鋼鐵廠廠長年度總結(jié)表彰暨新年度工作動員大會講話稿

1、鋼鐵廠廠長年度總結(jié)表彰蜀新年度工作動員大會講話稿鋼鐵廠廠長年度總結(jié)表彰暨新年度工作動員大會講話稿尊敬的姜總、各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：大家上午好！新年伊始、萬象更新！元旦剛過，再過二十兒天就是春節(jié)了！ 在這新舊交替的特殊時刻，我代表煉鐵廠委領(lǐng)導(dǎo)，祝大家新年快樂、萬事如意！回首2013,我感慨萬千！我想每個煉鐵人都感同深受。2013年是材發(fā)展里 程中運(yùn)行最為艱難的一年，也是林實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年。一年來，面對復(fù) 雜多變的外部環(huán)境和各項(xiàng)不利因素，在公司的大力支持下，在全員共同努力下， 緊緊圍繞安全、均衡、穩(wěn)定這一主線，克服重重困難，在確保二體系各生產(chǎn)工序 穩(wěn)定順行、產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)任務(wù)圓滿完成的前提下，

2、實(shí)現(xiàn)了 1780及其附屬系統(tǒng)的順 利啟動，掀開了襯發(fā)展的新篇章，這是每一個煉鐵人親身經(jīng)歷、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力 拼搏的結(jié)果。今天我主要講以下四方面的問題。一、全年產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況：2013年，我們圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。全年共產(chǎn)燒結(jié)礦材*萬噸，完成計(jì)劃的103%；堿度合格率79%,同比去年降 低4. 35%o共產(chǎn)球團(tuán)礦70. 67萬噸,完成計(jì)劃的93%；平均抗壓強(qiáng)度2. 91KN,同 比去年降低0. OlKXo共產(chǎn)鐵水*材萬噸，完成汁劃的103. 05%；其中：W1280高爐鐵水產(chǎn)量121. 34 萬噸，完成計(jì)劃的104. 78%, 2#1280高爐鐵水產(chǎn)量116. 39萬噸，完成計(jì)劃的

3、 100.51%。鐵水合格率94. 82%,同比去年提高5.82%。2013年9月1日鐵水日產(chǎn) 量7371.741,創(chuàng)開產(chǎn)以來日產(chǎn)最高紀(jì)錄；2013年5月鐵水月產(chǎn)量達(dá)214萬噸， 創(chuàng)月產(chǎn)最高紀(jì)錄。二、全年成功的做法：1、工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展，表現(xiàn)在：燒結(jié)在降低廢氣溫度、降低燒結(jié)燃料消耗、配加高爐除塵灰方面取得較大突 破：燒結(jié)固體燃料消耗由原來55. 78kg/t降低至53. 59kg/t，噸燒結(jié)礦下降 2.19kg,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益49萬元/月；燒結(jié)廢氣溫度山之前的193C降低至口前的 170°C,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益41萬元/月；燒結(jié)配加高爐除塵灰技術(shù)已趨于成熟，全年 共計(jì)配加4次，燒制40

4、00余t,供煉鋼使用，經(jīng)預(yù)算，可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益200萬 元/次。高爐在大礦批操作、低硅穩(wěn)硅冶煉方面，取得突破性進(jìn)展：高爐操作堅(jiān)持低硅冶煉的方針，今年鐵水Si W0. 4%的已經(jīng)占到46. 9%以上 并且逐步穩(wěn)定，其中，1#高爐低硅冶煉指標(biāo)達(dá)到66. 7%,創(chuàng)歷史最好水平；上半 年兩高爐成功實(shí)現(xiàn)大礦批冶煉，將批重山28t擴(kuò)到34t,到LI前為止一直穩(wěn)定在 34t,大礦批冶煉實(shí)施之后高爐的月平均產(chǎn)量和煤氣利用率都有了不同程度的提 高，爐況的穩(wěn)定順行得到了保證；護(hù)爐壓漿、堵漏工作也取得階段性成果，LI前, 1#高爐7. 4E點(diǎn)溫度由年初的780°C下降到560°C左右，并且為之穩(wěn)定

5、。2、完善設(shè)備基礎(chǔ)硬件設(shè)施，推行設(shè)備精細(xì)化管理推行能源介質(zhì)標(biāo)識管理，對現(xiàn)場水、氧氣、氮?dú)?、煤氣、空氣等能源介質(zhì)管 道及各個閥門井都用不同的顏色和代號進(jìn)行了標(biāo)識，并將各種介質(zhì)管道圖、使用 數(shù)量、控制點(diǎn)張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場，使操作、維護(hù)、指揮一口了然。在各工控機(jī)上增設(shè)了單獨(dú)的監(jiān)控畫面，當(dāng)重點(diǎn)設(shè)備的液位、振動、位移等不 達(dá)要求時，能及時提醒操作工釆取措施預(yù)防事故發(fā)生，如各主控室增設(shè)了聲光報 警、關(guān)鍵的設(shè)備參數(shù)設(shè)置了連鎖，進(jìn)行重復(fù)確認(rèn)，杜絕誤操作。燒結(jié)混料滾筒增設(shè)清料裝置，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了安全事故發(fā)生的機(jī) 率。改造了燒結(jié)2#機(jī)尾除塵器出風(fēng)口，將建設(shè)時留下的頑疾得到了徹底處理； 12月份將兩高爐噴吹系

6、統(tǒng)進(jìn)行了徹底改造，為下一步提煤比、降焦比創(chuàng)造了有 力的先決條件，將進(jìn)一步緩減焦炭供應(yīng)緊張的局面。3、隱患排查治理形成常態(tài)化每月8日和18日分廠組織兩次設(shè)備、衛(wèi)生、隱患大排查活動，同時還要求 并督促各大班、工段每周進(jìn)行一次內(nèi)部自查自檢，山安全員逐日逐項(xiàng)到現(xiàn)場進(jìn)行 確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)隱患的整改情況，做到日清日結(jié)。2013年度共查出各類安全隱 患1265條，訂前已經(jīng)整改1229項(xiàng)，整改率為97%。排查重大事故隱患6起，U 前已全部整改到位。4、推行全員評價制度。為激發(fā)基層活力，消除一線職工“干好干壞一個樣”的消極思想，從7月份 開始全面推行全員評價辦法，各工段每月對職工出勤、考核、培訓(xùn)、工作完成情 況等

7、進(jìn)行打分排名，并確定排名在第一的為“崗位標(biāo)兵”，每月工資中給予300 元獎勵。通過全員評價活動的開展，形成了職工與職工之間的良性競爭，大大提 升了工作積極性，下半年分廠各類違規(guī)違紀(jì)事件有了明顯減少，尤其是12月份, 公司外圍考核實(shí)現(xiàn)零LI標(biāo)。5、主控崗位推行持證上崗制度，杜絕人為誤操作事故發(fā)生吸取7. 23誤操作事故教訓(xùn)，從8月份開始，全面推行持證上崗制度，這項(xiàng) 工作已在各主控崗位全面推開。每三個月組織主控崗位操作人員進(jìn)行一次應(yīng)知應(yīng) 會知識考試，成績不達(dá)80分者，考多少，掙本崗位工資的百分之多少，直到合 格為止，到目前為止，已有90余名主控崗位作業(yè)人員順利通過考評。1月份將 全面開展第二輪考試

8、，通過不斷的考試、考核來進(jìn)一步促進(jìn)職工自主學(xué)習(xí)的意識。 自8月份推行持證上崗制度以來，分廠各系統(tǒng)未發(fā)生一起人為誤操作事故。6、主崗位和管理崗位推行排名制度，拉開檔次，激活分配。優(yōu)化分配形式，改變工資結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)體現(xiàn)在主崗位和管理崗位。如高爐值班 工長，實(shí)行三班指標(biāo)排名，百分制考核引入核算，拉開分配檔次，第一名獎1000 元，最后一名罰1000元。薪酬分配適當(dāng)拉開距離，向關(guān)鍵崗位、管理能力優(yōu)異 的人員傾斜，根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任的差異拉開收入的差距；體現(xiàn)多勞多得、獎 勤罰懶、鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的觀念；體現(xiàn)“收入能高能低”“崗位能上能下” 的觀念。三、問題和不足：客觀的總結(jié)2013,不可否認(rèn)，我們是取

9、得了一定的成績，但成績背后，有 慘痛的事故教訓(xùn)和效益代價。人只有在不斷的總結(jié)中才能提高，我們的團(tuán)隊(duì)也一 樣。忖前，我們還存在很多問題和不足，今天就是要通過擺問題、亮不足，統(tǒng)一 全員思想，進(jìn)一步明確新年度的工作方向和目標(biāo)，解決問題、彌補(bǔ)不足，切實(shí)打 好2014年的攻堅(jiān)戰(zhàn)。1、職能部門安全監(jiān)管和生產(chǎn)主體管理的作用沒有真正發(fā)揮，導(dǎo)致出現(xiàn)兒起 不該發(fā)生的事故。人身傷害事件：2月24日白班因l#1280m3高爐操作工王小榮、高明違章操作，在未有人員監(jiān)護(hù)的情況下私自進(jìn)入脫水器，致使兩人燒傷。3月23日因2#1280m3高爐操作工張興才獨(dú)自在庫房內(nèi)違章備料，致使物料 倒塌將其壓倒窒息死亡。7月16日因操作工

10、賈宏偉、強(qiáng)繼飛在搬運(yùn)灌漿料過程中未拿穩(wěn)，致使灌漿 料順樓梯滾下，灌漿桶破損，灌漿料潑灑，濺入正在上樓梯的.魏亦明身上，致 其局部燒傷。重大設(shè)備事件：7月22日因布袋主控工王艷玲操作失誤（誤開插板閥），致使煤氣大量溢出 拉破密封圈，被迫大幅度減風(fēng)處理，而后乂因?yàn)橘R建生未按標(biāo)準(zhǔn)及時切斷焦?fàn)t煤 氣等閥門，最終導(dǎo)致次生事故一l#1280m3高爐熱風(fēng)爐調(diào)節(jié)閥爆炸。10月1日2#1280m3高爐3#熱風(fēng)爐燃燒室垮塌及熱風(fēng)爐恢復(fù)送風(fēng)以及使用高 風(fēng)溫后爐型轉(zhuǎn)變，給前后各道生產(chǎn)工序造成了嚴(yán)重影響。這些活生生的事故仍歷歷在LI,時刻在提醒著我們。安全管理是一項(xiàng)長期工 程，這不是廠長一個人的事，也不是某兒個人的事，

11、這是每一位干部、職工共同 的責(zé)任。新年度我們要牢牢繃緊安全這根弦，從一點(diǎn)一滴的工作著手，抓好隱患 排查治理，消除一切不安全因素，堅(jiān)持做到“不安全、不生產(chǎn)”。2、事故應(yīng)急機(jī)制有待進(jìn)一步完善。2013年各種突發(fā)事故頻繁出現(xiàn)，一方面說明我們?nèi)粘２僮?、管理預(yù)見性差, 更暴露出我們在事故狀態(tài)下的被動、盲然，隨著設(shè)備運(yùn)行周期的加長，要求我們 防范、處理事故的能力隨之提高，建立健全科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)急機(jī)制，迫在眉睫。3、工藝管理缺乏前瞻性和預(yù)見性，廠長、爐長要當(dāng)保健醫(yī)生使用，對標(biāo)挖 潛工作有待進(jìn)一步深入。雖然經(jīng)過近兒年的運(yùn)行，工藝管控技術(shù)有了一定的進(jìn)步，操作人員揣摩出了 基礎(chǔ)的參數(shù)，形成了一定的操作模式，但很多

12、時候操作的隨意性較大，過程中缺 乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，事前操控沒手段，事后諸葛亮卻不少，這一點(diǎn)在高爐操作上體現(xiàn) 的更為明顯。而且當(dāng)前很多經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升，只局限于同比以往指標(biāo)的基礎(chǔ) 上，人人都在坐井觀天，缺乏與同行深層次的溝通、學(xué)習(xí)，缺乏技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累。4、設(shè)備隱患長期存在，如兩高爐熱風(fēng)爐燃燒器與隔墻都存在不同程度的坍 塌與鼓肚，這是極大的隱患；燒結(jié)脫硫塔滴泥雨、球團(tuán)烘干滾筒腐蝕嚴(yán)重，帶病 運(yùn)行；現(xiàn)場粉塵污染嚴(yán)重，尤其是兩高爐爐前及槽下、球團(tuán)成品區(qū)，這些問題還 需進(jìn)一步商討解決。5、制約生產(chǎn)的瓶頸凸顯，并影響到了后續(xù)生產(chǎn)的組織。當(dāng)前焦炭供不應(yīng)求，短時間內(nèi)難以緩解，在一定程度上曝露出我們預(yù)見性的 滯后

13、。差距就是潛力，挖出來就是效益。更要求我們在指標(biāo)提升上挖潛增效，ti 尺竿頭，更進(jìn)一步。四、下年度工作計(jì)劃：1、2014年目標(biāo):2014年計(jì)劃完成鐵水233萬噸，燒結(jié)342萬噸，球團(tuán)72萬噸，全年人身傷 亡、設(shè)備重大事故為零，人身輕傷事故W3%。，力爭2014年先進(jìn)集體。2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，提升雙基管理水平1）落實(shí)好公司精兵減政的精神，對管理人員、后勤職能部門進(jìn)行優(yōu)化重組, 對生產(chǎn)一線崗位進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?shí)，進(jìn)一步明確職責(zé)和分工，研究有效的工作 時間和工作效率，充分調(diào)動和發(fā)揮每一個人的工作積極性，將人力資源發(fā)揮到極 致。2）全面推行干部風(fēng)險抵押上崗，根據(jù)職務(wù)、責(zé)任、薪酬進(jìn)行分級抵押，用 利益

14、的杠桿來觸動干部的主動作為。繼續(xù)強(qiáng)化干部蹲點(diǎn)管理，消除部分管理人員 聽匯報、不深入的官僚作風(fēng)，打擊個別干部在位不作為的行為。3）完善各類制度，規(guī)范運(yùn)行流程，抓好職工思想教育等工作，提高各級管 理人員執(zhí)行力，重視和簡化各項(xiàng)軟工作，提升基礎(chǔ)管理水平，榮樹煉鐵新形象。4）充分發(fā)揮和調(diào)動安全職能部門的作用，繼續(xù)抓好安全隱患排查工作，落 實(shí)好各生產(chǎn)主體工段的安全管理，重點(diǎn)跟蹤督促落實(shí)好內(nèi)部自查自檢，抓好職工 安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提升安全管理水平。5）新年度將繼續(xù)貫徹執(zhí)行工藝技術(shù)變更通知單、生產(chǎn)指令卡，進(jìn)一步 嚴(yán)明操作權(quán)限，尤其是高爐系統(tǒng)，要充分明確分管副廠長、爐長、值班工長的操 作權(quán)限，消除多頭指揮、隨意

15、操作的不健康做法，包括鐵前配礦的調(diào)整，任何時 候要保持一種聲音、一種做法。6）分層次、分階段、分崗位組織好干部職工培訓(xùn)工作，全面提升職工綜合 素質(zhì)。新年度各單位就以分廠統(tǒng)一印發(fā)的工藝知識300問為教材，可以集中 學(xué)習(xí)、也可自主學(xué)習(xí)，每月工段組織、分廠參加，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，每月從 工資中提取一定金額作為培訓(xùn)獎金，激發(fā)和促進(jìn)職工學(xué)習(xí)的自主性，切實(shí)提高職 工操作水平。7）革新管理機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部市場化核算，以日統(tǒng)計(jì)，以周核算，明確盈虧; 同時進(jìn)一步細(xì)化排名制度，激活分配，利益驅(qū)動，形成爐與爐、線與線、班與班 對標(biāo)挖潛。3、抓好設(shè)備改造，發(fā)揮設(shè)備作業(yè)性能，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。1）組織策劃好兩高爐爐前渣鐵溝

16、大修以及熱風(fēng)爐的改造，考慮熱風(fēng)爐改增 板式雙預(yù)熱器。2）組織策劃好兩條燒結(jié)脫硫塔滴泥雨、出鐵場、燒結(jié)成品篩分系統(tǒng)、高爐 罐位除塵及其它揚(yáng)塵嚴(yán)重區(qū)域的治理和改造。3）組織策劃好燒結(jié)成品篩分系統(tǒng)的改造，解決振動篩消耗大，故障率高的 問題。4、抓好技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步挖潛增效。1）在現(xiàn)有操作制度的基礎(chǔ)上，通過穩(wěn)定操作，使之上下部相對匹配，逐步 尋求合理的操作制度，穩(wěn)定高爐產(chǎn)能6500t/d,力爭燃料比降至525kg/t.fe,合 格率達(dá)到98%以上。2）努力提高風(fēng)溫，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)溫盡用，尤其是在“降焦增煤”和“提高風(fēng) 溫氧量”上下功夫，下一步將繼續(xù)在降低燃料比上做研究、搞突破，實(shí)現(xiàn)最佳效 益煉鐵。新年度，企業(yè)面臨的形勢將更加嚴(yán)峻，主