安全生產(chǎn)目標管理制度(共2頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上有限公司文件 安辦2012 10號安全生產(chǎn)目標管理制度1 目的對企業(yè)安全生產(chǎn)目標進行有效控制。2 適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部。3 職責分工3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責本制度的編制、修訂、更新以及更改，同時制定企業(yè)安全生產(chǎn)目標年度目標與指標。3.2 各部門、車間對該部門的安全生產(chǎn)目標和實施計劃進行編制。3.3 安全領(lǐng)導(dǎo)小組對企業(yè)的安全生產(chǎn)年度目標進行審定，對考核結(jié)果進行審批。4 管理內(nèi)容4.1 公司的安全生產(chǎn)目標與指標的制定依據(jù)：4.1.1 上級下達給公司的目標與指標，公司必須完成；4.1.2 必須保障職工安全健康和公司“安全發(fā)展”的需求；4.1.3 公司的安全

2、生產(chǎn)目標與指標，既要有安全管理的目標，也應(yīng)有可量化的事故指標；4.1.3.1 事故指標（1）杜絕死亡、重傷、職業(yè)病、重大火災(zāi)、重大設(shè)備事故發(fā)生；（2）公司沒有行政性處罰事件發(fā)生。4.1.3.2 管理指標（1）2012年公司創(chuàng)建“工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化國三級”達標通過；今后做好鞏固和發(fā)展工作，2015年要確保復(fù)評通過；（2）公司每年的“安全資金投入”應(yīng)當按照企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法(財企201216號)中指標提取。4.1.4 根據(jù)“PDCA”管理思路，在評估上年度安全生產(chǎn)目標與指標的實施情況的基礎(chǔ)上，確定下年度的安全生產(chǎn)目標與指標。4.2 公司的安全生產(chǎn)目標與指標要求做到層層分解：4.

3、2.1 公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司的總體目標與指標，結(jié)合各部門、車間的實際情況，將目標與指標分解給各部門、車間，通過公司主要負責人與各部門、車間負責人簽訂“安全生產(chǎn)目標責任書”形式來完成公司與各部門、車間的安全生產(chǎn)目標與指標的分解工作。4.2.2 各部門、車間根據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)目標與指標，與本部門、車間下屬單位（班組）、重點崗位職工簽訂“安全生產(chǎn)目標責任書”。4.3公司的安全生產(chǎn)目標與指標的組織實施：4.3.1 公司通過制定“年度安全生產(chǎn)工作計劃”下達每年的安全生產(chǎn)目標與指標，以及實現(xiàn)目標與指標的相應(yīng)措施。4.3.2公司主要負責人與各部門、車間負責人簽訂“安全生產(chǎn)綜合目標責任書”；安全管理部門負責人對個部門、車間實施安全生產(chǎn)目標的情況進行監(jiān)督工作。4.3.3 各部門、車間對本單位的目標和實施計劃進行編制；同時對本單位的安全生產(chǎn)目標與指標進行組織實施；車間應(yīng)當將目標與指標分解到班組、關(guān)鍵崗位。4.4安全生產(chǎn)目標與指標的考核4.4.1 安全管理部門制定檢查考核辦法，采取日常監(jiān)督檢查、考核與年度檢查考核相結(jié)合；4.4.2 公司的安全生產(chǎn)目標與指標考核結(jié)果作為公司年度安全生產(chǎn)績效評定的依據(jù)，并存入檔案。5 附錄安全生產(chǎn)