工藝與對象原則布置的常用方法(共33頁).ppt

1、l第一節(jié)第一節(jié) 根本問題根本問題l第二節(jié)第二節(jié) 工藝原那么布置的常用方法工藝原那么布置的常用方法l第三節(jié)第三節(jié) 對象原那么布置的常用方法對象原那么布置的常用方法l第四節(jié)第四節(jié) 混合布置的常用方法混合布置的常用方法l第五節(jié)第五節(jié) 非制造業(yè)的設施布置非制造業(yè)的設施布置l一、概念：設施布置是指在一個給定的一、概念：設施布置是指在一個給定的設施范圍內(nèi)，對多個經(jīng)濟活動單元進行設施范圍內(nèi)，對多個經(jīng)濟活動單元進行位置安排。位置安排。l二、設施布置的目的：將企業(yè)內(nèi)的各種二、設施布置的目的：將企業(yè)內(nèi)的各種物質(zhì)設施進行合理安排，使它們組合成物質(zhì)設施進行合理安排，使它們組合成一定的空間形式，從而有效地為企業(yè)的一定的

2、空間形式，從而有效地為企業(yè)的生產(chǎn)運作效勞，以獲得更好的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)運作效勞，以獲得更好的經(jīng)濟效益。l三、設施布置要考慮的四個問題：三、設施布置要考慮的四個問題：l1、應包括哪些經(jīng)濟活動單元？、應包括哪些經(jīng)濟活動單元？l2、每個單元需要多大空間？、每個單元需要多大空間？l3、每個單元空間的形狀如何？、每個單元空間的形狀如何？l4、每個單元在設施范圍內(nèi)的位置？、每個單元在設施范圍內(nèi)的位置？l1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點l2、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的規(guī)模l3、企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平、企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平l4、企業(yè)的技術(shù)水平、企業(yè)的技術(shù)水平l1、企業(yè)廠房的布置應滿足生產(chǎn)過程的要求，以、

3、企業(yè)廠房的布置應滿足生產(chǎn)過程的要求，以 l 防止互相交叉和迂回運輸，從而縮短生產(chǎn)周防止互相交叉和迂回運輸，從而縮短生產(chǎn)周l 期，節(jié)約生產(chǎn)費用。期，節(jié)約生產(chǎn)費用。l2、生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的車間應相互靠近。、生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的車間應相互靠近。l3、充分利用現(xiàn)有運輸條件，如鐵路、公路、港、充分利用現(xiàn)有運輸條件，如鐵路、公路、港l 口、供電、供水等公共設施。口、供電、供水等公共設施。l4、按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分、按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分l 廠區(qū)。廠區(qū)。l5、總平面布置力求占地面積最小。、總平面布置力求占地面積最小。l6、應考慮有擴建余地。、應考慮有擴建余地。l一

4、、概念：設備是按其所具有的功能來一、概念：設備是按其所具有的功能來布置的。布置的。l適用：當產(chǎn)品品種較多，每一種產(chǎn)品的適用：當產(chǎn)品品種較多，每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)量都不是很大，只能斷續(xù)生產(chǎn)時。生產(chǎn)量都不是很大，只能斷續(xù)生產(chǎn)時。l二、主要課題：如何設置各個不同的經(jīng)二、主要課題：如何設置各個不同的經(jīng)濟活動單元，使本來無序的物流稍加有濟活動單元，使本來無序的物流稍加有序。序。l三、圖示三、圖示l一作業(yè)相關(guān)圖法一作業(yè)相關(guān)圖法l1、思路：根據(jù)各部門之間的活動關(guān)系密切程、思路：根據(jù)各部門之間的活動關(guān)系密切程l 度布置其相互關(guān)系。度布置其相互關(guān)系。l2、關(guān)系密切原因：使用共同的原始記錄；、關(guān)系密切原因：使用共同的

5、原始記錄；l 共用人員；共用場地；人員接觸頻繁；共用人員；共用場地；人員接觸頻繁；l 文件交流頻繁；工作流程連續(xù)；做類文件交流頻繁；工作流程連續(xù)；做類l 似的工作；共用設備；其它。似的工作；共用設備；其它。l3、關(guān)系密切程度分類：、關(guān)系密切程度分類： A-絕對必要；絕對必要；l E-特別重要；特別重要； I-重要；重要；l O-一般；一般； U-不重要；不重要；l X-不能接近不能接近l例：一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與效勞設施。該例：一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與效勞設施。該快餐店分成快餐店分成6各部門，方案布置在一個各部門，方案布置在一個23的的區(qū)域內(nèi)。這區(qū)域內(nèi)。這6各部門間的作業(yè)關(guān)系密切程度，各部門

6、間的作業(yè)關(guān)系密切程度，如下圖：如下圖：l請作出合理布置。請作出合理布置。l解：第一步，列出關(guān)系密切程度：解：第一步，列出關(guān)系密切程度：l接近程度為接近程度為A的兩部門：的兩部門： 1-2 1-3l 2-6 3-5 l 4-6 5-6l接近程度為接近程度為X的兩部門：的兩部門： 1-4 3-6l 3-4l第二步，從第二步，從A列中出現(xiàn)最多的部門開始，列中出現(xiàn)最多的部門開始，畫出主聯(lián)系簇。畫出主聯(lián)系簇。6452l第三步，選取第三步，選取A列中的剩余部門，盡量加列中的剩余部門，盡量加到主聯(lián)系簇上。到主聯(lián)系簇上。645231l第四步，畫出第四步，畫出X關(guān)系聯(lián)系圖關(guān)系聯(lián)系圖1436l第五步，根據(jù)聯(lián)系簇圖

7、和可供使用的區(qū)第五步，根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用試驗法安置所有部門域，用試驗法安置所有部門 1 2 6 3 5 4l思路：尋求生產(chǎn)單元物料總運量最小的思路：尋求生產(chǎn)單元物料總運量最小的布置方案。布置方案。l例：一金屬加工車間有六臺設備，其生例：一金屬加工車間有六臺設備，其生產(chǎn)的零部件品種及加工路線，并據(jù)此給產(chǎn)的零部件品種及加工路線，并據(jù)此給出零部件在設備之間的每月移動次數(shù)和出零部件在設備之間的每月移動次數(shù)和單位距離運輸本錢，如以下圖所示。單位距離運輸本錢，如以下圖所示。l請確定車間的最正確布置方案。請確定車間的最正確布置方案。將運輸次數(shù)矩陣與單位運輸本錢矩陣的相同位置的數(shù)據(jù)相將運輸次數(shù)矩

8、陣與單位運輸本錢矩陣的相同位置的數(shù)據(jù)相乘，得到從一臺機器到另一臺機器的每月運輸本錢。然后，乘，得到從一臺機器到另一臺機器的每月運輸本錢。然后，再按對角線對稱元素相加，得到兩臺機器間的每月總的運再按對角線對稱元素相加，得到兩臺機器間的每月總的運輸本錢。輸本錢。確定緊密相鄰系數(shù)。按運輸本錢的大小，從大到小降序排確定緊密相鄰系數(shù)。按運輸本錢的大小，從大到小降序排列。列。l練習：某企業(yè)有六個部門，各部門其現(xiàn)有塊狀區(qū)劃圖練習：某企業(yè)有六個部門，各部門其現(xiàn)有塊狀區(qū)劃圖及物料從至表如下，請重新安排各部門的位置，使物及物料從至表如下，請重新安排各部門的位置，使物料運量最小。本企業(yè)的兩個約束條件為：料運量最小。

9、本企業(yè)的兩個約束條件為：1單元單元3必須保持原位置因靠近出口；必須保持原位置因靠近出口；2單元單元4位置保位置保持不變因移動預算過于龐大。持不變因移動預算過于龐大。 2 4 3 6 5 1 toFrom 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 20 20 80 10 75 15 90 70l一、概念：設備是按照某一種或某幾種一、概念：設備是按照某一種或某幾種但這幾種產(chǎn)品的加工路線根本類似但這幾種產(chǎn)品的加工路線根本類似產(chǎn)品的加工路線或加工順序排列的，所產(chǎn)品的加工路線或加工順序排列的，所以常稱為生產(chǎn)線。以常稱為生產(chǎn)線。l二、主要課題：如何使每一單元的操作二、主要課題：如何使每一單元的操作時

10、間都大致相等，即生產(chǎn)線的平衡問題。時間都大致相等，即生產(chǎn)線的平衡問題。l三、圖示三、圖示l一概念：生產(chǎn)線平衡是指決定如何一概念：生產(chǎn)線平衡是指決定如何將作業(yè)分配到工作地的這一過程。將作業(yè)分配到工作地的這一過程。l二目標：分到各工作地的作業(yè)所需二目標：分到各工作地的作業(yè)所需要的時間大致相等。要的時間大致相等。l三主要障礙：要組成具有同樣加工三主要障礙：要組成具有同樣加工時間的作業(yè)包是有困難的。有三個原因。時間的作業(yè)包是有困難的。有三個原因。l四節(jié)拍和工作地數(shù)四節(jié)拍和工作地數(shù)l1、節(jié)拍、節(jié)拍l1概念：概念：P148l2計算公式：計算公式： CT = OT / Dl2、工作地數(shù)、工作地數(shù)l 計算公式

11、：計算公式： Nmin = t / CTl3、進行生產(chǎn)線平衡的工具：作業(yè)先后順、進行生產(chǎn)線平衡的工具：作業(yè)先后順序圖。序圖。P149l4、生產(chǎn)線平衡的程序：、生產(chǎn)線平衡的程序：P149 表表6-1l例例6-1：P150l一、一人多機一、一人多機l一根本原理：如果生產(chǎn)量缺乏以使一根本原理：如果生產(chǎn)量缺乏以使一個人看管一臺機器就足夠忙的話，可一個人看管一臺機器就足夠忙的話，可以設置一人可看管的小生產(chǎn)線，即可使以設置一人可看管的小生產(chǎn)線，即可使操作人員保持滿工作量，又可在這種小操作人員保持滿工作量，又可在這種小生產(chǎn)線內(nèi)使物流流向有一定秩序。生產(chǎn)線內(nèi)使物流流向有一定秩序。l小生產(chǎn)線即指一人同時看管的幾

12、臺機器。小生產(chǎn)線即指一人同時看管的幾臺機器。l二圖示二圖示M1M2M3M4M5l二、成組技術(shù)二、成組技術(shù)l一概念：按照產(chǎn)品或零件在某種特一概念：按照產(chǎn)品或零件在某種特征上的相似性把它們分組歸類，然后在征上的相似性把它們分組歸類，然后在不同的設備群上進行加工的一種方法。不同的設備群上進行加工的一種方法。l所謂所謂“某種特征的相似性，是指形狀某種特征的相似性，是指形狀的相似性，加工工藝或加工路線的相似的相似性，加工工藝或加工路線的相似性。性。l二好處：減少作業(yè)更換時間，減少二好處：減少作業(yè)更換時間，減少中間在制品庫存，使物流量減少，縮短中間在制品庫存，使物流量減少，縮短生產(chǎn)周期，易于實現(xiàn)自動化。生

13、產(chǎn)周期，易于實現(xiàn)自動化。l三三圖示圖示l補充：固定布置補充：固定布置l一、倉庫布置一、倉庫布置l二、辦公室布置二、辦公室布置l例：有一個家電用品倉庫，共有例：有一個家電用品倉庫，共有14個貨區(qū)，個貨區(qū)，分別存儲分別存儲7種家電。倉庫有一個出入口，進種家電。倉庫有一個出入口，進出倉庫的貨物都要經(jīng)過該口，如以下圖。出倉庫的貨物都要經(jīng)過該口，如以下圖。假定倉庫每種物品每周的存取次數(shù)如下表，假定倉庫每種物品每周的存取次數(shù)如下表，應該如何布置貨區(qū)，使總搬運量最小。應該如何布置貨區(qū)，使總搬運量最小。l解：假設各種物品所需貨區(qū)面積相同，那解：假設各種物品所需貨區(qū)面積相同，那么只需要把搬運次數(shù)最多的物品貨區(qū)布置在么只需要把搬運次數(shù)最多的物品貨區(qū)布置在靠近出如口之處?？拷鋈缈谥帯假設各種物品所需貨區(qū)面積不同，就需要假設各種物品所需貨區(qū)面積不同，就需要計算物品搬運次數(shù)與貨區(qū)數(shù)量之比，取該比計算物品搬運次數(shù)與貨區(qū)數(shù)量之比，取該比值最大者靠近出入口。值最大者靠近出入口。l該例中，比值大小順序為：該例中，比值大小順序為：3、1、5、6、4、2、7l1、辦公室布置的主要考慮因素有兩個：、辦公