軟件產(chǎn)業(yè)基地A-1辦公樓裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、一、概述： * 軟件產(chǎn)業(yè)基地 A-1 辦公樓裝修工程位于寧夏路 288 號(hào)。針對(duì)工程質(zhì)量要求高，工期緊，精裝修涉及的專業(yè)工種比 較多，裝飾材料品種繁雜，規(guī)格多樣，同時(shí)各個(gè)工種、各個(gè)工 序關(guān)系密切，間隔周期短，要求交叉配合高等基本特點(diǎn)。根據(jù) 以上工程特點(diǎn)，我公司現(xiàn)制定了嚴(yán)格的、詳細(xì)的施工組織計(jì)劃 ，選擇使用優(yōu)良的施工隊(duì)伍，并嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制施 工，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量，按業(yè)主以及總包方、監(jiān)理方及招 標(biāo)文件的要求圓滿完成施工任務(wù)。二、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1建設(shè)單位提供的 * 軟件產(chǎn)業(yè)基地 A-1 辦公樓裝修工程施工招標(biāo)文件、施工圖紙； 2國(guó)家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；

2、3國(guó)家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)定； 4國(guó)家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范； 5現(xiàn)行建筑施工規(guī)范供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范； 6現(xiàn)行建筑施工規(guī)范建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 7現(xiàn)行建筑施工規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范； 8現(xiàn)行的通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范； 9現(xiàn)行的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及安全生產(chǎn)許可證條例； 10現(xiàn)行的施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；11* 軟件產(chǎn)業(yè)基地 A-1 辦公樓裝修工程施工招標(biāo)答疑文件； 12國(guó)家及有關(guān)部委頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定和安裝標(biāo)準(zhǔn)。三、工程概況1工程簡(jiǎn)介： * 軟件產(chǎn)業(yè)基地 A-1 辦公樓裝修工程位于寧夏路 288號(hào)園區(qū)內(nèi) G-2樓

3、，主 體為框剪結(jié)構(gòu)，地上 28層，建筑面積 5萬(wàn)平方，地下 3層，建筑面積 2萬(wàn)平方。標(biāo)準(zhǔn)層 高度2.4 米，裙房三層高度 4.5 米，采暖形式為集中供熱地面采暖系統(tǒng)，制冷形式為 海信 VRV制冷系統(tǒng)。2工期、質(zhì)量目標(biāo)2.1 工期目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工： 2006年5月10日，計(jì)劃竣工： 2006年 8月 30日，總工期 120 天；2.2 質(zhì)量目標(biāo)：泰山杯。 3安全文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“兩型五化”標(biāo)準(zhǔn)；爭(zhēng)創(chuàng)市文明施工示范樣 板工地。3.1 杜絕重大傷亡事故發(fā)生，避免輕傷事故。3.2創(chuàng)建* 市安全文明衛(wèi)生施工示范樣板工地。四、施工組織部署與施工準(zhǔn)備 1施工順序：施工上采用平行與流水結(jié)合作業(yè)，

4、整個(gè)工程分每一層為一施工段，以加 快施工進(jìn)度。區(qū)間采用平行施工、區(qū)內(nèi)流水施工。全面開(kāi)花，整體按先土建、安裝 后裝飾，先頂面后地面的原則。及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力集中區(qū)及交叉窩工區(qū)，便于均衡生 產(chǎn)及避免作業(yè)面閑置的原則。其中安裝、電氣部分等工序要提前預(yù)留預(yù)埋敷設(shè)，及 時(shí)的協(xié)調(diào)為裝飾創(chuàng)造有力的空間條件及工期進(jìn)度。2施工組織部署：針對(duì)本工程工期緊，質(zhì)量要求高，難度大的特點(diǎn)為確保本工程的進(jìn) 度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須建立強(qiáng)有力的管理體系。自公司一級(jí)管理體系及現(xiàn)場(chǎng)以 項(xiàng)目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，專業(yè)工種和操作班組的三級(jí)管理體系。實(shí)行項(xiàng)目 部的責(zé)任制度，為確保工程順利進(jìn)行，樹(shù)企業(yè)信譽(yù)，創(chuàng)工程名牌，公司將本工程列 為

5、重點(diǎn)工程，全力確保工程質(zhì)量、工期達(dá)到優(yōu)良。質(zhì)量第一，好中求快是項(xiàng)目部的 行動(dòng)指南，明確做到分工到人、責(zé)任明確、各負(fù)其責(zé)、各司其職。任命的項(xiàng)目經(jīng)理 具有裝飾工程設(shè)計(jì)、施工、組織管理經(jīng)驗(yàn)，并多次主持過(guò)大型裝飾工程，能對(duì)工程 的工期、質(zhì)量、安全等綜合效率進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 3公司管理人員的崗位職責(zé)3.1 項(xiàng)目總指揮3.1.1 代 表公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目 的計(jì) 劃、 組織 、指揮、監(jiān)督、協(xié) 調(diào)工 作， 并按 照 GB/T28001-2001體系執(zhí)行管理。3.1.2 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策方針、法規(guī)、法令和規(guī)定。3.1.3 主持制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，評(píng)審公司的質(zhì)量體系，批準(zhǔn)公

6、司的質(zhì)量 手冊(cè)。3.1.4 保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和行政組織機(jī)構(gòu)，明確其相應(yīng)的 職責(zé)權(quán)限。3.1.5 主持管理評(píng)審，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。3.1.6 負(fù)責(zé)公司重大質(zhì)量活動(dòng)的決策。3.1.7 授權(quán)管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的策劃、建立、運(yùn)行、協(xié)調(diào)和處理質(zhì)量體系運(yùn)行 中的有關(guān)問(wèn)題及主持內(nèi)部質(zhì)量審核、對(duì)外聯(lián)絡(luò)。3.2 副總經(jīng)理3.2.1 協(xié)助項(xiàng)目總指揮的工作。3.2.2 指揮協(xié)調(diào)職能部門的關(guān)系。3.2.3 及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。3.2.4 組織隱蔽工程各分項(xiàng)工程及整體工程竣工驗(yàn)收。3.2.5 項(xiàng)目總指揮不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代理行使其職責(zé)。3.2.6 參與制定和國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平公司質(zhì)量方針及建立和

7、實(shí)施公司質(zhì)量體系。3.2.7 參加管理評(píng)審。3.3 經(jīng)營(yíng)部3.3.1 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。3.3.2 負(fù)責(zé)標(biāo)書、合同評(píng)審。同時(shí)協(xié)調(diào)合同評(píng)審活動(dòng)。保持評(píng)審記錄。3.3.3 負(fù)責(zé)實(shí)施合同交底，將合同變更信息傳遞相關(guān)部門。3.3.4 負(fù)責(zé)合同履約檢查。3.3.5 參與合同文本管理。3.4 工程技術(shù)部3.4.1 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。3.4.2 參與合同評(píng)審，從施工和技術(shù)能力上滿足合同要求。3.4.3 負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的歸納管理。3.4.4 負(fù)責(zé)技術(shù)管理，從技術(shù)管理上保證實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針的要求。3.4.5 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批執(zhí)行情況的檢查督促。3.4.6 負(fù)責(zé)

8、工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制、施工圖紙控制、產(chǎn)品保護(hù)及竣工交付。3.4.7 負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。3.4.8 分管糾正預(yù)防措施控制管理，開(kāi)展質(zhì)量通病的不合格品控制工作。3.4.9 負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的控制。3.4.10 選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。3.5 物流部3.5.1 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。3.5.2 負(fù)責(zé)歸納管理采購(gòu)文件和資料。3.5.3 負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng)的質(zhì)量控制。3.5.4 負(fù)責(zé)建立合格分承包方名錄，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。3.5.5 負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的控制。3.5.6 負(fù)責(zé)對(duì)不合格物資控制，同時(shí)防止不合格物資被放行、被誤用。3.5.7 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、

9、收發(fā)貯存的管理。3.5.8 參與過(guò)程控制，從設(shè)備上滿足過(guò)程能力要求。3.5.9 負(fù)責(zé)公司的施工設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維修管理，保持記錄。3.6 辦公室3.6.1 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和建立保持質(zhì)量體系文件。3.6.2 負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審。3.6.3 負(fù)責(zé)管理公司質(zhì)量體系文件和公司管理性文件，進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、標(biāo)識(shí)、登記、 發(fā)放、回收、處理。3.6.4 分管糾正、預(yù)防措施的控制管理。開(kāi)展質(zhì)量通病的不合格品的控制。3.6.5 負(fù)責(zé)對(duì)有效的質(zhì)量記錄進(jìn)行編碼，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3.6.6 負(fù)責(zé)組織，實(shí)施質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。3.6.7 負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施職工培訓(xùn)計(jì)劃，滿足質(zhì)量體系有效運(yùn)行和對(duì)人才的需求。3.6.

10、8 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的檢查及檔案管理。3.7 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹業(yè)主及監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng) 指令，在現(xiàn)場(chǎng)管理中起到重要的作用。組織協(xié)調(diào)各職能面，協(xié)調(diào)解決工程施工中的 各類問(wèn)題，加強(qiáng)材料及時(shí)到位。對(duì)施工中的具體生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量等方面管理，監(jiān) 督控制施工現(xiàn)場(chǎng)的工藝規(guī)程，工序交叉立體作業(yè)，工地現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，隨時(shí) 檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量的分項(xiàng)必須返工重做，及時(shí)做 好自檢互檢、質(zhì)量評(píng)定，做好頭道工序未做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不移交下道工序的原則，提 高質(zhì)量要求并保證工期。3.7.1 項(xiàng)目經(jīng)理管理的主要任務(wù)和職責(zé)。3.7.2 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，將勞動(dòng)力在

11、施工現(xiàn)場(chǎng)上合理使用，科學(xué)按排各 專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作。3.7.3 根據(jù)施工形象進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分區(qū)域月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，確保形象進(jìn)度與施工 進(jìn)度同步。3.7.4 根據(jù)各作業(yè)面特點(diǎn)，對(duì)班組進(jìn)行計(jì)劃交底，檢查落實(shí)完成情況，若未按時(shí)完成 及時(shí)調(diào)動(dòng)人員加班完成。3.7.5 做好班組安全文明施工交底工作，建立安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理，明確各 級(jí)人員的責(zé)任，抓落實(shí)并定期的檢查落實(shí)情況，隨時(shí)將不安全隱患消滅在萌芽之中 。3.7.6 做好分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)檢 員共同參加各項(xiàng)隱蔽變更等工程驗(yàn)收，并做好簽證。3.7.7 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)

12、一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全 帽。3.7.8 及時(shí)調(diào)動(dòng)材料進(jìn)場(chǎng)，避免因材料原因影響工程進(jìn)度。3.7.9 發(fā)揮施工管理人員及班組長(zhǎng)的帶頭作用，對(duì)工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導(dǎo)，嚴(yán)格按 圖紙及規(guī)范要求施工。3.7.10 加強(qiáng)質(zhì)安員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查工作。3.7.11 主持項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要會(huì)議，組織并主持各工種工作例會(huì)。對(duì)設(shè)計(jì)方、 甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，及時(shí)的對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方面 工作作出相應(yīng)安排。3.7.12 制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商函、通知單及 各類重要文件。3.8 項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目上的

13、有效運(yùn)行；具體負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的施工管理、跑管理、材料管理和機(jī)械管理；對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，要 保證分部工程達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；分管項(xiàng)目的安全工作和文明工地管理工作。3.8.1 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程 成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；3.8.2 對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常 進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想教育， 開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；3.8.3 嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握 工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)例會(huì)制度；3.8.4 認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量

14、規(guī)范及各技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查 驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；3.8.5 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì) 量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)；3.8.6 認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)3.8.7 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可 使用；3.8.8 組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā) 現(xiàn)隱患及時(shí)整改；3.8.9 發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理；3.8.10 項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全

15、面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，對(duì) 公司負(fù)責(zé)。3.9 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3.9.1 按計(jì)劃完成方案施工圖、加工圖、計(jì)算書等，對(duì)加工、安裝、施工等技術(shù)文件 的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.9.2 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)、加工、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。3.9.3 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更、追加、修改等出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題商洽、確認(rèn)。3.9.4 負(fù)責(zé)簽審處理施工現(xiàn)場(chǎng)中的一切技術(shù)問(wèn)題。3.9.5 負(fù)責(zé)提供交驗(yàn)的多種技術(shù)文件、圖紙、登記、歸檔。3.9.6 對(duì)各施工隊(duì)的技術(shù)總負(fù)責(zé)；處理一切有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。3.10 材料員3.10.1 熟悉工地所使用的所有材料品種、規(guī)格、數(shù)量，要求進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間及材料的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)。3.10.2 向計(jì)劃部提供材料計(jì)劃報(bào)表，要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

16、并組織材料進(jìn)場(chǎng)。3.10.3 建立現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)，作好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、登記、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等工作 。3.10.4 進(jìn)場(chǎng)材料必須提交出廠合格證，并當(dāng)場(chǎng)抽檢，合格后方可入庫(kù)。3.10.5 建立材料出、入帳登記，并作好簽字手續(xù)，收集原材料合格證。3.10.6 材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，并作好記錄。3.11 技術(shù)員3.11.1 接受設(shè)計(jì)、施工交底、技術(shù)變更簽證，向施工隊(duì)做施工技術(shù)交底。3.11.2 熟悉圖紙、合同等施工文件。3.11.3 熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、施工內(nèi)容、施工工藝流程。3.11.4 了解工期要求、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求。3.11.5 全面控制、及時(shí)報(bào)告工程的進(jìn)度和質(zhì)量情況。3.11.6 組織

17、調(diào)整施工人員、機(jī)械、工具。3.11.7 填寫計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工程量等報(bào)表。3.11.8 協(xié)調(diào)各工種施工配合。3.11.9 作好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。3.11.10 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好項(xiàng)目的管理工作。3.12 安全員崗位職責(zé)3.12.1 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策 、法令及規(guī)章制度。3.12.2 參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。3.12.3 深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮及違章 作業(yè)，遇有嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)有權(quán)令其停工整頓。3.12.4 與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核工

18、作。3.12.5 開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育 。3.12.6 對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析及處理工作。3.12.7 在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞 工程質(zhì)量事故有權(quán)越級(jí)反映情況。3.12.8 一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)地反映，以便及時(shí)消除 不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。3.12.9 安全員及時(shí)檢查并對(duì)檢查出隱患的處理3.12.10 并對(duì)檢查出隱患的處理一般要經(jīng)過(guò)下面幾點(diǎn)：3.12.10.1 對(duì)檢查出來(lái)的隱患和問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分門別類的進(jìn)行登記。登記的馬上解決 并統(tǒng)計(jì)隱患信息資料，并作為

19、整改的備查依據(jù)，以便對(duì)施工安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3.12.10.2 查清產(chǎn)生安全隱患的原因。對(duì)安全隱患要進(jìn)行細(xì)致分析，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工 程存在的問(wèn)題進(jìn)行橫向和縱向的比較，找出“通病”和個(gè)例，發(fā)現(xiàn)“頑固癥”，具 體問(wèn)題具體對(duì)待，分析原因，制定對(duì)策。3.12.10.3 發(fā)出隱患整改通知單。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程存在的安全隱患發(fā)出整改通知單， 以便引起整改單位重視。對(duì)容易造成事故重大的安全隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工， 被查單位必須立即整改。整改時(shí)，要做到“三定”即定人、定期限、定措施。3.12.10.4 進(jìn)行責(zé)任處理。對(duì)嚴(yán)重的及時(shí)匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)解決，對(duì)造成隱患的責(zé) 任人要進(jìn)行處理，特別是對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的經(jīng)理等要

20、嚴(yán)肅查處。對(duì)于違章操作、違 章作業(yè)行為，必須進(jìn)行批評(píng)指正。3.12.10.5 整改復(fù)查。各項(xiàng)目工程施工安全隱患整改完成后要及時(shí)通知有關(guān)部門，有 關(guān)部門應(yīng)立即派人進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格后，進(jìn)行銷案。3.12.11 參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。3.13 質(zhì)量員崗位職責(zé)3.13.1 根據(jù)工程的圖文資料及技術(shù)文件，結(jié)合國(guó)家、行業(yè)與企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 的產(chǎn)品及質(zhì)量工作檢查、監(jiān)督。3.13.2 熟悉國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)、文件。3.13.3 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽驗(yàn)，并填寫報(bào)告。3.13.4 收集并整理相關(guān)第一手技術(shù)質(zhì)量資料。3.13.5 與甲方、監(jiān)理合作，對(duì)各隊(duì)工程質(zhì)量定期、定量進(jìn)行工程抽驗(yàn)，作

21、分段或分 項(xiàng)驗(yàn)收。3.13.6 作好各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度、隱蔽驗(yàn)收等記錄。3.13.7 作好有關(guān)各項(xiàng)施工隊(duì)的自檢或其他技術(shù)資料的收集、整理工作。3.13.8 負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。3.13.9 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。3.13.10 對(duì)成品及半成品的保護(hù)措施進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。3.13.11 負(fù)責(zé)對(duì)違反工藝施工操作者提出返工意見(jiàn)。3.13.12 對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，如：秩序、制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。3.13.13 檢查、監(jiān)督工人進(jìn)行自檢自查。3.14 施工員崗位職責(zé)3.14.1 做到三懂四會(huì)：懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì) 看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)

22、、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；3.14.2 愛(ài)護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛(ài)護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使 其保持良好狀態(tài)；3.14.3 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、 規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接受制檢員、技術(shù)員的檢查 指導(dǎo)；3.14.4 自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文 明施工；3.14.5 自覺(jué)維護(hù)工程形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng) 管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開(kāi)除；3.14.6 自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；3.14.7 自覺(jué)

23、遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮；3.14.8 愛(ài)護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；3.14.9 現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。4會(huì)議制度：項(xiàng)目部建立會(huì)議制度，定期和不定期地召開(kāi)各類例會(huì)和會(huì)議，各種會(huì)議 要求簡(jiǎn)短、講究實(shí)效，切實(shí)有效地及時(shí)解決施工過(guò)程中的各類問(wèn)題。4.1 工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及各部負(fù)責(zé)人參加業(yè)主和管理 公司組織的每周一次的工程例會(huì)、以及不定期召開(kāi)的生產(chǎn)或技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)， 協(xié)調(diào)工程問(wèn)題，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司及職能部門的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督。 4.2項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)：項(xiàng)目管理部每周一、三、五、日下午4 點(diǎn)30分由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi) 生

24、產(chǎn)例會(huì)，由全體管理人員參加。目的是匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況，并進(jìn)行分析和總 結(jié)；安排本周計(jì)劃，提出完成計(jì)劃必須解決的問(wèn)題，安排處理辦法；研究解決須協(xié) 調(diào)的問(wèn)題，與其他單位的交接、配合問(wèn)題，落實(shí)業(yè)主和管理公司布置的任務(wù)。在多 工種全面展開(kāi)以后、搶工及竣工階段，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)情況，及時(shí)增加召開(kāi)生 產(chǎn)會(huì)議。4.3 項(xiàng)目部綜合管理例會(huì)：項(xiàng)目部由綜合辦負(fù)責(zé)人每周主持召開(kāi)一次安全及文明施工 的綜測(cè)會(huì)，由各部負(fù)責(zé)人、安全員、各施工班組負(fù)責(zé)人參加。內(nèi)容是組織進(jìn)行一周 安全檢查，并當(dāng)場(chǎng)得出結(jié)果。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，并對(duì)上周問(wèn)題整改 情況進(jìn)行復(fù)查。4.4 項(xiàng)目部質(zhì)量工作例會(huì)：項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)

25、一次質(zhì)量工作例會(huì)，由副 經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員參加。目的是公布一周質(zhì)量情況，包括實(shí)物質(zhì)量、 操作質(zhì)量、質(zhì)量記錄、質(zhì)量整改的情況；研究質(zhì)量難點(diǎn)的解決辦法；對(duì)質(zhì)量預(yù)控提 出具體目標(biāo)。5考核制度5.1 為達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激勵(lì)大家共同建設(shè)好本項(xiàng)目，項(xiàng)目部強(qiáng)化考核 評(píng)比?？己嗽u(píng)比主要以項(xiàng)目部為單位，管理人員獎(jiǎng)針取日?？己酥婆c最終結(jié)算制相 結(jié)合。5.2 進(jìn)度控制考核制度：將總進(jìn)度目標(biāo)化為若干個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，按地坪工程、墻體工程 、吊頂工程等，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求比總進(jìn)度目標(biāo)提前，用節(jié)點(diǎn)目標(biāo)保證總進(jìn)度目標(biāo)。按 照達(dá)到加分、脫期對(duì)等扣分，對(duì)前一個(gè)脫期而后一個(gè)能達(dá)到的可以按 1/2 分的辦法考 核。5.3

26、 質(zhì)量控制考核制度：采取總目標(biāo)控制和過(guò)程控制。如質(zhì)量總目標(biāo)達(dá)不到，實(shí)行一 票否決制，最終獎(jiǎng)金全部扣除。過(guò)程控制主要是通過(guò)每月一次質(zhì)量檢查結(jié)果和對(duì)過(guò) 程質(zhì)量記錄進(jìn)行評(píng)分，每月一次計(jì)入日?？己酥小?.4 安全、文明施工考核制度：進(jìn)行目標(biāo)控制和過(guò)程控制。過(guò)程控制即將每周的安全 、文明施工檢查結(jié)果每月一次計(jì)入日?？己朔种小Ｄ繕?biāo)控制即根據(jù)業(yè)主、管理公司 及上級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的安全和文明施工要求分成若干個(gè)目標(biāo)，達(dá)到則計(jì)獎(jiǎng)，沒(méi)有達(dá)到 對(duì)等扣獎(jiǎng)。5.5 成本核算考核制度：根據(jù)公司規(guī)定繼續(xù)深化任務(wù)單考核、效益考核等內(nèi)容，計(jì)入 考分。6本工程項(xiàng)目部管理人員配備6.1本工程計(jì)劃設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理 1人、項(xiàng)目副經(jīng)理 1 人、

27、技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人，施工員 5人 、設(shè)計(jì)員 3人、質(zhì)檢員 2人、安全員 1人、材料采供 2人、保管 2人、預(yù)算員 1人、資料 員1人作為管理層，組織施工生產(chǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、技術(shù)、安全及售后服 務(wù)進(jìn)行科學(xué)、高效、有序的全方位、全過(guò)程的系統(tǒng)管理。6.2 項(xiàng)目組織管理體系表瓦工組7主要?jiǎng)趧?dòng)力資源配備計(jì)劃7.1 為保證工程的順利實(shí)施，我們將選技術(shù)水平高、素質(zhì)優(yōu)良的施工人員參加本工程 施工，合理安排施工流水作業(yè)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及施工規(guī)范要求進(jìn)行施工。在施工中 ，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，調(diào)配勞動(dòng)力，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工序管理，依 據(jù)施工工作計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行施工，保證工程工期，確保工程質(zhì)量合格。

28、7.2 根據(jù)我公司勞動(dòng)定額水平，編排施工人員投入計(jì)劃序號(hào)工種人數(shù)施工內(nèi)容1裝飾 木工40各式吊頂、木制作等2瓦工60墻面干掛、地面石材、瓷磚等3油漆工80滿刮膩?zhàn)铀⑷槟z漆4電工3臨時(shí)電（強(qiáng)弱電由專業(yè)公司已開(kāi)始施工）5管工9給排水、潔具安裝等6電焊工8鋼結(jié)構(gòu)、吊筋焊接、不銹鋼工程等7清工10搬運(yùn)及衛(wèi)生清理等8玻璃工5鋼化玻璃加工、安裝9合計(jì)215必要時(shí)加人加班施工（分班制）8施工準(zhǔn)備8.1 施工準(zhǔn)備階段：施工準(zhǔn)備工作自收到進(jìn)場(chǎng)通知開(kāi)始，做好進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。8.2 施工力量準(zhǔn)備：抽調(diào)公司精干的技術(shù)工人為主要施工力量，組成本工程的施工隊(duì) 伍。進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)前教育，安排好各工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。8.3 技

29、術(shù)準(zhǔn)備8.3.1 組建以項(xiàng)目總工程師為技術(shù)總負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理體系。8.3.2 編制放線定位施工方案，組成放線班子，并確定負(fù)責(zé)人8.3 審學(xué)施工圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容、說(shuō)明，做到心中有數(shù)，做好分項(xiàng)工程技術(shù)咨詢工 作。編制主要施工用材料的總計(jì)劃和分段材料計(jì)劃。8.3.5 按資源計(jì)劃安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具進(jìn)場(chǎng)。對(duì)一些特殊工藝部位，做詳細(xì)的施 工準(zhǔn)備計(jì)劃、方案、實(shí)施計(jì)劃，提前搜集有關(guān)資料、信息，并熟練掌握。8.3.6 做好技術(shù)交底工作，對(duì)各項(xiàng)各部位工程的工藝、做法、注意事項(xiàng) , 做詳細(xì)的書 面說(shuō)明。8.3.7 針對(duì)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)行“預(yù)前監(jiān)控”制度，提前將預(yù)測(cè)的質(zhì)量問(wèn)題做出 相應(yīng)的控制方法，以在施工過(guò)

30、程中避免、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。8.3.8 對(duì)于新工藝、新技術(shù)、新材料，提前制定相應(yīng)技術(shù)措施，放大樣、測(cè)繪，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題提前解決。8.3.9 切實(shí)按照各項(xiàng)管理體制 , 制定相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)到崗。8.3.10 加強(qiáng)技術(shù)管理，切實(shí)協(xié)調(diào)各工序工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施實(shí)施。8.4 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備8.4.1 會(huì)同業(yè)主做好一切現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。8.4.2 本工程施工用水、用電現(xiàn)場(chǎng)已具備條件，做好水、電表的計(jì)量，配電箱的設(shè)置 ，保證工程開(kāi)工后能連續(xù)施工。8.4.3 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特定的環(huán)境，制定進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸方案，以確保工程進(jìn)度不受影響。8.5 其他施工準(zhǔn)備8.5.1 甲方管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求交底和有關(guān)培訓(xùn)：為了高質(zhì)量和高效率

31、地完成本工 程的各項(xiàng)工作，作為承包方，其在工程管理和資料制作等諸多方面都必須符合甲方 及監(jiān)理的規(guī)范和要求。故在入場(chǎng)以后，首要的工作之一便是接受甲方或監(jiān)理方在管 理、技術(shù)及資料等方面的交底，按甲方的要求建立一套與之相容的管理機(jī)制和資料 控制系統(tǒng)，以保證以后的工作更為順暢，與甲方或監(jiān)理方及其它施工單位的關(guān)系更 為協(xié)調(diào)。我公司在施工管理和資料信息制作管理等方面將嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量保證體系，并習(xí)慣于按自己的管理模式運(yùn)作。因此，為適應(yīng)甲方或監(jiān)理方 的要求，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通常接受培訓(xùn)人員的有：質(zhì)檢員、計(jì)劃 統(tǒng)計(jì)員、資料員、材料員、施工員等有關(guān)人員。培訓(xùn)的方式是參加甲方或

32、監(jiān)理方召 開(kāi)的工程有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并適當(dāng)?shù)卣?qǐng)甲方或 監(jiān)理方進(jìn)行有關(guān)考核。對(duì)不適應(yīng)甲方或監(jiān)理方管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。 另外應(yīng)事先與甲方或監(jiān)理方明確其提供服務(wù)的具體安排。8.5.2 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線實(shí)施的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)原建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量 ，并彈出基準(zhǔn)線。測(cè)量的主要內(nèi)容包括：8.5.2.1 樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測(cè)；8.5.2.2 構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸；8.5.2.3 水管、衛(wèi)生潔具管道位置是否準(zhǔn)確；8.5.2.4 地面平整度如何，是否需要找平層；8.5.2.5 墻面、柱面垂直度如何，是否影響飾面施工等；8.5.2.6

33、復(fù)測(cè)時(shí)必須對(duì)照各位置逐一測(cè)量，形成測(cè)量記錄報(bào)告并彈出各類基準(zhǔn)線。測(cè) 量記錄報(bào)告，按甲方規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。測(cè)量設(shè)備必須校檢，以 保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為此測(cè)量人員在進(jìn)場(chǎng)前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。測(cè)量工及 有關(guān)施工員將在前五天熟悉圖紙，并按標(biāo)段分組，以便進(jìn)場(chǎng)順利工作。其它各類計(jì)劃及資料編制：我公司將按照甲方的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列 資料：8.5.3.1 施工段與甲方工程進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表；8.5.3.2 材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃；8.5.3.3 資料管理方案；8.5.3.4 特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；8.5.3.5 具體施工方案及其它各類計(jì)劃資料；8.5.4 與

34、甲方或監(jiān)理商定后的施工計(jì)劃并按照業(yè)主及監(jiān)理的其它具體要求，采用先進(jìn) 的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制；材料員根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制 材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按甲方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及甲方的 要求編寫本工程的資料管理方案，以確保其成為甲方資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；技 術(shù)員對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根 據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。8.5.5 材料及設(shè)備樣品或資料確認(rèn)：材料員根據(jù)甲方或監(jiān)理審批的材料采購(gòu)及樣品送 檢計(jì)劃，在甲方或監(jiān)理方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品和資料交與甲方 、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)。材料樣品的

35、規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照甲方或監(jiān)理的有關(guān)要求 制作成一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品或資料一份封存，另一份由我公司作采購(gòu) 樣板。8.5.6 主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)：樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn) 行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資 料。在施工試驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組 織方案作為施工交底資料。8.5.7 圖紙技術(shù)交底：協(xié)調(diào)公司設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目部施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目部技 術(shù)員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方 法及規(guī)范要清楚明了。并按我公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙交底、質(zhì)量記錄文

36、 件。8.5.8 臨時(shí)設(shè)備措施：根據(jù)甲方統(tǒng)籌安排及要求，結(jié)合我公司的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 ，在規(guī)定的地方搭設(shè)臨時(shí)工棚包括生活、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、加工用房，現(xiàn)場(chǎng)辦公室可向甲 方租用或現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置；現(xiàn)場(chǎng)施工及生活用電設(shè)施，在甲方的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自 行安裝調(diào)試。8.5.9 協(xié)助業(yè)主辦理施工許可的有關(guān)手續(xù)。8.5.10 我公司將在甲方的配合下與當(dāng)?shù)氐墓ど滩块T及各類管理部門建立良好的合作 關(guān)系，辦理好有關(guān)施工的手續(xù)。8.5.11 將上述準(zhǔn)備工作完成后即進(jìn)入具體施工階段，全面施工時(shí)若甲方有要求，先 做工程樣板，經(jīng)驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工作業(yè)；對(duì)有關(guān)新工藝進(jìn)行試制并總結(jié) 上報(bào)，經(jīng)審批合格后進(jìn)入實(shí)施階段，在施工期間

37、可針對(duì)具體情況、具體分項(xiàng)工程進(jìn) 行階段性工期編制，此階段性工期需與總工期相吻合。整個(gè)裝飾工程將按照業(yè)主、 監(jiān)理的要求按期竣工驗(yàn)收，并移交業(yè)主合格滿意工程。8.6 委外加工的控制8.6.1 本工程所用材料種類較多，數(shù)量大，質(zhì)量要求嚴(yán)格?？紤]到工期、質(zhì)量等因素 ，對(duì)于加工精度高，所需設(shè)備類型復(fù)雜的材料擬委托專業(yè)廠家加工。具體訂購(gòu)材料 、成品規(guī)格及數(shù)量將在材料計(jì)劃中列出。8.6.2 本工程的委外加工材料將按公司的物資采購(gòu)工作程序執(zhí)行，甲方有具體的 規(guī)定要求時(shí)結(jié)合甲方的規(guī)定執(zhí)行。8.6.3 對(duì)分承包商的加工能力與建設(shè)單位要到現(xiàn)場(chǎng)考察并經(jīng)證實(shí)后才能做出判斷，特 別是要求能確保工期和質(zhì)量。屆時(shí)應(yīng)有一個(gè)加工

38、材料控制時(shí)間表，并確定具體的檢 驗(yàn)方法以控制質(zhì)量要求。8.6.4 材料員按公司質(zhì)量體系文件的材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序規(guī)定對(duì)分承包商加工的規(guī)格 材料實(shí)施全過(guò)程控制。并定期檢查分承包商對(duì)合同的執(zhí)行情況。如出現(xiàn)異常情況， 材料員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，以便采用相應(yīng)措施。8.6.5 材料運(yùn)輸前三天應(yīng)落實(shí)好運(yùn)輸車輛，辦理完必備的手續(xù)。辦理有關(guān)手續(xù)應(yīng)嚴(yán)格 按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行。8.6.6 材料運(yùn)輸前，材料員應(yīng)組織好卸貨并規(guī)劃好堆放場(chǎng)地。8.6.7 為防止混淆，材料標(biāo)識(shí)要做到一定的深度，并分類堆放。8.6.8 所有委外加工材料，不執(zhí)行緊急放行及例外放行規(guī)定，所有委外加工材料在進(jìn) 入現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)是合格品，掛合格標(biāo)識(shí)牌。

39、9主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：開(kāi)工前制定材料的總需用計(jì)劃。9.1開(kāi)工后 5天內(nèi)，根據(jù)材料總計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)水泥、沙子及強(qiáng)弱電管路和橋架等；給排水 管路；9.2施工第 7天，進(jìn)場(chǎng)吊頂及隔墻龍骨和其他骨架；9.3施工后第 20天，木夾板及吊頂面板進(jìn)場(chǎng)；9.4施工后第 30天，各類石板材進(jìn)場(chǎng)，油工基礎(chǔ)底料進(jìn)場(chǎng)。9.5 施工后第 45天，乳膠漆，油漆等進(jìn)場(chǎng)。9.6 施工后第 60天，各類飾面板和外加工材料進(jìn)場(chǎng)。9.7施工后第 80天，燈具及開(kāi)關(guān)面板，潔具等進(jìn)場(chǎng)。9.8 其他零星材料根據(jù)需要進(jìn)行采購(gòu)。五、工程工期進(jìn)度及目標(biāo)保證措施1工程進(jìn)度控制目標(biāo)1.1 工程總工期 :120 天；1.2 開(kāi)工日期 2006年 5月 10

40、日；1.3 竣工日期 2006年 8月 30日；1.4 以上工期已經(jīng)包括季節(jié)性施工，我公司保證在除招標(biāo)單位及人力不可抗拒因素影 響的情況下確保工程按期完工。1.5 如果我公司中標(biāo)，堅(jiān)決按招標(biāo)文件的要求，在建設(shè)方要求時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。1.6 本工程工期進(jìn)度：本工程在接到中標(biāo)通知書后，結(jié)合我公司實(shí)際情況及建設(shè)單位 的要求，保證在 120天內(nèi)完工。先開(kāi)始施工準(zhǔn)備，著重解決圖紙、施工技術(shù)問(wèn)題。結(jié) 合精裝修設(shè)計(jì)要求和各分段區(qū)域不同使用功能，并解決臨時(shí)設(shè)施及配套設(shè)施，材料 、設(shè)備施工人員及機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，分段穿插，抓好主線進(jìn)行施工。2工期進(jìn)度目標(biāo)保證措施：為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)我公司制定如下的保證措施。2.1 按本

41、工程特點(diǎn)組織好項(xiàng)目班子，嚴(yán)格執(zhí)行我公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)工期責(zé) 任，嚴(yán)密組織、科學(xué)施工，各級(jí)人員群策群力，在業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司等單位 協(xié)調(diào)配合下，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。切實(shí)執(zhí)行工程工期目標(biāo)管理，根據(jù)總計(jì)劃要求，分階 段的進(jìn)行工期重點(diǎn)的控制，與整個(gè)工程各分部的施工協(xié)調(diào)等工作。要求所有參加施 工的各專業(yè)部門都必須在總計(jì)劃控制下進(jìn)行，嚴(yán)禁延誤工期，從而保證總計(jì)劃的完 成。2.2 項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加施工現(xiàn)場(chǎng)舉行的例會(huì)，協(xié)商解決土建、安裝、裝飾之間施工工 序，平衡工程進(jìn)度、材料進(jìn)場(chǎng)等有關(guān)問(wèn)題。2.3 根據(jù)規(guī)范、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按科學(xué)的管理方法，根據(jù)總 工期的要求，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及分段

42、施工進(jìn)度計(jì)劃，做到即有總體控制，又有細(xì)部安排，用大計(jì)劃指導(dǎo)小計(jì)劃，以小計(jì)劃保證大計(jì)劃。在總計(jì)劃實(shí)施中，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃確定的工期要求，做到順序主次分明，分段并進(jìn)，專業(yè)分工和各工序穿插 的施工原則，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最佳的施工方案，找準(zhǔn)關(guān)鍵施工路線，以 便在整體施工過(guò)程中進(jìn)行總體控制和調(diào)整，保證總計(jì)劃的順利實(shí)施。2.4 為達(dá)到工期目標(biāo)，我公司將組織自己的精干隊(duì)伍，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，統(tǒng)一指揮。實(shí) 行以工期、質(zhì)量、安全為目標(biāo)的工程獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)參與人員的積極性和責(zé)任 感，做到崗位到人、責(zé)任到人、定位到人，跟蹤管理。并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制勞力 及材料計(jì)劃，合理安排勞力及材料的進(jìn)場(chǎng)順序。2.5 根據(jù)

43、以上時(shí)間安排在施工中合理安排勞力，保證高峰期間施工人員充沛，統(tǒng)一協(xié) 調(diào)方便施工，并按施工需要，公司投足施工機(jī)械、車輛設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具和施工勞務(wù) 。隨著工程施工進(jìn)度的進(jìn)展，在周密策劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，及時(shí)解決應(yīng)急問(wèn)題。施工中采取立體交叉平行流水的多工序穿叉施 工，保持有序合理施工。2.6 嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃施工，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，組織現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，及時(shí)解決問(wèn)題 ，做到當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成。2.7 服從建設(shè)單位、總包方、監(jiān)理公司管理，配合設(shè)計(jì)完成施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)思想， 及時(shí)報(bào)驗(yàn)認(rèn)可材料和隱蔽工程，以協(xié)調(diào)爭(zhēng)取施工時(shí)間。2.8 與其它專業(yè)積極配合，互相配合，將問(wèn)題及時(shí)消化掉，

44、為施工贏得時(shí)間。樹(shù)立工 程的全局觀點(diǎn)，裝飾工程應(yīng)配合設(shè)備安裝工作，確保工程計(jì)劃穿插順利進(jìn)行，達(dá)到 預(yù)期目的。3進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置：為確保各分項(xiàng)工程按期完工，控制整體工程按期竣工，設(shè)立以下 五個(gè)進(jìn)度控制。3.1 第一控制點(diǎn)：進(jìn)場(chǎng) 10天，施工項(xiàng)目部全部人員進(jìn)場(chǎng)，各工種專業(yè)施工人員進(jìn)場(chǎng)， 前期各種主要施工材料進(jìn)場(chǎng)。檢查原建筑物內(nèi)部裝修清理拆除工作完成情況。根據(jù) 圖紙完成各主要部分放線及技術(shù)交底并圖紙會(huì)審，進(jìn)入全面展開(kāi)施工階段。施工現(xiàn) 場(chǎng)永久性或半永久性及水準(zhǔn)點(diǎn)的確定、核實(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)校核出各部位關(guān)鍵點(diǎn)， 放500mm精確裝飾控制線 。3.2 第二控制點(diǎn)：進(jìn)場(chǎng) 30天，各部位基層安裝敷設(shè)完成。吊頂輕鋼

45、主龍骨、鋼龍骨及 隔墻龍骨施工完成、土建改造完成。提報(bào)各種外協(xié)加工材料明細(xì)，并落實(shí)加工情況 。確保加工部分的工期不影響總工期計(jì)劃的時(shí)間。3.3 第三控制點(diǎn)：進(jìn)場(chǎng) 60天期間，強(qiáng)、弱電穿線測(cè)試完成；所有木做基層完成，并開(kāi) 始面層飾面板鑲貼、墻面及吊頂石膏板開(kāi)始封板、衛(wèi)生間防水工程完成，閉水試驗(yàn) 完成。各部位的骨架及基層板完成室外玻璃安裝完成，室內(nèi)外大理石及衛(wèi)生間墻地 磚開(kāi)始鑲貼。3.4 第四控制點(diǎn)：進(jìn)場(chǎng) 90天，木做飾面鑲貼工程完成、天棚及墻面鋁板鑲貼完成、天 棚及間墻板面層刮膩?zhàn)油瓿?、門扇安裝調(diào)試完成、衛(wèi)生間墻地磚鑲貼完成，油漆乳 膠漆粉刷飾面工程開(kāi)始施工、電器燈具、開(kāi)關(guān)、插座安裝工程開(kāi)始施工

46、，潔具安裝 工程開(kāi)始施工。3.5 第五控制點(diǎn)：完工前 15天，墻面、天棚鋁板、乳膠漆完成二遍，木飾面油漆基本 完成、燈具、電器設(shè)備安裝完成、衛(wèi)生潔具安裝完成、工程進(jìn)入收尾階段，竣工清 理，組織驗(yàn)收。4工序銜接安排：本工程采用平行流水施工的方法，分每層為一個(gè)施工區(qū)，每一層為 一個(gè)施工段，區(qū)間平行、區(qū)內(nèi)流水。全面開(kāi)花，各自流水。4.1 具體區(qū)內(nèi)施工做法按相應(yīng)規(guī)范施工。4.2 施工進(jìn)度計(jì)劃表：根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過(guò)程的合理施 工順序組織施工的原則，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間作出具體的日程安排 。特制定此進(jìn)度計(jì)劃用來(lái)指導(dǎo)并控制施工組織與進(jìn)度詳見(jiàn)附圖。六、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措

47、施：工程質(zhì)量為一切施工目標(biāo)之首，我方保證質(zhì)量達(dá)到 泰山杯的目標(biāo)。全體施工人員應(yīng)牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。施工過(guò) 程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾施工及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)所裝飾范圍內(nèi)的工程負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。 實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，以全面質(zhì)量管理為手段，按照工作的要求和目標(biāo)。我公司按工 期要求按期完工。在施工技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)、分管人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決施工 中存在的技術(shù)問(wèn)題，確保各分項(xiàng)施工工藝的順利進(jìn)行。1質(zhì)量目標(biāo)控制要點(diǎn)：組織上明確質(zhì)保體系和質(zhì)檢體系，做到分工明確、責(zé)任到人、 定期開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)。在項(xiàng)目管理上，要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理計(jì)劃，要 在施工現(xiàn)場(chǎng)建立質(zhì)量例會(huì)制度，實(shí)行作業(yè)令制度。本工程的質(zhì)量控制

48、重點(diǎn)主要從事 前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后控制三個(gè)階段來(lái)把握。1.1 為了加強(qiáng)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理，明確各施工段中的質(zhì)量控制重點(diǎn)。事前控制中，做 好施工技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并貫穿于施工全過(guò)程中。1.2 事中質(zhì)量控制：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制施工工序的質(zhì)量。具體措施：1.2.1 工序交接有檢查，嚴(yán)格做到驗(yàn)收不合格不移交下道工序的原則；1.2.2 質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，隨時(shí)將不合格的項(xiàng)目控制在萌芽之中；1.2.3 各個(gè)項(xiàng)目有方案控制措施并交底；1.2.4 圖紙會(huì)審有記錄歸檔；1.2.5 隱蔽工程有驗(yàn)收記錄；1.2.6 設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；1.2.7 成品保護(hù)有措施；1.2.8 做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量

49、異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅 自代換或使用不合格材料、無(wú)證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以 否決；1.2.9 質(zhì)量文件有檔案，凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水平位置、測(cè)量、放線記錄 、圖紙會(huì)審記錄、材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告以及施工紀(jì)錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變 更記錄、竣工圖等都要編目歸檔。1.3 在完成施工過(guò)程和形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制中，做到準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，組織自檢和初步 驗(yàn)收；各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定合辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量 評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收；質(zhì)量文件編目建檔；辦理工程交接手續(xù)。1.4 把該工程列創(chuàng)牌目標(biāo)管理，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。上崗人員對(duì)質(zhì)量

50、工作必須做到 思想到位、責(zé)任到位、工作到位，要持證上崗。1.5 分項(xiàng)工程施工前，進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)特殊主要工序，編制有針對(duì)性的技術(shù)交底 單，尤其是克服質(zhì)量通病方面。采取定期或不定期組織有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)人員，對(duì) 工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，采用先進(jìn)施工工藝和施工機(jī)具，深入開(kāi)展無(wú)質(zhì)量通病的工程活 動(dòng)。1.6 嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)前，先向業(yè)主及監(jiān)理提供相關(guān)材料樣品備案。材 料進(jìn)場(chǎng)后先及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提出書面報(bào)價(jià)單，并附相關(guān)的材質(zhì)的說(shuō)明、合理證、 檢驗(yàn)證書等質(zhì)量資料，獲得同意后方可使用。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，要提供操作和維修保養(yǎng) 質(zhì)量的證書，以及操作、維修和養(yǎng)護(hù)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件的質(zhì)量要核對(duì)進(jìn)貨與 樣品的真?zhèn)?/p>

51、，并提供可信的、有效的原始質(zhì)保書或合格證書，以及有關(guān)部門的許可 證或批復(fù)等。堅(jiān)決做到不合格、三無(wú)產(chǎn)品材料不得在工程上使用。1.7 施工操作要優(yōu)化工序，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，認(rèn)真提高工序的操作水平確保操作質(zhì)量 ，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，不合格分項(xiàng)必須堅(jiān)決返工。針對(duì)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，采取必要的改進(jìn)措 施。保證施工操作技術(shù)水平。施行技術(shù)復(fù)核制，對(duì)于本工程的定位放線、標(biāo)高、軸 線及預(yù)留洞口尺寸位置，預(yù)埋、預(yù)留等重要部位都要實(shí)行高一級(jí)的主管部門復(fù)核驗(yàn) 收，做到精心施工，精心驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。1.8 分項(xiàng)工程施工前要實(shí)行自檢、專檢，交接檢制度。堅(jiān)持上道工序必須為下道工序 完成服務(wù)的思想。另外本裝飾的關(guān)鍵是在細(xì)部上下功夫，加強(qiáng)

52、手感與觀感的檢測(cè)。1.9 加強(qiáng)材料及項(xiàng)目的成品保護(hù)。所有現(xiàn)場(chǎng)工作人員，要像重視工序操作一樣重視成 品保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理要合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)辦 好交接工作并做記錄。如下道工序的施工，可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng) 征得工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。1.10 建立工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。凡與本工程有關(guān)的所有施工技術(shù)資料均有完善的書面 材料。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄，材料檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄都要妥善保管，并規(guī)范化 管理。質(zhì)保資料必須做到規(guī)范齊全，合格證和記錄單等內(nèi)容應(yīng)齊全，準(zhǔn)確真實(shí)。主 要施工用表如下。1.10.1 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、質(zhì)量資料核查表、統(tǒng)表 1-4

53、 及分項(xiàng)評(píng)定表等。1.10.2 圖紙會(huì)審記錄1.10.3 工程變更通知、設(shè)計(jì)變更1.10.4 隱蔽工程驗(yàn)收記錄1.10.5 電氣測(cè)試記錄1.10.6 給排水試壓試水記錄1.10.7 焊接試驗(yàn)報(bào)表、焊條、劑的合格證1.10.8 原材料的材料報(bào)驗(yàn)及合格證1.10.9 施工日志、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、中間交工證明1.10.10 工程竣工證明1.10.11 報(bào)價(jià)書、預(yù)、決書1.10.12 設(shè)計(jì)圖紙、竣工圖紙1.10.13 業(yè)主、總包、監(jiān)理等部門補(bǔ)充規(guī)定資料1.11 在以上保證措施的基礎(chǔ)上，我們將使該工程的各分項(xiàng)均達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行建安工程 施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確保地面工程、裝飾工程、電氣

54、工程及 安裝工程等的合格等級(jí)，以此來(lái)保證總體工程的合格等級(jí)。1.12 采用切實(shí)可行的先進(jìn)施工技術(shù)，新的施工工藝，新型合格的建筑材料，達(dá)到工 程的整體需求，組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加深質(zhì)量管理力度，使質(zhì)量工作扎扎實(shí) 實(shí)，一步一個(gè)腳印。2常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施2.l 石材鋪裝質(zhì)量通病及防治措施。2.1.1 空鼓脫落防治措施2.1.1.1 基層清理干凈，特殊工藝應(yīng)滲入適量粘結(jié)劑，表面修補(bǔ)平整，檢查鋪砌或鋪 帖面部位有無(wú)水、暖、電等工種子埋件。2.1.1.2 石材使用前，必須清洗干凈，專人選料，將同一規(guī)格逐塊測(cè)出，便于統(tǒng)一調(diào) 排。2.1.1.3 當(dāng)墻面有空鼓時(shí)，應(yīng)鏟除原有粘貼砂漿，采用丹利膠及符合國(guó)家

55、現(xiàn)行要求的 粘結(jié)膠，聚合物水泥砂漿，粘貼修補(bǔ)。2.1.2 接縫不平直、縫寬不均勻防治措施2.1.2.1 對(duì)石材材質(zhì)挑選應(yīng)作為一道工序。應(yīng)將色澤不同的石材分別堆放，用卡尺和 鋼板挑出翹曲、變形、裂紋、面層有雜質(zhì)缺陷的面磚。用專用直尺。翹曲度小于 0.5mm同一類尺寸面磚應(yīng)用在同一房間，以做到接縫均勻一致。用魚線拉直檢驗(yàn)。2.1.2.2 鋪貼前找好規(guī)矩，用 2m水平尺找平，并校核墻地面的方正，算好縱橫數(shù)，定 出水平標(biāo)準(zhǔn)，陰角處要兩面抹直。用陰陽(yáng)角尺檢驗(yàn)。2.1.2.3 根據(jù)彈好的水平線，穩(wěn)好平尺板，作為鋪貼第一行面磚的依據(jù)，墻面由下向 上逐行掛貼，每貼好一行尺寸應(yīng)及時(shí)用靠尺板橫、豎向靠直；嚴(yán)禁在粘

56、貼砂漿收水 后，再進(jìn)行糾正偏移。2.1.2.4 掛石材的銅線直徑不小于 0.8mm并經(jīng)過(guò)處理。灌漿時(shí)溢出的水泥漿必須在凝 結(jié)前予以消除，再用與板面顏色相同的配制水泥漿把縫擦滿，待水泥凝結(jié)后再將面 層清洗干凈。2.1.3 成品保護(hù)2.1.3.1 半成品保護(hù)：石材在運(yùn)輸途中，以及現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)中途小心起運(yùn)，輕放輕拿，不 得疊起避免表面碰撞及污染，切忌淋雨。2.1.3.2 成品保護(hù)：石材粘貼后安裝設(shè)備、潔具等附件，必須注意保護(hù)，陽(yáng)角用護(hù)角 板封擋，以保證不被污染、碰撞、搬運(yùn)梯子和凳子時(shí)，注意不要碰撞石材表面，以 免引起缺陷。2.2 木制器飾面制作通病及防治措施2.2.1 對(duì)接縫，正面與背面的縫子要嚴(yán)，一般

57、用墻紙刀片厚作控制比較合適。背后不 能出現(xiàn)虛縫。必要時(shí)用紙膠帶或背面稍作刨理。2.2.2 先安裝基層，后按上面板，接頭縫的膠不能太厚，膠應(yīng)稍稀一點(diǎn)，將膠刷勻， 接縫時(shí)用力擠出余膠，以防拼縫不嚴(yán)和出現(xiàn)黑紋。2.2.3 對(duì)頭縫花紋顏色不近似防治措施2.2.3.1 施工前，應(yīng)選擇好面層板，接頭處對(duì)好花紋，顏色要一致。淡色面板原邊應(yīng) 先裁掉 1-2cm。2.2.3.2 板的木紋根部向下，頂部向上，不得倒頭使用。使用前用細(xì)刨凈面刨光、刨 直。2.2.4 成品保護(hù)2.2.4.1 搬運(yùn)物品必須小心，以免碰撞門套、柜面陽(yáng)角用護(hù)板保護(hù)。2.2.4.2 開(kāi)孔打眼必須標(biāo)準(zhǔn)。2.2.4.3 施工照明燈具應(yīng)遠(yuǎn)離成品物面。2.2.4.4 配套施工必須有成品保護(hù)措施。2.2.4.5 禁止使用 100w以上的照明工具。2.3 石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施2.3.1 拼板處不平整防治措施2.3.1.1 先安裝龍骨，邊安裝，邊調(diào)平。只要主龍骨標(biāo)高正確，板面平整度即可改善。2.3.1.2 應(yīng)該使用專用