廠長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)

1、廠長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)【篇一：廠長(zhǎng)的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板】廠長(zhǎng)的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板姓 名：f 先生性 別：男婚姻狀況：已婚民族：漢族戶 籍：湖北-黃岡年 齡： 31現(xiàn)所在地：廣東 -珠海身 高： 177cm希望地區(qū)：廣東、 湖北、 江蘇希望崗位：工業(yè) /工廠類 -生產(chǎn)副總質(zhì)量 /安全管理類 -質(zhì)量管理 /測(cè)試經(jīng)理 /主管 (qa/qc 經(jīng)理 )工業(yè) /工廠類 -生產(chǎn)經(jīng)理 /主管尋求職位：manager 、 總監(jiān)、 生產(chǎn)經(jīng)理待遇要求：可面議要求提供住宿最快到崗：1 個(gè)月之內(nèi)教育經(jīng)歷2009-06 至今 華中科技大學(xué)機(jī)械工程 碩士2001-09 2005-07 沈陽(yáng)理工大學(xué)應(yīng)用化學(xué) 本科1998-09 2001-07 黃

2、岡中學(xué) 化學(xué) 高中培訓(xùn)經(jīng)歷2010-09 2011-01 深圳君翼盛世企業(yè)管理咨詢公司 經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力金牌合格證2009-07 2009-08 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)學(xué)會(huì) 涂裝涂層質(zhì)量控制系統(tǒng)工程 涂裝涂層質(zhì)量控制系統(tǒng)工程證書(shū)2007-07 2007-09 sgs 公司 體系管理 qc080000 、 iso9000 、 iso14000 、ohsas18000 審核員資格2006-05 2006-07 格力企管 體系審核、項(xiàng)目管理 內(nèi)審員資格證書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)至今7 年 1 月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在1 家公司工作*公司 （2010-05 至今）公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位：廠長(zhǎng)崗位類別

3、：生產(chǎn)經(jīng)理 /主管工作描述： 全面負(fù)責(zé)格力空調(diào)鈑金噴涂工廠的運(yùn)作管理（管理幅度 700 人,5 個(gè)配套車間 ,10 條生產(chǎn)線），滿足格力內(nèi)外銷生產(chǎn)需要。致力于生產(chǎn)提效、成本控制、工藝創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)、kpi 績(jī)效激勵(lì)、工時(shí)工資、 6s 、tpm 全面管理工作。具體職責(zé)如下：1）負(fù)責(zé)鈑金噴涂工廠的生產(chǎn)制造管理。通過(guò)組織制定生產(chǎn)規(guī)劃和產(chǎn)能分析，科學(xué)分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，引入kpi 績(jī)效管理工具，有效激發(fā)各科室的工作積極性、創(chuàng)造性，營(yíng)造“嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、分享”的團(tuán)隊(duì)氛圍，實(shí)現(xiàn)了3000 萬(wàn)臺(tái)套空調(diào)配件的自給配套，產(chǎn)值12.6 億，超額完成公司下達(dá)的2010 年度生產(chǎn)指標(biāo)。個(gè)人簡(jiǎn)歷表格下載2）推進(jìn)產(chǎn)線技改 ,

4、促進(jìn)生產(chǎn)效率提升達(dá)21% 。通過(guò)組織激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展 jit 革新，設(shè)備升級(jí)、縮短換色切換時(shí)間、工裝優(yōu)化，工序合并,成功實(shí)現(xiàn)了全年度的噴涂件生產(chǎn)效率、生產(chǎn)面積均提升21% 以上。2010 年榮獲公司精益改善第2 名。3）組織監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善廠內(nèi)質(zhì)量保證體系。實(shí)現(xiàn)了一次交驗(yàn)合格率提升到99.5% ，影響下游工時(shí)、批質(zhì)量事故等降低50% 。4）落實(shí)工廠降成本、低耗生產(chǎn)：完成大宗物料消耗大幅度降低5%,降低了粉末的單位耗用量8g/ 平方米 ,年度節(jié)省生產(chǎn)成本980 多萬(wàn)元,2011 年度被公司授予科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)。5）負(fù)責(zé)工時(shí)工資管理。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理規(guī)劃生產(chǎn)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)員工工資與生產(chǎn)產(chǎn)出的有機(jī)匹配

5、，建立科學(xué)合理的薪酬機(jī)制。6）推行 qc 、5s 、 tpm 、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工廠基礎(chǔ)管理活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，同現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)同步共進(jìn)，達(dá)成安全生產(chǎn)0傷亡，設(shè)備故障率低于 0.5 的控制目標(biāo)。7）輔助監(jiān)控格力分公司投產(chǎn)的噴塑布局和優(yōu)化改進(jìn)。審批車間廠房布置、設(shè)備引進(jìn)、工藝布局、人員配置、安全評(píng)審基礎(chǔ)工作。離職原因：更大發(fā)展空間*公司 （2006-01 2010-04）公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具擔(dān)任職位：工藝質(zhì)量科經(jīng)理崗位類別： 品管經(jīng)理 /主管工作描述：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)gree 空調(diào)的噴涂工藝質(zhì)量管理，工時(shí)定額、工裝設(shè)備、包括工廠的項(xiàng)目管理、績(jī)效管理，提

6、升車間工藝和質(zhì)量水平，確?？照{(diào)外觀件的裝飾性能和防腐蝕性能。1）主要負(fù)責(zé)表面處理的工藝管理，編制工藝文件和涂層性能檢測(cè)文件，促進(jìn)技術(shù)革新。 e.g. 通過(guò)技術(shù)升級(jí)，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)常溫磷化工藝，達(dá)到節(jié)能降耗、大幅降低前處理成本。經(jīng)公司審定，該技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1000 余萬(wàn)元 /年，贏得公司領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)和好評(píng)。2） 組織空調(diào)噴涂生產(chǎn)線投產(chǎn)前期設(shè)計(jì)規(guī)劃和設(shè)備參數(shù)選型，監(jiān)督噴涂線施工質(zhì)量。例如：負(fù)責(zé)gree6 期生產(chǎn)線前處理槽體優(yōu)化、4期中央空調(diào)線設(shè)計(jì)優(yōu)化等，促使新建線體較 06 年線體生產(chǎn)效率提升 30% ，為格力高效滿足市場(chǎng)需要奠定產(chǎn)能基礎(chǔ)。3）監(jiān)控前處理劑、粉末等原材料的品質(zhì)，降低噴涂成本。通過(guò)加大原

7、材料檢驗(yàn)，強(qiáng)化定額管理，平衡質(zhì)量和成本關(guān)系，實(shí)現(xiàn)降低原料成本 100 萬(wàn) /年。4）制定 gree 廠內(nèi)質(zhì)量管理體系文件，開(kāi)展體系內(nèi)、外審查，推動(dòng)質(zhì)量策劃、控制和改進(jìn)。 例如：成功參與組織格力電器 “出口免驗(yàn) ”、“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng) ”、 “世界名牌 ”等申報(bào)和體系審核項(xiàng)目工作。熟悉“ iso9001 ”“ iso14001 ”“ ohsas18000 ”“ qc080000體系管理”要求，具備內(nèi)審員資格， sgs 公司頒發(fā)體系審核員資格證書(shū)。5）組織單位jit 、tpm 、six sigma實(shí)施與改善。廣泛參觀借鑒同行業(yè) panasonic 、 midea 等，奠定了本部門(mén)的精益生產(chǎn)、全員設(shè)備保全

8、、 6 西格瑪管理質(zhì)量基礎(chǔ)。通過(guò)以綠帶活動(dòng)展開(kāi)，提升人均產(chǎn)出15% 。6) 項(xiàng)目推進(jìn)工作：負(fù)責(zé)的中央空調(diào)掛具設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、小零件掛具改進(jìn)與優(yōu)化、常溫磷化工藝的研發(fā)與應(yīng)用等項(xiàng)目，在格力電器 * 年度評(píng)估中以2000 萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)效益，分獲6 科技進(jìn)步獎(jiǎng)，獲得獎(jiǎng)金 20 余萬(wàn)元。7）策劃組織 “gree迎春團(tuán)拜會(huì) ”、“元旦晚會(huì) ”、 “旺季運(yùn)動(dòng)會(huì) ”、員工代表委員會(huì)等活動(dòng)，全面負(fù)責(zé)員工委員會(huì)組建和諧勞動(dòng)管理、單位文化宣傳和形象建設(shè)。離職原因：-項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)低溫固化粉末研發(fā)和應(yīng)用（2010-01 至今）擔(dān)任職位：項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目描述： 根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)噴涂和鈑金制造的環(huán)保節(jié)能，成功聯(lián)合申報(bào)研發(fā)低溫粉末固

9、化項(xiàng)目。通過(guò)實(shí)際驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)固化溫度 200 度降至 170 度，為噴涂環(huán)節(jié)節(jié)約能耗300 多萬(wàn) /年。成功申報(bào)為廣東省重大科技專項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：2011a* ，獲得 180 萬(wàn)元廣東省科技廳專項(xiàng)資金支持。責(zé)任描述：1 、作為廠領(lǐng)導(dǎo)及格力方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，提出并組織該技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；2、組織項(xiàng)目過(guò)程改進(jìn)及階段驗(yàn)證，確保在設(shè)計(jì)溫度下，粉末性能達(dá)到格力標(biāo)準(zhǔn)；3、負(fù)責(zé)研發(fā)成功后，在格力工廠內(nèi)的全面應(yīng)用推廣，組織監(jiān)控工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行，產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率99.5% 以上。日本大金（ daikin ）外機(jī)噴涂高防腐合作項(xiàng)目（ 2009-03 2010-03 ）擔(dān)任職位： 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目描述： 為滿足格力同大金作

10、為空調(diào)行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合生產(chǎn)，滿足格力每年 40 萬(wàn)套直接出口日本的變頻空調(diào)防腐需要，作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)策劃、組織、運(yùn)作、推進(jìn)噴涂制造環(huán)節(jié)的設(shè)備改造、工藝籌備、物流創(chuàng)新，人員引進(jìn)和儲(chǔ)備，通過(guò)設(shè)備改造、工裝創(chuàng)新，順利實(shí)現(xiàn)40 萬(wàn)套整機(jī)的低成本、高效率、高耐腐生產(chǎn)運(yùn)作。經(jīng)日方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，贏得得高度評(píng)價(jià)。 該項(xiàng)目獲得格力電器有限公司 2011 年度科技進(jìn)步專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并激勵(lì) 10 萬(wàn)元。責(zé)任描述： 1 、全面負(fù)責(zé)格力方面的項(xiàng)目策劃和運(yùn)作；2、完成涂裝前表面處理工藝的制定，涂裝粉末的指標(biāo)參數(shù)優(yōu)化選擇；3、設(shè)備前期改造，滿足大金高清潔度的生產(chǎn)需要；4、組織人員的設(shè)備和工藝培訓(xùn)；5、完成工裝創(chuàng)新設(shè)計(jì)，提高整體效率

11、 1 倍，節(jié)約粉末數(shù)萬(wàn)公斤，低成本生產(chǎn)；6、項(xiàng)目應(yīng)用推廣于其他家用線體。格力生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目（2009-01 2010-01 ）擔(dān)任職位：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目描述：為滿足格力2009 年度 2000 萬(wàn)臺(tái)套生產(chǎn)的需要，作為配套分廠需要完成噴涂產(chǎn)品的定期交貨任務(wù)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工裝改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本不增加的前提下，噴涂效率從8 萬(wàn)平方米 /天，升至 11 萬(wàn)平方米 /天，達(dá)成公司生產(chǎn)總裁提出的提效目標(biāo)。其核心價(jià)值在于，不增加線體投入的情況下，設(shè)備的利用率大幅提升，實(shí)現(xiàn)了 3 條噴粉線體的效率提高 100% ，平增 3 條線的產(chǎn)能。 責(zé)任描述： 1 、負(fù)責(zé)增效工作的組織策劃，確定廠內(nèi)增效方向和基本管理制度；2

12、、選定廠內(nèi)增效重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，改善提升c 線換色效率 50% ；3、指導(dǎo)工裝改進(jìn)，優(yōu)化精益思路，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“先噴后折 ”行業(yè)新工藝，節(jié)省 60 萬(wàn)元物流成本；4、增效激勵(lì)，成功達(dá)成 2010 年度噴塑分廠增產(chǎn)提效 21% 。技能專長(zhǎng)專業(yè)職稱：化學(xué)工程機(jī)械工程碩士計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟悉 office 等辦公軟件、 auto cad 、 caxa軟件應(yīng)用；具備文獻(xiàn)資料檢索的能力。技能專長(zhǎng)：1 、具備 7 年的大型家電標(biāo)桿企業(yè)的廠務(wù)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)家電企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作模式和規(guī)范化管理有系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累。榮獲公司股權(quán)激勵(lì)，并被授予集團(tuán)級(jí)別的“先進(jìn)個(gè)人 ”稱號(hào)。2、擁有全面的工廠生產(chǎn)管理、成

13、本控制、質(zhì)量管理、物流優(yōu)化、工等藝創(chuàng)新、績(jī)效考評(píng)等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?？茖W(xué)組織完成格力噴涂從條生產(chǎn)線發(fā)展到 10 條生產(chǎn)線，并完成產(chǎn)值提升 3 倍的目標(biāo)。43、善于運(yùn)用績(jī)效管理工具，有效制定工作目標(biāo)并組織分解實(shí)施。計(jì)劃、決策、綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理和創(chuàng)新能力優(yōu)良。在增效、工藝革新上，主導(dǎo)的近10 項(xiàng)項(xiàng)目分獲公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)表彰，獲獎(jiǎng)20 余萬(wàn)元。4、精通表面處理行業(yè)，列入公司防腐專家?guī)?。熟悉噴涂、?yáng)極化、電鍍、化驗(yàn)分析、廢水處理等生產(chǎn)工藝，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法、設(shè)備布局。具備專業(yè)的涂裝問(wèn)題診斷和解決能力，系統(tǒng)的涂裝成本控制和品質(zhì)管控經(jīng)驗(yàn)。例：粉末節(jié)省 3 噸 /月；工裝設(shè)計(jì)增效提效 40% ，受到公

14、司嘉獎(jiǎng)。5、熟悉安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施推進(jìn)，具備線體設(shè)計(jì)和工程監(jiān)理能力，熟悉前處理及噴涂設(shè)備選型和生產(chǎn)布局要領(lǐng)。6、建立了全面的工廠管理知識(shí)體系和實(shí)操技能。了解iso質(zhì)量管理體系和 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理，具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的精益生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；能獨(dú)立主導(dǎo)推行 tpm 、 lp 、6 西格瑪、 qc 、fmea 、體系審核。較好完成全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、出口免驗(yàn)、世界名牌迎審工作。7、善于績(jī)效管理，追求團(tuán)隊(duì)共贏。具有良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織激勵(lì)技巧和能力，推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)助能力。成功完成大金合作項(xiàng)目、熱水器生產(chǎn)、發(fā)泡新工藝引入等團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。語(yǔ)言能力普通話：流利粵語(yǔ)：一般英語(yǔ)水平：英語(yǔ)專業(yè)cet-6口語(yǔ)流利英

15、語(yǔ)：熟練求職意向發(fā)展方向： 1 、職位選擇： 中、高級(jí)管理職位，生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理等職位。 2、能充分運(yùn)用 7 年在家電制造標(biāo)桿企業(yè)（ gree 格力）中所積累的部門(mén)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)，施展在工廠運(yùn)營(yíng)管理或者鈑金機(jī)加工、表面處理或涂裝管理技能?？蓮氖鹿S管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、或者機(jī)械、涂裝、電鍍、精細(xì)化工、表面處理、產(chǎn)品制造的管理或技術(shù)工作。其他要求： english level:cet-6; stamping surface treatment painting/coating 7 years,branch factory management with 700 em

16、ployees自身情況自我評(píng)價(jià)： 1 、具備多年的大型家電企業(yè)中高層實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，執(zhí)行力強(qiáng)。2、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、工藝成本管理、品質(zhì)管理、安全防控有系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的流程革新、 5s 、tpm 、lp 、 qc 、 fmea 、 6 西格瑪?shù)耐七M(jìn)經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉家電生產(chǎn)流程及人員管理，具備企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三合一體系的建立和維護(hù)能力，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及綜合能力。4、精通表面處理行業(yè)，有扎實(shí)的表面處理噴涂專業(yè)技能。系統(tǒng)的涂協(xié)調(diào)裝弊病診斷、解決能力，質(zhì)量控制及改進(jìn)、成本管控經(jīng)驗(yàn)。5、熟悉項(xiàng)目管理，具備計(jì)劃、組織、統(tǒng)籌、質(zhì)量和進(jìn)度管控能力。能有效制定工作目標(biāo)，并強(qiáng)化

17、績(jī)效推進(jìn)（ kpi ）和組織分解實(shí)施。多個(gè)表面處理應(yīng)用項(xiàng)目獲得公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)。6、具備優(yōu)良的全局意識(shí)、組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新變革能力，富有激情，團(tuán)隊(duì)合作精神。7、獲得君翼盛世企業(yè)管理公司，“經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力 ”證書(shū)；取得了中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)學(xué)會(huì)頒發(fā)的 “涂裝質(zhì)量控制系統(tǒng)工程 ”證書(shū)。興趣愛(ài)好： 長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng) ,書(shū)法 ,音樂(lè) .獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)格力電器2010年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì) -2 項(xiàng) 2011-06-17格力電器精益生產(chǎn)創(chuàng)新 公司 2 等獎(jiǎng) 2010-07-05格力電器2009年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì) 2009-09-09格力集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人2009-06-09格力電器中層股權(quán)激勵(lì)2009-02-03格力電器 2008 年度科技進(jìn)步

18、獎(jiǎng)勵(lì) 2008-08-04 qcc 活動(dòng) 1 等獎(jiǎng) 2007-08-28 噴塑分廠先進(jìn)個(gè)人 2007-02-26相關(guān)證書(shū)格力電器 2010 年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)-2 項(xiàng) 2011-06-17格力電器精益生產(chǎn)創(chuàng)新公司 2 等獎(jiǎng)2010-07-05格力集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人（獎(jiǎng)牌）2009-06-09格力電器 2009 年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金5 萬(wàn)）2009-09-09qcc 活動(dòng) 1 等獎(jiǎng)（獎(jiǎng)狀）2007-08-28噴塑分廠先進(jìn)個(gè)人（獎(jiǎng)狀）2007-02-26【篇二：個(gè)人自我評(píng)價(jià)】自我評(píng)價(jià)本人具備十年以上的管理經(jīng)驗(yàn)，具有一個(gè)管理者應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的

19、工作經(jīng)歷和深厚的理論功底。在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，對(duì)我們管理者的素質(zhì)要求愈來(lái)愈高。未來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要?jiǎng)偃闻f有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。做一個(gè)合格的管理者至少應(yīng)具備 “四能 ”、 “三素 ”、 “雙贏 ”、 “一心 ”。四 能決策能力 管理者一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能準(zhǔn)確詮釋董事會(huì)各項(xiàng)決策的內(nèi)涵，并具備對(duì)高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個(gè)沒(méi)有決策遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，諸如并購(gòu)、長(zhǎng)期投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大戰(zhàn)略問(wèn)題。執(zhí)行能力 管

20、理者必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε?，?zhí)行是經(jīng)理人的 “重頭戲 ”，決策出臺(tái)后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施，對(duì)所需人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。組織能力 組織能力是指為完成某項(xiàng)任務(wù)而編制、管理、指揮、調(diào)整、教育有關(guān)人員的能力，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項(xiàng)工作和各項(xiàng)活動(dòng)需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，培養(yǎng)組織成員的 “凝聚力 ”和 “向心力 ”，提高組織成員的素質(zhì)，也離不開(kāi)組織工作。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要統(tǒng)籌全局，安排得當(dāng)，人盡其用，各顯其能。協(xié)調(diào)能

21、力 管理中的最高境界是實(shí)現(xiàn)和諧，協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào)，要與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒(méi)有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng)理人就無(wú)法取得方方面面的支持，而致使工作難以開(kāi)展下去。 三 素道德素質(zhì) 這是作為一個(gè)管理者最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因?yàn)榫邆涓呱械钠焚|(zhì)，會(huì)衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。文化素質(zhì) 這是管理者通過(guò)長(zhǎng)期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶。是管理人能順利執(zhí)行決策，具備開(kāi)拓進(jìn)取精神的根本。有相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。個(gè)性化因素 管理者還要具備個(gè)性化的素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神的形成都與經(jīng)理人的

22、個(gè)人風(fēng)格密切相關(guān)。管理者的有個(gè)性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強(qiáng)、特質(zhì)、魄力、獨(dú)具匠心、逆向思維等等。所謂 “強(qiáng)將手下無(wú)弱兵 ”，管理者的個(gè)性化因素，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)窮的動(dòng)力。雙 贏雙贏強(qiáng)調(diào)的是在處理商務(wù)、公務(wù)、事務(wù)中，應(yīng)結(jié)盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對(duì)方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時(shí)，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團(tuán)體、組織、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多方利益，運(yùn)用智慧，通過(guò)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，達(dá)到雙贏。一 心強(qiáng)調(diào)管理者要一門(mén)心思放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上。只有一心撲在工作上，對(duì)事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者更強(qiáng)。【篇三

23、：總經(jīng)理工作自我鑒定范文】總經(jīng)理工作自我鑒定范文今年對(duì)我具有特別的意義，因?yàn)榻衲晔俏业谋久?，也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我對(duì)此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了公司這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說(shuō)這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下：一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開(kāi)始準(zhǔn)備，包括硬件 (車間部份 )、軟件 (行政部份 )。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠、評(píng)估 12 次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了廠紀(jì)廠規(guī)、崗位說(shuō)明書(shū)、員工培訓(xùn)、人事檔案、消防演習(xí)預(yù)案等各項(xiàng)資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了針控管理、操作指導(dǎo)書(shū)、 qc 品質(zhì)記錄、返工記錄、機(jī)器維修保養(yǎng)記錄等等，并對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做成生產(chǎn)設(shè)備清單，以便隨時(shí)查