2018年公司安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*公司2018年安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告按照公司2017年安全管理工作計(jì)劃和對安全管理工作的指示和要求，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度的規(guī)定，對公司2018年度安全生產(chǎn)總結(jié)和回顧，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。 公司安全小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對司屬各部門、車間年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯總與分析，現(xiàn)對2018年工作情況作如下總結(jié)： 一、安全目標(biāo)完成情況 公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位安全管理部門和安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力。公司全面完成了安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，

2、實(shí)現(xiàn)了死亡事故為零、產(chǎn)重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸及交通事故為零，一般環(huán)境污染事故為零，職業(yè)病事故為零，“三項(xiàng)崗位人員”持證率100%，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率為100%。 二、安全管理系統(tǒng)運(yùn)行、隱患排查治理情況 根據(jù)區(qū)政府及安檢辦要求，公司積極開展“落實(shí)安全責(zé)任主體年”專項(xiàng)工作。并對本企業(yè)的各類隱患進(jìn)行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強(qiáng)化規(guī)范管理的同時(shí)，公司堅(jiān)持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對各部門車間進(jìn)行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運(yùn)行進(jìn)行檢查外，重點(diǎn)還針對部門車間安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患。 三、安全績效考評情況 

3、;公司根據(jù)安全目標(biāo)考核管理辦法的規(guī)定，每月末安全環(huán)保部對各部門車間進(jìn)行安全績效考核評分。四、今年進(jìn)行的重大事項(xiàng) 1.全面落實(shí)安全責(zé)任主體年活動(dòng)專項(xiàng) 公司進(jìn)行專門會(huì)議及舉行消防演練進(jìn)行各種推廣活動(dòng)， 2.職業(yè)健康衛(wèi)生評價(jià) 為保障員工身體健康，花費(fèi)巨資，聘請專家進(jìn)行職業(yè)健康評價(jià)，并順利通過。五、存在的問題 通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下： 1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 2、安全績效考核有的部門車間未落實(shí)，考核不認(rèn)真，考核辦法存在

4、不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。  3、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。 4、在檢查、巡檢、會(huì)議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報(bào)表有不及時(shí)填報(bào)現(xiàn)象。 5、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。 六、糾正、預(yù)防的措施 安全生產(chǎn)委員會(huì)針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。   1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。 2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實(shí)“安全責(zé)任主體”。 3、

5、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。4、加強(qiáng)對對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。 5、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。                                                  *有限公司                            &#