2022年中鐵物資部年終總結

1、高品質文檔2022年中鐵物資部年終總結 XX年上半年，物資供應公司全體職工仔細學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了詳細工作措施。全體職工團結全都，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急，想生產所想，樂觀主動做好物資選購供應工作，保證了生產任務的完成。現(xiàn)就上半年工作總結如下： 一、主要經(jīng)營指標完成狀況 1、物資供應公司完成總供應額為18000萬元，方案選購總成本為16800萬元，實際選購總成本為17500萬元。 2、實際存貨周轉天數(shù)為68天，比總公司下達指標超5天。 3、廠外、廠內運輸費和倉庫管理費發(fā)生

2、總額為40.69，與總公司下達指標相比節(jié)省18.5萬元。 二、 經(jīng)營指標完成分析 1、影響料差指標未完成的主要緣由：今年原輔材料價格大幅上漲，特殊是有色金屬，如銅材價格與去年同期漲幅在90%以上，鋁型材也有較大的增漲；受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產品價格持續(xù)上漲，其中車輛線漲幅在100%；油料和化工類受國際石油價格影響，國內油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%-50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%-10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產品等上漲10%-15%。而降價方面只有儀表降1%、一般電焊條降2%。 2、存貨周轉天數(shù)為68天，

3、與考核指標比較還有肯定差距。主要緣由：一是由于上半年總公司生產任務波動較大，產量較少相應的消耗量也削減；二是部分批量選購物資，為保證全年生產供應先行進庫，增加了庫存。隨著總公司產量的不斷增加，周轉頻率加快，估計到年底能達到總公司下達59天的考核目標。 三、 以生產經(jīng)營為重點，保證物料準時供應 一物資選購不確定因素增多 1、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，選購周期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術通知，只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術通知后，馬上與供應商聯(lián)系供貨，但由于生產周期問題對總公司生產任務的正常進行有肯定的影響。 2、選購資金不到位，一是一些供應廠商因為欠款太多

4、，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見到貨款才組織原材料、排產供貨，在時間上已無法滿意生產節(jié)拍。二是各單位開頭重視應收賬款問題，多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如車輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。 3、點裝飾修和獨家生產產品，供應常常不能準時到位。因多種因素不能準時到貨，如df4d輪對檢修，因進口輪影響；武漢正遠zyXX電阻制動等，因貨款問題，總是拖幾天；柳局增壓器檢修因檢修費用及產品設計缺陷和檢修力量無法保證。 4、 淘汰產品選購困難。如：壓縮機由于總公司強

5、調要原車裝原件，而jh519yze型壓縮機為淘汰產品，我們聯(lián)系了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應站、廣州市鐵龍車輛配件廠，柳州德力西集團工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設備有限公司等單位，不是沒有，就是發(fā)來的不合用，據(jù)供應商反映該型號壓縮機XX年日本已停產，凡現(xiàn)在進口的產品均屬組裝產品或翻新品。 二克服困難千方百計保供應 物料選購供應是生產經(jīng)營的前工序，是生產任務完成的保證。為做好物資供應工作，物資供應公司年初就制定以總公司年度經(jīng)營目標、生產方案為根本，以臺車消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應和生產任務完成的工作措

6、施。把準時供應和主動服務作為重點工作之一，一是領導重視細心組織人員到全國各地落實選購物資配件；二是部門領導和方案選購人員常常主動深化到生產車間了解需求信息，把握生產動態(tài)，主動橫向溝通有關處室，爭取物料選購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態(tài)，依據(jù)倉庫物料儲備和物料需求準時提報缺料信息。三是要求方案選購人員把握供應商的供貨力量及生產周期，準時向供應商發(fā)出選購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚大會戰(zhàn)精神，提高服務質量，想生產所想，急生產所急，主動協(xié)作車間的生產，做到隨叫隨到，選購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過物資供應公司全體職工的共同努力，我們克服了種

7、種困難，保證了總公司上半年生產任務完成所需的物資供應。 四、 以效益為核心，做好招議標和三比選購工作 降低和掌握好選購成本是物資供應公司的頭等大事。今年，物資供應公司必需做好的二項工作：一是根據(jù)局和總公司招議標文件精神，結合總公司實際狀況，在總結去年開展招議標工作的基礎上，連續(xù)深化開展招議標選購工作，降低選購價格；二是仔細開展比價格、比質量、比服務“三比”選購工作，對不納入招議標選購的項目，主動與兄弟總公司和市場進行對標，掌握和降低選購價格。截止6月底，按分期分批進行招議標，我們已進行招議標八次，邀請供應廠商92家，實際參與投標廠商76家，涉及167項物資配件，占應招項目的 86.98 %，涉

8、及選購金額2925.15萬元，其中降價70項，降價金額30.59萬元，維持原選購價61項，漲價50項，漲價金額31.20萬元。 但是，招議標工作面臨很大的難度，一是點裝物料難以進行招議標，截止6月底共發(fā)生點裝項目約965項，涉及金額約6552.37萬元，占上半年選購額的50.87%；二是招議標項目貨款由于資金緊急，無法按期兌現(xiàn)，對招議標價格影響較大，并且部分供應商不愿參與投標，突出的是今年鋼材招議標就流標；三是部定產品無招標意義。 五、 以體系運行為標準，規(guī)范基礎管理 三體系運行是衡量企業(yè)內部管理的標準，關系到業(yè)務流程的 改進和提高。上半年我們連續(xù)加強對供應廠商的管理，完善供應廠商檔案，并進行

9、業(yè)績考核和質量跟蹤，嚴把選購質量關，堅決杜絕不合格物資進入下工序。 今年，物資供應公司還加強了有保質期要求物資的管理，除要求方案選購人員在選購時不準選購接近保質的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發(fā)放時嚴格執(zhí)行先進先出原則，對超保質期的物資要進行隔離存放、標識，準時填報“保質期物資反饋表”，沒有經(jīng)過質量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意使用，不能發(fā)放給使用單位，以確?？偣镜男捃囐|量。 六、 存在的問題 1、資金困難仍舊存在。選購資金不足，外購物資配件的“點裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依舊存

10、在，鐵道部指定廠家的供貨力量有限和資金要求到位，這些是影響我們完成選購料差和準時供應的主要因素。 2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大，新增很多新材料、新配件，原有的倉儲力量已明顯不足，許多材料配件堆碼在平安通道上或單車棚里，給平安工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。 3、部分物資配件的選購周期不足。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務加重，許多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標準，而選購周期有時只有一二天，這對準時供應工作增加很大的壓力和難度。 4、一些陋俗仍舊存在。在質量體系運行中，我們日常工作中存在一些陋俗，仍在影響著我們，這對保證質量體系能夠持續(xù)有效的運行極為不利。 七、整改措施 1、連續(xù)推動三項體系認證工作，加強和完善基礎管理。理順內部管理關系