工程部管理人員崗位職責(zé)方案

1、l1、工程部管理人員歸屬總公司工程管理中心直接管轄，行政隸屬于當(dāng)?shù)毓究偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。工程部管理人員必須熟悉各工種施工規(guī)范操作要求，并對現(xiàn)有的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收規(guī)范全部給予理解并執(zhí)行，嚴(yán)格按照總公司的一切規(guī)章制度辦理，對施工工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。l2、負(fù)責(zé)各公司工程施工、技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，負(fù)責(zé)各公司辦公設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行及維修和保修工作，使公司運作處于良好狀態(tài)。l3、配合總公司質(zhì)檢部對工地形象和工程質(zhì)量的檢查工作，具體監(jiān)督、落實質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎懲工作。l4、負(fù)責(zé)各施工項目的施工員及班組人員安排，負(fù)責(zé)對施工員的布置交底、檢查、考核。并組織落實對每個工種進(jìn)行質(zhì)量驗收。l5、負(fù)責(zé)工

2、班的裝修工具及設(shè)備的檢驗、測量、試驗及控制，并做好督促、檢查和落實工作。l6、負(fù)責(zé)制定各項目的進(jìn)度計劃表，負(fù)責(zé)施工員、工班的選派及工期的合理安排。l7、負(fù)責(zé)督促處理保修、維修等售后服務(wù)工作。l8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程人員因施工進(jìn)度、質(zhì)量問題帶來的客戶糾紛。積極落實工程責(zé)任制，督導(dǎo)執(zhí)行工程的節(jié)電、節(jié)水、節(jié)料、節(jié)工任務(wù)，發(fā)揮員工的最大效率，降低成本，減少返工，完成工程利潤指標(biāo)。l9、負(fù)責(zé)防工傷、防野蠻施工、防火、防電、防臺風(fēng)、防雨、防漏、防斗毆、防盜工作，保證公司的正常運作及員工的安全。l10、負(fù)責(zé)組織施工員及各工種人員每月一次以上的員工道德素養(yǎng)和技術(shù)、技能方面的培訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化進(jìn)行操

3、作及驗收；堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，及時了解市場新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)并向員工推廣。l11、配合總公司人力資源部做好本部門的人力資源管理工作，與其它部門密切配合，相互溝通，深入現(xiàn)場，關(guān)心一線員工，了解下屬的工作情況和思想狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決，并經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競爭意識的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。l12、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項目的材料審批，杜絕施工員少報多領(lǐng)、多領(lǐng)挪用，以次充好等違規(guī)情況產(chǎn)生。l13、負(fù)責(zé)督查協(xié)調(diào)施工員擬定班組工資的合理性，負(fù)責(zé)審批施工員、工班工資。督促、監(jiān)督施工員按合同規(guī)定收取工程進(jìn)度款，督促、監(jiān)督財務(wù)人員及時入賬。駕駛員之家 http:/ A3駕駛證能開什么車l14、負(fù)責(zé)結(jié)算施工員各工程項目的成本，按公司規(guī)章制度進(jìn)行考核結(jié)算。審核工地項目與預(yù)算是否吻合，指導(dǎo)協(xié)助施工員與業(yè)主的結(jié)算工作。l15、定時審查施工手冊，督促施工員與業(yè)主及時辦理工期延誤、設(shè)計變更、材料變更、項目變更、工程整改等工作；定期檢查核對現(xiàn)場到崗記事本的具體記錄情況，并根據(jù)相關(guān)制度做好教育引導(dǎo)及懲處工作。l16、負(fù)責(zé)督促施工員在施工過程中辦