采購部月度工作總結(jié)

1、.采購部 12 月份工作總結(jié)及 1 月份計劃 11 月的工作即將結(jié)束， 第四季度工作也將開始， 也回顧這一月來的工作，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：一、材料采購工作情況11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，采購的工作量有所增加，采購部繼續(xù)采取招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供應(yīng)和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會有新的競爭對手出現(xiàn)，這些供應(yīng)商都變得非常積極、勇于降價，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報價，降低我們的采購成本。采購?fù)瓿稍O(shè)備、 備品、備件及其他零星物資采購計劃份，簽定各

2、類物資采購合同份，完成了余種生產(chǎn)用原料（共計噸）的采購工作采購什么材料多少噸合同金額都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫二、值得肯定的地方1 、采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。2 、和客戶商定決定合適的采購方式3 、對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力14 、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系三、工作中出現(xiàn)的問題這個月存在的問題你自己寫寫吧四、下個月計劃你自己往里填填下個月要買的東西1 、庫存問題的處理： 需要與物控部一起協(xié)調(diào)好， 主動咨詢， 可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊

3、密聯(lián)系兩個部門。2 、對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。3 、對待供方來料異常， 必須嚴(yán)格控制。 面對質(zhì)量異常， 在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；4 、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象；5 、和采購員密切溝通， 隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)， 改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題， 沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求， 努力做到采購的最優(yōu)， 為公司節(jié)省采購成本。 相信采

4、購部工作將會有更大的突破和改善，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓2 篇二：采購部 11 月工作總結(jié)采購部十一月份工作總結(jié)回顧上月工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度、采購流程，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。但從整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到 95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中，將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與供方溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到 100%?，F(xiàn)將 11 月工作做一個總結(jié)和匯報。一、 11 月采購工作小結(jié)（1）

5、聚乙烯上海石化 ygh041 數(shù)量 * 噸，發(fā)生金額 * 萬元，平均單價 * 元；吉林石化 gc100s 數(shù)量 * 噸，發(fā)生金額 8* 萬元，平均單價 *8 元；共計數(shù)量 260 噸，發(fā)生金額 3*4;.萬元。（2）聚丙烯大慶煉化pa14d 數(shù)量 4*0 噸，發(fā)生金額5* 萬元，平均單價8*0元；臺灣石化b8001 數(shù)量 15 噸，發(fā)生金額* 萬元，平均單價1*67元；大韓油化rp2400 數(shù)量 38 噸，發(fā)生金額5* 萬元， 平均單價 1* 元；共計數(shù)量93 噸，發(fā)生金額11*7萬元。（ 3） pe 給水編織袋、編織袋片質(zhì)量有待提高，供應(yīng)緊張。到如意和雨龍供應(yīng)商處考察生產(chǎn)情況及質(zhì)量過程控制，

6、了解到兩家供應(yīng)商生產(chǎn)較穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量控制也相對嚴(yán)格，但兩家供方之前都沒有生產(chǎn)過 * 的編織袋（特點(diǎn)：袋寬窄、長度長） ，還需要有一段時間的熟悉過程。（ 4） * 訂購管件 ppr 防塵帽一批，由于 * 沒有對外銷售過防塵帽，一直都是自產(chǎn)自用，我司該批訂單在排產(chǎn)計劃之外，加上發(fā)貨過程中出現(xiàn)車輛故障，導(dǎo)致交貨晚期。（ 5）生產(chǎn)線安裝、供應(yīng)部堆放產(chǎn)成品場地布置，購進(jìn)各類所需要五金配件，總計金額21508.2 元。對生產(chǎn)部即將備庫的電器元件、五金等進(jìn)行詢價、比價，做到貨比三家，擇優(yōu)選用。（ 6）協(xié)助綜合部購買公家具、會議桌椅、食堂餐桌椅，對此進(jìn)行多輪比價及談判，基本落實。（7）配合 * ，購進(jìn)路燈以及

7、其他所需的電線及pvc 穿線管等。（ 8）廚房設(shè)備于上個月 28 日全部調(diào)試安裝完成。二、值得肯定的地方（ 1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足生產(chǎn)需求。（ 2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系， 能夠進(jìn)行有效的溝通洽商， 努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。（ 3）在資金緊張的狀況下， 與供應(yīng)商協(xié)商， 支持公司生產(chǎn)， 并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問題（ 1）對于生產(chǎn)上的采購原料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。（ 2）在簽定好采購合同后，未能及時將采購計劃數(shù)據(jù)傳遞到供應(yīng)部門。（

8、2）原料在采購回來后， 跟財務(wù)部門銜接不及時， 未能迅速清晰的掛帳， 致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。（ 4）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。四、解決的辦法（ 1）對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。（ 2）庫存問題的處理，主動咨詢，緊密聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)部門。（ 3）對于計劃外的采購，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要和生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)部門溝通，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。（ 4）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時將采購數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門，努力

9、從整體上提高工作效率。（ 5）密切溝通， 隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)， 改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題， 沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的服務(wù)生產(chǎn)。五、 12 月工作計劃（ 1）跟蹤近期較緊張的原料。;.（ 2） pvc 原輔料供方的洽談及合同簽訂。（ 3）平穩(wěn)有序的完成年度工作轉(zhuǎn)換。篇三：某大型公司采購部月工作總結(jié)報告某大型公司采購部月工作總結(jié)報告首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。采購部主要職責(zé)1 、審核采購需求2 、決定合適的采購方式3 、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源4 、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力5 、采購合約與訂單的起草

10、，簽發(fā)以及管理6 、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤7 、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)：1 、制定采購談判的策略和方案并加以實施2 、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施3 、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系4 、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議5 、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系6 、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求7 、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程8 、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在9 、配合財務(wù)在整體上用的付款策略

11、一、材料采購工作情況8 份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。8 月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方（ 1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。（ 2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系， 能夠進(jìn)行有效的溝通洽商， 努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。（ 3）在資金緊張的狀況下， 與供應(yīng)

12、商協(xié)商， 支持公司生產(chǎn)， 并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問題（ 1）材料在采購回來后， 跟財務(wù)部門溝通比較不及時， 未能迅速后清晰的報帳， 致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。（ 2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。四、解決的辦法（ 1）對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。（ 2）庫存問題的處理， 需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。 主動咨詢， 可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。;.（ 3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)， 預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大， 則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝

13、通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。五、本部門的工作思路和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！篇四：采購部三月份工作總結(jié)供應(yīng)部三月份工作總結(jié)回顧上月工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度、采購流程，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。但從整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到 90

14、%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中，將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與供方溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到 100%?，F(xiàn)將 3 月工作做一個總結(jié)和匯報。一、 3 月供應(yīng)部工作小結(jié)（1）向各車間統(tǒng)一發(fā)放材料計劃審批表，并接收各單位上報的材料月計劃，建立電子檔案；（ 2）能夠按上報計劃所要求的時間，急時采購物資并回貨；（ 3）根據(jù)公司新近頒發(fā)的考核制度，制定采購計劃、采購匯款、采購合同統(tǒng)計臺賬，進(jìn)行內(nèi)部自控；二、值得肯定的地方（ 1）供應(yīng)的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足生產(chǎn)需求。（ 2）與

15、部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系， 能夠進(jìn)行有效的溝通洽商， 努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。（ 3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問題（ 1）對于生產(chǎn)上的采購原料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。（ 4）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。四、解決的辦法（ 1）對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。（ 2）庫存問題的處理，主動咨詢，緊密聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)部門。（ 3）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫

16、單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時將采購數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門，努力從整體上提高工作效率。（ 4）密切溝通， 隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)， 改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題， 沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系， 更好的服務(wù)生產(chǎn)。五、4 月工作計劃（ 1）跟蹤近期較緊張的原料。（ 2）原輔料供方的洽談及合同簽訂。（ 3）有效并積極完成 4 月份各單位生產(chǎn)物資采購計劃。;.供應(yīng)部2014年 3 月 31 日篇五：月度采購工作總結(jié)會議紀(jì)要2采購部關(guān)于月度采購工作總結(jié)的會議紀(jì)要會議議題：月度采購工作總結(jié)時間：2011年7月4日地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購部辦公室主

17、 持 人：劉金華參會人員：彭云何林畢波馮開誠記 錄 人：馮開誠紀(jì)要內(nèi)容：6月 29 日上午 8:30 ，采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。一、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)了采購部6 月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。進(jìn)入 6 月份來，采購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：1、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生；2

18、、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次； 3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。 4、采購計劃均按時采購配送到礦。在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生；2、部分物資未能及時采購到礦； 3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范；5、沒有完成采購管理制度的擬定修編。劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認(rèn)同。二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的采購管理體系。但此項工作是一個循序漸進(jìn)的過程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。三、要及時整