助理類工作崗位職責與面試技巧整理(共22頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上行政部經(jīng)理助理崗位職責職位名稱：行政助理 所屬部門：行政部 直屬上級：行政經(jīng)理行政助理主要是協(xié)助行政經(jīng)理開展工作。行政助理的工作內(nèi)容以公司運營保障為主，工作內(nèi)容較多元化，但較基礎。1、協(xié)助行政部經(jīng)理完成公司行政事務工作及部門內(nèi)部日常事務工作2、協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度，進行日常行政工作的組織與管理3、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行4、參與公司績效管理、考勤等工作5、獎懲辦法的執(zhí)行6、協(xié)助行政部經(jīng)理進行內(nèi)務、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務7、會務安排：做好會前準備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作8、負責公司快件及傳真的收發(fā)及傳遞9、參與公司行政、采購事務管理1

2、0、負責公司各部門辦公用品的領用和分發(fā)工作11、做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作12、 對外相關部門聯(lián)絡接待，對內(nèi)接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息工作13、 協(xié)助辦理面試接待、會議、培訓、公司集體活動組織與安排，節(jié)假日慰問等14、 協(xié)助行政部經(jīng)理做好公司各部門之間的協(xié)調工作行政助理面試技巧面試是你整個求職過程中最重要的階段.成敗均決定于你面試時的短短一瞬間的表現(xiàn).每個人都能夠學會怎么出色地面試,而且絕大多數(shù)的錯誤都可以預期并且避免,以下就是行政助理面試技巧,供參考.行政助理面試技巧一、口頭表達能力行政助理面試中應試者是否能夠將自己的思想、觀點、意見或建議順暢地用

3、語言表達出來.行政助理面試中考察的具體內(nèi)容包括:表達的邏輯性、準確性、感染力、音質、音色、音量、音調等.行政助理面試技巧二、眼神行政助理面試要注意跟臺下評委的眼神配合,眼睛的視線不要一直停留在講稿上,行政助理面試時要使臺下的每一個評委都以為你在看他們,注視著他們.要面帶微笑,不要太嚴肅.行政助理面試技巧三、說明你的專長和興趣.對雇主最有利的事情之一就是你熱愛自己的業(yè)務,面試之前要知道你最喜歡的工作是什么,它會給雇主帶來什么利益.行政助理面試技巧四、用減輕緊張的技巧來減少你的不安,公眾人物有很多舒緩壓力的方法會幫助你進行面試.在面試臨近時練習一下如何放松自己,譬如放慢語速,深呼吸以使自己冷靜下來

4、.你越放松越會覺得舒適自然,也會流露出更多的自信.行政助理面試技巧五、用完整的句子和實質性的內(nèi)容回答問題.緊記你的主考人都想判斷出你能為公司帶來什么實質性的東西,不要只用“是的”“不是”來回答問題.給出完整的答案讓人知道你和公司的要求有什么聯(lián)系,讓他們知道你是什么人.行政助理面試技巧六、行政助理面試自我介紹范文:請行政助理切合自己實際 適當修改行政助理面試自我介紹范文的內(nèi)容.我叫,今年歲.畢業(yè)于.我性格活潑開朗,大方熱情,樂于助人,平時喜歡閱讀、看書和上網(wǎng)流覽信息.我曾經(jīng)在學校參加過行政助理實習,在實習期間我嚴格按照正式行政助理的標準來要求自己.我深入學習,和他們相處融洽,和他們一起學習了語文

5、教學的各種知識,掌握了一定的行政助理技巧,也對行政助理工作有了一定的認識,找到了自己的行政助理學習一套方法.同時,在實習當中,身邊行政助理無私奉獻的精神和天真、求知若渴,勤奮的學習態(tài)度深深地感染了我.我也深深體會到了作為一名行政助理的樂趣和重要意義,更加堅定了自己做一名行政助理的決心,成為一名行政助理也成了我的愿望.以上就是行政助理面試技巧，供參考。總經(jīng)理助理職責1、在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。2、在總經(jīng)理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實

6、貫徹執(zhí)行情況。4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。5、協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。9、負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作?？偨?jīng)理助理崗位職責一.要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。總經(jīng)理助理處于“總

7、管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。二.要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務。及時地捕捉信息，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實

8、，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。三.要長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。首先要協(xié)調好上下的關系。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實?！痹趯嶋H工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調好內(nèi)外關系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結向上。四.要高效快捷處理有關事務?？偨?jīng)理助理必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么

9、，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。五.要不斷提升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產(chǎn)生人文 “魅力”和影響力。要當好總經(jīng)理助理，要*權力的影響力，但更重要的是*非

10、權力的影響力。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力，*德、識、才、學，*高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值。六.要注意自身形象，起好表率作用?？傓k處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一

11、想假如自己是領導或是員工怎么辦，設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。七.要制訂并完善游戲規(guī)則。一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。八.要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。要著力創(chuàng)造總辦工作的良好

12、環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協(xié)作、樂于奉獻的良好環(huán)境，增強總辦整體效能?？偨?jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境?？偨?jīng)理助理注意事項但是因為是總經(jīng)理助理.所以首先該知道不該你做和過問的事,絕對不要去做.其次不要打別人小報告.第三要按時完成工作.要注意細節(jié).比如安排同事吃飯吧,你要知道坐哪路車去,收費多少,吃飯地方衛(wèi)生味道價錢能坐多少人

13、,還有留守人員安全.第四就是對老板態(tài)度要不亢不卑首先要把老板交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問的千萬不要去問，就算你很好奇，也不要去打聽，還有最重要的一點要與下屬搞好關系，就算是最低層的也是一樣，因為人家的經(jīng)驗比你多.總經(jīng)理助理崗位職責負責各類辦公用品、器具與設備、勞衛(wèi)用品、車用材料和節(jié)日禮品及實物福利品的采購工作。· 根據(jù)批準的采購計劃，按時按量購進貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。· 負責公司信紙、信封、名片、業(yè)務禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作，確保質量和時間要求。· 對購進物品保存質保書、保修單，對使用中的問題負責，并及時與廠商聯(lián)系解

14、決。· 對購進物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術說明書。· 主辦或協(xié)辦向有關政府部門的項目申報、年檢、申領各類證照，完成批文手續(xù)及出境手續(xù)等事宜。· 具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動和聯(lián)誼活動的后勤總務保障。· 必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務。· 完成行政部部長臨時交辦的其他任務。如何做好總經(jīng)理助理？開宗明義，總經(jīng)理助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內(nèi)，他們憑借豐富的經(jīng)驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽?？偨?jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫，另一方面更要分擔

15、繁重的行政事務，讓總經(jīng)理得以集中精力思考事關全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此，總經(jīng)理助理須有廣博的知識，豐富的管理經(jīng)驗，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風。故西方一位管理學家說:“往往，總經(jīng)理助理是不可替代的?！闭\則斯言。6條管理原則處于創(chuàng)業(yè)階段的公司，總經(jīng)理助理如何管理人力資源，特別是高素質人才？僅以一己之見，聊備一說。1. 當好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。2. 三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節(jié)。3. 遠大的目標。公司小志向應該

16、遠大；基礎薄弱，目標必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。4. 優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關張，因配置優(yōu)化而漢室興。5. 高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。6. 容人、愛才，攻心為上?？偨?jīng)理助理的工作職責1、起草公司工作計劃總結，并作好公司重要會議記錄；2、起草、存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)文件；3、公司管理制度、規(guī)章制度，網(wǎng)頁設計方案書、合同書，公司總體運行配合;4、接聽電話、妥當應答，并做好電話記錄；5、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預約工作，

17、安排商務旅行；6、完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作；7、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略；8、設計并完善公司人力資源結構；9、完成公司人力資源的日常招聘工作；10、完善公司績效考核制度?？偨?jīng)理助理職責1、在總經(jīng)理領導下進行工作。2、協(xié)助總經(jīng)理處理好日常事務。3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調下屬部門之間的關系。4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。5、負責分管范圍內(nèi)的各項工作。6、完成領導交給的其他工作?？偨?jīng)理辦公室主任崗位職責1、在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。2、協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解情況并提出處理意見或建議，供集團領導

18、決策。3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。5、負責校內(nèi)外上下互通信息、左右協(xié)調。作好接待工作、來信來訪，及時處理反饋師生反映的后勤保障方面的意見、建議。6、記好企業(yè)大事記，及時收發(fā)、采訪企業(yè)在經(jīng)營決策及深化改革中的經(jīng)驗、好人好事、先進事跡，認真辦好后勤通訊，樹立后勤服務新氣象。7、協(xié)助企業(yè)領導及黨委做好各部門的考核、評優(yōu)、檢查等工作。8、負責處理辦公室職責范圍內(nèi)的其他事宜，完成領導交辦的其他工作任務?？偨?jīng)理辦公室職責1、在總經(jīng)理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。2、做好總經(jīng)理

19、辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。3、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。4、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。5、負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。6、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。如何做好總經(jīng)理助理1、明白職位是做什么的：協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。2、清楚職位有那些工作內(nèi)容：協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解；起草公司各階段工作總結和其他正式文件；協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調內(nèi)部各部門關系，尤其是業(yè)務部門

20、間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集業(yè)務溝通會議或工作會議；配合總經(jīng)理處理外部公共關系（政府、重要客戶等）；跟蹤公司經(jīng)營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經(jīng)理提供相關解決方案；撰寫和跟進落實公司總經(jīng)理會議、專題研討會議等公司會議紀要；協(xié)助總經(jīng)理進行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作；完成其他臨時交辦的任務。3、站準正確的隊伍總助，就是總經(jīng)理或者總監(jiān)助理，協(xié)助他們開展工作，所以你必須站好隊伍。對他們的工作積極支持，同時又防止走進他們的死路。因為，一旦他失去，你就可能被扶正，讓別人來幫助你。4、少提理論和宏觀，多做

21、具體實際和補充。在工作中，總經(jīng)理可以務虛。但你必須務實。遠離幾個“誤區(qū)”忘記自己是管理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在于引導下屬去完成工作。這樣的總經(jīng)理通常很忙碌。把自己當成領主有的總經(jīng)理助理把歸他領導的部門看成是自己的“獨立王國”，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬，還是同事。一味強化自己作為上司的角色。官氣十足有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是“一人之下，萬人之上”。他們想的不是如何主動幫助解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。沒有團隊精神有的總經(jīng)理助理喜歡搞“一言堂”，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發(fā)揮團隊的智慧。不能兼任管理者和領導者總經(jīng)理助理既是管理者又

22、是領導者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領導者，往往做好了這個忽略了那個。e時代下的總經(jīng)理助理e時代下做好總經(jīng)理助理必需的3個觀念既然企業(yè)單位是以盈利為目的，那高質量的訂單就是保證一個企業(yè)能盈利的根本之一，經(jīng)理助理作為經(jīng)理的左膀右臂，在履行自己的職責時，也就應該明白自己所做的一切，其最終目的之一就是為了企業(yè)能獲得高質量的訂單。即以訂單為導向來理解經(jīng)理助理一職。也許有些人會說，我們企業(yè)已經(jīng)不缺訂單，缺的是、品牌建設、渠道建設、團隊建設，我只要輔助經(jīng)理把這些做好就行了。事實是這樣的嗎？如果一個企業(yè)沒有完善的企業(yè)文化建設、品牌建設、渠道建設、團隊建設，那這個企業(yè)有可能獲得高質量訂單嗎？就像一棵樹

23、，訂單是果實，樹出了毛病，果實能好嗎？高質量的訂單跟企業(yè)文化建設、品牌建設、渠道建設、團隊建設是血肉相連的，即整體的。那我們再說說e時代下的經(jīng)理助理。我們知道電子商務是新事物，傳統(tǒng)企業(yè)擁抱電子商務更是新事物，可在e時代下的今天，一個以盈利為目的的企業(yè)，不去擁抱電子商務，還有其它選擇嗎？經(jīng)理助理，作為經(jīng)理的幕僚，如果你不了解電子商務，還能說得過去嗎？綜上所述，要全面理解經(jīng)理助理一職，就必須建立這樣的觀念：以電子商務為背景，以訂單為導向，以整體、全局為視角。透視當今中小企業(yè)的總經(jīng)理助理國內(nèi)目前進行這方面課題研究的還不多，尤其是針對總經(jīng)理助理一職的研究更是鳳毛麟角，“大象接單”是較早并且做得較成功的

24、一家，下面就以“大象接單”2為例來詳細展開對總經(jīng)理助理一職的理解。大象接單的由來：如果我們把企業(yè)比作一頭大象，那么就不要選擇一個盲人去摸，否則那就是盲人摸象的結果。本著這種思路，一種全新的接單視角，接單模式便由此而生了我們把這種模式定名為大象接單。摘引他們官網(wǎng)的一段話：“我所在的這家工廠有一百來人，各個部門齊全，可以說是國內(nèi)中小企業(yè)的典型代表。當時，我們的業(yè)務經(jīng)理可以說是我見過的最勤奮的經(jīng)理，很多時候，他連走路都得小跑?？墒切牡桌?，在做網(wǎng)絡營銷的實戰(zhàn)中，我越來越感覺到，制約公司電子商務發(fā)展的根本瓶頸就在于：部門之間無法整體協(xié)作。網(wǎng)上業(yè)務員懂SEO、SMO，懂博客營銷但他們不懂如何把這些跟公司的

25、企業(yè)文化、品牌建設、渠道建設、團隊建設結合起來；業(yè)務經(jīng)理在乎品牌建設、渠道建設、團隊建設，但他又不懂優(yōu)化技術，比如和等；總經(jīng)理呢，忙于在業(yè)務部、生產(chǎn)部、品檢部、采購部、財務部之間；總經(jīng)理助理呢，只滿足于幫經(jīng)理整理各種資料啊什么的；人事部只是做些考勤、招聘等，完全做不了團隊建設。也就是說這其中出現(xiàn)一個斷層，業(yè)務顯然是公司的龍頭，而電子商務部作為對外的第一戰(zhàn)場應該成為業(yè)務部的龍頭，但這個龍頭缺乏一個既懂電子商務又能跟公司的企業(yè)文化、品牌建設、渠道建設、團隊建設密切結合起來的人。在這種情況下，會造成一連串的惡性循環(huán)，由于龍頭部門-業(yè)務部的低效，成本高導致無法給研發(fā)部注入充裕的資金，采購挑選供應商的余

26、地更窄，對員工的福利會捉襟見肘。研發(fā)、品質、員工的因素又導致產(chǎn)品沒有核心賣點、品質難以更上一層樓，最終又導致業(yè)務員做得更累?！贝蠹铱吹?jīng)]有，這就是目前很多中小企業(yè)的典型現(xiàn)狀，如果你是其中的一位經(jīng)理助理，如果你不能做到以電子商務為背景，以訂單為導向，以整體、全局為視角，你能做得好這家企業(yè)的總經(jīng)理助理一職嗎？1、某手機廠家由于設計失誤，有可能造成電池壽命比原來設計的壽命短一半（不是充放電時間），解決方案就是免費更換電池或給50元購買該廠家新手機的折換券。請給所有已購買的用戶寫信告訴解決方案。 2、一高層領導在參觀某博物館時，向博物館館員小王要了一塊明代的城磚作為紀念，按國家規(guī)定，任何人不

27、得將博物館收藏品變?yōu)樗接小２┪镳^館長需要如何寫信給這位領導，將城磚取回。 3、營業(yè)員小姐由于工作失誤，將2萬元的筆記本電腦以1.2萬元錯賣給李先生，王小姐的經(jīng)理怎么寫信給李先生試圖將錢要回來？ 微軟中國公司總裁唐駿說：“真可惜，我在很多場合都出過這三題，但到目前為止，還沒有一個人能完全答對，有人答對了一題，所以他當上了我的助理。如何面試總經(jīng)理助理1、為什么面試這個職位？ 2、對于這個職位，你的優(yōu)勢有哪些？ 3、對這個職位的看法？ 4、怎樣做好這個工作？ 5、有什么樣的打算？ 最滿意答案總經(jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，在企業(yè)中不可替代、舉

28、足輕重。開宗明義，總經(jīng)理助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內(nèi)，他們憑借豐富的經(jīng)驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽?？偨?jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓總經(jīng)理得以集中精力思考事關全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此，總經(jīng)理助理須有廣博的知識，豐富的經(jīng)驗，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風。故西方一位管理學家說：“往往，總經(jīng)理助理是不可替代的。”誠則斯言。6條管理原則處于創(chuàng)業(yè)階段的公司，總經(jīng)理助理如何管理人力資源，特別是高素質人才？僅以一己之見，聊備一說。1. 當好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。2. 三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節(jié)。3. 遠大的目標。公司小志向應該遠大；基礎薄弱，目標必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如的微軟。4