10月份薪酬水平分析報(bào)告(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬、績效數(shù)據(jù)分析報(bào)告（南通城中2011.10）第一、薪酬變動(dòng)分析1、2011年1-10月各部門薪酬數(shù)據(jù)匯總比較2、2011年9月與10月薪酬額分析（1）9月份公司員工總數(shù)83人，薪酬總額.62元。（2） 10月份公司員工數(shù)89人，薪酬總額.73元，該總額中包含離職員工沙俊杰工資按9月份工資4761元計(jì)算，包含了設(shè)計(jì)和運(yùn)營總監(jiān)總額26260元，含離職員工李春陽4061元工資額。（3） 公司總計(jì)7個(gè)部門，大體劃分管理職能部門（行政、人事、財(cái)務(wù)、內(nèi)控）和業(yè)務(wù)相關(guān)部門（經(jīng)營、物管、工程），部門薪資發(fā)放額占總額比例：部門月份高管行政人事財(cái)務(wù)內(nèi)控經(jīng)營物管工程9月份占比22.22

2、%8.68%4.07%4.94%9.06%1.84%12.35%36.84%10月份占比29.38%8.38%3.08%4.64%6.21%2.87%12.35%31.37%差異32.22%-3.46%-24.32%-6.07%-31.46%55.98%0.00-14.85%9月份占比26.75%（管理職能部門）51.03%（業(yè)務(wù)相關(guān)部門）10月份占比22.31%（管理職能部門）46.59%（業(yè)務(wù)相關(guān)部門）差異-16.59%-8.7%說明：（1）.工資總額變動(dòng)說明因10月份工資組成部分中的主要因素有了調(diào)整，所以出現(xiàn)工資總額的變動(dòng)，如：10月份的績效工資總額減少較多、增加了2名高管工資，離職中含

3、了2名約定工資較高額員工，增補(bǔ)了近10名新員工。（2）.各部門薪酬總額增減情況詳細(xì)說明a.高管人數(shù)增加2人，所以呈正增長比例。b.行政人數(shù)總體未變，10月有1個(gè)未轉(zhuǎn)正，按部門工資總額比較，實(shí)際上10月比9月薪酬總額稍高，但因工資總額相比9月高出，增比為負(fù)正常。c.人事部在10月份中有1人離職，調(diào)出1人，增加1人，變動(dòng)正常。d.財(cái)務(wù)部10月份中離職1人、增補(bǔ)1人，變動(dòng)正常。e.內(nèi)控部10月份中離職2人，增補(bǔ)1人，而離職的2人都屬約定工資制，工資付出額較大。f.經(jīng)營部10月份中增補(bǔ)1人，同時(shí)有1人轉(zhuǎn)正，變動(dòng)正常。g.物管部在10月份中將原屬工程的2名養(yǎng)護(hù)人員劃歸本部，另增補(bǔ)5人，離職結(jié)算1人。人數(shù)

4、變動(dòng)較大所以部門薪資總額有所變化。h.工程部中有2人工資額劃到物管，除個(gè)別人員轉(zhuǎn)正，整體無明顯變化。3、管理職能部門與業(yè)務(wù)相關(guān)部門薪酬總額呈減比情況是因?yàn)槿藬?shù)的增補(bǔ)情況不同，業(yè)務(wù)相關(guān)部門新人員增加較多，并且10月份工資總額里含有了新增2名高管工資，所以此減比幅度正常。第二、績效考核工資分析說明10月份為公司新績效考核辦法試運(yùn)行的第一個(gè)，所以從重視程度與嚴(yán)格要求方面上講，10月份的考核評(píng)定相比9月份的原考核方式更具嚴(yán)肅性、真實(shí)性?？冃Э己藬?shù)據(jù)比較9月份考核人數(shù)考核工資總額人均考核工資額6068520.29元1142.00元10月份考核人數(shù)考核工資總額人均考核工資額6165364.25元1071.

5、55元差異1-4.61%（-3156.04元）-6.17%（-70.45元）第三、薪酬、績效管理合理化建議公司努力搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，目前工資結(jié)構(gòu)中的學(xué)歷與職稱工資所占比列較大，這和公司提倡的文化氛圍相吻合，但由于是發(fā)展期，所以在制度執(zhí)行方面須不斷完善。績效考核的目的性有待強(qiáng)化宣貫。公司團(tuán)隊(duì)搭建時(shí)間不長，而所從事的工作專業(yè)度較高，所以我們應(yīng)從績效的大眾思想對(duì)貢獻(xiàn)度和價(jià)值的獎(jiǎng)懲堅(jiān)決變更為短期輔導(dǎo)，強(qiáng)化，塑造標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法和習(xí)慣。對(duì)于向心力的凝聚，公司應(yīng)該在文化普及的同時(shí)落實(shí)公司福利制度。工作調(diào)整步驟1、每周不定期組織進(jìn)行1次公司本部的制度執(zhí)行情況檢查；針對(duì)各項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次績效考核交流，當(dāng)月考核結(jié)束后，次月20日前將各項(xiàng)目考核情況匯總后，發(fā)送總結(jié)報(bào)告至每個(gè)項(xiàng)目部，供參考對(duì)照，并記錄回復(fù)意見。2、學(xué)習(xí)專業(yè)的人力管理工具、方法，11月底調(diào)整完善現(xiàn)有的崗位評(píng)定表格，使其文字更能通俗易懂，更具實(shí)際操作性。3、完善福利制度為提升員工的企業(yè)歸屬感，加強(qiáng)