人力資源部成本節(jié)約措施(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上關(guān)于人力資源部成本控制分析結(jié)合所學(xué)習(xí)的企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀，談?wù)剛€人對于如何控制人力資源部成本的看法：一、人力成本的控制按照定崗定編的要求設(shè)置各部門的人員配置，6月份管理人員及后勤普工薪酬共元，人數(shù)為217人，人均為2779元，7月份為元，人數(shù)為260人，人均為2644元，8月份為元，人數(shù)為281人，人均為2793元，9月份為元，人數(shù)為290人，人均為3021元，10月份為元，人數(shù)為279人，人均為2777元，11月份為元，人數(shù)為267人，人均2952元，12月份預(yù)計為元，人數(shù)為266人，人均為2972元，2012年1月份工資預(yù)計為70萬左右，人數(shù)為241人，其中含

2、請假人員共52人，人均為2905元，其中可以看出人均成本基本保持穩(wěn)定，薪酬成本主要受人數(shù)影響，在2012年度，人力資源部嚴格按照公司定崗定編要求各部門配置人員，達到一人多崗，高薪養(yǎng)精的效果，預(yù)計每月辦公室管理人員及后勤普工的薪酬控制在70萬至75萬。二、招聘成本控制12011年招聘情況及成本分析營口建華2011年共招聘管理人員138人（其中含校園招聘14人），招聘費用總計41782.00元，人均費用302元；招聘普工809人，招聘費用總計86328.00元，人均費用106元；其中展位費用25950.00元，校園招聘費用6035.00元，網(wǎng)站費用3080.00元，其他費用6717.00元。普工，

3、其中下鄉(xiāng)宣傳費用18478.00元，內(nèi)部介紹費用47000.00元，電視廣告費用20850.00元；2.2012年招聘成本控制措施招聘計劃，根據(jù)公司定崗定編情況，目前現(xiàn)有人員基本滿足各部門日常工作的需要，2012年計劃招聘管理人員16人，普工760人。節(jié)省招聘成本的方式方法：管理人員招聘渠道：主要以網(wǎng)絡(luò)招聘和參加免費現(xiàn)場招聘會為主，將節(jié)省25000元左右，招聘成本將下降50%；普工招聘渠道：主要以員工內(nèi)部介紹，小報紙，小電臺的廣告和網(wǎng)絡(luò)招聘為主，將節(jié)省費用40000元，招聘成本下降50%；招聘宣傳資料每季度印刷一次，減少因宣傳資料內(nèi)容變化而重新印刷的費用,也減少以往大量印制材料造成費用積壓，影

4、響現(xiàn)金流動性，造成不必要的資金浪費。三、員工關(guān)系成本控制12011年員工活動情況及費用明細：自2011年6月成立員工關(guān)系模塊以來，在領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的幫助與配合下，員工關(guān)系組織了4次有特色的活動，費用總計42327.3元，其中獎金28157.5元，其他14169.8元。每月組織員工座談會和員工慶生會，平均每月800元，半年合計4800元：員工座談會每次花費300-500元，主要用于購買礦泉水、水果、瓜子花生；員工慶生會每次花費300-500元不等，用于購買生日蛋糕、水果和干果。序號月份員工活動內(nèi)容活動費用19月“和諧、團圓、家”主題晚會獎金6000元，組織費用13236.8元210月卡拉OK大

5、賽獎金4930元，組織費用373元311月趣味運動會獎金10500元411月桌球、乒乓球比賽獎金3127.5元，組織費用160元512月生產(chǎn)員工技能大賽獎金3600元，組織費用200元612月圣誕舞會舞蹈老師教學(xué)費200元2、員工關(guān)系2012年成本控制2012年員工關(guān)系模塊活動計劃：月份員工活動月份員工活動1員工慶生會 普工座談會 員工舞會 管理人員座談會 （固定活動，每月1次）7拔河比賽2年終總結(jié)會 太太會議8中秋晚會 軍人座談會3三八婦女節(jié)10秋季運動會5春季運動會11乒乓球比賽6端午節(jié)12卡拉ok大賽 圣誕舞會2012年員工活動不使用礦泉水，使用桶裝水代替，按照每月組織兩次座談會，一次慶

6、生會，每次活動50人計算，一年節(jié)省礦泉水費用1800元；活動宣傳條幅重復(fù)利用：每月固定組織的活動，條幅重復(fù)使用；特色活動條幅只做一條，用于宣傳和活動當(dāng)天使用。條幅7元/米，每個條幅成本在40-60元不等；一年可節(jié)省條幅制作費2000元-2500元；活動紀念品盡量采用團購，選擇小而精的紀念品；挑選各部門收到的禮品作為獎品發(fā)放，減少紀念品購買成本，預(yù)計費用將減少50%；活動獎金：增大活動獎金的覆蓋面，減少活動獎金額度，預(yù)計費用將減少50%； 活動道具二次利用，每次活動結(jié)束后將道具整理好，例如：服裝、口哨、喇叭等，預(yù)計減少費用30%。四、小車成本控制1精簡車輛及人員，計劃將車輛從11輛精簡至9輛，將

7、司機從11人精簡至8人，由此可以每月節(jié)省工資7200元左右，同時處理掉金杯面包車，2011年共有車輛11輛，油耗共計32萬左右，2012年計劃車輛9輛，油耗25萬左右。2績效管理。將百公里油耗、單車成本及服務(wù)的滿意度納入司機的月度考核，提高司機主動節(jié)約的意識。3將車輛保險在上年度保險八折的優(yōu)惠辦理成七折；五、后勤成本控制關(guān)于食堂的成本控制，計劃在2011年人均成本的基礎(chǔ)上下降20%，即為 元，具體采取以下幾點措施：1在供應(yīng)商管理方面，第一、每周詢價一次，并將詢價結(jié)果與供應(yīng)商供貨價格作出對比，對于價格高于市場價格的供應(yīng)商要進行處罰，嚴格執(zhí)行合同條款；第二、每周抽檢一次供應(yīng)商的供貨，了解供應(yīng)商供貨

8、質(zhì)量；第三、每月組織一次供應(yīng)商洽談會，洽談會內(nèi)容為當(dāng)月供貨的價格與市場價對比，要求供應(yīng)商對價格異常情況進行解釋和說明，降低價格、供貨質(zhì)量情況通報、公司要求傳達；第四、供應(yīng)商進行評比，分ABC類，供貨價格全部低于市場價，供貨單據(jù)全部準確，供貨全部及時，供貨質(zhì)量全部合格的為A類，有一項不合格的為B類，有兩項及以上不合格的為C類，對于累計三個月連續(xù)兩個月評為C類供應(yīng)商淘汰出局，出現(xiàn)兩次后一個月內(nèi)開發(fā)出新的供應(yīng)商；第四、長期合作供應(yīng)商必須送貨，并月結(jié)費用，零星采購每周一次，后勤物資的采購不得超過一周使用量；第五、對于弄虛作假及賄賂公司員工的供應(yīng)商一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰5000元以上并淘汰。2規(guī)范驗收流程。驗收必

9、須有供應(yīng)商或指派的專人、倉管、后勤人員（非采購人員）、保安四方簽字確認，供貨單上數(shù)量要精確，如有需要過磅的物資，數(shù)據(jù)需精確到兩位小數(shù)，所有后勤采購物資（水果除外）必須辦理進倉手續(xù)，進倉后由使用人員領(lǐng)用，后勤及倉管共同建立收貨臺賬，月底對賬。對于退貨、換貨及讓步接收的情況需書面請示經(jīng)人力資源部經(jīng)理簽字后方可辦理。3發(fā)放及領(lǐng)用流程。后勤物資的領(lǐng)用必須有領(lǐng)用申請單，經(jīng)后勤主管簽字后方可至倉庫領(lǐng)用，所有領(lǐng)用物資必須具有臺賬，要明確物資流向。4庫存管理。所有后勤管理的物資必須建立明確臺賬，后勤倉庫物資由后勤倉管員負責(zé)，后勤耐用物資（含床、柜、食堂炊具、鑰匙等）由后勤人員管理。5收發(fā)領(lǐng)存報表。每月形成一份

10、收發(fā)領(lǐng)存報表，內(nèi)容包括上月庫存多少、本月進貨多少、本月發(fā)出多少、本月庫存多少。并每月形成各部門使用分攤表，每周要報采購報表。6核算成本。每月核算一次成本，記錄后勤每一分錢的流向，將成本責(zé)任到人，讓每一位后勤人員了解自己工作產(chǎn)生的成本是多少。食堂每天形成發(fā)出報表，核算出人均成本，以當(dāng)天上班人數(shù)的80%為基數(shù)制定配比方案，嚴格執(zhí)行。7績效管理。將后勤的成本控制和服務(wù)態(tài)度作為后勤人員績效考核的主要內(nèi)容，直接與薪酬掛鉤，并每月強制淘汰一名后勤人員。每月評選出一名成本節(jié)約明星，評選方式為提供合理化建議并被采納，采納的人員給予獎勵（按照節(jié)約成本的金額的50%），在提供建議的人員中評選出一名節(jié)約明星。六、辦公用品成本控制辦公用品的成本在人均成本的基礎(chǔ)上下降20%，具體采取以下措施：1針對不同級別的人員設(shè)置辦公用品配置明細，