宏盛皮具精實(shí)生產(chǎn)推動(dòng)實(shí)物課件(共46頁(yè)).ppt

1、日期：日期：20212021年年1111月月2828日日2( (整理整理, ,擦拭擦拭, ,裝袋裝袋, ,裝箱裝箱) )裁斷裁斷/ /加工加工/ /印花印花/ /電繡電繡配套配套超市超市揀料揀料配送配送車(chē)縫車(chē)縫擦拭擦拭/ /檢驗(yàn)檢驗(yàn)/ /包裝包裝車(chē)縫車(chē)縫擦拭擦拭/檢驗(yàn)檢驗(yàn)/包裝包裝車(chē)縫車(chē)縫擦拭擦拭/檢驗(yàn)檢驗(yàn)/包裝包裝車(chē)縫車(chē)縫擦拭擦拭/ /檢驗(yàn)檢驗(yàn)/ /包裝包裝車(chē)縫車(chē)縫擦拭擦拭/ /檢驗(yàn)檢驗(yàn)/ /包裝包裝裁床裁床裁床裁床裁床裁床裁床裁床裁床裁床裁片裁片加工加工/ /印花印花/ /車(chē)花車(chē)花入庫(kù)出貨入庫(kù)出貨入庫(kù)出貨入庫(kù)出貨入庫(kù)出貨入庫(kù)出貨入庫(kù)出貨入庫(kù)出貨入庫(kù)出貨入庫(kù)出貨3專(zhuān)案執(zhí)行專(zhuān)案執(zhí)行計(jì)畫(huà)主持人計(jì)

2、畫(huà)主持人決策委員會(huì)決策委員會(huì)總召集人總召集人CPCCPC顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)生管生管 採(cǎi)購(gòu)採(cǎi)購(gòu)MIS製程製程IEIE專(zhuān)案改善小組專(zhuān)案改善小組品管品管工程工程Lean推動(dòng)推動(dòng)專(zhuān)案主管專(zhuān)案主管人資人資研發(fā)研發(fā)A製程製程示範(fàn)種子示範(fàn)種子專(zhuān)線主管專(zhuān)線主管C製程製程B製程製程培訓(xùn)組培訓(xùn)組倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)品管品管 品質(zhì)組品質(zhì)組工程工程設(shè)備設(shè)備4 相關(guān)人力資源支援相關(guān)人力資源支援( (擴(kuò)散的人才準(zhǔn)備擴(kuò)散的人才準(zhǔn)備) ) 生產(chǎn)管理模式已可趨標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)管理模式已可趨標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)( (幹部管理成熟幹部管理成熟) ) 示範(fàn)線的成效維持穩(wěn)定示範(fàn)線的成效維持穩(wěn)定( (指標(biāo)管理與改善指標(biāo)管理與改善) )六車(chē)間示範(fàn)線六車(chē)間示範(fàn)線 八車(chē)間

3、示範(fàn)線八車(chē)間示範(fàn)線 OR示範(fàn)線示範(fàn)線 1傳統(tǒng)線傳統(tǒng)線 1其他傳統(tǒng)線其他傳統(tǒng)線雙模同步推動(dòng)型雙模同步推動(dòng)型交互學(xué)習(xí)與比對(duì)交互學(xué)習(xí)與比對(duì)專(zhuān)案小組專(zhuān)案小組實(shí)務(wù)仿傚實(shí)務(wù)仿傚PDCA5穩(wěn)定穩(wěn)定( (問(wèn)題顯而易見(jiàn)問(wèn)題顯而易見(jiàn)) )暢流暢流( (消除所見(jiàn)浪費(fèi)消除所見(jiàn)浪費(fèi)) )同步化生產(chǎn)同步化生產(chǎn)( (準(zhǔn)交之達(dá)成準(zhǔn)交之達(dá)成) )後拉式系統(tǒng)後拉式系統(tǒng)( (後拉生產(chǎn)後拉生產(chǎn)) )平準(zhǔn)化生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)( (敏捷的生產(chǎn)體敏捷的生產(chǎn)體) )多能工多能工, , 防呆防呆, , 快速型體轉(zhuǎn)換快速型體轉(zhuǎn)換, ,供應(yīng)商供應(yīng)商5S,TPM, 5S,TPM, 目視管理目視管理,IE, VSM & ,IE, VSM &

4、; 衡量指標(biāo)衡量指標(biāo)Takt Time,Takt Time,彈性線彈性線看板管理看板管理, , 物料後勤物料後勤, ,及時(shí)剛好及時(shí)剛好-JIT-JIT多元產(chǎn)線多元產(chǎn)線, ,資訊整合資訊整合, ,快速回應(yīng)快速回應(yīng)IE,5SIE,5SQC,TPMQC,TPM目視管理目視管理平衡平衡, ,多能工多能工PSP,PSP,防呆防呆快速型體轉(zhuǎn)換快速型體轉(zhuǎn)換供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理Takt TimeTakt Time看板管理看板管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理資訊整合資訊整合協(xié)同管理協(xié)同管理VSM & VSM & 指標(biāo)指標(biāo)教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練上線施行上線施行落實(shí)管理與溫故知新落實(shí)管理與溫故知新擴(kuò)線基準(zhǔn)擴(kuò)線基準(zhǔn)

5、6穩(wěn)定穩(wěn)定暢流暢流同步化同步化後拉式生產(chǎn)後拉式生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)多能工多能工, ,防呆機(jī)制防呆機(jī)制, , 快速換快速換款款, , 揀料配發(fā)揀料配發(fā), ,產(chǎn)線平衡產(chǎn)線平衡品質(zhì)品質(zhì),5S,5S,目視管理目視管理,IE,IE,動(dòng)作改善動(dòng)作改善,VSM & KPI,VSM & KPI生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍, ,夾治具設(shè)計(jì)夾治具設(shè)計(jì), ,產(chǎn)線佈置產(chǎn)線佈置, ,製造工程製造工程看板整合看板整合, ,供料超市供料超市, ,齊套揀料齊套揀料, ,分批發(fā)料分批發(fā)料生產(chǎn)豐富化生產(chǎn)豐富化, ,資訊資訊與管理整合與管理整合,QR,QR人才育成人才育成/ /落實(shí)改善落實(shí)改善/ / 發(fā)掘問(wèn)題發(fā)掘問(wèn)題/ /

6、消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)/ /持續(xù)改善持續(xù)改善觀觀念念技技術(shù)術(shù)傳傳授授移移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)制制度度變變革革1 12 23 34 45 5精實(shí)企業(yè)精實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)建構(gòu)基礎(chǔ)建構(gòu)能力熟化能力熟化成熟擴(kuò)展成熟擴(kuò)展78作業(yè)工時(shí)S1016S1027S10311S1049S1058工時(shí)工時(shí): :秒秒作業(yè)工時(shí)S2015S2028S2036S2049S20512S20611S20710作業(yè)工時(shí)A0124A0228A0321A0423A0522A0621A0725A0829A0930A1027A1126A1219作業(yè)工時(shí)C0128C0225C0327C0427C0531C0632C0730C0834C0935C1031作業(yè)工時(shí)P0125

7、P0223P0320P0425P0520加工加工1 1后片后片加工加工2 2側(cè)片側(cè)片加工前片加工前片包裝檢驗(yàn)包裝檢驗(yàn)車(chē)縫組合車(chē)縫組合作業(yè)工時(shí)S30110S30212S30313S30412S30512S30610加工加工3 3頂蓋頂蓋9S101S101S102S102S103S103S104S104S105S105S201S201S202S202S203S203S204S204S205S205S206S206S207S207S301S301S302S302S303S303S304S304S305S305S306S306A01A01A02A02A03A03A04A04A05A05A06A06A0

8、7A07A08A08A09A09A10A10A11A11A12A12C01C01C02C02C03C03C04C04C05C05C06C06C07C07C08C08C09C09C10C10P01P01P02P02P03P03P04P04P05P05P06P06100 04 48 812121616操作員操作員1 1 操作員操作員2 2 操作員操作員3 3 操作員操作員4 4 操作員操作員5 5 操作員操作員6 6最大時(shí)間最大時(shí)間最小時(shí)間最小時(shí)間變異時(shí)間變異時(shí)間最平均間最平均間變異時(shí)間變異時(shí)間節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間11作業(yè)工時(shí)S1016S1027S10311S1049S1058工時(shí)工時(shí): :秒秒作業(yè)工

9、時(shí)S2015S2028S2036S2049S20512S20611S20710作業(yè)工時(shí)A0124A0228A0321A0423A0522A0621A0725A0829A0930A1027A1126A1219作業(yè)工時(shí)C0128C0225C0327C0427C0531C0632C0730C0834C0935C1031作業(yè)工時(shí)P0125P0223P0320P0425P0520加工加工1 1后片后片加工加工2 2側(cè)片側(cè)片加工前片加工前片包裝檢驗(yàn)包裝檢驗(yàn)成型主線成型主線作業(yè)工時(shí)S30110S30212S30313S30412S30512S30610加工加工3 3頂蓋頂蓋日產(chǎn)量需求為日產(chǎn)量需求為75075

10、0件件, ,總時(shí)間總時(shí)間879879秒秒可用工時(shí)可用工時(shí)=7.5=7.5時(shí)時(shí)* *36003600秒秒=27000=27000秒秒Takt Time=27000/750=36Takt Time=27000/750=36秒秒人數(shù)人數(shù)= =總工時(shí)總工時(shí)/Takt Time/Takt Time =879/36=24.4 =879/36=24.4人人4141秒秒6161秒秒6969秒秒300300秒秒295295秒秒113113秒秒122424米米2020米米8 8米米3636米米1010米米2626米米6 6米米1414米米4 4米米1414米米6 6米米甲甲乙乙丁丁丙丙4 4米米2 2米米1341

11、22.52082005101520CuttingStitchingStockfitPilot FBOthersHrDept. 41萬(wàn)能車(chē)#1手工桌#132萬(wàn)能車(chē)#1高雙#2高雙#287高雙#2高雙#2高雙#2910手工桌#165高單#20高單#4高單#19高單#19高單#19高單#20高單#2012手工#217471高單#187576737268手工#3,18111317手工#31416高單#4高單#415電腦車(chē)#4高單#5 錘平#567187069萬(wàn)能車(chē)#6萬(wàn)能車(chē)#6高單#51921高單#523202224手工#21,2366四針六線#2464萬(wàn)能車(chē)#2365電腦車(chē)#4直通率直通率庫(kù)存庫(kù)存品

12、質(zhì)品質(zhì)成本成本1234專(zhuān)案主持人專(zhuān)案主持人顧問(wèn)顧問(wèn) &改善小組改善小組人力資源人力資源培育計(jì)畫(huà)培育計(jì)畫(huà)改善小組改善小組現(xiàn)場(chǎng)主管現(xiàn)場(chǎng)主管損耗率損耗率產(chǎn)值產(chǎn)值製備製備Packing14目視管理工具包括目視管理工具包括看板系統(tǒng)：生產(chǎn)資訊看板與整體指標(biāo)儀表板，看板系統(tǒng)：生產(chǎn)資訊看板與整體指標(biāo)儀表板，提供即時(shí)的生產(chǎn)資訊與成長(zhǎng)趨勢(shì)提供即時(shí)的生產(chǎn)資訊與成長(zhǎng)趨勢(shì)後拉式籮筐與框架：提供拉式生產(chǎn)的管制機(jī)後拉式籮筐與框架：提供拉式生產(chǎn)的管制機(jī)制制問(wèn)題反應(yīng)看板：分為線上異常與機(jī)器異常兩問(wèn)題反應(yīng)看板：分為線上異常與機(jī)器異常兩種燈號(hào)，可協(xié)助即時(shí)處理異常之狀況種燈號(hào)，可協(xié)助即時(shí)處理異常之狀況12315應(yīng)用實(shí)例高階主

13、管能清楚掌控整個(gè)工廠高階主管能清楚掌控整個(gè)工廠生產(chǎn)線的運(yùn)作情況生產(chǎn)線的運(yùn)作情況基層教導(dǎo)依標(biāo)準(zhǔn)操作基層教導(dǎo)依標(biāo)準(zhǔn)操作- -好方法好方法16講師培訓(xùn)計(jì)劃講師培訓(xùn)計(jì)劃專(zhuān)長(zhǎng)培訓(xùn)認(rèn)證履歷專(zhuān)長(zhǎng)培訓(xùn)認(rèn)證履歷員工專(zhuān)長(zhǎng)技能檔案員工專(zhuān)長(zhǎng)技能檔案種子教官培訓(xùn)種子教官培訓(xùn)講師試講與評(píng)鑑講師試講與評(píng)鑑工作輪調(diào)工作輪調(diào) / 多技能員工多技能員工 / 擴(kuò)線人員儲(chǔ)備擴(kuò)線人員儲(chǔ)備 / 人力資源安排人力資源安排/專(zhuān)業(yè)紮根專(zhuān)業(yè)紮根(換機(jī)種時(shí)進(jìn)行工作輪調(diào)與多技能員工培訓(xùn)換機(jī)種時(shí)進(jìn)行工作輪調(diào)與多技能員工培訓(xùn)，未來(lái)需擴(kuò)散至定期性實(shí)施與考核未來(lái)需擴(kuò)散至定期性實(shí)施與考核)員工資料建置員工資料建置各階層員工培訓(xùn)體系各階層員工培訓(xùn)體系確認(rèn)職務(wù)確

14、認(rèn)職務(wù)(職職能能)說(shuō)明書(shū)說(shuō)明書(shū)HR定期評(píng)定期評(píng)核建立專(zhuān)核建立專(zhuān)業(yè)評(píng)鑑業(yè)評(píng)鑑內(nèi)部關(guān)鍵職能訓(xùn)練內(nèi)部關(guān)鍵職能訓(xùn)練適才適所適才適所/工作輪調(diào)工作輪調(diào)同級(jí)典範(fàn)的同級(jí)典範(fàn)的轉(zhuǎn)移與升級(jí)轉(zhuǎn)移與升級(jí)訓(xùn)練的擴(kuò)散訓(xùn)練的擴(kuò)散人才育成人才育成系統(tǒng)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)作17以小批流後，線上庫(kù)存將明顯減少；以小批流後，線上庫(kù)存將明顯減少；問(wèn)題透明化，便於及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題透明化，便於及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理18 不規(guī)則型不規(guī)則型直線式直線式 L,F,E型型加加工工流流程程主流程主流程次次流流程程1920生產(chǎn)線科學(xué)方法分析生產(chǎn)線科學(xué)方法分析 現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析瓶頸站瓶頸站0510152025303540SA1SA2SA3SA3SA4SA5SB1S

15、B2SB3SC1SC2SC3SC4SC5SD1SD2SD3MA1MA2MA3MA4MA5MA6MA7MA8MA9MA10瓶頸站瓶頸站22平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)物料暫存區(qū)物料暫存區(qū)15001, 500平車(chē)1, 00016004, 20039000品檢成品暫存區(qū)成本暫存區(qū)品檢成本暫存區(qū) 品檢原料暫存區(qū)原料

16、暫存區(qū)原料暫存區(qū)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)60, 63064, 7601, 2006, 0006, 0003, 8003, 800大線生產(chǎn)小線生產(chǎn)大線生產(chǎn)小線生產(chǎn)A型態(tài)車(chē)縫線車(chē)縫線A A型態(tài)橫式整體佈置型態(tài)橫式整體佈置A A型態(tài)直式佈置型態(tài)直式佈置平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)2, 000平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)9

17、00平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)平車(chē)小線生產(chǎn)大線生產(chǎn)A型態(tài)23轉(zhuǎn)款換線應(yīng)從計(jì)畫(huà)開(kāi)始轉(zhuǎn)款換線應(yīng)從計(jì)畫(huà)開(kāi)始，讓生產(chǎn)預(yù)先準(zhǔn)備進(jìn)行安排讓生產(chǎn)預(yù)先準(zhǔn)備進(jìn)行安排轉(zhuǎn)款換線是否按計(jì)畫(huà)時(shí)程，應(yīng)轉(zhuǎn)款換線是否按計(jì)畫(huà)時(shí)程，應(yīng)考核相關(guān)單位執(zhí)行狀況進(jìn)行檢考核相關(guān)單位執(zhí)行狀況進(jìn)行檢討討不斷檢討改進(jìn)才能達(dá)到理不斷檢討改進(jìn)才能達(dá)到理想想，有效控制效率與進(jìn)度，有效控制效率與進(jìn)度24利用單件籮筐進(jìn)利用單件籮筐進(jìn)行物流管理行物流管理25以以1010件為件為1 1批的批量生產(chǎn)方式批的批量生產(chǎn)方式, ,須等待整批完成後再轉(zhuǎn)下一製程須等待整批完成後再轉(zhuǎn)下一製程10 分鐘分鐘10 分鐘分鐘 前置時(shí)間前置時(shí)間:50:50分鐘加移轉(zhuǎn)時(shí)間才能完成

18、整批訂分鐘加移轉(zhuǎn)時(shí)間才能完成整批訂單單 第第2121分鐘才能完成第分鐘才能完成第1 1件產(chǎn)品件產(chǎn)品10 分鐘分鐘裁剪裁剪A車(chē)縫車(chē)縫B包裝包裝C第第2121分鐘完成第分鐘完成第1 1件件加工時(shí)間加工時(shí)間1分分/件件加工時(shí)間加工時(shí)間1分分/件件加工時(shí)間加工時(shí)間1分分/件件批轉(zhuǎn)批轉(zhuǎn)批轉(zhuǎn)批轉(zhuǎn)3030分鐘才完成所有分鐘才完成所有3 3個(gè)製程一條龍生產(chǎn)方式個(gè)製程一條龍生產(chǎn)方式, ,每件加工完成就立即移轉(zhuǎn)至下每件加工完成就立即移轉(zhuǎn)至下1 1站加工站加工3 3分鐘就完成第分鐘就完成第1 1件件1313分鐘就完成分鐘就完成3 3批批1212分鐘就完成首批分鐘就完成首批1313分鐘即可完成所有的訂單生產(chǎn)分鐘即可完

19、成所有的訂單生產(chǎn)第第3 3分鐘就完成第分鐘就完成第1 1件產(chǎn)品件產(chǎn)品車(chē)縫車(chē)縫B裁剪裁剪A包裝包裝C加工時(shí)間加工時(shí)間1分分/件件加工時(shí)間加工時(shí)間1分分/件件加工時(shí)間加工時(shí)間1分分/件件2627庫(kù)存擺放超額，且擺放凌亂庫(kù)存擺放超額，且擺放凌亂庫(kù)存擺放規(guī)範(fàn)、物流順暢化，庫(kù)存擺放規(guī)範(fàn)、物流順暢化，便於數(shù)量統(tǒng)計(jì)、控制和搬運(yùn)便於數(shù)量統(tǒng)計(jì)、控制和搬運(yùn)投料口庫(kù)存由無(wú)管制改為投料口庫(kù)存由無(wú)管制改為5 5件，用籮件，用籮筐進(jìn)行管制，一個(gè)籮筐一件筐進(jìn)行管制，一個(gè)籮筐一件生產(chǎn)線在製品庫(kù)存生產(chǎn)線在製品庫(kù)存，隨各站速度自然隨各站速度自然形成堆積形成堆積，形成搬運(yùn)走動(dòng)浪費(fèi)，形成搬運(yùn)走動(dòng)浪費(fèi)28作業(yè)流程宛如溪水，必須流過(guò)各處

20、的湖泊、停滯、等待、急流、作業(yè)流程宛如溪水，必須流過(guò)各處的湖泊、停滯、等待、急流、最後才注入大海最後才注入大海生產(chǎn)管理關(guān)鍵生產(chǎn)管理關(guān)鍵: :直通率、損耗、效率、稼動(dòng)、庫(kù)存、本錢(qián)率、直通率、損耗、效率、稼動(dòng)、庫(kù)存、本錢(qián)率、KPI 製程拉布裁斷電繡車(chē)縫釘扣組立擦拭目檢包裝總合良品直通率99.0%99.5%99.2%97.5%98.8%99.5%97.5%99.2%98.5%87.9%庫(kù)存數(shù)量5005002002002005001001002002500製程時(shí)間1.52.50.52.50.51.50.30.25.515產(chǎn)品出貨產(chǎn)品出貨原料投入原料投入進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)料品質(zhì)設(shè)備故障設(shè)備故障訂單變更訂單變更新

21、人太多新人太多設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更不良返工不良返工物料延遲物料延遲物料變質(zhì)物料變質(zhì)混料混料材料改變材料改變品質(zhì)異常品質(zhì)異常拉布拉布裁斷裁斷組立組立出貨出貨領(lǐng)料領(lǐng)料入庫(kù)入庫(kù)車(chē)縫車(chē)縫包裝包裝擦拭擦拭電繡電繡釘扣釘扣目檢目檢29 持續(xù)改善持續(xù)改善- -態(tài)度態(tài)度, ,意識(shí)意識(shí), ,能力能力, ,措施措施, ,成效成效計(jì)畫(huà)計(jì)畫(huà)P P執(zhí)行執(zhí)行D D檢核檢核C C修訂修訂C C創(chuàng)造什麼價(jià)值創(chuàng)造什麼價(jià)值? ?資源有效運(yùn)用資源有效運(yùn)用? ?30裁剪裁剪齊料配套最適批量，例如以齊料配套最適批量，例如以100100件為一批備料，所有物料都要件為一批備料，所有物料都要具備具備100100套套( (必要時(shí)加上損耗量必要時(shí)加

22、上損耗量) )透過(guò)線平衡安排、快速換款換線及多透過(guò)線平衡安排、快速換款換線及多能功訓(xùn)練，讓車(chē)縫發(fā)料以單件流進(jìn)行能功訓(xùn)練，讓車(chē)縫發(fā)料以單件流進(jìn)行齊套配料倉(cāng)齊套配料倉(cāng)車(chē)縫生產(chǎn)線車(chē)縫生產(chǎn)線31 1. 1.明確定義我們明確定義我們所提供的所提供的產(chǎn)產(chǎn)品品/ /服服務(wù)務(wù) 2.2.盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)列出完成列出完成產(chǎn)產(chǎn)品的品的從開(kāi)從開(kāi)始始到完成到完成所所有有步驟與活動(dòng)步驟與活動(dòng)。 3.3.量測(cè)量測(cè)完成每完成每一一步步驟活動(dòng)驟活動(dòng)所需所需要的時(shí)間要的時(shí)間。 4.4.以圖表方式制定產(chǎn)品所有活動(dòng)步驟。以圖表方式制定產(chǎn)品所有活動(dòng)步驟。 5.5.衡量為產(chǎn)衡量為產(chǎn)品帶品帶來(lái)來(lái)增值增值的活動(dòng)與步驟。的活動(dòng)與步驟。 6.6.評(píng)估評(píng)

23、估分析分析並並消除消除非非增值活增值活動(dòng)動(dòng)的的時(shí)間時(shí)間 7.7.繪制出改善後所有步驟與時(shí)間繪制出改善後所有步驟與時(shí)間。 8.8.研究削減有效活動(dòng)的作業(yè)方式並測(cè)量研究削減有效活動(dòng)的作業(yè)方式並測(cè)量所需時(shí)間所需時(shí)間。 9.9.比較分析產(chǎn)品的比較分析產(chǎn)品的理想理想生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程，確認(rèn)確認(rèn)沒(méi)有非增值步驟與活動(dòng)沒(méi)有非增值步驟與活動(dòng)。10.10.衡量客戶需求確認(rèn)滿足客戶期待衡量客戶需求確認(rèn)滿足客戶期待，繪繪制成理想作業(yè)步驟與程序圖制成理想作業(yè)步驟與程序圖，並依理並依理想達(dá)成想達(dá)成?？s短縮短交期交期簡(jiǎn)易圖示方式說(shuō)明簡(jiǎn)易圖示方式說(shuō)明每每個(gè)個(gè)步步驟以正方框代表驟以正方框代表正正方框高度方框高度與與所需所需時(shí)間時(shí)

24、間成比率成比率有價(jià)有價(jià)值方框放在左值方框放在左邊邊無(wú)價(jià)無(wú)價(jià)值方框放在右值方框放在右邊邊按按工作順序逐一工作順序逐一排列方框排列方框給給方框方框標(biāo)記標(biāo)記步步驟驟名稱(chēng)和需名稱(chēng)和需時(shí)時(shí)13468123467813468現(xiàn)況現(xiàn)況改善後改善後理想理想有價(jià)有價(jià) 無(wú)價(jià)無(wú)價(jià)有價(jià)有價(jià) 無(wú)價(jià)無(wú)價(jià)7529有價(jià)有價(jià) 無(wú)價(jià)無(wú)價(jià)持續(xù)改善持續(xù)改善32放牌點(diǎn)3放牌點(diǎn)1放牌點(diǎn)2成一針一成型領(lǐng)料員成型領(lǐng)料員簡(jiǎn)伍香簡(jiǎn)伍香前段前段后段斜坡架針車(chē)包裝員針車(chē)包裝員徐艷會(huì)徐艷會(huì)針車(chē)前置區(qū)1筐針車(chē)發(fā)料員針車(chē)發(fā)料員李軍李軍領(lǐng)料電梯3321表需求/生產(chǎn)看板表有產(chǎn)品生產(chǎn)物料筐原料暫存區(qū)原料暫存區(qū)檢測(cè)區(qū)檢測(cè)區(qū)11說(shuō)明配料暫存配料暫存配料配料1物料儲(chǔ)

25、存物料儲(chǔ)存34再共用機(jī)上同時(shí)兩款鞋子製造生產(chǎn)再共用機(jī)上同時(shí)兩款鞋子製造生產(chǎn)35落實(shí)員工自主檢查專(zhuān)案落實(shí)員工自主檢查專(zhuān)案36案例分析案例分析 持續(xù)改善追蹤線平衡狀況持續(xù)改善追蹤線平衡狀況第一次第一次第二次第二次第三次第三次第一次第一次60%78%85%90%38從從20052005年年2 2月開(kāi)始月開(kāi)始,EPU,EPU全部采用全部采用“U“U型生產(chǎn)線之后型生產(chǎn)線之后, ,其每月生產(chǎn)其每月生產(chǎn)效率均超出效率均超出20042004年全年平均生產(chǎn)效率年全年平均生產(chǎn)效率. .改善前(2004年)2004年平均值1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月平均CEP11D98%96%107

26、%100%103%105%101%102%102% 108% 112% 109%104%EPU生產(chǎn)線2005年改善后-U型生產(chǎn)線85%90%95%100%105%110%115%2004年平均值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均EPU EPU 生產(chǎn)效率提升表生產(chǎn)效率提升表輔導(dǎo)案例輔導(dǎo)案例392004年改善前月平均ppm值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均CEP11D762282025913172114111516EPU生產(chǎn)線2005年改善后-U型生產(chǎn)線PPM值020406080月平均ppm值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平

27、均從從20052005年年2 2月開(kāi)始月開(kāi)始,EPU,EPU全部采用全部采用“U“U型生產(chǎn)線之后型生產(chǎn)線之后, ,其每月品質(zhì)其每月品質(zhì)有較大的提升有較大的提升,PPM,PPM均低於均低於20042004年全年平均值年全年平均值(76PPM).(76PPM).客訴事項(xiàng)客訴事項(xiàng)明顯少於明顯少於20042004年年. .EPU EPU 品質(zhì)提升表品質(zhì)提升表(PPM)(PPM)輔導(dǎo)案例輔導(dǎo)案例40一旦公司開(kāi)始推進(jìn)一旦公司開(kāi)始推進(jìn)“精實(shí)生產(chǎn)時(shí)，核心決策階精實(shí)生產(chǎn)時(shí)，核心決策階層必須注意到層必須注意到 推進(jìn)推進(jìn)“精實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)化精實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)化生產(chǎn)流程的運(yùn)作生產(chǎn)流程的運(yùn)作 = = 公司本身的文化公司本身的文化

28、管理階層的角色管理階層的角色以身作則以身作則(Leading by example)(Leading by example)全體總動(dòng)員全體總動(dòng)員(Leadership Alignment)(Leadership Alignment)高階主管高階主管 中階主管中階主管 基層員工基層員工凡事從基礎(chǔ)功做起凡事從基礎(chǔ)功做起確實(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程確實(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程(Standardized work)(Standardized work)問(wèn)題點(diǎn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)41廠長(zhǎng)或線長(zhǎng)廠長(zhǎng)或線長(zhǎng)課長(zhǎng)課長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)員工員工由顧問(wèn)與由顧問(wèn)與HRHR進(jìn)行進(jìn)行由直屬主管由直屬主管及種子教官及種子教官進(jìn)行進(jìn)行* * *組長(zhǎng)級(jí)的精實(shí)理念仍由顧問(wèn)與組長(zhǎng)級(jí)的精實(shí)理念仍由顧問(wèn)與HRHR進(jìn)行進(jìn)行教育訓(xùn)練主要科目教育訓(xùn)練主要科目* *LeanLean觀念教育、七大浪費(fèi)消除觀念教育、七大浪費(fèi)消除 * *5S (5S (一、二、三、四一、二、三、四) )* *TPM (TPM (保養(yǎng)課組織變革與管理、保養(yǎng)課組織變革與管理、一級(jí)保養(yǎng)與保養(yǎng)