子公司考核管理制度(試行版)

1、 深圳市XXXX科技股份有限公司子公司考核管理制度第一章總則第一條管理目的為落實集團(tuán)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵約束機(jī)制，特制定本制度。第二條管理對象本制度考核和管理的對象是指經(jīng)董事會授權(quán)，由財務(wù)總部履行績效考核職責(zé)的全資、控股子公司，包括裝備制造業(yè)、印刷行業(yè)、LED行業(yè)、PCB設(shè)備行業(yè)的子公司。不含物業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、太陽能行業(yè)及其它輕資產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的子公司，如需納入本考核方案，則根據(jù)實際情況增加行業(yè)差別系數(shù)和年薪標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)。具體適用的子公司名單由公司薪酬考核委員會每年度審核并公布。子公司經(jīng)營團(tuán)隊成員名單由公司薪酬考核委員會每年度擬定，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)、其它核心管理或技術(shù)人員。第三條管

2、理原則子公司經(jīng)營團(tuán)隊的業(yè)績考核管理工作遵循以下原則：（一）按照資產(chǎn)保值增值、股東價值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的要求，以年度考核、績效調(diào)查與評價與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計相結(jié)合，結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一，考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的原則，考核子公司經(jīng)營團(tuán)隊經(jīng)營業(yè)績。（二）按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，結(jié)合薪酬管理制度，建立子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績與激勵約束相結(jié)合的機(jī)制。（三）按照全面落實績效責(zé)任的要求，推動子公司建立、健全全員績效考核體系，形成科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)子公司管控力和執(zhí)行力，確保資產(chǎn)保值增值責(zé)任層層落實。第二章考核內(nèi)容第四條考核周期子公司經(jīng)營團(tuán)隊業(yè)績的考核以公歷年度為考核期；非經(jīng)營團(tuán)隊員工業(yè)績的考核

3、根據(jù)實際情況，設(shè)置日累計、月度、季度或年度為考核期，與其薪酬兌現(xiàn)相結(jié)合。第五條子公司總經(jīng)理考核內(nèi)容子公司總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容按照財務(wù)績效“盈利、成長、風(fēng)險、效率”四個維度，分為滾動平均凈資產(chǎn)收益率單項考核和年度績效評價表綜合考核。（一）滾動平均凈資產(chǎn)收益率單項考核滾動平均凈資產(chǎn)收益率反映資產(chǎn)長期連續(xù)運(yùn)營的盈利水平和能力，直接與子公司經(jīng)營團(tuán)隊成員的績效年薪計算掛鉤。第N年滾動平均凈資產(chǎn)收益率N年平均考核凈利潤÷N年平均經(jīng)營性滾動平均凈資產(chǎn)年度平均經(jīng)營性凈資產(chǎn)（期初經(jīng)營性凈資產(chǎn)+期末經(jīng)營性凈資產(chǎn)）÷2N年滾動平均經(jīng)營性凈資產(chǎn)N個年度平均經(jīng)營性凈資產(chǎn)平均數(shù)其中：經(jīng)營性凈資產(chǎn)

4、財務(wù)報表賬面凈資產(chǎn)對外投出資產(chǎn)。考核凈利潤會計報表稅前凈利潤非經(jīng)營性損益資產(chǎn)減值借款擔(dān)保費(fèi)所得稅具體核算標(biāo)準(zhǔn)參照附件2子公司滾動平均凈資產(chǎn)收益率核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。滾動考核起始時間設(shè)定為2011年為起始年份，中途聘任的子公司經(jīng)營團(tuán)隊成員按2011年后開始在任年份為起點(diǎn)計算滾動平均凈資產(chǎn)收益率。（二）年度績效評價表綜合考核年度績效評價表綜合反映子公司績效水平，直接與總經(jīng)理的當(dāng)年績效年薪兌現(xiàn)掛鉤。年度績效評價表由考核評價中心與子公司總經(jīng)理溝通后擬訂并報薪酬考核委員會批準(zhǔn)生效，指標(biāo)設(shè)置和考核計分參見本制度附件1，相關(guān)內(nèi)容、權(quán)重及記分可適當(dāng)調(diào)整。第六條 子公司經(jīng)營團(tuán)隊成員考核內(nèi)容子公司經(jīng)營團(tuán)隊成員的考核內(nèi)容

5、分為兩部分。第一部分為公司單項考核滾動平均凈資產(chǎn)收益率；第二部分為子公司總經(jīng)理制定的考核內(nèi)容，經(jīng)考核評價中心審核，薪酬考核委員會主任審批后生效，考核結(jié)果作為其他經(jīng)營團(tuán)隊成員的年薪包分配依據(jù)，具體參見子公司薪酬管理制度。第七條 子公司非經(jīng)營團(tuán)隊的其他員工考核內(nèi)容 子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)在每年一季度前制定包含下屬成員企業(yè)在內(nèi)的全體員工考核方案，經(jīng)考核評價中心審核通過后實施。第三章考核管理程序第八條經(jīng)營團(tuán)隊年度績效責(zé)任書年度經(jīng)營業(yè)績考核采取由薪酬考核委員會主任或者其授權(quán)代表與子公司負(fù)責(zé)人簽訂年度績效責(zé)任書的方式進(jìn)行。經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書包括下列內(nèi)容：（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；（三）

6、考核與獎懲；（四）其他需要規(guī)定的事項。第九條 年度績效責(zé)任書簽訂程序（一）年度績效責(zé)任書考核指標(biāo)目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)核準(zhǔn)考核評價中心核準(zhǔn)年度績效責(zé)任書相關(guān)指標(biāo)目標(biāo)值及考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，并與子公司總經(jīng)理溝通。（二）簽訂年度經(jīng)營業(yè)績考核方案薪酬考核委員會主任授權(quán)財務(wù)總部考核評價中心，根據(jù)相關(guān)指標(biāo)目標(biāo)值及考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，與子公司總經(jīng)理溝通，簽訂年度績效責(zé)任書。如溝通后無法達(dá)成一致，未簽定績效考核方案的，年終按考核評價中心的考核方案先執(zhí)行、后申訴。第十條績效稽核與報告公司財務(wù)總部負(fù)責(zé)對子公司年度績效責(zé)任書執(zhí)行情況實施動態(tài)調(diào)查和分析評價。（一）實行子公司經(jīng)營業(yè)績季度定期報告制度。子公司經(jīng)營團(tuán)隊每季度次月20日

7、前將績效執(zhí)行情況報送考核評價中心，考核評價中心根據(jù)季度報告內(nèi)容，通過列席子公司定期工作會議、現(xiàn)場調(diào)查和面談溝通等方式，對責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行稽核。（二）建立重大生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟(jì)損失、重大法律糾紛案件，重大投融資或資產(chǎn)重組等重要經(jīng)營情況的報告制度。子公司發(fā)生上述情況時，子公司經(jīng)營團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)立即向子公司分管領(lǐng)導(dǎo)口頭報告，同時知會考核評價中心，并在績效執(zhí)行季度報告中單列要點(diǎn)進(jìn)行書面報告。（三）實行子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核談話制度。對于經(jīng)營業(yè)績差、存在重大經(jīng)營風(fēng)險，或發(fā)生事故、嚴(yán)重違規(guī)經(jīng)營等情形的子公司，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與子公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，幫助子公司分析問題、改進(jìn)工作。相關(guān)子公司主

8、要負(fù)責(zé)人根據(jù)談話內(nèi)容，提交績效改進(jìn)報告?？己嗽u價中心匯總談話記錄和績效改進(jìn)報告遞交薪酬考核委員會審批。（四）、財務(wù)總部考核評價中心負(fù)責(zé)對子公司實行定期經(jīng)營業(yè)績調(diào)查評價分析制度。通過細(xì)致調(diào)查、詳細(xì)分析，與子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通后，提出重大風(fēng)險防范及績效改進(jìn)任務(wù)。第十一條年度經(jīng)營業(yè)績考核程序（一）次年二月前，子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人按照考核規(guī)則，核算滾動平均凈資產(chǎn)收益率、年度績效評價表綜合考核各績效指標(biāo)得分以及經(jīng)營團(tuán)隊各成員的考核數(shù)據(jù)。子公司總經(jīng)理及經(jīng)營團(tuán)隊依據(jù)得分情況，對上年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，將年度總結(jié)分析報告和子公司全員考核結(jié)果報送考核評價中心復(fù)核備案。（二）考核評價中心依據(jù)

9、子公司經(jīng)營團(tuán)隊考核結(jié)果，核算實際年薪兌現(xiàn)金額，并向薪酬考核委員會提交對經(jīng)營團(tuán)隊的年度績效考評意見，同時抄送子公司負(fù)責(zé)人。考核評價中心通過定期績效稽核和績效溝通，審查子公司非經(jīng)營團(tuán)隊成員的績效考核情況，審核通過后子公司財務(wù)方可核發(fā)月度、季度、年度績效獎金。（三）薪酬考核委員會在接到年度績效考評初步結(jié)果后一周內(nèi)，處理完畢子公司經(jīng)營團(tuán)隊提出的有關(guān)考核結(jié)果的申訴，并將最終確認(rèn)的年度經(jīng)營業(yè)績考評獎懲決定反饋各子公司負(fù)責(zé)人，考核評價中心負(fù)責(zé)執(zhí)行績效考評獎懲決定。第四章考核結(jié)果應(yīng)用第十二條職務(wù)任免績效報告、年度考核結(jié)果是薪酬考核委員會對子公司經(jīng)營團(tuán)隊成員年度職務(wù)任免、調(diào)整等人事安排變動的重要依據(jù)。年度考評結(jié)

10、果為優(yōu)良，且在績效稽核調(diào)查中發(fā)現(xiàn)工作能力突出的子公司經(jīng)營團(tuán)隊成員，根據(jù)公司發(fā)展需要，可調(diào)任至更大規(guī)模子公司或戰(zhàn)略性項目擔(dān)任負(fù)責(zé)人。在績效動態(tài)監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營團(tuán)隊成員未能及時整改經(jīng)營狀況，不再適合擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的，薪酬績效委員會經(jīng)綜合審議，可提前結(jié)束其子公司相關(guān)職務(wù)的聘任。第十三條 薪酬兌現(xiàn)薪酬考核委員會根據(jù)考核計分結(jié)果，對子公司經(jīng)營團(tuán)隊成員核定其個人目標(biāo)薪酬兌現(xiàn)，根據(jù)年度績效考評意見和績效稽核調(diào)查報告，對子公司經(jīng)營團(tuán)隊成員實施獎懲?？偨?jīng)理的年終獎金基本年薪績效年薪滾動兌現(xiàn)超3倍風(fēng)險基金當(dāng)年評價獎懲當(dāng)年已發(fā)工資上年實發(fā)超額經(jīng)營團(tuán)隊成員的年終獎金公司考核年薪總經(jīng)理考核年薪超3倍風(fēng)險基金當(dāng)年

11、已發(fā)工資上年實發(fā)超額具體參見子公司薪酬管理制度。第十四條 特別處罰（一）子公司不依據(jù)母公司監(jiān)管有關(guān)規(guī)定，對子公司重大事項不履行報批、審核和報備程序的，或不能依據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求及時完成年度經(jīng)營計劃、全員考核方案、財務(wù)預(yù)決算、子公司改革重組等工作的，遲于書面通知規(guī)定時間的，扣減考核分?jǐn)?shù)。（二）子公司經(jīng)營團(tuán)隊重大決策失誤、管理失控、董大資產(chǎn)損失、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大環(huán)境污染責(zé)任事故、重大違紀(jì)和法律糾紛案件等，給公司造成重大不良影響的，考核評價中心根據(jù)責(zé)任審計意見，給予考核扣分、調(diào)崗直至辭退等經(jīng)濟(jì)行政處罰；構(gòu)成違法犯罪的，追究其法律責(zé)任，同時實行一票否決，取消其當(dāng)年績效年薪和上年的風(fēng)險基金余額

12、。第十五條 員工發(fā)展子公司經(jīng)營團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)結(jié)合整體經(jīng)營業(yè)績、各崗位任職人員工作業(yè)績和個人能力評價，對各級員工的個人績效做出客觀全面的評價，在公司公布的子公司薪酬管理制度規(guī)定范圍內(nèi)核發(fā)工資和獎金。個人績效考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)結(jié)合子公司人力發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)培養(yǎng)工作計劃，通過考核工作發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)溝通，改進(jìn)管理水平，幫助各級員工規(guī)劃職業(yè)生涯和發(fā)展個人能力。第五章附則第十六條對于子公司發(fā)生清產(chǎn)核資、重組、主要負(fù)責(zé)人變動等情況的，考核評價中心根據(jù)具體情況變更經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容。第十七條考核評價中心負(fù)責(zé)解釋本制度，并有權(quán)針對本制度未涉及的特殊情況，解釋其適用管理原則和標(biāo)準(zhǔn)，決定是否做出相應(yīng)調(diào)整，報薪酬考核委員會主

13、任批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十八條本制度自公布之日起生效，原管理制度與本制度不一致的，以本制度內(nèi)容為準(zhǔn)。深圳市XXXX科技股份公司第21頁，共21 頁附件1年度績效責(zé)任書表1：子公司總經(jīng)理年度績效責(zé)任書范本附件子公司滾動平均凈資產(chǎn)收益率核算標(biāo)準(zhǔn)一、滾動平均凈資產(chǎn)收益率計算公式凈資產(chǎn)收益率 = 考核凈利潤÷經(jīng)營性凈資產(chǎn)第N年滾動平均凈資產(chǎn)收益率 = N年滾動平均考核凈利潤÷N年滾動平均經(jīng)營性凈資產(chǎn)其中：年度平均經(jīng)營性凈資產(chǎn)=（期初經(jīng)營性凈資產(chǎn)+期末經(jīng)營性凈資產(chǎn)）÷2N年滾動年均經(jīng)營性凈資產(chǎn)= N個年度平均經(jīng)營性凈資產(chǎn)的平均數(shù)期間追加投資增加經(jīng)營性凈資產(chǎn)按月折算。二、凈資產(chǎn)核算標(biāo)

14、準(zhǔn)1、經(jīng)營性凈資產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn)（1）經(jīng)營性凈資產(chǎn)=財務(wù)報表賬面凈資產(chǎn)對外投出資產(chǎn)（2）如果“財務(wù)報表賬面凈資產(chǎn)”扣減“對外投出資產(chǎn)”，小于“注冊資本、資本公積及盈余公積之和”，則經(jīng)營性凈資產(chǎn)=注冊資本+資本公積+盈余公積對外投出資產(chǎn)指總公司委托子公司向?qū)O公司進(jìn)行的投資，子公司資產(chǎn)負(fù)債率不高于50%的情況下，僅扣減對孫公司投出的資產(chǎn)總額；當(dāng)子公司資產(chǎn)負(fù)債率高于50%的情況下，超出50%部分余額與外投資總額孰低值應(yīng)計入子公司經(jīng)營性凈資產(chǎn)，同時考核利潤計算中加回按市場借款利率計算的利息金額。年度期間追加或撤出投資，按時間比例折算，增減期末經(jīng)營性凈資產(chǎn)。三、考核利凈潤核算標(biāo)準(zhǔn)考核凈利潤=會計報表稅前凈利潤

15、非經(jīng)營性損益資產(chǎn)減值借款擔(dān)保費(fèi)所得稅會計報表稅前凈利潤的計算須充分預(yù)提本年度含經(jīng)營團(tuán)隊在內(nèi)的全員年終獎應(yīng)發(fā)金額。非經(jīng)營性損益指政府補(bǔ)貼、固定資產(chǎn)處置收益、投資收益等（政府補(bǔ)貼另以獎金形式獎勵子公司，具體參見公司相關(guān)管理規(guī)定）。資產(chǎn)減值指除按會計正常原則計提減值外按考核原則計提的減值金額。子公司的對外擔(dān)保借款須符合集團(tuán)公司對外擔(dān)保實施細(xì)則（XXXX）規(guī)定，對于資產(chǎn)負(fù)債率高于50%的子公司提出的借款擔(dān)保申請，須進(jìn)行嚴(yán)格審核。為控制公司整體財務(wù)風(fēng)險，在計算考核凈利潤時，除因正常擔(dān)保產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用如利息費(fèi)用計入利潤扣除項外，其利息成本須加計全額借款的擔(dān)保費(fèi)項目，基準(zhǔn)年息為1.5%，年末資產(chǎn)負(fù)債率(負(fù)債

16、/資產(chǎn))在30%以上時, 每高10%，擔(dān)保費(fèi)年息增加1%；分紅后資產(chǎn)負(fù)債率不得高于45%，對內(nèi)資本性借款按投資資本計算，臨時性借款后負(fù)債率30%以上負(fù)債率每上升1%, 負(fù)債利息上升0.2%。所得稅指根據(jù)財務(wù)報表實際稅負(fù)計算的稅率，乘以考核稅前利潤。非經(jīng)常性損益和資產(chǎn)減值核算具體定義如下：1、非經(jīng)常性損益核算非經(jīng)常性損益是公司發(fā)生的與經(jīng)營業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的、以及雖與經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)，但由于其性質(zhì)、金額或發(fā)生頻率等方面的原因，影響了真實公允地反映公司盈利能力的各項收入和支出。具體包括：a、處置長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)、其他長期資產(chǎn)產(chǎn)生的損益；b、因不可抗力因素，如遭受自然災(zāi)害而計提的各

17、項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備；c、各種形式的政府補(bǔ)貼（不含正常經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的稅費(fèi)返還，如軟件退稅）；d、短期投資損益、委托投資損益；（僅指母公司委托子公司進(jìn)行的股權(quán)投資產(chǎn)生的損益，不含子公司根據(jù)董事會決議及總部有關(guān)機(jī)構(gòu)審批的進(jìn)行的投資產(chǎn)生的損益）e、債務(wù)重組損益、資產(chǎn)置換損益；f、中國證監(jiān)會認(rèn)定的符合定義規(guī)定的其他非經(jīng)常性損益項目2、資產(chǎn)減值核算為規(guī)范公司績效管理中考核凈利潤核算，參照財政部公布的企業(yè)會計準(zhǔn)則第8號相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，資產(chǎn)減值計提標(biāo)準(zhǔn)如下，應(yīng)用于業(yè)績考核滾動平均凈資產(chǎn)收益率的考核利潤核算。一、壞賬準(zhǔn)備1、個別計提壞賬準(zhǔn)備核算范圍包括應(yīng)收賬款和其它應(yīng)收款，采用備抵法。對有確鑿證據(jù)表明不

18、能收回或收回可能性不大的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款(如債務(wù)人破產(chǎn)，債務(wù)單位資不抵債無法持續(xù)經(jīng)營等)，按全額個別提取壞賬準(zhǔn)備。2、賬齡計提個別計提后，按應(yīng)收款項的賬齡計提壞賬準(zhǔn)備金，計提比例如下：賬齡 計提比例1年以內(nèi) 3%1至2年 10%2至3年 30%3年以上 50%考核利潤計算時，除已在財務(wù)報表利潤中體現(xiàn)的按上述原則計提的減值外，還須：扣減2年及以上應(yīng)收賬款增減額×50%，即當(dāng)年增加的2年以上應(yīng)收款項50%從利潤中扣除，當(dāng)年減少的2年及以上應(yīng)收款項50%加入考核利潤。二、存貨跌價準(zhǔn)備1、呆滯存貨攤銷會計期末，對存貨進(jìn)行全面盤點(diǎn)，對存貨因遭受毀損、全部或部分陳舊過時等原因，認(rèn)定為呆滯物料

19、，考核利潤計算中扣減呆滯物料攤銷額，呆滯存貨攤銷額計算規(guī)則如下：自2011年起，以財務(wù)總部2010年末確認(rèn)的存貨庫齡和呆滯物料清單為準(zhǔn)，在經(jīng)營業(yè)績考核計算中，將呆滯物料及2年以上庫齡的存貨分3年攤銷完。20112013年：呆滯物料攤銷額=（年末呆滯物料金額2010年末確認(rèn)的呆滯物料金額）2010年末確認(rèn)的呆滯物料金額×1/32013年以后：呆滯物料攤銷額=年末呆滯物料金額年初呆滯物料金額2、庫齡計提除上述攤銷外，對子公司按行業(yè)分類，按如下存貨庫齡比例計提跌價準(zhǔn)備：（1）裝備制造行業(yè)，包括XXXX事業(yè)部、XXX事業(yè)部、XXX事業(yè)部（含XXXX）、PV太陽能事業(yè)部、XXXX、XXXX、X

20、XXX、XXXX等，采取6個月內(nèi)不計提，6個月至1年以內(nèi)計提5%，1至2年的計提30%，2至3年以上50%，3年以上80%核算。（2）LED封裝行業(yè)，包括XXX、XXXX，針對半成品和產(chǎn)成品采取3個月內(nèi)不計提，4個月計提10%，5個月累計計提30%，6個月累計計提60%，7個月累計計提100%核算，其它原材料、在產(chǎn)品按裝備制造行業(yè)存貨庫齡比例計提。（3）LED應(yīng)用行業(yè)，包括XXXX，庫齡計提比例與LED封裝行業(yè)相同，但每年年終核算時，將多計提扣減的備品金額加回至考核利潤。（4）印刷板材行業(yè)，包括XXXX，采取6個月內(nèi)不計提，6個月至1年以內(nèi)計提10%，1至2年的計提50%，2年以上100%核算

21、。三、其它資產(chǎn)減值準(zhǔn)備其它資產(chǎn)指除應(yīng)收款和存貨以外的資產(chǎn)，包括長期股權(quán)投資、委托貸款、固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)和商譽(yù)。其它資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的認(rèn)定和核算，由子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)子公司營運(yùn)情況，依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則第8號相關(guān)規(guī)定、公司會計政策（參見公司年報內(nèi)容）和職業(yè)判斷進(jìn)行核算，以財務(wù)總部子公司管理部復(fù)核為準(zhǔn)。附件 年度績效評價表綜合考核計分細(xì)則一、考核計分年度經(jīng)營業(yè)績綜合考核得分年度績效評價表各項指標(biāo)得分+獎勵加分-處罰減分考核數(shù)據(jù)以財務(wù)確認(rèn)為準(zhǔn)，計算過程中產(chǎn)生的小數(shù)四舍五入，每一步驟保留兩位小數(shù)。各指標(biāo)加減分累計，超過110分按110分計；低于90按90分計。（一）長期發(fā)展競爭力指

22、標(biāo)產(chǎn)品競爭力指標(biāo)考核子公司通過研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)提高現(xiàn)有產(chǎn)品性能、提高營銷及服務(wù)質(zhì)量，防止客戶流失，以保持長期發(fā)展競爭力的情況?；痉譃?0分，為只扣分不加分項目。由考核評價中心負(fù)責(zé)對客戶進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，每季度開展不少于10家主要客戶的上門訪談。訪談內(nèi)容包括現(xiàn)有產(chǎn)品性能、售后服務(wù)、營銷競爭力三方面進(jìn)行綜合評分，對產(chǎn)品競爭力、市場份額明顯下降的子公司扣減考核分。由公司戰(zhàn)略投資、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)新產(chǎn)品項目進(jìn)行評價計分。具體評價對象和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則由考核評價中心與被考核單位商定方案為準(zhǔn)。（二）收入增長指標(biāo)銷售收入增長率=當(dāng)年銷售收入÷上年銷售收入-1，考核子公司擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展能力?；痉譃?0分，完成

23、值等于考核目標(biāo)值時得基本分，每超出目標(biāo)值3%加1分，最多加4分；每低于目標(biāo)值3%減1分，最多減4分。目標(biāo)值以被考核子公司銷售收入增長率上年完成值和前三年完成平均值中的孰低值計，但不低于10%且不高于30%，低于10%時按10%計，高于30%時按30%計，在10%至30%之間按前述孰低值計。新成立子公司無三年經(jīng)營歷史的，前三年平均值的計算首年按預(yù)算核定值，次年按前兩年平均值。（三）資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率指標(biāo)資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、萬元人工創(chuàng)收額三個指標(biāo)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷應(yīng)收賬款月度平均值，數(shù)據(jù)來源以財務(wù)總部復(fù)核的各子公司財務(wù)報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。主要考核經(jīng)營性銷

24、售應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以近三年實際完成平均值為目標(biāo)，完成目標(biāo)時得基本分15分,每高低于目標(biāo)值2.5%加減1分，最多加減3分。2012年后根據(jù)實際情況，參照收入增長率目標(biāo)方式設(shè)置上下限。存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷月度存貨余額平均值，考核存貨的利用效率，數(shù)據(jù)來源以財務(wù)總部復(fù)核的各子公司財務(wù)報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。主要考核經(jīng)營性銷售存貨周轉(zhuǎn)效率。存貨周轉(zhuǎn)率以近三年實際完成平均值為目標(biāo)，完成目標(biāo)時得基本分15分,每高低2.5%加減1分，最多加減3分。2012年后根據(jù)實際情況，參照收入增長率目標(biāo)方式設(shè)置上下限。萬元人工創(chuàng)收額（萬元）=年度銷售收入÷年度人工成本，考核人工成本效率，數(shù)據(jù)來

25、源以財務(wù)總部復(fù)核的各子公司財務(wù)報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。萬元人工創(chuàng)收額（萬元）以近三年實際完成平均值為目標(biāo)，完成目標(biāo)時得基本分20分,每高低5%加減1分，最多加減4分。2012年后根據(jù)實際情況，參照收入增長率目標(biāo)方式設(shè)置上下限。（四）績效改進(jìn)指標(biāo)績效改進(jìn)指標(biāo)考核子公司績效管理改進(jìn)及內(nèi)控建設(shè)情況，該指標(biāo)無基本分，每季度評分，年度累計，最多扣減5分；當(dāng)季完成前期未完成的改進(jìn)任務(wù)且未造成重大不良影響的，可根據(jù)情況將扣減的分?jǐn)?shù)補(bǔ)回?？己嗽u價中心及財務(wù)總部子公司管理部根據(jù)上市公司內(nèi)部控制指引和相關(guān)外部審計監(jiān)管法規(guī)要求及子公司績效管理風(fēng)險防范狀況，提出改進(jìn)任務(wù)和要求；存在未改進(jìn)的重大或重要內(nèi)部控制缺陷扣減2分，一般內(nèi)部控制缺陷扣減1分；缺陷包括但不限于：不相容職務(wù)分離控制缺失、授權(quán)審批控制失效、會計系統(tǒng)控制信息缺失或失真、財產(chǎn)保護(hù)運(yùn)行失效、預(yù)算、運(yùn)營分析控制和全員績效考評失效等。在績效調(diào)查稽核中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制風(fēng)險問題，采取先扣分，改進(jìn)任務(wù)完成后補(bǔ)回的考核方式。由績效考核工作人員對子公司提出書面績效管理改進(jìn)任務(wù)，并對任務(wù)完成情況檢查評分，季度評分結(jié)果以書面形式送達(dá)子公司總經(jīng)理。 二、其它加減分承擔(dān)公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性調(diào)整任務(wù)（如子公司合分并轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略性研發(fā)等）且取得突出成績的子公司，考核評價中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定視任務(wù)完成情況加1分或2分。經(jīng)績效考核評價中心審核，公司薪酬考核委員會批準(zhǔn)并公示的相關(guān)公司管