二0一二年某集團組織績效考核辦法

1、*文化商業(yè)（集團）有限公司組織績效考核辦法（暫行辦法）第一章 總 則第一條 為實現(xiàn)*集團發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)經(jīng)營管理和績效水平持續(xù)提高，參照*（集團）有限公司（母公司）2012組織績效考核辦法，結合*集團管理實際，制定本辦法。第二條 指導思想認真貫徹落實管委會、*集團（母公司）的安排部署，以*集團發(fā)展戰(zhàn)略為指引，充分發(fā)揮組織績效考核導向作用，加速在建項目進度，提升運營效益，確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，為全面完成*集團年度目標任務提供強有力保證。第三條 組織績效考核工作遵循以下原則（一）堅持管委會和*集團（母公司）對*集團目標任務的全面落實原則；（二）堅持綜合計劃與全面預算管理協(xié)調一致原則；（三）堅持

2、項目計劃與職能計劃協(xié)調并重的原則；（四）堅持突出重點、抓住關鍵、注重結果的原則。第四條 本組織績效考核范圍為*集團各部門、項目部和全資、絕對控股子公司（以下簡稱“被考核單位”）；參股公司不簽訂年度目標責任書，但將其年度經(jīng)營結果通過法人治理途徑實施績效獎懲。第五條 *集團組織績效考核工作由企業(yè)管理部牽頭組織，分管副總經(jīng)理總協(xié)調。第二章 組織績效考核細則第六條 *集團組織績效考核以一個公歷年為一個考核期。第七條 組織績效考核推行年度目標責任書的考核方式。年度目標責任書主要包括以下內(nèi)容：（一）簽約雙方名稱和責任人姓名（二）責任期間（三）責任目標（四）年度否決項（五）考核結果確認與分值計算（六）附則第

3、八條 目標責任書內(nèi)容（一）責任目標由一級工作目標、二級工作目標、管理工作目標和其他工作目標構成。1.一級工作目標：權重不低于50%與本年度公司目標責任直接關聯(lián)并牽頭負責的工作。2.二級工作目標：權重在30%左右與本年度公司的目標責任直接關聯(lián)度不大的業(yè)務工作，或協(xié)助其他部門完成一級工作目標的工作。3.管理指標：權重15%為強化集團管控、規(guī)范企業(yè)運作、提升管理水平，對被考核單位執(zhí)行公司規(guī)章制度情況給予的評價。4.其他指標：權重5%上級或公司臨時安排的重要工作。（二）年度否決項被考核單位在考核期內(nèi)發(fā)生不良重大事項，*集團總經(jīng)理辦公會對其年度目標任務最終考核結果行使一定的否決權。不良重大事項指：1、發(fā)

4、生安全、質量重大事故。2、對*集團完成*集團（母公司）下達的目標任務造成嚴重影響的。3、對*集團完成管委會及*集團（母公司）督察督辦事項造成嚴重影響的。第九條 評分計算及說明（一）目標責任考核評分體系季度（年度）目標責任考核得分=一級工作目標+二級工作目標+管理工作目標+其他工作目標目標責任考核內(nèi)容標準分值為100分。（二）各單項評分辦法1、經(jīng)濟類指標評分為體現(xiàn)對*集團年度目標責任中營業(yè)收入、凈利潤和總資產(chǎn)報酬率三大經(jīng)濟指標的支撐 ，*集團各被考核單位經(jīng)濟類指標評分辦法如下：（1）對營業(yè)收入、凈利潤、總資產(chǎn)報酬率三項指標有直接貢獻的經(jīng)濟類指標（包括經(jīng)營指標統(tǒng)籌監(jiān)控、凈利潤、確認收入等）以*集團

5、（母公司）對*集團當期組織績效考核辦法為準進行評分。（2）對營業(yè)收入、凈利潤、總資產(chǎn)報酬率三項指標未產(chǎn)生直接貢獻的其他經(jīng)濟類指標（包括回款、融資等）得分=實際完成值/目標值×100。若超額完成，則該類指標當期完成值超過當期目標值的部分，減半后計算該類指標得分，且按以下兩類情況評分：A、若*集團當期考核得分不足100，則該類超額指標最高按照100分計算；B、若*集團當期考核得分超額完成，則該類指標得分最高不超過*集團（母公司）對*集團的當期考核得分。2、項目節(jié)點計劃類和任務類指標評分（1）目標任務量、質、時全面完成，得分為100分（2）目標任務完成，但量、質、時某方面存在問題雖某方面存

6、在問題，但取得了顯著的社會效應和經(jīng)濟效益，受到管委會、*集團（母公司）認可，得分為98分；客觀原因負次要責任，得分為95分；主觀原因負主要責任，得分為90分。（3）目標任務未完成，但不影響公司績效或未造成較大后果因客觀原因負次要責任，得分為80分；因主觀原因負主要責任，得分為75分。（4）目標任務未完成，影響公司績效或造成較大后果因客觀原因負次要責任，得分為70分；因主觀原因負主要責任，得分為60以下。造成較大后果包括但不限于對公司營業(yè)收入、凈利潤、現(xiàn)金流造成較大影響等。3、管理工作目標評分相關職能部門按“有章可循，評價有據(jù)”的原則進行考核評分，單項最高得分為100分，匯總計算公式如下：季度（

7、年度）管理評價得分=（各單項管理指標評價結果×權重)4、其他工作目標評分由下發(fā)任務或負責任務監(jiān)督管理的相關職能部門提供評價依據(jù)，按照完成率進行打分，最高得分為100分。計算公式如下：其他工作目標得分=（已完成目標個數(shù)/總目標個數(shù)×100）×權重5、否決項由企業(yè)管理部匯總需要否決的重大不良事項，上報總辦會審議確定最終否決事項。6、專項獎項為激勵被考核單位勇于貢獻，對于優(yōu)異成績者，可以由被考核單位申明專項獎項，經(jīng)分管領導審核后報企業(yè)管理部審核匯總后，上報總辦會審定。專項獎項包括但不限于：年度工作中取得省、市、區(qū)及上級主管部門表彰、重大項目取得突出進展、為公司創(chuàng)造超預期

8、收益及挽回重大損失等。第十條 被考核單位的實際完成情況須經(jīng)有關中介機構審計或相關部門確認1、*集團組織績效考核的依據(jù)以*集團（母公司）對*集團考核結果為準；2、經(jīng)濟指標類考核由財務部審核；3、投資進度類指標考核由成本管理部審核；3、項目節(jié)點計劃和任務類指標考核由企業(yè)管理部組織相關職能部門審核；4、管理工作目標：預算受控由財務部審核；管理流程及質量體系由企業(yè)管理部審核；信息報送由企業(yè)管理部、行政部、財務部審核；日常管理由行政部審核。5、其他工作目標考核由行政部審核。第十一條 年度目標責任書簽訂程序：（一）各被考核單位在*集團確定的年度綜合計劃、項目開發(fā)節(jié)點計劃的指導下，編制年度初步工作計劃（需與

9、部門年度預算保持一致），經(jīng)濟類指標需提供必要的說明材料一并經(jīng)其分管領導審核后報送*集團企業(yè)管理部。（二）企業(yè)管理部進行匯總審核，并與被考核單位充分溝通，組織會審后，最終報*集團總經(jīng)理辦公會審議確定。（三）由*集團總經(jīng)理或者其授權代表同被考核單位負責人簽訂年度目標責任書。第十二條 *集團對年度目標責任書執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控。年度目標責任書簽定后，各被考核單位須及時編制精確到月度的目標責任計劃分解表，每月末須報送實際完成情況，*集團企業(yè)管理部進行動態(tài)跟蹤，按月對各簽訂單位目標責任完成情況進行通報。第十三條 目標責任書的季（年）度考核工作流程（一）每季度（年）末最后一個工作日前，各被考核單位須將目標

10、任務完成情況表及總結分析報告、相關職能部門將相關審核確認依據(jù)，以書面（簽字、蓋章）、電子版報送至*集團企業(yè)管理部；（二）每季度（年）末次月5日前，*集團財務部對經(jīng)濟類指標的審核結果書面（簽字、蓋章）、電子版及財務分析報告報送至*集團企業(yè)管理部。（三）*集團企業(yè)管理部對被考核單位季（年）度目標任務完成情況進行審核匯總，牽頭組織打分，并提交*集團總經(jīng)理辦公會審定；形成季（年）度考核最終得分，將考核得分交人力資源部使用。第十四條 目標責任書的調整（一）為保證目標責任書得嚴肅性，目標責任書原則上不做調整，但在以下情況下，可以申請調整。1、由于國家、省、市、管委會和*集團（母公司）重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃調整；2、企業(yè)發(fā)生重大資產(chǎn)重組、并購及整體上市、清產(chǎn)核資、主要負責人變動等情況；3、在考核期內(nèi)發(fā)生其他不可抗力因素，并對企業(yè)完成目