建筑業(yè)生產(chǎn)過程分析(共37頁).ppt

1、建筑業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析綠色建筑與可持續(xù)開展匯報人TJ-SEM？建筑業(yè)開展的最終目標是什么綠色可持續(xù)性開展？產(chǎn)品生產(chǎn)過程方面，誰做得比建筑業(yè)好呢？工業(yè)制造業(yè)建筑工業(yè)化精益建造BIMIPD3D打印裝配式建筑零能耗建筑建筑業(yè)生產(chǎn)過程高效益生產(chǎn)VDC?參數(shù)化互聯(lián)網(wǎng)+PPP大數(shù)據(jù)云計算GIS目錄Contents1建筑業(yè)生產(chǎn)過程概述建筑業(yè)生產(chǎn)過程現(xiàn)存問題幾種主流的研究方法研究結(jié)論及問題解決現(xiàn)狀從制造業(yè)到建筑業(yè)6分析思路熱門關(guān)鍵詞篇期刊論文2021-今模糊清晰、建筑工業(yè)化、綠色建筑建筑業(yè)生產(chǎn)過程現(xiàn)存問題中文期刊：?土木工程學(xué)報?、?工程管理學(xué)報?、?建筑經(jīng)濟?、?工程管理技術(shù)?、?土木工程與管理?、北大核心

2、?同濟大學(xué)學(xué)報?等英文期刊：八大本核心雜志問題研究方法研究成果解決方法01建筑業(yè)生產(chǎn)過程概述建筑產(chǎn)品的特點建筑施工過程的特點建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程8建筑產(chǎn)品的特點單品生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)地域性高本錢風(fēng)險性建筑產(chǎn)品是無試做的一次性生產(chǎn)土地的不可移動性，當(dāng)?shù)氐淖诮塘?xí)俗、風(fēng)土人情、氣候、建材、人工等都可不同是唯一產(chǎn)品，無法進行試生產(chǎn)和實驗改進，設(shè)計建設(shè)過程具有不可預(yù)見風(fēng)險資金、人力，社會本錢高昂。其耐久性的性質(zhì)對土地，資源消耗的本錢也很大滿足特定客戶的特定要求定制生產(chǎn)，不是生產(chǎn)后進行推銷的產(chǎn)品主觀個性設(shè)計性能建筑評價的主觀性，設(shè)計者意志和審美取向的個性化9建筑施工過程的特點建設(shè)產(chǎn)品具有固定位置，工程施工卻流動性

3、大，人、材、機必須圍繞著這一固定性的產(chǎn)品開展活動。工程施工是露天作業(yè)，受到季節(jié)和氣候等自然條件的影響，造成一定隱患工程建設(shè)的機械化施工的比重雖然逐漸增大，但還是相當(dāng)落后，大量施工還是靠手工勞作，勞動強度仍然很大工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要求各階段、各環(huán)節(jié)、各工種作業(yè)銜接協(xié)調(diào)、配合默契，才能保證施工安全工程施工工期長、空間體積大、多工種交叉作業(yè)施工企業(yè)遇到了超常規(guī)的發(fā)展時期，生產(chǎn)制度不健全，管理工作不落實，安全投入不想要10生產(chǎn)過程概述本次研究針對建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行分析，從時間的角度來看，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程涉及到整個全生命周期的活動，包括前期規(guī)劃階段、設(shè)計階段、采購、施工階段以及運維階段。一個建筑工程是

4、否成功，我們通常會用質(zhì)量、本錢、進度和平安這四大目標來進行衡量，事實上一切關(guān)于工程的組織管理工作、產(chǎn)品根本構(gòu)成要素、實施過程中的每一項活動都將影響以上幾大目標的實現(xiàn)。生產(chǎn)過程前期籌劃采購階段施工階段設(shè)計階段運維階段參建方、組織信息、技術(shù)管理設(shè)計建造實施人員材料機械綠色理念表達02從制造業(yè)到建筑業(yè)建筑業(yè)與制造業(yè)的比照建筑業(yè)與制造業(yè)的趨同性12建筑業(yè)與制造業(yè)的不同之處產(chǎn)品模式不同p 建筑產(chǎn)品是建筑物，固定的，人員跟著工程走，流動性大p 制造業(yè)的產(chǎn)品是流動的，工廠是固定的，生產(chǎn)部門根本在固定地點上班，工廠工人相比照較穩(wěn)定，素質(zhì)比工地的好生產(chǎn)模式不同p 制造業(yè)采用信息流水線生產(chǎn)模式，這是100年前就成

5、熟的模式，原料采購采用供給鏈的模式p 建筑業(yè)，國內(nèi)還沒有完成工業(yè)化，還正處在工業(yè)化的早期階段行業(yè)規(guī)制不同p 建筑業(yè)行業(yè)標準極多，其他行業(yè)也有標準規(guī)程，比方會計準那么、通信協(xié)議等等，但整體數(shù)量沒建筑那么多p 行業(yè)監(jiān)管：建筑行業(yè)的監(jiān)管部門依次是建交會-各級質(zhì)量監(jiān)督站-工程的監(jiān)理；而制造業(yè)的監(jiān)管層級沒有這般復(fù)雜技術(shù)精度不同p 建筑業(yè)可稱為手工化的制造業(yè)，大量工作是純體力活，對精度要求不高，機械化電子化程度不高。p 制造業(yè)，特別是醫(yī)藥、精密儀器、IT半導(dǎo)體對精度要求很高，機械化電子化程度高勞動生產(chǎn)率比較p 建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率：是指建筑業(yè)勞動者在報告期內(nèi)生產(chǎn)出建筑業(yè)產(chǎn)品的效率。兩種指標：以建筑業(yè)總產(chǎn)值、建

6、筑業(yè)增加值計算的勞動生產(chǎn)率。1按建筑業(yè)總產(chǎn)值計算的勞動生產(chǎn)率：即平均每個從事建筑業(yè)生產(chǎn)活動的人員的建筑業(yè)總產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率=建筑業(yè)總產(chǎn)值/計算建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率的平均人數(shù)2按建筑業(yè)增加值計算的勞動生產(chǎn)率=建筑業(yè)增加值/計算建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率的平均人數(shù)p 由于建筑業(yè)根本都是手工勞作，相比更高機械化和自動化程度的制造業(yè)來看，勞動生產(chǎn)率低13建筑業(yè)與制造業(yè)的趨同性生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)精益建造供給鏈管理生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)把目光投向汽車制造業(yè)、造船業(yè)和航天制造業(yè)，學(xué)習(xí)這些行業(yè)是如何采納集體的智慧以及非層級化的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)供給鏈管理許多學(xué)者已經(jīng)開始在工程管理中引入集成、協(xié)同思維的供給鏈管理模式精益建造有學(xué)者已經(jīng)證實，在建筑

7、業(yè)中實施精益工程管理和預(yù)制生產(chǎn)與預(yù)裝配是可行的建筑工業(yè)化精益建造BIMIPD3D打印裝配式建筑零能耗建筑建筑業(yè)生產(chǎn)過程高效益生產(chǎn)VDC?參數(shù)化綠色可持續(xù)性互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)云計算GIS03建筑業(yè)生產(chǎn)過程現(xiàn)存問題信息管理問題利益相關(guān)方問題組織管理問題工程實施過程的問題生產(chǎn)過程可持續(xù)性問題建筑業(yè)信息管理問題信息別離管理信息載體效率低缺乏有效信息技術(shù)手段工程信息龐大復(fù)雜01020304信息別離管理建設(shè)工程決策、設(shè)計、施工、運營各個階段信息很難統(tǒng)籌，無法從全局的角度對信息進行優(yōu)化信息載體效率低傳遞仍以紙介質(zhì)為主，造成信息協(xié)同性差，信息交換效率低下，信息意思不明確，信息利用價值低等問題缺乏有效信息技術(shù)手段導(dǎo)

8、致信息不斷流失，同時帶來信息的浪費和冗余，嚴重影響信息的有效性工程信息龐大復(fù)雜因此對信息管理擁有著更高的要求，假設(shè)不能滿足相應(yīng)的高標準高要求，進而導(dǎo)致信息協(xié)同性差，信息意思不明確根據(jù)國際有關(guān)研究資料，建設(shè)工程工程實施過程中有三分之二的問題與信息交流有關(guān)，因信息交流問題導(dǎo)致建設(shè)工程工程費用增加 10%33%信息別離管理87建筑業(yè)信息管理問題信息載體效率低信息協(xié)同性差信息意思不明確信息利用價值低缺乏有效的信息手段信息不斷流失工程信息龐大復(fù)雜建筑業(yè)信息管理問題利益相關(guān)方建筑業(yè)中利益相關(guān)者政府部門、建設(shè) 單位、施工單位、咨詢單位、材料供給商問題各主體由于自身獨立性，存在利益矛盾和沖突，不能進行有效合作

9、，導(dǎo)致設(shè)計變更、溝通不暢等問題。19組織管理問題組織模式架構(gòu)問題組織內(nèi)部人員能力素質(zhì)問題組織組織碎片化：傳統(tǒng)的建筑工程工程管理模式下，工程工程存在資源消耗多、環(huán)境污染重、工程風(fēng)險大等弊端。管理模式缺乏柔性：企業(yè)和工程對環(huán)境變化的反響能力缺乏1勞務(wù)人員素質(zhì)低：建筑業(yè)現(xiàn)場的勞務(wù)人員多是文化程度相對較低的農(nóng)民工2管理人員能力缺乏3道德問題4多專業(yè)綜合性人才稀缺組織內(nèi)部存在的運作問題在很大程度上受信息方面問題的影響，管理人員能力表達除自身因素以外，也是如此。勞務(wù)人員素質(zhì)低也已不是一時存在的問題；道德問題在其他行業(yè)也普遍存在。單擊添加標題人員工程實施過程存在的問題(一)建筑業(yè)平安生產(chǎn)形勢成為工業(yè)部門中僅

10、此于采礦業(yè)中危險的行業(yè)建筑效率低下投資決策、建設(shè)實施兩個階段相互獨立質(zhì)量、造價、進度的管理割裂開，經(jīng)常顧此失彼設(shè)計施工階段專業(yè)背景不同65%-采購材料上10%-20%-場外到現(xiàn)場采購供給量方面供給者信息溝通不暢目標、流程、專業(yè)割裂采購問題建筑平安The USA Bureau of Labor Statistic 2021工程實施過程存在的問題二施工水平有待提高精細化程度不高施工水平有待提高建筑師對三維建筑形式天馬行空的想象力和創(chuàng)造力難以付諸實踐。精細化程度不高設(shè)計精細度不夠，工程變更頻繁粗暴的建造技術(shù)給環(huán)境帶來了嚴重的破壞，造成了巨大的資源消耗和浪費。 傳統(tǒng)的建筑建造過程速度慢、不平安、本錢高

11、。并且施工危險、勞動強度大無法做到基于工程共同價值的管理及決策。 現(xiàn)有工程管理模式中還存在工作效率低、超預(yù)算、超工期、平安事故時有發(fā)生等弊病。建筑可持續(xù)問題能源消耗量巨大建筑業(yè)是三大能源消耗行業(yè)之一，耗用全球1/6的水資源，1/4的木材，以及2/5的商品能源。能源消耗量巨大環(huán)境污染資源消耗大與浪費資源消耗多和浪費現(xiàn)象建造體量大，消耗材料多，建設(shè)效率低以及設(shè)計變更造成的大量返工。環(huán)境污染問題資源消耗大與浪費建筑垃圾、建筑廢料問題及碳排放問題。綠色建設(shè)理念的缺失缺乏有概念的工程主要成員以及綠色建筑高本錢阻礙。04建筑業(yè)生產(chǎn)過程-研究方法文獻研究法、調(diào)查法、案例分析法、實證研究法、經(jīng)驗總結(jié)法、統(tǒng)計分

12、析法、實驗法、描述性研究、模擬模型法、系統(tǒng)科學(xué)法24建筑業(yè)生產(chǎn)過程幾種主流研究方法的優(yōu)缺點優(yōu)點：接受度高，不局限于學(xué)術(shù)研究圈；易于理解；可能發(fā)現(xiàn)被傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法無視的特殊現(xiàn)象；適合個體研究，無需研究小組；容易深入，源于實踐。缺點：結(jié)論不易歸納為普遍結(jié)論；嚴格性容易受到質(zhì)疑；耗時長；由于耗時耗力，只能做小樣本研究，這樣有效性會大大下降。優(yōu)點：跨越地域性進行研究；真實性強，防止主觀性；研究過程簡便費用低；具備結(jié)果可靠性保證。缺點：文獻的本身的質(zhì)量；文獻收集、整理和編碼困難；抽樣缺乏代表性優(yōu)點：能在短時間同時調(diào)查很多對象，獲取大量資料，并能對資料進行量化處理，經(jīng)濟省時缺點：被測試者由于種種原因可能對

13、問題作出虛假或錯誤的答復(fù)。1. 目的在于認識客觀事實，研究現(xiàn)象自身的運動規(guī)律及內(nèi)在邏輯。2. 對研究的現(xiàn)象所得出的結(jié)論具有客觀性，并根據(jù)經(jīng)驗和事實進行檢驗文獻研究法實證研究法案例分析法調(diào)查法研究結(jié)論及問題解決現(xiàn)狀BIM技術(shù)&信息管理現(xiàn)狀利益相關(guān)方研究現(xiàn)狀組織管理研究現(xiàn)狀工程實施過程研究現(xiàn)狀生產(chǎn)過程可持續(xù)性研究現(xiàn)狀研究結(jié)論及解決方法小結(jié)05BIM技術(shù)&信息管理現(xiàn)狀打破現(xiàn)有工程項目管理中的屏障形成更廣泛的集成，協(xié)調(diào)工程項目系統(tǒng)目標、外部資源、內(nèi)部資源的信息流網(wǎng)絡(luò)避免了信息的歧義和不一致，減少了信息總量，促進了信息共享和協(xié)同工作將建設(shè)全生命周期、全方位信息連續(xù)打通和無縫連接整合了離散

14、的信息流程集成項目各階段、各關(guān)鍵指標、各組織、各專業(yè)、各項目的信息融合為了解決建筑業(yè)存在的信息管理問題，很多新的技術(shù)和概念都被提出來。目前來看，基于BIM技術(shù)的信息管理模式，為建筑業(yè)的信息管理翻開了新的篇章。利益相關(guān)方研究現(xiàn)狀現(xiàn)狀多維可視技術(shù)的應(yīng)用幫助各參與方更好地實現(xiàn)工程設(shè)計、建造等的控制和管理IPD等合作方式的出現(xiàn)大大減少了各類風(fēng)險出現(xiàn)的可能性IPDBIM精益建造挑戰(zhàn)IPD模式中工程各參與方仍然存在信任障礙、合作中責(zé)任劃分不清、鼓勵機制不健全等問題BIM等技術(shù)在我國仍處于起步階段28組織管理研究現(xiàn)狀一組織除了組織模式需要改善之外，基于信息流的改善，組織的運行效率也需要改變，但是同時實現(xiàn)這兩

15、個目標并不容易，但是假設(shè)其中之一都實現(xiàn)不了，另一個也無法實現(xiàn)。組織的碎片化:即組織協(xié)調(diào)性低的問題，運用IPD模式有助于解決。組織柔性：其實不單單是建筑產(chǎn)品成產(chǎn)過程中組織需要改善，信息傳遞的效率需要提前解決。BIM可以提高信息傳遞的速率BIMIPD研究成果解決方法挑戰(zhàn)現(xiàn)狀29組織管理研究現(xiàn)狀二人員關(guān)于從業(yè)人員素質(zhì)問題，解決方法就是需要加強教育培訓(xùn)力度，其中管理人員的能力尤為關(guān)鍵；關(guān)于道德問題，一方面相關(guān)部門應(yīng)加強教育和監(jiān)管力度，另一方面組織可以通過數(shù)據(jù)化工具如：BIM信息平臺將數(shù)據(jù)公開透明化，以減少違背道德事件的發(fā)生。研究成果解決方法現(xiàn)狀對于人員素質(zhì)的提高問題，要想改善，這其實是一個循序漸進的過

16、程，目前沒有方法迅速解決，因為雇傭高素質(zhì)人才又涉及到本錢的問題，沒有足夠的科學(xué)驗證，一般不會做出顧此失彼的行動。關(guān)于道德問題，目前的研究理論結(jié)果是可行的，主要從兩方面著手，正面進行教育，同時減少工程實施過程研究現(xiàn)狀一解決方法：BIM,LCM，IPD研究現(xiàn)狀：著重研究如何減少專業(yè)間知識的理解誤差通過信息可視化減小誤差，但如何使各專業(yè)成為利益群體有待研究專業(yè)割裂建筑平安采購過程效率低下解決方法：BIM,4D，多學(xué)科心理，統(tǒng)計研究現(xiàn)狀：在歷史數(shù)據(jù)上預(yù)測事故得到了一定的開展，但由于場地復(fù)雜性，缺乏對于因素的主動性識別。解決方法：BIM,精益思想，3D打印研究現(xiàn)狀：識別因素以及提高效率的途徑進行了研究，

17、但是對于推行還存在著障礙，解決方法：BIM,GIS研究現(xiàn)狀：重視采購過程，采購運輸，對供給市場的完善缺乏研究工程實施過程研究現(xiàn)狀二施工水平有待提高1推廣機械化生產(chǎn)力度，防止使用大量的人工。2BIM技術(shù)令設(shè)計單位和施工企業(yè)從剛性走向精益建設(shè)和柔性管理，增強企業(yè)和工程對環(huán)境變化的快速反響能力，提升建筑施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平。IPD 協(xié)同管理，改變當(dāng)前建設(shè)工程管理效率低下，提高工程綜合價值。精細化程度不高建立全生命周期的BIM可以有效解決設(shè)計精細度的問題，從而減少工程變更3D打印技術(shù)有利于改善傳統(tǒng)建筑業(yè)的標準化，定量化和精確度。3D技術(shù)在建筑業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用還處于起步階段，需要在技術(shù)、政策、教育宣

18、傳等方面進一步開展的根底上才能更好地推廣應(yīng)用。BIM技術(shù)也是引入我國的時間不是很長，根本是在一些大型、復(fù)雜工程進行應(yīng)用。解決方案及挑戰(zhàn)生產(chǎn)過程可持續(xù)性研究現(xiàn)狀234政府部門加強監(jiān)控并制定相關(guān)法律法規(guī)，鼓勵綠色產(chǎn)業(yè)開展。裝配式建筑質(zhì)量輕抗震性能好，施工方便，周期短，綠色環(huán)保；IPD模式實現(xiàn)建筑工程整體化，解決工程整體價值最優(yōu)化問題；BIM與經(jīng)濟建設(shè)結(jié)合起來，以可持續(xù)開展理念引領(lǐng)建設(shè)工程實踐；11綠色建筑設(shè)計建造階段高本錢瓶頸；2可持續(xù)建造不是BIM的主要應(yīng)用領(lǐng)域，忽略了設(shè)計階段是應(yīng)用BIM實現(xiàn)可持續(xù)建造的關(guān)鍵階段；3國內(nèi)設(shè)計人員對綠色建筑設(shè)計理念理解有限并缺乏專業(yè)知識；4我國裝配式建筑建造過程中信息化水平低，管理系統(tǒng)落后，生產(chǎn)效率低下。挑戰(zhàn)：解決方案33研