項目質(zhì)量管理在廠房建筑工程項目中的應(yīng)用

1、項目質(zhì)量管理在廠房建筑工程項目中的應(yīng)用Prject Quality Management in Plant Cnstrutin Prjects in the Applicatin f專 業(yè) 項目管理 準(zhǔn)考證號 姓 名 指導(dǎo)教師 2011年3月28日摘 要21世紀(jì)世界發(fā)展迅速，各國科技和社會競爭已趨于白熱化，隨著我國城市化水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)的進步和社會的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭都演變的越來越激烈，對于工程建設(shè)領(lǐng)域，也變的復(fù)雜多樣。人們?nèi)找骊P(guān)注和重視的問題是如何在規(guī)定的時間期限內(nèi)，按照預(yù)定的計劃，保證質(zhì)量的完成某項任務(wù)，來獲得最大的經(jīng)濟效益。廠房建筑項目是用于生產(chǎn)的專業(yè)建筑項目，是為了滿足社會生

2、產(chǎn)的需要，圍繞最終建筑產(chǎn)品進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，制造出適用、安全、經(jīng)濟、環(huán)保的各類廠房建筑。到了今日，廠房建筑業(yè)在自己的產(chǎn)品生產(chǎn)上和經(jīng)營管理上形成了一定的特點。本文系統(tǒng)地介紹了項目、項目管理和項目質(zhì)量管理基本概念和管理方法，并分析研究了項目質(zhì)量管理中所涉及到的項目質(zhì)量策劃、項目質(zhì)量控制和項目質(zhì)量改進等問題。最后通過實際案例對鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目的質(zhì)量管理進行了系統(tǒng)分析。關(guān)鍵詞：項目管理；廠房建設(shè)項目；項目質(zhì)量管理AbstractThe 21st century the rapid develpment f natinal science and technlgy, and scial

3、cmpetitin is already heating up, with the urbanizatin level f China's cntinuus imprvement, scientific and technlgical prgress and scial develpment, the evlutin f all walks f life are increasingly fierce cmpetitin fr the prject building in this area, but als becme cmple and diverse. There is a gr

4、wing cncern and imprtance t the questin is hw, within a specified time perid, accrding t a predetermined plan t ensure the quality f the cmpletin f a task, t get the maimum ecnmic benefit. Plant cnstructin prject is used in the prductin f prfessinal cnstructin prject is t meet the needs f scial prdu

5、ctin, centering n the final cnstructin prducts, prductin and business activities, creating an applicatin, security, ecnmic, and envirnmental prtectin, varius types f plant cnstructin. Even tday, plant cnstructin industry in its wn prductin and business management n the frmatin f a certain character.

6、 This paper systematically describes the prject, prject management and prject quality management basic cncepts and management methds, and analysis f prject quality management invlved in the prject quality planning, prject quality cntrl and quality imprvement prjects and ther issues. Finally thrugh p

7、ractical eamples, Lncin plant cnstructin prject quality cntrl were analyzed. Keywrds：prject management；plant cnstructin prject；prject quality management目 錄第1章 引 言3第2章 廠房建筑工程項目質(zhì)量管理42.1 項目質(zhì)量管理42.1.1項目質(zhì)量管理的定義42.1.2 項目質(zhì)量管理的原則42.1.3 項目質(zhì)量管理的目的52.2 廠房建筑工程項目質(zhì)量策劃52.3 廠房建筑工程項目的質(zhì)量控制62.3.1 項目質(zhì)量控制的基本原理72.3.2 項目質(zhì)

8、量控制的標(biāo)準(zhǔn)82.3.3 “預(yù)防為主”的質(zhì)量管理理念92.3.4 廠房建筑工程項目的持續(xù)改進92.4 項目質(zhì)量改進102.4.1 項目質(zhì)量持續(xù)改進的原則102.4.2 項目質(zhì)量持續(xù)改進的主要過程11第3章 鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目的質(zhì)量管理實例123.1 項目背景123.2 項目概況123.2.1 項目簡介133.2.2 主要工程量133.2.3 項目特點143.2.4 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置143.3 鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理153.3.1 項目合同談判、評審及簽訂153.3.2 項目設(shè)計策劃153.4 項目質(zhì)量計劃163.5 鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目的投資

9、控制173.6 項目施工階段的質(zhì)量控制193.6.1 項目實施有效性指標(biāo)193.6.2 關(guān)鍵比值法193.6.3 施工單位自身的橫向質(zhì)量控制193.6.4 工程質(zhì)量監(jiān)理中的若干控制方法193.7 竣工驗收階段的質(zhì)量控制20第4章 結(jié)論與展望214.1 結(jié)論214.2 展望21參考文獻23致 謝24項目質(zhì)量管理在廠房建筑工程項目中的應(yīng)用第1章 引 言項目管理是近幾十年來迅速發(fā)展的一門學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，項目質(zhì)量與項目費用和項目時間構(gòu)成項目的三大目標(biāo)，項目質(zhì)量管理是項目管理的重要內(nèi)容之一。廠房建筑項目是用于生產(chǎn)的專業(yè)建筑項目，是為了滿足社會生產(chǎn)的需要，圍繞最終建筑產(chǎn)品進行生產(chǎn)經(jīng)營活動

10、，制造出適用、安全、經(jīng)濟、環(huán)保的各類廠房建筑。而廠房建筑項目的質(zhì)量不僅是廠房建筑項目實施控制重點之一，還是判斷廠房建筑項目成功與否的關(guān)鍵因素。廠房建筑工程項目是用于生產(chǎn)的專業(yè)建筑項目，通常是采用世界比較先進的技術(shù)，其建設(shè)周期相對其它建筑項目比較短，所涉及的范圍較廣，項目的投資也較大：并且項目的裝置區(qū)總圖布置嚴(yán)密，框架結(jié)構(gòu)多樣新穎，隨著廠房建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，廠房建筑業(yè)發(fā)展較快，從整體上看，勞動生產(chǎn)率有較大幅度的提高，整體技術(shù)進步緩慢，質(zhì)量問題出現(xiàn)較多，工期要求也通常較緊，因此對工程質(zhì)量的控制顯得非常重要。第2章 廠房建筑項工程項目質(zhì)量管理2.1 項目質(zhì)量管理 項目的質(zhì)

11、量管理離不開一般質(zhì)量管理的范疇，為了對項目質(zhì)量管理的概念有一個完整的理解，首先應(yīng)了解一般質(zhì)量管理的概念及其發(fā)展史。2.1.1項目質(zhì)量管理的定義項目的質(zhì)量管理是指圍繞項目質(zhì)量所進行的指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動。進行項目質(zhì)量管理的目的是確保項目按規(guī)定的要求圓滿地實現(xiàn)，它包括使項目所有的功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實施。項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中，應(yīng)創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。項目各參與方都必須保證其工作質(zhì)量，做到工作流程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，圍繞一個共同的目標(biāo)實現(xiàn)項目質(zhì)量的最佳化，開展質(zhì)量管理工作。根據(jù)項目質(zhì)量管理的定義，可作出如下歸納： 項目質(zhì)量管理的

12、客體是項目； 項目質(zhì)量管理的主體是項目的各相關(guān)方； 項目質(zhì)量管理的宗旨是實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)，并使項目的相關(guān)方都滿意； 項目質(zhì)量管理的主要活動包括項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等；2.1.2 項目質(zhì)量管理的原則 IS9000:2000版標(biāo)準(zhǔn)在總結(jié)質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，用高度概括的語言表達了質(zhì)量管理最基本、最通用的一般規(guī)律，這就是質(zhì)量管理八項原則。這八項原則同樣是指導(dǎo)項目質(zhì)量管理的重要原則：1. 以顧客為關(guān)注焦點。組織的生存依賴于顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需要，滿足顧客要求并超越顧客期望。2. 領(lǐng)導(dǎo)作用。組織的領(lǐng)導(dǎo)者是“在比較高層指揮和控制組織的一個人或一組人”。在項目

13、管理中，任一相關(guān)方的領(lǐng)導(dǎo)者都需要對于項目的特點和要求，建立統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建并保持使項目的所有參與者都能充分參與實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。3. 全員參與。員工是項目的具體實施者，項目質(zhì)量管理不僅需要管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全體員工的參與。項目的質(zhì)量管理不只是某些人員、某些機構(gòu)的事，而是與項目的所有人員的工作有關(guān)。員工的素質(zhì)如何，員工對項目質(zhì)量的重視程度如何都將對項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。4. 過程方法。任何利用資源并通過管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動均可視為過程。系統(tǒng)地識別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，就是過程方法。應(yīng)用過程方法時，必須對項目所有的過程有一個清晰的

14、認(rèn)識。5. 管理的系統(tǒng)方法。將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以確認(rèn)、理解和管理，有助于提高項目目標(biāo)實現(xiàn)的效果和效率。在項目質(zhì)量管理過程中采用系統(tǒng)方法，就是將項目作為一個系統(tǒng)，對組成項目系統(tǒng)的各個過程加以識別、理解和管理，從而實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)。6. 持續(xù)改進。影響項目質(zhì)量的因素在不斷變化，顧客的需求和期望也在不斷變化，這就是要求項目的相關(guān)方應(yīng)不斷地改進其工作質(zhì)量，提高質(zhì)量管理體系及過程的效果和效率，以滿足顧客和其他相關(guān)方日益增長的和不斷變化的需求與期望。只有堅持持續(xù)改進，項目質(zhì)量才能得到不斷完善和提高。項目質(zhì)量的持續(xù)改進是無止境的，應(yīng)成為項目進展過程中的一個永恒的主題。7. 以事實為決策基礎(chǔ)。在項目

15、質(zhì)量管理過程中，決策將會隨時伴隨其中，決策的有效性將決定質(zhì)量管理的有效性。而有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。決策者應(yīng)采取科學(xué)的態(tài)度，以事實或正確的信息為基礎(chǔ)，通過合乎邏輯的分析，作出正確的決策。在質(zhì)量管理過程中，必須避免盲目的決策或只憑個人主觀意愿的決策。8. 與供應(yīng)商保持互利的關(guān)系。供應(yīng)商提供給項目的資源將對項目質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。項目的承包商與供應(yīng)商是相互依存、互利的關(guān)系，這種關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，對承包商是否能向顧客提供滿意的項目成果將產(chǎn)生重要影響。對供應(yīng)商不僅要講控制，還要講互利合作，這對承包商和供應(yīng)商都是有利的，是一種雙贏戰(zhàn)略。2.1.3 項目

16、質(zhì)量管理的目的建立質(zhì)量管理體系，首先應(yīng)明確質(zhì)量管理體系是為滿足國家對建設(shè)項目的質(zhì)量要求和行業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)管理而設(shè)計的，其作用應(yīng)能滿足國家基本建設(shè)法律、法規(guī)和行業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度的要求，及對組織內(nèi)部的“過程改進”進行有效管理的需要。質(zhì)量管理的目的是為了確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成，建設(shè)符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主的使用要求。2.2 廠房建筑工程項目質(zhì)量策劃國際標(biāo)準(zhǔn)IS9000：2000中對質(zhì)量策劃的定義是：質(zhì)量策劃是“質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)”。質(zhì)量策劃是通過一系列通用步驟完成的，如圖2.1所示。測量指標(biāo)活動設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)識別顧

17、客識別顧客需求開發(fā)項目特征開發(fā)過程特征設(shè)定過程控制輸入操作列出質(zhì)量目標(biāo)列出顧客列出顧客要求項目質(zhì)量設(shè)計過程設(shè)計過程準(zhǔn)備，生產(chǎn) 輸出圖2.1 質(zhì)量策劃路線圖圖稱之為質(zhì)量策劃路線圖，該圖是按照通常的時間先后順序排列的。如果將一般策劃過程進行展開，即可得到如圖2.2所示的展開圖。顧客顧客需要項目特征過程特征顧客需要項目特征過程特征過程控制特征圖2.2 一般策劃展開圖由圖可見，質(zhì)量策劃是一個逐步進行，逐步展開，逐步深化的過程。根據(jù)IS9000:2000版標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量策劃的定義及朱蘭對于質(zhì)量策劃的認(rèn)識，可從以下幾方面理解項目質(zhì)量策劃的概念：² 項目質(zhì)量策劃是項目質(zhì)量管理的一部分² 質(zhì)

18、量策劃致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)² 質(zhì)量策劃應(yīng)為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源² 質(zhì)量策劃的結(jié)果是形成質(zhì)量計劃2.3 廠房建筑工程項目的質(zhì)量控制廠房建筑工程項目質(zhì)量控制，是指通過仔細(xì)規(guī)劃，不斷進行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預(yù)期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。它是為了達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。廠房建筑工程項目的具體質(zhì)量控制可總結(jié)如下：² 項目經(jīng)理對所承擔(dān)的項目負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。明確各級質(zhì)量管理人員的職責(zé)，主持制定并提出質(zhì)量目標(biāo)² 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，具體落實質(zhì)量目標(biāo)的實施² 工程隊專職質(zhì)檢員協(xié)

19、助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好整個項目工程質(zhì)量管理工作，督促學(xué)習(xí)執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)程與質(zhì)檢評定標(biāo)準(zhǔn)以及保證工程質(zhì)量的各種管理制度。² 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體落實質(zhì)量目標(biāo)的實施，在施工前詳細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，每道工序開工前對班組進行技術(shù)、工藝、操作規(guī)程與質(zhì)量要求進行交底，組織工程隊專職質(zhì)檢員搞好工序施工質(zhì)量的復(fù)檢工作。² 工程隊專職質(zhì)檢員在施工的全過程中對操作人員進行施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量管理教育，強化施工人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患立馬提出改進意見，堅決制止不符合施工規(guī)范的施工要求（操作規(guī)程）

20、，同時做好各種施工記錄與質(zhì)量檢驗評定記錄，對工序工程質(zhì)量進行復(fù)檢。² 施工技術(shù)員兼質(zhì)檢員在接受任務(wù)后對工程項目的人員進行操作交底，將質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取預(yù)防措施，對工序作業(yè)質(zhì)量進行初檢項目的質(zhì)量，是項目使用價值的集中表現(xiàn)，只有符合質(zhì)量要求的項目才具有使用價值，也才能真正發(fā)揮投資效果。保證和提高項目質(zhì)量的一個重要途徑就是有效進行項目的質(zhì)量控制?？刂?，是指為實現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采用的方法、措施。項目質(zhì)量控制不僅包括檢驗，而且包括諸如質(zhì)量規(guī)劃、工序控制、驗收控制、異常因素的分析與消除等工作。質(zhì)量控制不僅局限在質(zhì)量本身這種狹窄的范圍內(nèi)，而且包括為保證和提高項目質(zhì)量的理想水平而進行

21、的一切工作。2.3.1 項目質(zhì)量控制的基本原理控制論的研究對象，主要是指具有復(fù)雜性和或然性的系統(tǒng)，而項目作為一個系統(tǒng)，正具有這些特征。因此，對于項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的研究，可以采用控制論的思想和方法。實現(xiàn)控制的條件：² 合格的控制主體² 明確的控制目標(biāo)² 理想的控制機制控制系統(tǒng)控制對象制定目標(biāo)單元調(diào)節(jié)器控制主 體對策信息 圖2.3 控制機制示意圖2.3.2 項目質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)IS09000族標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系IS09000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工業(yè)發(fā)達國家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證理論長期實踐的科學(xué)總結(jié)。工程項目質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。在施工階段推行以動態(tài)控制為主，

22、事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為依據(jù)，做好事前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響。廠房建筑工程項目如何加強質(zhì)量控制，可按以下步驟實施：² 加強事前控制 對工程各項參與者進行審查；對工程所需的材料進行檢查、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制；對工程設(shè)備進行審查；對施工方法進行審查；嚴(yán)格把好隱蔽工程的驗收簽字關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患立馬提出整改。² 完善事中控制 在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。包括：工序的質(zhì)量控制：一方面，每道工序開始

23、前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進行控制。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。另一方面，每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制點的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控：其目的是根據(jù)工程項目的特點，抓住影響施工質(zhì)量的因素，對施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應(yīng)的預(yù)防措施，以便對其進行預(yù)先控制，并在施工過程中作為重點嚴(yán)格控制；施工過程的質(zhì)量檢查：質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應(yīng)重點進行以下方面的檢查：首先是施工操作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應(yīng)立馬糾正。其次是工序質(zhì)量的

24、交接檢查，指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。質(zhì)量控制點設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點：然后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，對于隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。由此可見，設(shè)置質(zhì)量控制點，是對工程質(zhì)量進行預(yù)控的有力措施?？傊瑹o論是操作、材料、機械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影

25、響的大小及危害程度而定。² 注意事后驗收 當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們立馬按相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在某個單位的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，立馬停工整改，第一時間報監(jiān)理及建設(shè)單位。并配合有關(guān)單位立馬提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。2.3.3 “預(yù)防為主”的質(zhì)量管理理念與傳統(tǒng)模式不同的是，IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的核心思想是“預(yù)防為主”，這就提出了將質(zhì)量管理的重點從管理結(jié)果向管理過程的轉(zhuǎn)移問題。2.3.4 廠房建筑工程項目的持續(xù)改進

26、 長期以來，廠房建筑工程質(zhì)量管理基本上滯留在質(zhì)量檢驗管理的初始階段，即只注重工程質(zhì)量的事后檢查，忽視了對影響因素及質(zhì)量形成過程的控制，導(dǎo)致工程質(zhì)量不穩(wěn)定，提高不快。20世紀(jì)80年代以來，我國工程建設(shè)領(lǐng)域逐步運用質(zhì)量結(jié)果向管質(zhì)量因素，從事后檢查向過程控制的重大轉(zhuǎn)折，在工程質(zhì)量管理的發(fā)展上，邁出了重要的一步。隨著工程項目實施進入市場化運作，影響工程質(zhì)量因素的控制難度大大增加，各類工程項目的技術(shù)要求日趨復(fù)雜，用戶對工程質(zhì)量的要求越來越高。如今，追求工程的更高質(zhì)量已成為現(xiàn)實的目標(biāo)。這從客觀上要求參與工程建設(shè)各方應(yīng)能適應(yīng)市場要求，將工程質(zhì)量管理提高到新的水平。當(dāng)今，質(zhì)量管理發(fā)展的一個世界性的重要趨勢是強

27、調(diào)質(zhì)量改進。質(zhì)量改進是產(chǎn)品生產(chǎn)組織對自己的產(chǎn)品、過程和管理所進行的改進，這樣的改進往往是自發(fā)的、不自覺的、不系統(tǒng)的。一般的質(zhì)量改進往往是出了問題才去進行，采取的是糾正措施和預(yù)防措施，這僅僅是一種“防守”，而積極、主動地尋找改進機會進行質(zhì)量改進才是一種“進攻”，這種改進是一種持續(xù)改進，持續(xù)改進是質(zhì)量改進的高級形態(tài)。廠房建筑工程項目就是進行質(zhì)量持續(xù)改進的典型工程項目。廠房質(zhì)量管理不同于一般質(zhì)量管理，其復(fù)雜性、重要性不言而喻。要保證和提高廠房建筑工程項目的質(zhì)量，要滿足用戶變化的、發(fā)展著的需要和期望，就必須改變傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理模式，研究并推行工程質(zhì)量持續(xù)改進的理論和方法。迄今為止，就廠房建筑工程項目

28、而言無論是改進理論，還是改進方法的研究，都是具有代表性的一整套方案和路線。以下就是廠房建筑工程項目的質(zhì)量持續(xù)改進概念模式圖：質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進顧客（和其他相關(guān)方）要求產(chǎn)品顧客（和其他相關(guān)方）滿意管理職責(zé)資源管理測量、分析和改進輸出輸入產(chǎn)品實現(xiàn) 圖2.4 質(zhì)量管理過程模式 注： 增值活動； 信息流。2.4 項目質(zhì)量改進 為向本組織及其顧客提供增值效益，在整個組織范圍內(nèi)所采取的提高活動和過程的效果與效率的措施。質(zhì)量改進是消除系統(tǒng)性的問題，對現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高，使質(zhì)量達到一個新水平、新高度。 烽.獵聘資深顧問認(rèn)為質(zhì)量管理活動可劃為兩個類型。一類是維持現(xiàn)有的質(zhì)量，其方法是質(zhì)量控制

29、。另一類是改進目前的質(zhì)量，其方法是主動采取措施，使質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上有突破性的提高，即質(zhì)量改進。 質(zhì)量改進的步驟本身是一個PDCA循環(huán)，即計劃（Plan），實施（D）， 檢查（Check），處置（Actin）四個階段內(nèi)容如下： 計劃：包括制定方針，目標(biāo)，計劃書，管理項目等； 實施：按計劃去做，落實具體對策； 檢查：實施了具體對策后，驗證其效果； 處置：總結(jié)成功的經(jīng)驗，實施標(biāo)準(zhǔn)化，以后可以按該標(biāo)準(zhǔn)進行。對于沒有解決的問題，轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)解決，為制定下一輪改進計劃提供資料。2.4.1 項目質(zhì)量持續(xù)改進的原則項目質(zhì)量持續(xù)改進的原則是持續(xù)改進的原理及實踐內(nèi)容的本質(zhì)體現(xiàn)，持續(xù)改進是過程的改進，持

30、續(xù)性的改進，積極的改進，預(yù)防性的改進，這是項目質(zhì)量持續(xù)改進的基本原則1. 過程的改進。項目的所有工作都是通過過程完成的，項目的質(zhì)量是由使用它的顧客的滿意度確定的，但項目的質(zhì)量卻取決于形成和支持它的過程的效果和效率。改進鞏固改進鞏固圖2.4 持續(xù)改進的一般模式2.4.2 項目質(zhì)量持續(xù)改進的主要過程項目質(zhì)量持續(xù)改進的主要過程(工作流程)如圖2.5所示。識別改進機會改進策劃改進的實施與控制改進效果的度量圖2.5 工程質(zhì)量持續(xù)改進工作流程1. 識別改進機會質(zhì)量改進沒有對象，改進就是一句空話。所以，要持續(xù)改進項目質(zhì)量，一個很重要的問題就是要不斷確定并獲取持續(xù)改進的機會。識別改進機會的途徑主要包括三方面：

31、從監(jiān)視和測量中識別改進機會，從廣泛信息來源中識別改進機會，從質(zhì)量改進的過程或結(jié)果中識別改進機會。識別該機機會的途徑主要包括三方面：從監(jiān)視和測量中識別改進機會；從廣泛的信息來源中識別改進機會；從質(zhì)量改進的過程或結(jié)果中識別改進機會。在項目進展過程中，要不斷識別顧客的需求與期望；要不斷測量顧客的滿意度；要對項目質(zhì)量進行診斷并對項目過程能力進行分析。通過這些環(huán)節(jié)識別質(zhì)量改進機會。2. 改進策劃改進策劃主要解決如何改進的問題。這里涉及到改進的目標(biāo)、方案、措施、組織、方法等一系列策劃問題。根據(jù)持續(xù)改進目標(biāo)所包括的范圍，可分為項目總體改進目標(biāo)和具體改進目標(biāo)。項目相關(guān)方都需要對其所承擔(dān)的項目進行總體改進目標(biāo)和

32、具體改進目標(biāo)的策劃：² 項目總體改進目標(biāo)² 項目具體改進目標(biāo)² 項目質(zhì)量改進目標(biāo)策劃的輸入² 持續(xù)改進目標(biāo)策劃的原則第3章 鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目的質(zhì)量管理實例3.1 項目背景本案例以鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目為例說明對建筑業(yè)項目進行管理控制的一般過程。鑫勝有限責(zé)任公司以生產(chǎn)T恤衫、折疊式自行車為主導(dǎo)產(chǎn)品，鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目是太倉市投資規(guī)模比較大的項目，公司車間和廠房設(shè)備間都采用世界先進的建造技術(shù)，為了在江蘇省以至全國折疊式自行車生產(chǎn)制造業(yè)中占據(jù)一席之地，從而帶動太倉市整體經(jīng)濟的前進發(fā)展。根據(jù)批復(fù)，鑫勝有限責(zé)任公司建筑工程項

33、目人員共要實施17個分項目工程，總投資2.3個億，實施年限為2年。2007年開始，現(xiàn)已進入初驗階段。3.2 項目概況， 本項目以滿足江蘇太倉市建設(shè)局規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計要求為原則，配合鑫勝有限責(zé)任公司廠房的通用性合理布局，節(jié)約用地的原則布置總圖。廠區(qū)設(shè)環(huán)形消防、物流通道。物流入口設(shè)在廠區(qū)西部、南部。區(qū)東部為綠化，全場綠化率高達30%以上，環(huán)境優(yōu)美。廠房采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，首層柱距9m，跨度10m，首層層高5.1m，二層層高4.8m，地面活荷載10KN/M2，樓面活荷載8KN/M2，E型廠房建筑面積15000m2,F型廠房建筑面積9000m2。輕鋼輕型屋面，空心磚填充墻。外墻面采用外墻涂料。本

34、項目工廠生產(chǎn)火災(zāi)危險類別為丙類。. 地理位置 該廠房位于太倉市創(chuàng)業(yè)中心，東至海濱九路，南至天寶大道，西至海濱十路，建設(shè)場地東西向?qū)?79m，南北向長187m，占地面積3.35萬m2 。. 總體格局 E型通用廠房沿海濱九路布置，F(xiàn)型通用廠房沿天保大道布置。在天保大道和海濱十路分別設(shè)置人流出入口和物流出入口各一個。. 綠化工程 本次設(shè)計綠化面積為10300m2，綠化系數(shù)達到 30.7%。. 地基基礎(chǔ)方案 本工程建筑應(yīng)采用鉆孔灌注樁。樁端置于埋深 27.00m左右。. 運輸方式 垂直運輸選用6臺2T電梯。. 給水系統(tǒng) 該廠水源為城市自來水，水壓近期0.2MPa，遠期0.28MPa給水采用生產(chǎn)生活及消

35、防統(tǒng)一給水系統(tǒng)。. 室內(nèi)給排水 通用廠房內(nèi)消防干管環(huán)狀布置，干管DN100mm，采用鍍鋅鋼管。根據(jù)消防規(guī)范設(shè)置室內(nèi)消火栓和建筑滅火器。. 污水處理 廠區(qū)總排口處設(shè)地埋式生活污水凈化裝置。. 采暖 采暖系統(tǒng)采用散熱器和暖風(fēng)機相結(jié)合的方式聯(lián)合供暖。. 通風(fēng) 每層安裝8臺軸流通風(fēng)機用于全室通風(fēng)。. 電源電壓 電源電壓10KV，由供電部門環(huán)網(wǎng)供電，引入線為YJV22-10-3120直埋敷設(shè)。. 廠區(qū)線路與廠區(qū)照明 廠區(qū)配電電壓380/220V，配電線路為VV22-1型電纜直埋敷設(shè)。 廠區(qū)照明燈具采用庭園燈，控制地點載變配電站。. 車間照明 車間設(shè)工作照明和應(yīng)急兼值班照明，照明燈具以熒光燈為主，采用PT

36、型配電箱集中或分散控制，照明支線為BV-500導(dǎo)線沿橋架敷設(shè)。. 噪聲控制 外排噪聲低于60dB(A); 廠界噪聲值低于50dB(A);3.2.1 項目簡介鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目是江蘇省太倉市重點建筑工程項目之一。鑫勝有限責(zé)任公司以生產(chǎn)T恤衫、折疊式自行車為主導(dǎo)產(chǎn)品，鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目是太倉市投資規(guī)模比較大的項目，公司車間和廠房設(shè)備間都采用世界先進的建造技術(shù)，為了在江蘇省以至全國折疊式自行車生產(chǎn)制造業(yè)中占據(jù)一席之地，從而帶動興化市整體經(jīng)濟的前進發(fā)展。項目區(qū)位于江蘇省太倉市太倉市創(chuàng)業(yè)中心，東至海濱九路，南至天寶大道，西至海濱十路，建設(shè)場地東西向?qū)?79m，南北向長187m

37、，占地面積3.35萬m2。廠區(qū)設(shè)環(huán)形消防、物流通道。物流入口設(shè)在廠區(qū)西部、南部。區(qū)東部為綠化，全場綠化率高達30%以上，環(huán)境優(yōu)美。廠房采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，首層柱距9m，跨度10m，首層層高5.1m，二層層高4.8m，地面活荷載10KN/M2，樓面活荷載8KN/M2，E型廠房建筑面積15000m2,F型廠房建筑面積9000m2。輕鋼輕型屋面，空心磚填充墻。外墻面采用外墻涂料。工程項目共有17項分項工程，總投資2.3個億，工期為2年，2007年開始，現(xiàn)已進入初驗階段。3.2.2 主要工程量工程項目有17項分項工程，各分項工程名稱和主要承包內(nèi)容如下表3.1所示。主要工程量有：表3.1 分項工程一

38、覽表序號分項工程名稱項目個數(shù)主要承包內(nèi)容1廠房設(shè)計2E型、F型廠房主題建筑模型設(shè)計2車間1生產(chǎn)設(shè)備車間，生產(chǎn)設(shè)備16個3鋼筋結(jié)構(gòu)搭建1全廠建筑鋼筋結(jié)構(gòu)搭建4地溝挖渠1主下水道3個、地溝10個、分下水道12個5管道安裝1主管道22個、架空分管60個6建造施工1主建筑E型、F廠房，車間，圍墻等7木料1全廠建筑木料，辦公桌椅80套8室內(nèi)裝潢1所有建筑體內(nèi)部裝潢9室外裝潢1所有建筑體外部裝潢10線路敷設(shè)1變配電路搭建，BV-500照明支線，YJV22-10-3120線5600m直埋敷設(shè)11通風(fēng)18臺軸流通風(fēng)機12綠化1綠化面積10300m2，樹苗1600棵、灌木1000株13電器設(shè)備1熒光燈60個、庭

39、院照明燈200個、空調(diào)50個等14污水凈化1地埋式污水凈化裝置、主管道口過濾裝置15施工暫住房1工人暫住房40間、臨時儲備倉庫2間16運輸16臺2T升降式電梯、手扶工用車15個等17安檢1自動警報器10個、消火栓和滅火器50個等3.2.3 項目特點這項工程有以下顯著特點：² 競爭激烈。整個施工現(xiàn)場10幾個承包商和制造廠家。² 項目的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內(nèi)容差異很大。² 項目要求強化組織協(xié)調(diào)工作。主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理，建立調(diào)度機構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。² 項目

40、的管理者是建筑施工企業(yè)。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進行施工項目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設(shè)項目管理，不能視為施工項目管理。² 項目管理的對象是施工項目。施工項目的特點給施工項目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行，先有交易活動，后有“產(chǎn)成品”（工程項目）；交易雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。3.2.4 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置按照項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求，依據(jù)組織原則建立了項目的組織結(jié)構(gòu)如圖3.1所示?？偨?jīng)理項目經(jīng)理總工程師行政部總會計師施工隊設(shè)備隊采購供應(yīng)部工程部經(jīng)營部安檢隊圖3.1 項目組織結(jié)

41、構(gòu)示意3.3 鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理在鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目的設(shè)計質(zhì)量控制體系中。項目設(shè)計過程質(zhì)量管理是為了保證將要提供給顧客的項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而采取的必要活動。3.3.1 項目合同談判、評審及簽訂通常項目商務(wù)合同的編制和項目合同的商務(wù)談判由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，商務(wù)部負(fù)責(zé)對合同的管理。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項目合同的技術(shù)附件，項目管理部參與項目合同技術(shù)附件的談判工作：項目合同技術(shù)附件由項目經(jīng)理簽字。業(yè)務(wù)聯(lián)系初步洽談內(nèi)部協(xié)商承接任務(wù)正式談判文本修改文本起草（商務(wù)，技術(shù)文本）內(nèi)部評審草簽或正式文本復(fù)制合同簽字蓋章生效合同履行合同終結(jié)歸檔圖3.2 項目合同簽訂(或變更

42、)的程序3.3.2 項目設(shè)計策劃設(shè)計策劃是為有效地進行設(shè)計控制，應(yīng)對每項工程設(shè)計進行策劃。它是設(shè)計工作全面展開之前，對設(shè)計進度安排、人員和資源的配備、組織和技術(shù)接口等所開展的一系列策劃和組織活動。經(jīng)過設(shè)計策劃，應(yīng)確定以下主要內(nèi)容，這些內(nèi)容將成為質(zhì)量策劃后所形成的質(zhì)量計劃的內(nèi)容：² 項目的質(zhì)量目標(biāo)與要求 項目的質(zhì)量目標(biāo)是在項目質(zhì)量策劃前進行的，當(dāng)然，這時所確定的質(zhì)量目標(biāo)可能是初步的。在整個項目質(zhì)量策劃過程中，這一初步目標(biāo)應(yīng)當(dāng)成為策劃的指導(dǎo)。對項目的具體情況的認(rèn)識，是隨著質(zhì)量策劃的進行而逐步加深的，因此，在質(zhì)量策劃的同時，需要對初步的項目質(zhì)量目標(biāo)進行必要的完善和修改從而形成正式的質(zhì)量目標(biāo)

43、和要求。² 項目所需建立的過程和文件，以及所需提供的資源和設(shè)施 建立過程，就是將項目的實現(xiàn)過程進行分解，形成項目的質(zhì)量環(huán)；建立文件以及提供所需的資源和設(shè)施，就是為了建立的過程提供支持。² 項目所需要的驗證、確認(rèn)、監(jiān)控、檢驗和試驗活動，以及項目的驗收準(zhǔn)則 項目的形成過程及其交付物是否受控或合格，應(yīng)進行必要的監(jiān)控、驗證和確認(rèn)。在過程策劃中，應(yīng)對設(shè)立的驗證、確認(rèn)、監(jiān)控、檢驗或試驗的過程或環(huán)節(jié)予以明確，同時應(yīng)明確相應(yīng)的準(zhǔn)則。² 對過程及其項目的符合性提供信任所必需的記錄 質(zhì)量記錄產(chǎn)生于項目實現(xiàn)過程之中。在質(zhì)量策劃中，應(yīng)明確何時記錄、記錄什么、怎樣記錄、誰來記錄、使用何種記

44、錄表格、記錄內(nèi)容可靠性的審查方法、質(zhì)量記錄的保管方法、記錄的作用等內(nèi)容。 3.4 項目質(zhì)量計劃本工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。工程項目質(zhì)量主要包含了功能和使用價值質(zhì)量、工程實體質(zhì)量。合理工期、最佳質(zhì)量、最低成本是項目管理者永遠追求的三大目標(biāo)。三者之間既相互矛盾又相互統(tǒng)一，其中項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是項目工期目標(biāo)和成本目標(biāo)順利實現(xiàn)的根本保證和立足點，而良好的質(zhì)量策劃過程和質(zhì)量計劃是實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)的前提。在項目管理的過程中，進行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃，是保證項目成功實施的重要過程。質(zhì)量管理計劃，簡稱質(zhì)量計劃（Qu

45、ality Planning），就是標(biāo)識與該項目有關(guān)的那些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定項目應(yīng)當(dāng)采用哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及如何達到這些標(biāo)準(zhǔn)，主要說明項目管理組織將要如何實施其質(zhì)量方針。質(zhì)量計劃應(yīng)明確指出所開展的質(zhì)量活動，并直接或間接指出（通過相應(yīng)的程序或其他文件）如何實施所要求的活動。質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：1. 質(zhì)量政策質(zhì)量政策是由項目相關(guān)方的決策部門提出的關(guān)于質(zhì)量的意圖和方針。質(zhì)量政策應(yīng)描述質(zhì)量目標(biāo)、能夠被組織所接受的質(zhì)量層次和執(zhí)行政策以及保證質(zhì)量的組織成員的責(zé)任；還應(yīng)該包括高層管理者支持此政策的保證。質(zhì)量政策應(yīng)包含以下內(nèi)容：² 提出總綱領(lǐng)。² 明確合理的責(zé)任分工和權(quán)限² 建立嚴(yán)密的管

46、理程序 2. 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)包括項目總的質(zhì)量目標(biāo)和具體的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)需要切實可行，且便于理解。 3. 質(zhì)量管理活動 需要明確項目重要的質(zhì)量管理活動，如：² 質(zhì)量管理工作流程，可以用流程圖等形式展示過程的各項活動；² 在項目的各個不同階段，職責(zé)、權(quán)限和資源的具體分配；² 項目實施中需采用的具體的書面程序和指導(dǎo)書；² 有關(guān)階段適用的試驗、檢查、檢驗和評審大綱；² 達到質(zhì)量目標(biāo)的測量方法；² 隨項目的進展而修改和完善質(zhì)量計劃的程序；² 為達到項目質(zhì)量目標(biāo)必須采取的其他措施，如更新檢驗技術(shù)，研究新的工藝方法和設(shè)備、用戶的監(jiān)

47、督、驗證等。3.5 鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑項工程項目的投資控制為了實現(xiàn)最佳投資效益，廠房建筑項目建設(shè)單位都把質(zhì)量、工期、投資三大控制要素貫穿于項目建設(shè)的始終，作為建設(shè)項目管理的主體。鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目投資的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把項目建設(shè)工程投資的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個分項目工程中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，為了有效控制工程投資，應(yīng)做好以下幾方面工作：1. 決策階段工程投資的控制鑫勝有

48、限責(zé)任公司廠房建筑工程項目投資的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程投資有很大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程投資的高低。² 編制投資估算的必要性 投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計任務(wù)下達的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟工作中應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設(shè)投資。²

49、; 投資估算必須是設(shè)計的真實反映 在投資估算中，應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。所以工程經(jīng)濟人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程投資管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。2. 設(shè)計階段工程投資的控制工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程投資的重點階段。²

50、優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價² 對工程項目實行限額設(shè)計 3. 實施階段工程投資的控制 工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價格，市場供求波動大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程投資，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的投資控制。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。² 有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證² 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算² 擇優(yōu)確定專業(yè)分

51、包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。² 深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料3.6 項目施工階段的質(zhì)量控制 鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目質(zhì)量控制是個系統(tǒng)工程,從可行性研究、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收等,都有一個質(zhì)量控制問題。施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量管理的有效性,關(guān)系到整個工程項目的最終質(zhì)量能否達到國家規(guī)范和業(yè)主的要求,關(guān)系到整個工程項目的順利完成和成本控制,因此必須重視和加強施工階段質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。對于一個工程項目,施工階段質(zhì)量控制包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工作業(yè)過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。3.6.1 項

52、目實施有效性指標(biāo)項目管理是以實現(xiàn)項目目標(biāo)為宗旨，項目的成功最終是以完成了項目的目標(biāo)為標(biāo)志的。項目目標(biāo)就是項目管理所期望達到的預(yù)期結(jié)果。3.6.2 關(guān)鍵比值法關(guān)鍵比值技術(shù)是指通過計算一組指標(biāo)比值的乘積(即關(guān)鍵比值)來進行項目狀態(tài)控制的一種分析方法。通常選取成本比值和進度比值作為項目控制的指標(biāo)比值來計算。3.6.3 施工單位自身的橫向質(zhì)量控制工程項目施工階段的質(zhì)量控制理論與實施措施較為完善，控制工作的重點應(yīng)主要放在各項制制度、措施的落實上，應(yīng)進一步加強實施過程中的監(jiān)督與控制力度。3.6.4 工程質(zhì)量監(jiān)理中的若干控制方法旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段。在工程質(zhì)量控制過程中一直起著

53、十分有效和重要的作用，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2002)。² 旁站監(jiān)理 旁站監(jiān)理對于的是要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆注、卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、混凝土澆注預(yù)應(yīng)力張拉、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等，由于這些部位或工序在施工時比其余部分更輕易形成缺陷，而且糾正超來很困難和昂貴，因此有必要在施工時實行旁站監(jiān)督，即監(jiān)理人員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程，防止或糾正施工過程中出現(xiàn)不符合要求的事件，限制不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為，以保證承包商的施工過程、施工操作和施工結(jié)果滿足施工合同、設(shè)計圖紙和施工規(guī)范的要求。² 巡視 巡視是監(jiān)理行為中為獲取綜合和全面把握工程現(xiàn)場動態(tài)的有效途徑，是對施工現(xiàn)場的工作面進行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標(biāo)綜合性的特點，通過巡視，可以有效把握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài)。² 平行檢驗 平行檢驗強調(diào)的是項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等獨立進行檢查或檢測，進行質(zhì)量判定的能力。由于工程建設(shè)監(jiān)理不是單一的治理專業(yè)，還必須有必要的驗證性的具體工程建設(shè)實施行為，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，對于某些工程部位、試驗、材料等