生產(chǎn)科工資二次分配方案(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)技術(shù)科績效工資考核分配方案在公司總的薪酬方案下，結(jié)合公司對各科室制定工資二次分配方案的有關(guān)指導(dǎo)意見及應(yīng)遵循的原則，為了進(jìn)一步達(dá)到生產(chǎn)技術(shù)科績效工資分配的公平性、公正性、合理性、協(xié)調(diào)性、精準(zhǔn)性等有關(guān)要求，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)科各崗位工作實(shí)際情況及每月任務(wù)計劃安排，擬定績效工資考核分配方案如下：一、適用范圍生產(chǎn)技術(shù)科科長、施工員、技術(shù)員.二、分配依據(jù)及原則1、依據(jù)本部門對有關(guān)崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求；2、依據(jù)各崗位工作的繁簡、難易、責(zé)任大小；3、依據(jù)各崗位工作任務(wù)完成情況；4、依據(jù)員工的出勤情況、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況及工作情況、個人自主保安情況及各種日常行為表現(xiàn)；5、遵循分配簡便易行

2、、效果從優(yōu)、獎懲明確、責(zé)任共擔(dān)、重在激勵的原則。三、分配辦法1、主要根據(jù)公司總的薪酬方案和崗位定級確定每一崗位分值、所占比例，詳見如下對照表：各崗位績效工資所占科室績效工資總額比例對照表崗 位績效工資崗位總分人 數(shù)所占比例生產(chǎn)科長967.44219154.79%施工技術(shù)員314.4271117.81%技術(shù)員483.6455213.7%合計1765.54004100注：公司每扣除或獎勵科室總分1分，相對應(yīng)為扣除或獎勵崗位總分12分，根據(jù)情況由科室內(nèi)部進(jìn)行扣除或獎勵。2、可供本部門二次分配績效工資總額=本部門考核前應(yīng)得績效工資總額±考核后所扣（所獎）績效工資總額；3、具體二次分配辦法：（

3、1）單位分值（元/分）=本部門二次分配績效工資總額÷總分；（2）個人實(shí)得績效工資=得分×單位分值；（3）所有扣除及獎勵績效工資全部按照扣除及獎勵分值進(jìn)行分配。三、考核內(nèi)容、分值（以下扣除比例均為相對應(yīng)的個人崗位總分比例）采取集中考核和個體考核相結(jié)合。（一）集中考核內(nèi)容（個人崗位總分40%）：1、考勤：查看考勤記錄、遲到、早退等；（5%）2、參加集中學(xué)習(xí)情況：查看學(xué)習(xí)記錄、個人自學(xué)筆記、執(zhí)行學(xué)習(xí)計劃情況；（10%）3、主動參加義務(wù)勞動、集體活動情況; （5%）4、與本科室成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、完成科室月度工作任務(wù)計劃情況；（15%）5、遵守公司有關(guān)規(guī)定制度、紀(jì)律情況。（5%）（二）個

4、體考核內(nèi)容（個人崗位總分60%）主要根據(jù)崗位分工、任務(wù)計劃、臨時安排工作等內(nèi)容針對每一崗位具體考核；崗位一：生產(chǎn)技術(shù)科長（70%）1、協(xié)助礦長落實(shí)生產(chǎn)管理工作情況。（10%）2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)管理，各年度、月度的生產(chǎn)計劃編制；施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程的審查工作等工作，負(fù)責(zé)采掘接替設(shè)計、技術(shù)改造設(shè)計、發(fā)展規(guī)劃設(shè)計等具體組織執(zhí)行工作情況。（15%）3.負(fù)責(zé)全礦井的“三大管理”工作情況（15%）4、負(fù)責(zé)審批技術(shù)設(shè)計圖紙和工藝規(guī)程（10%）5、對全科人員的工作進(jìn)行安排、布置、指導(dǎo)、檢查、考核、獎罰、改進(jìn)情況。（10%）6、負(fù)責(zé)組織災(zāi)害預(yù)防及處理計劃的制定。（5%） 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。（5%

5、）崗位二：施工技術(shù)員（60%）1、 協(xié)助科長落實(shí)內(nèi)部管理、處理雜務(wù)工作情況；（10%）2、 負(fù)責(zé)施工隊掘進(jìn)工程和作業(yè)規(guī)程的管理工作情況。（10%）3、 負(fù)責(zé)施工隊的工程質(zhì)量和安全管理情況。（10%）4、 負(fù)責(zé)年度、月生產(chǎn)作業(yè)計劃編制工作。（10%）5、 負(fù)責(zé)采掘月底驗(yàn)收情況。（5%）6、 協(xié)助科長搞好采掘開的技術(shù)管理工作情況。（10%）7、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作情況。（5%）崗位三：技術(shù)員（60%）1、 協(xié)助科長落實(shí)內(nèi)部管理、處理雜務(wù)工作情況；（10%）2、 負(fù)責(zé)科內(nèi)所需辦公用品及材料的領(lǐng)用。（5%）3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)科日請日結(jié)、全面預(yù)算工作。（10%）4、 負(fù)責(zé)月底報表的整理、報送工作（5%）5、 對上級領(lǐng)導(dǎo)文件及領(lǐng)導(dǎo)指示做到上傳下達(dá)工作情況。（5%）6、 協(xié)助全科人員搞好“三標(biāo)一體”工作情況。（10