外派人員薪酬管理方案(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上五、外派人員薪酬管理方案上海市XXX公司外派人員薪酬管理方案（一）基本薪酬 基本工資完全參照上?？偣驹O置（二）激勵性薪酬1、獎金由外派季度獎金和年度特別獎金組成。（1）季度獎金外派獎金的發(fā)放周期可采取季度發(fā)放的方式，每季度進行一次外派期間工作總結匯報，并根據(jù)外派地區(qū)該季度業(yè)績的完成情況發(fā)放獎金。（2）年度獎金外派年終特別獎金，由公司每年從外派時間超過6個月的員工中選取10名最優(yōu)秀的員工，每年對其發(fā)放的特殊獎勵，特別獎金不僅是提升員工收入的一種方式，更是激發(fā)員工榮譽感、使命感的激勵方式。2、將績效考核與工資獎金掛鉤，并且提高獎金系數(shù)。（1）個人季度獎金計算公式 Y=R

2、*K1*K2其中，Y：個人月度獎金 R：崗位獎金基數(shù) K1：個人獎金系數(shù) K2：部門獎金系數(shù)（2）獎金基數(shù)（R）的設置獎金基數(shù)的設置原則是，根據(jù)公司當季度的生產經營及效益情況，按照不同崗位、不同職級、不同貢獻綜合制定。如不發(fā)生崗位變動，原則上每一年調整一次。針對外派人員，出于考慮到任務難度增加的情況，獎金基數(shù)在原來的基礎上提高10%。（3）個人季度考核系數(shù)（K1）考核原則：所有考核分為扣分考核，每個人對其他某一個人員的最大扣分限度為（100÷部門人數(shù)）。（4）這里我們設置部門考核權限為50%，其他部門考核權限為50%因而： K1=（100-部門考核分×50%-其他部門考核分

3、×50%）÷100 部門季度考核系數(shù)（K2）部門季度基準分為100分，其中：綜合管理部30%考核權限，其他部門70%考核權限。K2=（100-綜合部考核分)*30%+（100-其他部門考核分）*70%÷100（三）福利1、法定福利（1）五險一金養(yǎng)老保險單位繳納比例：21%;個人繳納比例：8%基本醫(yī)療保險單位繳納比例：11%;個人繳納比例：2%失業(yè)保險單位繳納比例：1.5%;個人繳納比例：0.5%生育保險：單位繳納比例：1%;個人不承擔繳費工傷保險單位繳納比例：0.5%;個人不承擔繳費住房公積金2013年度職工本人和單位住房公積金、補充住房公積金繳存比例與

4、2012年度相同。即，住房公積金繳存比例仍為各7%;補充住房公積金繳存比例仍為各1%至8%，具體比例由各單位根據(jù)實際情況確定。（2）法定假日所有公司員工都可享有國家規(guī)定的每年11天法定帶薪假（元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天）。婦女節(jié)女性放假半天。（3） 帶薪年休假（以下簡稱年休假）：1）工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天；2）已滿十年不滿二十年的，年休假10天；3）已滿20年的年休假15天。4）國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。以下情況不予安排年休假：1）累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；2）累計工作滿

5、10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的3）累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。2、補貼（1）住房補貼：1）一次性費用：公司報銷搬遷、個人用品運輸費用。2）每月住房補貼：包括房租費、水電煤氣、物業(yè)管理費。標準為1500元/月。（2）生活補貼：1）就餐補貼：公司提供免費工作午餐，或者是每月300元的就餐補貼。2）娛樂補貼：企業(yè)為促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的補貼，補貼標準為150/月。3）通訊費：根據(jù)各別工作崗位需求，實行定額報銷通訊費用。具體標準為每月最高補貼200元。（3）駐外補貼：將員工派往欠發(fā)達地區(qū)生活成本較低，生活物價補貼為負值，但會產生生活

6、不便，給員工帶來感情、精力額外付出，甚至人身風險。尤其對于治安不良、政局不穩(wěn)甚至動亂的地區(qū)，必須對員工作出大量補貼，才能補償額外的無形支出。通常外派到相對落后、政局不穩(wěn)的地區(qū)的員工獲得的生活物價補貼和艱苦補貼之和要高于派往發(fā)達地區(qū)的，這樣才能保證員工有動力去不發(fā)達地區(qū)工作。具體標準為10000元/年。(4)探親假期及補貼：集團公司支付外派員工全家每年兩次返回派出地的旅費，以補償員工的休息或體力。1）未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工，每年享受兩次探親假，假期20天（可根據(jù)實際工作情況靈活安排），基本工資照發(fā)，并報銷來回機票。2）已婚員工的父母家住外地，每一年有兩次（10天可靈活安排）探親假

7、，假期期間基本工資照發(fā)，并報銷來回機票。 (5)節(jié)日補貼：元旦節(jié)公司組織聚餐；勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)公司給予員工100元的節(jié)日補貼，隨當月的工資一同發(fā)放；端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節(jié)公司給每位員工發(fā)放月餅和水果；婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀念品（護膚品或者生活用品）；(6)生日補貼：員工過生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。(7)員工大事補貼:當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。 （四）職業(yè)生涯1、授權給予外派員工充分的自主權，讓他們盡可能自由的管理貴州分公司的日常經營事務。2、外派選拔制度(1）人員選拔之前，先在公司內部發(fā)布外派崗位空缺

8、的信息，讓員工做好外派的準備。說明工作的條件、環(huán)境、工作性質。(2）一方面對外派員工進行素質測評，根據(jù)外派人員的選拔標準，找出適合的員工；另一方面讓員工認為自己的能力得到肯定與支持，增強工作的自豪感與成就感。(3）調查了解員工的家庭條件，與其溝通，在家庭情況選擇適合下外派。(4）解決員工的后顧之憂。妥善安置員工配偶工作及其子女就學等問題3、晉升協(xié)議的簽署簽署組織承諾協(xié)議。遠離總公司可能會讓外派員工對以后職業(yè)生涯的前景感到悲觀，簽署承諾協(xié)議可以讓員工具有安全感。協(xié)議的內容可以是外派期滿之后，返回公司總部之后的兩年或者三年提升工作的崗位等級。4、合理的外派梯隊在原來外派員工期滿后，應該適時地將下一批外派的員工送往子公司。因此公司應該建立完整的外派梯隊，確立好外派的期限。5、和外派員工的定期面談外派員工赴任之前可以先對員工本人及其家人進行溝通，闡述公司的發(fā)展戰(zhàn)略，需要外派人員的必要性，并且對外派員工的職業(yè)生涯有