關(guān)心下屬別走樣

1、關(guān)心下屬別走樣！現(xiàn)在的管理已經(jīng)進入第五代的“求快樂”管理，期望企業(yè)達(dá)求“企業(yè)人格化，人格魅力化”，很多的老板都知道在自我的管理中要關(guān)心下屬，然而，筆者因為職業(yè)的緣故，接觸很多的企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)很多的老板在運用“關(guān)心”這個辦法時有些走樣，甚至覺得往往是吃力不討好，很苦惱，也很無奈！關(guān)心下屬，你要站在下屬的角度去關(guān)心他，這種關(guān)心還不能破壞公司的基本規(guī)則。讓下屬尊重你，而不是喜歡你。首先是求得尊重，其次才是喜歡。企業(yè)不是個慈善機構(gòu)，關(guān)心的目的還是為了給企業(yè)創(chuàng)造價值。所以我們的關(guān)心是基于這個層面上的關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)是通過別人來工作的，只有真正關(guān)心下屬，下屬才會為你效勞，這個道理幾乎人人都懂，但往往在具體操作時走

2、了樣，在具體的企業(yè)管理中往往存在這樣幾個誤區(qū)：誤區(qū) 1 把關(guān)心等同于小恩小惠。很多人一廂情愿地認(rèn)為，所謂關(guān)心下屬就是小恩小惠，要不就是，你昨天加班太累了，第二天上班你可以晚來，或者是我特批你休息一天什么的，這種關(guān)心往往會破壞公司的一些規(guī)則或制度。這種做法并不能真正建立起你的影響力。關(guān)心下屬一定要體現(xiàn)出是你關(guān)心他，而不是組織在關(guān)心，這一點非常重要。誤區(qū) 2 滿嘴跑馬，口頭許諾。激勵下屬好好干，有時候必須做出承諾。然而言必信，行必果，承諾必須要踐約，特別作為領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該一言九鼎。如果情況特殊或者有變，或自己判斷失誤無法兌現(xiàn)，最好向下屬道歉并說明原因，得到他們的體諒。誤區(qū) 3 認(rèn)為關(guān)心下屬就是關(guān)心他們

3、的工作。這種做法會令下屬非常反感，他們會認(rèn)為你只關(guān)心業(yè)績，甚至?xí)J(rèn)為你在懷疑他的工作能力。誤區(qū) 4 不能一碗水端平。誤區(qū) 5 認(rèn)為關(guān)心下屬就是對下屬有求必應(yīng)。作為經(jīng)理，你只能盡量滿足下屬那些與組織目標(biāo)一致的需求，對不合理的需求必須予以回絕，甚至還要批評。誤區(qū) 6 認(rèn)為關(guān)心下屬就是不批評下屬。其實，批評也是關(guān)心的一種方式，它可以促使下屬反思自己的作為。但批評一定要選擇恰當(dāng)?shù)臅r間、采用正確的方法，注意下屬的自尊心，遵循對事不對人的原則。領(lǐng)導(dǎo)是做 " 人 " 的工作，不關(guān)心下屬不行，但是這里所說的關(guān)心下屬是帶有功利色彩的，它要求有所回報，要求下屬對你要忠誠，建立你的影響力。要做到使關(guān)心下屬產(chǎn)生應(yīng)有的效果，必須注意下面的一些事項：、要讓下屬感到你在關(guān)心他/ 她。即使你在關(guān)心下屬， 但是下屬沒有覺察到，就不會產(chǎn)生你所期望的效果。原因可能是：你關(guān)心的 " 劑量 " 不夠，或者是關(guān)心的內(nèi)容不是下屬的實際需要，或者是與下屬溝通得不好。、成本高的別做。關(guān)心下屬要適度，講求成本。如果為了體現(xiàn)自己關(guān)心下屬，去違反組織的制度和利益，那么這種關(guān)心的成本就太高了。、不能完全控制的少做。、關(guān)心下屬與組織目標(biāo)一致的需求，對不合理的需求加以引導(dǎo)。、讓員工感到是你在關(guān)心下屬，而不是組織規(guī)定的?？傊陉P(guān)心下屬時，應(yīng)該因人、因事、因時、因地而異