萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、龍湖、融創(chuàng)地產(chǎn)薪酬體系對(duì)比分析(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、龍湖、融創(chuàng)地產(chǎn)薪酬體系分析 所謂薪酬，就是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利。從薪酬的內(nèi)容來(lái)說(shuō)，薪酬可以劃分為基本薪酬、可變薪酬以及間接薪酬（福利與服務(wù)）三大部分?；拘匠晔侵敢粋€(gè)組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬；可變薪酬是薪酬系統(tǒng)中與績(jī)效直接掛鉤的部分，有時(shí)也被稱為浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金；間接薪酬是指員工福利與服務(wù)，因?yàn)樗c基本薪酬和可變薪酬存在一個(gè)明顯的不同點(diǎn)，即福利與服務(wù)不是以員工向企業(yè)供給的工作時(shí)間為單位來(lái)計(jì)算的，間接薪酬一般包括帶薪休假、企業(yè)無(wú)

2、償對(duì)員工個(gè)人及其家庭服務(wù)、健康以及醫(yī)療保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)以及養(yǎng)老金等等。 如何設(shè)置薪酬才能使得企業(yè)的利益最大化？根據(jù)亞當(dāng)斯的激勵(lì)理論，當(dāng)人們覺(jué)得分配公平時(shí)，會(huì)更努力地投入工作。這里的公平分配包括外部公平、內(nèi)部公平，內(nèi)部公平又分橫向公平、縱向公平和自我公平，過(guò)度的公平會(huì)影響效率，而相對(duì)的公平則有助于效率。因此企業(yè)在建立薪酬體系時(shí)必須考慮如何建立適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的體系，尤其要注意在企業(yè)目標(biāo)下的薪酬的公平性。具體來(lái)說(shuō)薪酬體系就要解決企業(yè)薪酬的“對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性”、“對(duì)內(nèi)公平性”和“對(duì)個(gè)體的激勵(lì)性”。如果員工感到薪酬不公平或沒(méi)有激勵(lì)性，他們會(huì)降低對(duì)企業(yè)的滿意度，從而影響企業(yè)的整體績(jī)效；同樣，如果員工發(fā)現(xiàn)做多做少一

3、樣、做好做壞一樣、做與不做一個(gè)樣，也就是說(shuō)“績(jī)效與薪酬無(wú)關(guān)”，那么“做得差”與“做得少”的員工會(huì)感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與 “做得多”的員工，本文從萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、龍湖、融創(chuàng)四個(gè)發(fā)展較好的地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)薪酬體系入手，從薪酬內(nèi)容的整體和細(xì)化的三個(gè)方面來(lái)對(duì)薪酬體系進(jìn)行對(duì)比分析。1 萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、龍湖、融創(chuàng)薪酬體系總體特點(diǎn)萬(wàn)科地產(chǎn)：采用利潤(rùn)分享和財(cái)富俱樂(lè)部方式，用股權(quán)激勵(lì)，薪酬效用較好；并且 獎(jiǎng)金的設(shè)置結(jié)合員工的表現(xiàn)及結(jié)果，并加入企業(yè)的預(yù)算方案，體現(xiàn)了 科學(xué)管理的思想；工資同級(jí)別檔數(shù)較多，對(duì)同級(jí)別員工激勵(lì)效果較明 顯。萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)：嚴(yán)重的以結(jié)果為導(dǎo)向的考核方式，考核方式較為實(shí)用；并對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行 三三四的分

4、配，浮動(dòng)工資嚴(yán)格結(jié)合員工表現(xiàn)，從一定程度上重視員 工的利益；激勵(lì)的效果一般。龍湖地產(chǎn)：最注重細(xì)節(jié)方面，以細(xì)節(jié)取勝；從精神層面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，有一定 的激勵(lì)效果；將薪資扣加項(xiàng)著重指出，令員工時(shí)刻注意。融創(chuàng)地產(chǎn)：以往的數(shù)據(jù)和激勵(lì)政策都表明容易產(chǎn)生巨大的工資差距；同時(shí)獎(jiǎng)金的 發(fā)放又結(jié)合了以結(jié)果為導(dǎo)向的思想，使員工充分結(jié)果重視崗位職責(zé)和 工作效果。2 對(duì)四大地產(chǎn)橫向?qū)Ρ龋?） 薪酬結(jié)構(gòu)總體對(duì)比萬(wàn)科地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)龍湖地產(chǎn)融創(chuàng)地產(chǎn)分為任職薪金、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、福利、利潤(rùn)分享、財(cái)富俱樂(lè)部七項(xiàng)。分為基礎(chǔ)工資、崗位工資、浮動(dòng)工資、效益工資、福利等。分為年保障收入、效益獎(jiǎng)金、福利三部分構(gòu)成。分為基本工資、崗位

5、工資、年終獎(jiǎng)金、福利。（2） 薪酬體系內(nèi)部細(xì)化1薪酬結(jié)構(gòu)中的基本薪酬： 萬(wàn)科地產(chǎn)：任職薪金它的確定依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，集團(tuán)職位分22級(jí)，結(jié)合公司職級(jí)實(shí)際情況，任職薪金共分9級(jí)，每級(jí)分不同薪點(diǎn)。薪酬等級(jí)一二三四五六七八九職位評(píng)估等級(jí)12345678910111213141516171819202122薪酬等級(jí)檔數(shù)6檔6檔6檔5檔5檔5檔5檔5檔4檔差額從300到400，每個(gè)檔之間相差20從400到550，每個(gè)檔之間相差30從550到750，每個(gè)檔之間相差40從720到920，每個(gè)檔之間相差50從880到1160，每個(gè)檔之間相差70從1100到1460，每個(gè)檔之間相差90從1380到1860，每個(gè)檔

6、之間相差120從1750到2550，每個(gè)檔之間相差200從2360到3260，每個(gè)檔之間相差300 萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)：行政管理職位共分為十三個(gè)級(jí)別，分為二十四檔工資，其中工資的細(xì)分情況 沒(méi)有查詢到。基本薪酬分為兩部分基礎(chǔ)工資和崗位工資，基礎(chǔ)工資包括國(guó)家 各種補(bǔ)貼在內(nèi)，保障員工最低生活需要的工資，崗位工資體現(xiàn)崗位責(zé)任、工 作技能、工作強(qiáng)度和工作條件水準(zhǔn)的工資。 龍湖地產(chǎn)：基本薪酬所對(duì)應(yīng)的是保障收入，年保障收入分為月基本工資、年終發(fā)放的年 保障收入、半年獎(jiǎng)金（部分業(yè)務(wù)單元有），具體的細(xì)分信息未查詢到。 融創(chuàng)地產(chǎn)：其中基本薪酬分為兩部分崗位工資和企業(yè)基本工資。 崗位工資=崗位固定工資+績(jī)效崗位工資（績(jī)效獎(jiǎng)金

7、）； 基本工資=基本生活費(fèi)+學(xué)歷職稱工資+年功工資。 其中年功工資= 非本企業(yè)年功工資+本企業(yè)年功工資，年功工資與工齡直接掛 鉤。對(duì)兩部分工資情況中的細(xì)分未查詢到。評(píng)價(jià)：萬(wàn)科地產(chǎn)職位、工資檔數(shù)較多，更具激勵(lì)性；萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)職位級(jí)別較多，但檔數(shù)一般，崗位工資的制定考慮較為全面。龍湖地產(chǎn)同樣從細(xì)節(jié)方面重視員工，給定了保障工資，培養(yǎng)員工歸屬感。融創(chuàng)地產(chǎn)這樣的工資結(jié)構(gòu)容易把工資徹底拉開(kāi)距離，因?yàn)樯婕暗搅丝?jī)效崗位工資作為崗位工資的一部分。2薪酬結(jié)構(gòu)中的間接薪酬萬(wàn)科地產(chǎn)：它的間接薪酬包括津貼、補(bǔ)助、福利、利潤(rùn)分享、財(cái)富俱樂(lè)部。具體來(lái)說(shuō)，集團(tuán)津貼包括通訊津貼（從高到低依次為500、300、180元/人·

8、;月）、交通補(bǔ)助（普通員工公司補(bǔ)助180元/人、配車的補(bǔ)助燃油費(fèi)900元/月）、制裝費(fèi)（600每年）、教育培訓(xùn)費(fèi)（600每年）、旅游費(fèi)、以及節(jié)日津貼（元旦300元、五一節(jié)300元、國(guó)慶節(jié)300元、中秋節(jié)300元，全年共計(jì)1200元）等；集團(tuán)補(bǔ)助：包括午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、出差補(bǔ) 助等；福利包括五險(xiǎn)一金、買車補(bǔ)助、法定假日、帶薪年假、婚假、喪假、產(chǎn)假等。利潤(rùn)分享是指集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況以及職員年度績(jī)效考 核結(jié)果，將按比例執(zhí)行利潤(rùn)分享計(jì)劃。財(cái)富俱樂(lè)部是指財(cái)富俱樂(lè)部采用財(cái)富積分的方式來(lái)鼓勵(lì)優(yōu)秀職員獲得財(cái)富回報(bào)，每年集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都會(huì)評(píng)選出各類表現(xiàn)優(yōu)異的職員，他們獲得的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)將對(duì)應(yīng)不同的財(cái)富積

9、分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到一定額度后，即可向集團(tuán)申請(qǐng)財(cái)富回報(bào)，分別對(duì)應(yīng)20萬(wàn)-100萬(wàn)。萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)：包括五險(xiǎn)一金、各種補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、托保費(fèi)。其中各種補(bǔ)貼是指員工薪酬中 已含所有國(guó)家規(guī)定的補(bǔ)貼，獨(dú)生子女費(fèi)、托保費(fèi)不在薪酬中列支，按國(guó)家規(guī)定標(biāo) 準(zhǔn)每年年終一次發(fā)放。龍湖地產(chǎn)：包括五險(xiǎn)一金、帶薪休假、通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助 、優(yōu)惠購(gòu)房、生日 補(bǔ)助等，還有各種精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，如新人獎(jiǎng)、最佳員工等。融創(chuàng)地產(chǎn)：融創(chuàng)地產(chǎn)的福利及各項(xiàng)補(bǔ)貼名目沒(méi)有查詢到。評(píng)價(jià)：萬(wàn)科地產(chǎn)較為重視有突出貢獻(xiàn)的員工，如財(cái)富俱樂(lè)部，對(duì)員工的利益較為看中，如利潤(rùn)分享；萬(wàn)達(dá)的福利政策較為細(xì)致，中間包含了獨(dú)生子女費(fèi)、托保費(fèi)等等；龍湖地產(chǎn)福利最為細(xì)

10、致，列出來(lái)種種精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。3薪酬結(jié)構(gòu)中的可變薪酬 萬(wàn)科地產(chǎn)：集團(tuán)績(jī)效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。 月度績(jī)效獎(jiǎng)金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)。 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金：集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營(yíng)情況和職員前6個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)， 決定職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。 萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)： 集團(tuán)機(jī)關(guān)所屬人員按工作任務(wù)完成情況，結(jié)合對(duì)其全年綜合考核結(jié)果，并 確定員工終效益獎(jiǎng)金數(shù)額。管理公司及其子公司在考核經(jīng)營(yíng)收入、成本控 制、工程質(zhì)量的前提下，將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或視同利潤(rùn)的適當(dāng)比例做為年終效益 獎(jiǎng)金。此獎(jiǎng)金采取“三三四”分配的原則，即總經(jīng)理分得30，公司領(lǐng)導(dǎo) 班子成員（不含總經(jīng)理）分得 30（考慮到營(yíng)銷工作的重要性，負(fù)責(zé)營(yíng)銷 的副總或營(yíng)銷總監(jiān)的分成比例可適當(dāng)提高），其他員工分得 40。浮動(dòng)工 資主要取決于工作態(tài)度和工作責(zé)任，取決于工作綜合表現(xiàn)情況。 龍湖地產(chǎn)： 效益工資主要分為兩部分，薪資扣加項(xiàng)和浮動(dòng)薪酬。薪資扣加項(xiàng)主要有月 度獎(jiǎng)金（4級(jí)以下人員適用）和扣處罰，浮動(dòng)薪酬是指月效益獎(jiǎng)（部分業(yè) 務(wù)單元有）、年效益獎(jiǎng)和其它獎(jiǎng)項(xiàng)。 融創(chuàng)地產(chǎn)： 績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)合崗位的重要性和員工的考核結(jié)果，按一定比例發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng) 金目標(biāo)基準(zhǔn)值的確定：目標(biāo)基準(zhǔn)值崗位工資×績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資 比例系數(shù)。實(shí)際發(fā)放數(shù)額與考核結(jié)果掛鉤，即實(shí)際發(fā)放金額目標(biāo)基準(zhǔn)值 ×