庫(kù)存管理與生產(chǎn)計(jì)劃策略(共136頁(yè)).ppt

1、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心指定教材中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心指定教材中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)教育培訓(xùn)中心指定中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)教育培訓(xùn)中心指定教材教材北京時(shí)代光華教育開(kāi)展經(jīng)銷(xiāo)課程北京時(shí)代光華教育開(kāi)展經(jīng)銷(xiāo)課程VCD銷(xiāo) 售銷(xiāo) 售采 購(gòu)采 購(gòu)生 產(chǎn)生 產(chǎn)財(cái) 務(wù)財(cái) 務(wù)庫(kù) 存 控 制庫(kù) 存 控 制儲(chǔ)儲(chǔ) 運(yùn)運(yùn)儲(chǔ)儲(chǔ) 運(yùn)運(yùn)X X X 月度月度銷(xiāo)量銷(xiāo)量歷史歷史數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)合計(jì)合計(jì)均量均量下月下月預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)誤差誤差116021503175485161.64168160493164.3161.66.45165150508169.3164.30.76170175503167.6169.30.7X XX 1/82/83/84/85/8

2、6/87/88/8周次1 2 3 45 6 7 8 9 10 11 12 A1型產(chǎn)量 320 320 480 480 640 640A2型產(chǎn)量300 300 300 300450 450 450 450600 600 600 600A3型產(chǎn)量80 80 120 120 160 160月產(chǎn)量是每個(gè)人的事；是每個(gè)人的事； 讓全員真正意識(shí)到：物料品控是企業(yè)生讓全員真正意識(shí)到：物料品控是企業(yè)生存的關(guān)鍵；存的關(guān)鍵； 將品質(zhì)經(jīng)營(yíng)和本錢(qián)經(jīng)營(yíng)、交期經(jīng)營(yíng)組成將品質(zhì)經(jīng)營(yíng)和本錢(qián)經(jīng)營(yíng)、交期經(jīng)營(yíng)組成“三位一體三位一體； 讓物料品控專(zhuān)職人員成為新產(chǎn)品、新技讓物料品控專(zhuān)職人員成為新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)成員。術(shù)開(kāi)發(fā)成員。 設(shè)定標(biāo)

3、準(zhǔn)交貨期并任命交貨期管理的具設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)交貨期并任命交貨期管理的具體負(fù)責(zé)人；體負(fù)責(zé)人； 確認(rèn)供給商有足夠能力按期交貨不超確認(rèn)供給商有足夠能力按期交貨不超實(shí)際能力；實(shí)際能力； 確認(rèn)生產(chǎn)方案與供給商的足夠溝通與方確認(rèn)生產(chǎn)方案與供給商的足夠溝通與方案的一致性。案的一致性。負(fù)荷工時(shí)負(fù)荷工時(shí) 100 120 110 130 125 130能力工時(shí)能力工時(shí) 85 120 100 140 120 135差異工時(shí)差異工時(shí) 15 0 10 10 15 5總之，生產(chǎn)方案的信息是上述三大信息總之，生產(chǎn)方案的信息是上述三大信息源的集成，并通過(guò)增加信息共享與信息交流源的集成，并通過(guò)增加信息共享與信息交流來(lái)協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)的進(jìn)度

4、，即通過(guò)生產(chǎn)方案的來(lái)協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)的進(jìn)度，即通過(guò)生產(chǎn)方案的制定與實(shí)施來(lái)建立生產(chǎn)信息的跟蹤機(jī)制，一制定與實(shí)施來(lái)建立生產(chǎn)信息的跟蹤機(jī)制，一個(gè)適合供給鏈集成化管理要求的生產(chǎn)方案控個(gè)適合供給鏈集成化管理要求的生產(chǎn)方案控制模式，并不斷提高生產(chǎn)方案的可操作性。制模式，并不斷提高生產(chǎn)方案的可操作性。MRP的根本原理 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 客戶(hù)訂單 其他需求MPS主生產(chǎn)方案 在途庫(kù)存 MRP生產(chǎn)物料需求方案 在庫(kù)庫(kù)存BOM采購(gòu)方案/清單外購(gòu) 自制 電子掛鐘 獨(dú)立需求件相關(guān)需求件機(jī)芯1件 鐘盤(pán)1件 種框1件 電池1件長(zhǎng)針1件 短針1件 妙針1件 盤(pán)面1件 采塑120克鋁材8克 鋁材6克 鋁材6克 盤(pán)體1件 字模1件 白塑

5、200克 膜0.5克 BOM簡(jiǎn)化模式AB2 D1 E2 C1 D2 D1 E1MRP的庫(kù)存解決方法1/4客戶(hù)要求第六周供給100件A產(chǎn)品，該企業(yè)各類(lèi)物品的庫(kù)存量，生產(chǎn)和訂貨提前如下表所示，其中B和C是該企業(yè)自行加工的零部件，D和E為外購(gòu)件。求：企業(yè)采購(gòu)供給部應(yīng)在什么時(shí)間提出既滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)A產(chǎn)品的要求，又使企業(yè)各種物品的庫(kù)存到達(dá)最低限度0。解：通過(guò)如下兩份MRP報(bào)表來(lái)運(yùn)算：產(chǎn)品、零部件和外購(gòu)件ABCDE庫(kù)存量/件30180110200300生產(chǎn)和訂購(gòu)提前期21111MRP的庫(kù)存解決方法2/4MRP采購(gòu)案例分析物品周12345678910A需量100200A存量303030303000000A收到7

6、0200A 生產(chǎn)70200B需量140400B存量18018018040404040000B收到360B生產(chǎn)360C需量360C存量11101101101101101100000MRP的庫(kù)存解決方法3/4MRP采購(gòu)案例分析物品周12345678910C收到250C生產(chǎn)250D需量70250720200D存量200200200130130D收到120720200D生產(chǎn)120720200E需量140250400E存量300300300160160E收到90400E生產(chǎn)9040MRP的庫(kù)存解決方法4/4結(jié)論：結(jié)論：第五周采購(gòu)第五周采購(gòu)120件件D和和90件件E第六周采購(gòu)第六周采購(gòu)720件件D第七周采

7、購(gòu)第七周采購(gòu)200件件D和和400件件E看板生產(chǎn)：在制品零庫(kù)存看板生產(chǎn)：在制品零庫(kù)存 什么是寄售零庫(kù)存？什么是寄售零庫(kù)存？把需方廠房或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)局部場(chǎng)地以租金或免費(fèi)方式租給供方，作為供方的倉(cāng)庫(kù)，這時(shí)，需方的庫(kù)存為零。供方的庫(kù)存也有了定向的銷(xiāo)售。該倉(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存可由需方或供方把需方廠房或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)局部場(chǎng)地以租金或免費(fèi)方式租給供方，作為供方的倉(cāng)庫(kù)，這時(shí)，需方的庫(kù)存為零。供方的庫(kù)存也有了定向的銷(xiāo)售。該倉(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存可由需方或供方管理。管理。需方可隨意到倉(cāng)庫(kù)里取貨，領(lǐng)取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。需方可隨意到倉(cāng)庫(kù)里取貨，領(lǐng)取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。 雙贏；雙贏； 縮短采購(gòu)周期；縮短采購(gòu)周期； 縮短生產(chǎn)周期

8、?？s短生產(chǎn)周期。 非標(biāo)件；非標(biāo)件； 緊缺料；緊缺料； 遠(yuǎn)距離。遠(yuǎn)距離。零缺陷；零缺陷；單證操作；單證操作； 聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)。聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)。您公司采用了寄售零庫(kù)存方式了嗎？您公司采用了寄售零庫(kù)存方式了嗎？你們碰到了哪些困難？你們碰到了哪些困難？什么是供給商管理用戶(hù)庫(kù)存？什么是供給商管理用戶(hù)庫(kù)存？Vendor Managed Inventory. 由供給商來(lái)管理用戶(hù)制定的庫(kù)存由供給商來(lái)管理用戶(hù)制定的庫(kù)存;庫(kù)存存放在供給商的倉(cāng)庫(kù)里庫(kù)存存放在供給商的倉(cāng)庫(kù)里, 隨用隨送隨用隨送.采用供給商管理用戶(hù)庫(kù)存時(shí)采用供給商管理用戶(hù)庫(kù)存時(shí)應(yīng)特別注意哪些問(wèn)題？應(yīng)特別注意哪些問(wèn)題？駐廠質(zhì)量檢驗(yàn)駐廠質(zhì)量檢驗(yàn);駐廠溝通用量信息駐廠溝

9、通用量信息.您公司采用了您公司采用了VMI 了嗎？了嗎？你們碰到了哪些困難？你們碰到了哪些困難？制造商制造商0 05 510101515202025253030上海上海 南京南京 寧波寧波 杭州杭州 蘇州蘇州 無(wú)錫無(wú)錫 常州常州上海上海南京南京寧波寧波杭州杭州蘇州蘇州無(wú)錫無(wú)錫常州常州0 05 5101015152020252530303535廣州廣州?？诤？谥貞c重慶貴陽(yáng)貴陽(yáng)福州福州廣州廣州深圳深圳?？诤？陂L(zhǎng)沙長(zhǎng)沙重慶重慶武漢武漢貴陽(yáng)貴陽(yáng)廈門(mén)廈門(mén)福州福州0102030大連大連沈陽(yáng)沈陽(yáng)哈爾濱哈爾濱長(zhǎng)春長(zhǎng)春東北地區(qū)東北地區(qū)4.3 聯(lián)合庫(kù)存餅圖分析聯(lián)合庫(kù)存餅圖分析華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū) 800 80

10、0 2200 22001/2 2/2 PDCA的持續(xù)改進(jìn)序序序序號(hào)號(hào)號(hào)號(hào)方方方方法法法法名名名名稱(chēng)稱(chēng)稱(chēng)稱(chēng)操操操操 作作作作 規(guī)規(guī)規(guī)規(guī) 程程程程此此此此方方方方法法法法的的的的優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)1永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法或動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法入庫(kù)時(shí)隨之盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)與保管卡記錄核對(duì)可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤(pán)點(diǎn)工作量小2循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法按入庫(kù)先后，每天盤(pán)點(diǎn)一定數(shù)量的存貨節(jié)省人力/全部盤(pán)完后開(kāi)始下一輪盤(pán)點(diǎn)3重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法對(duì)進(jìn)出頻率高/易損耗/價(jià)值高的存貨重點(diǎn)盤(pán)庫(kù)可控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)有效防止發(fā)生差錯(cuò)4定期盤(pán)點(diǎn)法（全面盤(pán)點(diǎn)法）定期（周/月/季/年末）全面清點(diǎn)所有存貨便于及時(shí)處理超儲(chǔ)/呆滯存貨盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程 準(zhǔn)備準(zhǔn)備日期日期培訓(xùn)培訓(xùn)理倉(cāng)理倉(cāng)

11、方法方法原因原因處理處理檢討檢討怎樣持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率怎樣持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率 盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)標(biāo)簽簽范范例例 編號(hào) 貨物存放地點(diǎn) 貨物品質(zhì)狀況 存 貨 名稱(chēng) 和規(guī)格 合格品 報(bào)廢品 盤(pán)點(diǎn)數(shù)量 填表人 確認(rèn)人 組別 項(xiàng)目 盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)匯匯總總表表存貨放置地點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)日期填表人復(fù)核人公司名稱(chēng)盤(pán)點(diǎn)人員溢余、短缺毀損、報(bào)廢編號(hào)存貨名稱(chēng)和規(guī)格單位成本帳存數(shù)量帳存余額實(shí)存數(shù)量實(shí)存金額數(shù)量金額數(shù)量金額結(jié)論： 不不 良良 品品 盤(pán)盤(pán) 點(diǎn)點(diǎn) 范范 例例 填 表 日 期 填 表 人 貨倉(cāng) 名稱(chēng) 年 月 日 復(fù) 核 人 損 壞 程 度 不 良 品 5 0 % 5 0 % -1 0 0 % 編 號(hào) 貨 物 名 稱(chēng)規(guī) 格 單 位 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 1 2 3 4 5 合計(jì) 制造業(yè)制造業(yè)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析單品盤(pán)點(diǎn)表單品盤(pán)點(diǎn)表 組裝件組裝件B盤(pán)點(diǎn)表盤(pán)點(diǎn)表 組裝件組裝件C盤(pán)點(diǎn)表盤(pán)點(diǎn)表 產(chǎn)品產(chǎn)品A盤(pán)點(diǎn)表盤(pán)點(diǎn)表品名品名 實(shí)數(shù)實(shí)數(shù) 品名品名 標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù)實(shí)數(shù) 品名品名 標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù)實(shí)數(shù) 品名品名 標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù)實(shí)數(shù)1 5 1 2 2 3 1 1 B 2 12 2 2 2 1 4 3 2 C 1 23 6 5 4 2 4 15