術(shù)期指導，并裝訂成小宣揚冊，便利住院患者查閱與護士的指導，切實提高護理質(zhì)量； 5、全員參加護理部組織的禮儀培訓，并主動參加展現(xiàn)風采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽； 6、根據(jù)護理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”； 7、全年基本做到了對化驗單的詳情管理，確保每位患者住院期間能夠準時留取所需化驗，真正做到以人為本； 管理上。緊密跟隨醫(yī)院、護理部的各項改革： 1、學習并推廣用法HIS系統(tǒng)。組織全員進行學習，教會每位同志進行查帳核對，

3、用法過程中發(fā)覺的問題查找緣由后準時與大家溝通。 2、護理質(zhì)量管理逐步提高。協(xié)作護理部的取消季度檢查、改為隨機的日查，每位護士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工 作。 3、依據(jù)工作崗位的改變，準時調(diào)整了崗位職責，在一般病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內(nèi)容更加突 出、同志們工作更加明確。 4、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護理人員應知曉及留意的事情，固定放在護士站，并閱者簽字，確保有效傳達。 5、設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明能夠精準準時送到出院處、會診但能夠準時送到會診醫(yī)生手中。 學習上。 1、為了提高護理人員的自身素養(yǎng)，在鼓舞大家自學的同時，

4、每日晨交班提問一個專業(yè)學問的小問題，共同學習。 2、每天學習一個醫(yī)學英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護士站，并于次日晨交班提問進行檢查，但是沒有堅持究竟。 3、每位護士能夠利用業(yè)余時間自覺的學習科學文化學問，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。 在這過去的一年中，有勝利、有失敗、有歡樂、有辛酸，*外科全體護士在科主任科護士長的帶領(lǐng)下共同走過來了。在新年里還有許多事情需 要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護理人員績效考評表，并據(jù)此客觀地評價護理人員的工作質(zhì)量；培育同志們的科研力量， 爭取多發(fā)表有意義的論文；堅持每日英語的學習等等。 讓我們大家每個人都貢獻出自己的力氣共同建設(shè)好*

5、外科這個年輕的科室吧。 外科工作總結(jié) 篇2 新醫(yī)神經(jīng)外科是全疆神經(jīng)外科的帶頭人，全科主任醫(yī)師、教授5人，副主任醫(yī)師4人，主治醫(yī)師6人，同時在科進修醫(yī)師10人左右，護理人員16人，編制床位30張，顱內(nèi)腫瘤、顱底疾病、血管疾病、脊髓疾病的診治和手術(shù)都很成熟，全疆各地患者川流不息，最高同時住院人數(shù)高達70人，每個角落都是加床，危重病人占一半以上，每日平均手術(shù)在兩臺以上，我在短暫熟識工作環(huán)境后就參與了單獨值班和收管病人，見到了許多以前只在教科書上看到的疾病，遇到疑難問題虛心向老師請教，下班后翻書查資料鞏固學問，常常下班后在科室一邊看書一邊等急診手術(shù)，急診手術(shù)是提高我們動手力量的好機會。通過學習使自己對

6、神經(jīng)外科疾病有了更多熟悉，對以前我院的常見病又有了新的熟悉，對我院常見的顱腦外傷的診斷治療及手術(shù)的精細化、嫻熟化及人性化有了很大提高。通過科室老師每周授課在神經(jīng)系統(tǒng)解剖和CT、CT-A、DSA、MRI、MRA及MRV等的閱片也有了肯定提高。 本人還利用有限的進修時間完成了神經(jīng)顯微培訓課程，畢業(yè)考核要分別完成30克小白鼠腹主動脈的端端吻合，頸內(nèi)靜脈、頸總動脈端側(cè)吻合，另外附加難度較大的小鼠腎臟移植手術(shù)，對此學習班規(guī)定完成前兩項考核即可發(fā)醫(yī)學院神經(jīng)顯微培訓證書，有力量完成三項者可獲北京天壇醫(yī)院頒發(fā)的yasgil親筆簽名的培訓證書，手術(shù)是在顯微鏡下利用顯微器械在直徑不到一毫米的血管斷端吻合610針，

7、還要保證解剖和功能的完整。自培訓以來三項過關(guān)率不及50，其實腎移植還是有肯定難度的，一次手術(shù)下來至少需要4個小時，這4個小時需要聚精會神，有時快結(jié)束了一針沒處理好，或者手上的力道稍沒把握好血管就破了或是不通了，就可能全功盡棄，剛開頭幾天也做不勝利一例腎移植，有時候也想放棄，但是想想覺得這次學習機會不簡單，而且得到領(lǐng)導的.關(guān)懷，我不能對不起自己和辜負關(guān)心過我的人，常常加班加點訓練，在兩個月內(nèi)完成了三個月的培訓課程，順當?shù)目己诉^關(guān)獲得了天壇醫(yī)院頒發(fā)的培訓證書。 本人進修期間還與新醫(yī)連續(xù)訓練辦和護理部聯(lián)系，使我科一名護士順當進修，期間共同學習、協(xié)作，為回來提高科室工作、加強醫(yī)護協(xié)作打下了基礎(chǔ)。還從進

8、修醫(yī)院帶回很多書籍資料，手術(shù)錄像及最新的神經(jīng)系統(tǒng)解剖完盤，為我科室醫(yī)護人員學習供應了豐富的資料。 但是由于時間較短，要學的學問太多，以前在我院見到的病種較少，所以感覺收獲還沒有估計的大，感到還有更多需要把握的還沒把握，回來后要不斷鞏固收獲的學問，努力學習使自己有更大的提高。通過這次進修學習使自己在神經(jīng)外科疾病的理論學問、診斷治療及手術(shù)技巧上均有了明顯提高，更重要的是視野的開拓，思維的拓寬，理念的轉(zhuǎn)變是我最大的收獲。 外科工作總結(jié) 篇3 一年轉(zhuǎn)瞬即逝，XX年就要過去了，*外科的工作也基本步入正軌。現(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中*外科最少只有八名護士，最多有十二名護士，每位護士都很喜愛這個年輕的集

9、體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，常常加班加點努力把工作做好。為了維護集體榮譽，關(guān)鍵時候，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚團結(jié)友愛精神，相互關(guān)懷、相互關(guān)心。 工作上。根據(jù)年初的方案： 1. 大家仔細開展了“百日無缺陷活動”，執(zhí)行科室防范護理缺陷的方案，增加護理人員參加意識，共同提高護理質(zhì)量; 2. 組織護理人員共同學習詳情打算成敗、沒有任何借口兩本書，落實科室的護理詳情質(zhì)控措施; 3. 建立了外科手術(shù)備皮的詳情質(zhì)控管理制度，每位護士都能夠按此執(zhí)行，達到了有效提高備皮質(zhì)量、掌握感染的目的; 4. 規(guī)范了科室的入院指導、住院指導、圍術(shù)期指導，并裝訂成小宣揚冊，便利住院患者查閱與護

10、士的指導，切實提高護理質(zhì)量; 5. 全員參加護理部組織的禮儀培訓，并主動參加展現(xiàn)風采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽; 6. 根據(jù)護理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”; 7. 全年基本做到了對化驗單的詳情管理，確保每位患者住院期間能夠準時留取所需化驗，真正做到以人為本; 管理上。緊密跟隨醫(yī)院、護理部的各項改革： 1. 學習并推廣用法HIS系統(tǒng)。組織全員進行學習，教會每位同志進行查帳核對，用法過程中發(fā)覺的問題查找緣由后準時與大家溝通。 2. 護理質(zhì)量管理逐步提高。協(xié)作護理部的取消季度檢查、改為隨機的日查，每位護士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。 3. 依據(jù)工

11、作崗位的改變，準時調(diào)整了崗位職責，在一般病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。 4. 設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護理人員應知曉及留意的事情，固定放在護士站，并閱者簽字，確保有效傳達。 5. 設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明能夠精準準時送到出院處、會診但能夠準時送到會診醫(yī)生手中。 學習上。 1. 為了提高護理人員的自身素養(yǎng)，在鼓舞大家自學的同時，每日晨交班提問一個專業(yè)學問的小問題，共同學習。 2. 每天學習一個醫(yī)學英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護士站，并于次日晨交班提問進行檢查，但是沒有堅持究竟。 3. 每位護士能

12、夠利用業(yè)余時間自覺的學習科學文化學問，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。 在這過去的一年中，有勝利、有失敗、有歡樂、有辛酸，*外科全體護士在科主任科護士長的帶領(lǐng)下共同走過來了。在新年里還有許多事情需 要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護理人員績效考評表，并據(jù)此客觀地評價護理人員的工作質(zhì)量;培育同志們的科研力量， 爭取多發(fā)表有意義的論文;堅持每日英語的學習等等。 讓我們大家每個人都貢獻出自己的力氣共同建設(shè)好*外科這個年輕的科室吧。 外科工作總結(jié) 篇4 20xx年，神經(jīng)外科在醫(yī)院領(lǐng)導和護理部的關(guān)懷與支持下，全科護士遵循醫(yī)院所提倡的“微笑服務，感動服務”為主題的服務宗旨，圍繞年初制定的護

13、理管理目標和工作方案，開展各項護理工作，嚴抓各項方案的落實，半年內(nèi)各項工作指標基本達到了目標要求，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、落實“一科一?！迸嘤柗桨福⒁庾o理人才培育，護理人員素養(yǎng)普遍有所提高。 1、對各級護理人員按“一科一?！迸嘤柗桨高M行規(guī)范化培訓，強化各級護士的培訓，月考評、季度考評均達到質(zhì)量要求。 2、每周早交班進行提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學問、院內(nèi)感染學問和?？茖W問，以促進大家共同學習和進步。 3、進一步完善并反復強化學習護理文書和壓瘡評估，并運用于實際工作中，對每一個存在壓瘡風險的病人進行評估，總結(jié)閱歷教訓，使全科護士的臨床護理力量有了明顯提高。 4、每周組織全科護士開會學習醫(yī)院的護理核心

14、制度，參與醫(yī)院組織的多項文化藝術(shù)活動，同時加強護理相關(guān)法律法規(guī)的學習。 5、有主動參與院里組織活動的，在排班上也賜予了便利考慮，為科里贏得了多項榮譽。 6、強化了急救技術(shù)的訓練，每個護士都能嫻熟把握心肺腦復蘇技術(shù)，并重點對吸痰、吸氧等常用的技術(shù)操作進行了培訓，?？萍本燃夹g(shù)有了明顯的提高。 7、加強護理人才的培育，為護理人才的成長制造有利條件，送本科護士到天壇這樣?？菩詮姷尼t(yī)院進行學習，把別的醫(yī)院新的護理技術(shù)、新的管理理念帶回來，有力的促進了科室各項工作的開展。 8、各級護理人員參與科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感學問考試、技術(shù)操作考核，參與率100%，考核合格率100%。 二、以病人為中心，加強

15、護患溝通，改善服務流程，服務質(zhì)量明顯提高。 1、對一般輕癥、擇期手術(shù)的病人責任護士能熱忱接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，并了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。 2、對急癥、危重病人能快速組織搶救，減輕病人苦痛，同時勸慰病人及家屬，減輕其恐驚心理。 3、在生活上為病人供應了各種便利條件，并廣泛聽取病人及陪護對護理服務的看法，對存在的問題查找緣由，提出整改措施并準時進行整改。 三、完善各項護理規(guī)章制度及操作流程，加強護理風險管理，護理平安得到保證。 1、列舉神經(jīng)外科護理風險有特點的幾個病例及相應的防護措施，組織全科護士進行了分析爭論學習。 2

16、、每周護士會進行平安意識訓練，查找工作中的擔心全因素，提出整改措施，消退差錯事故隱患，仔細落實各項護理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)小組長監(jiān)督作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執(zhí)行狀況。 四、護理文書書寫，力求做到精準、客觀及連續(xù)。 護理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要仔細斟酌，能客觀、真實、精準、準時、完整的反映病人的病情改變，不斷強化護理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護士能端正書寫看法，同時加強監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，護理文書組組長定期帶頭查病例，護士長定期和不定期檢查護理文書、臨時醫(yī)囑的書寫及簽字狀況，準時審查出院病歷，發(fā)覺問題準時訂正，每月進行護

17、理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并連續(xù)監(jiān)控。 五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達到接受治療的最佳身心狀態(tài)。 將病房每日定時通風，保持病室寧靜、干凈、空氣新奇，對意識障礙病人供應平安有效的防護措施，落實崗位責任制，按等級護理標準護理病人，落實健康訓練，加強基礎(chǔ)護理及重危病人的個案護理，滿意病人及家屬的合理需要。 六、急救物品完好率達到100%。 急救物品進行交接班管理，每天專管人員進行全面檢查一次，護士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應急狀態(tài)。 七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標準，重點加強了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療垃圾管理制度。 組織學習醫(yī)療垃圾分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進行