【精華】選購助理年終總結(jié)四篇

1、【精華】選購助理年終總結(jié)四篇選購助理年終總結(jié) 篇1 xx年即將過去，選購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速進展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們?nèi)耘f嚴格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及XX年工作方案匯報一下： 一、主要工作與作法： 1、選購準時，經(jīng)營管理正常有序。 選購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購中以藥品管理法、藥品經(jīng)

2、營質(zhì)量管理規(guī)范等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務(wù)，在XX年度工作中，共完成選購任務(wù)一萬余次，選購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星選購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。 2、貨比三家，選購藥品物美價廉。 為最大限度的降低公司經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了準時的調(diào)整，同時部門對全部入庫藥品嚴格按藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了準時的退貨、更換，有效降低了公

3、司經(jīng)營成本。 3、主動努力，拓寬公司供應(yīng)新渠道。 為開拓和引進異地特色新特藥品，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)公司總體工作支配，主動考察市場，參加藥品交易會并勝利引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的全都好評。 4、想方設(shè)法，降低公司運營成本。 一是協(xié)作質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用選購量來壓制供應(yīng)商價格，進一步降低了選購成本，提高了供貨質(zhì)量。 二是依據(jù)市場狀況準時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化。 三是為進一步提高公司的經(jīng)營力量，部門同銷售部一起查找供貨品種近100余種。 四是依據(jù)實際狀況，主動組織廠家開展培訓(xùn)活

4、動和定貨會，促進公司銷售。提高員工素養(yǎng)。 五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。 六是在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。 二、存在的不足： xx年度，選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達的各項選購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是在日常選購工作中，缺乏肯定的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四。 二是在如何開拓和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用

5、的信息。 三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。 三、20xx年工作方案： 回顧過去的XX年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場競爭中，我們選購部克服了重重困難，加強學(xué)習(xí)，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好藥品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達的各項方案，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了肯定的成果，但也存在一些問題和不足。 xx年，我們將對選購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行選購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策供應(yīng)精準、有效的數(shù)據(jù)

6、。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)當加強，應(yīng)當逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和準時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。 隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，我們選購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強業(yè)務(wù)學(xué)問和法律學(xué)問以及相關(guān)經(jīng)濟學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳精準無誤，把公司的管理制度落到實處，制造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。 選購助理年終總結(jié) 篇2 今年在緊急和勞碌中過去

7、了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們選購部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、 個人理念方面 在即將過去的一年中，本人在該部門漸漸摸索，從一個毫無管理理念的個人逐步成長為一位初入門檻的管理者。在此與大家共享一個大家都能用到的思想理念就是：復(fù)雜的事情簡潔做，簡潔的事情重復(fù)做意思很明確針對自己的事情必需有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡潔，然后重復(fù)的做這些事情你就勝利了。 二、 毛坯到料狀況 毛坯的到貨在今年對于我們工廠來說是一個很嚴峻

8、的問題，我們選購部門要嚴峻反思?？偨Y(jié)過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂如同思緒混亂，沒有把簡潔的事情做好難以得到勝利(養(yǎng)成良好的習(xí)慣)。關(guān)于輔料方面沒有良好的跟蹤方案，辦事往往貪便利想將事情推給其他人從而使自己對訂單不甚熟識。當在總體方面對于自己從年初到現(xiàn)在的工作還是有所進步的，但完全不夠。 三、 展望明年的工作 (1)公開透明的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 (2)逐步加強對材料價格信息的管理。每一次材料價格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時查閱、對比。 (3)圍繞掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市

9、場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，向身邊以及外界學(xué)習(xí)溝通技巧和談判策略。 四、總結(jié) 在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。 選購助理年終總結(jié) 篇3 20xx年即將過去，選購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速進展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的.價格飆升給我們的選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，

10、我們?nèi)耘f嚴格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及xx年工作方案匯報一下： 一、主要工作與作法： 1、選購準時，經(jīng)營管理正常有序 選購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購中以藥品管理法、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務(wù)，在xx年度工作中，共完成選購任務(wù)一萬余次，選購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星選購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。 2、貨比三家

11、，選購藥品物美價廉 為限度的降低公司經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了準時的調(diào)整，同時部門對全部入庫藥品嚴格按藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了準時的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營成本; 3、主動努力，拓寬公司供應(yīng)新渠道 為開拓和引進異地特色新特藥品，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)公司總體工作支配，主動考察市場，參加藥品交易會并勝利引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的全都好評。 4、想方設(shè)法，降低公司運營

12、成本 一是協(xié)作質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用選購量來壓制供應(yīng)商價格，進一步降低了選購成本，提高了供貨質(zhì)量; 二是依據(jù)市場狀況準時調(diào)價銷售，做到合理利潤化; 三是為進一步提高公司的經(jīng)營力量，部門同銷售部一起查找供貨品種近100余種; 四是依據(jù)實際狀況，主動組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進公司銷售;提高員工素養(yǎng); 五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。 六是在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。 二、存在的不足： 20xx年度，選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達的各項選購任務(wù)，

13、但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是在日常選購工作中，缺乏肯定的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四; 二是在如何開拓和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息; 三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高; 三、工作方案： 回顧過去的20xx年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場競爭中，我們選購部克服了重重困難，加強學(xué)習(xí)，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好藥品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工

14、作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達的各項方案，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了肯定的成果，但也存在一些問題和不足。 20xx年，我們將對選購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行選購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策供應(yīng)精準、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)當加強，應(yīng)當逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和準時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。 隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，

15、我們選購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強業(yè)務(wù)學(xué)問和法律學(xué)問以及相關(guān)經(jīng)濟學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳精準無誤，把公司的管理制度落到實處，制造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。為公司20xx年實現(xiàn)新的跨越做出的努力! 選購助理年終總結(jié) 篇4 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬xxxx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊急又改善的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名閱歷淺薄的應(yīng)屆生，漸漸成長為一名具備肯定專業(yè)學(xué)問的選購職員。面對這一年，xx公司全部人同心協(xié)力，同心同德，克服了今

16、年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們傲慢的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而傲慢驕傲。 年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向.的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我傲慢。正是由于有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。 工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：紙上得來終覺淺，要知此事必躬行。對我們應(yīng)屆生來

17、說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論學(xué)問。轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡潔的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成果以及自己的不足。 一、個人成長方面： 1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。 學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，準時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順當。 2、方案做事。 有了明確的方案，目標才清楚，以至于在工作中不會茫然。在選購部工作的一年中，我每天都整

18、理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也轉(zhuǎn)變了我剛開頭工作缺乏系統(tǒng)和規(guī)律性的缺點。 3、到處留心皆學(xué)問。 這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到選購部我把認真閱讀以往的選購合同。在整理過程中我認真的看了一下選購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的關(guān)心，我可以挺直套用以前的合同范本，這個結(jié)果挺直歸為我的留心。在生活中只要你留心到處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應(yīng)當學(xué)會思索自己應(yīng)當怎樣去做，留心別人怎么做。 4、不以事小而不為。 做大事小事有不同的

19、階段，要想做大事，小事情必需做好。這是我急需學(xué)問和閱歷的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個詳情，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素養(yǎng)培育的大講堂，正由于這些小事情轉(zhuǎn)變了我對工作的看法。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于關(guān)心我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱忱關(guān)心。從最簡潔的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場狀況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作力量。 5、熟悉的提高。 以前我只泛泛認為選購就是買東西，簡潔的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡潔的買賣關(guān)系并不簡潔。保證適

20、時適地適質(zhì)適價都是選購過程中必需滿意的要求。進入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特殊選購是公司供應(yīng)鏈中一個特別重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿意市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說選購崗位需要的是完善的人，是有依據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的選購工。 二、工作方面： 自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開頭，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。 要說這一年積累的閱歷，我首先學(xué)會的是核價，不管選購任何一種物料，在

21、選購前應(yīng)熟識它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的精準核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的.是一個電子化的.，作為選購人員要由不同的方面收集物料的選購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為選購活動做好先期預(yù)備。 公司內(nèi)部的溝通很重要，特殊像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司#項目選購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特別的要求。剛開頭我并未發(fā)覺有這個的狀況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才漸漸解決決了這些問題。沒了解清晰我就做出了打算，

22、后果是特別嚴峻的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的狀況下才做打算，才不會造成損失。 xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是選購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特殊是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商轉(zhuǎn)變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來由于我們在那里選購產(chǎn)

23、品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料精準率上存在這肯定問題。但后來通過選購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格狀況基本杜絕，而且標簽還便利了我們檢驗和倉庫入庫，一箭雙雕。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的選購成本。 選購成本的掌握對任何公司來說都是很重要的，在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。我們選購部遵循根據(jù)訂單方案量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿意供應(yīng)商最少選購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避開由于庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場改變查找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司#項目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，選購成本始終較高，而