【調(diào)崗制度】晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理辦法

1、員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理辦法批 準(zhǔn)審 核編 制文件編號(hào)版次1.0實(shí)施日期1. 目的為充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)公司各項(xiàng)發(fā)展，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能的原則，營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擴(kuò)展員工的成長(zhǎng)空間，激發(fā)員工的潛能，及時(shí)為各崗位補(bǔ)充高素質(zhì)人才，同時(shí)對(duì)不勝任原崗位的管理人員進(jìn)行調(diào)崗及降級(jí)處理特制定本辦法。2. 范圍 本辦法適用于XXX酒業(yè)集團(tuán)及其下屬子、分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）已轉(zhuǎn)正的所有員工。3. 職責(zé)3.1 總裁/總經(jīng)理/總監(jiān)：3.1.1 負(fù)責(zé)員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理制度的審批；3.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)工作的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)、審核和批準(zhǔn)；3.2 人資中心/綜合部/總經(jīng)辦（

2、人力資源單位）3.2.1 人資中心負(fù)責(zé)擬訂員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理辦法并上報(bào)批準(zhǔn)；3.2.2 人力資源單位負(fù)責(zé)晉升、調(diào)崗、降級(jí)工作的組織安排、及跟蹤落實(shí)；3.2.3 各人力資源單位根據(jù)所屬公司部門(mén)提供的晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表（見(jiàn)附件2）依據(jù)其具體表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、組織相關(guān)人員對(duì)晉升、調(diào)崗、降級(jí)員工組織考評(píng)工作，結(jié)合部門(mén)意見(jiàn)和建議、考評(píng)結(jié)果已及公司的相關(guān)規(guī)定，提出相應(yīng)的審核意見(jiàn)；3.2.4 集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)中層管理以上人員的晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)，組織對(duì)晉升、調(diào)崗、降級(jí)員工的面談及晉升申報(bào)工作的跟進(jìn)；3.3 各部門(mén)：3.3.1 負(fù)責(zé)提報(bào)本部門(mén)擬晉升、調(diào)崗、降級(jí)崗位員工的名單，根據(jù)公司的組織架構(gòu)及

3、崗位編制擬定晉升、調(diào)崗、降級(jí)崗位名稱(chēng)及人員名單，部門(mén)申報(bào)的理由；3.3.2 配合本公司人力資源單位做好對(duì)晉升、調(diào)崗、降級(jí)員工的考核工作；4. 定義 無(wú)5. 作業(yè)內(nèi)容5.1 員工晉升作業(yè)流程圖（附件一）5.2 擬定員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理辦法。5.2.1人力資源中心根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，擬定晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理辦法。5.2.2員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理辦法通過(guò)公司高層會(huì)搞確定后，向全公司人員發(fā)文公告。5.3 部門(mén)擬定晉升人員名單5.3.1 銷(xiāo)售人員晉升，由銷(xiāo)售人員直接上級(jí)進(jìn)行提報(bào)，區(qū)域經(jīng)理可以提報(bào)區(qū)域主管，事業(yè)部總經(jīng)理 提報(bào)區(qū)域經(jīng)理及區(qū)域主管。5.3.1.1晉升主管條件 在原崗位任職

4、半年以上（含半年）； 從提報(bào)之日起上溯半年內(nèi)無(wú)行政處罰；至提報(bào)日上溯半年內(nèi)事病假（不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計(jì)不超過(guò)10天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá)80分以上（含80分）5.3.1.2 晉升區(qū)域經(jīng)理?xiàng)l件 在原崗位任職一年以上（含一年）； 從提報(bào)之日起上溯一年內(nèi)無(wú)行政處罰；至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假（不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計(jì)不超過(guò)15天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá)80分以上（含80分）5.3.1.3 區(qū)域主管、區(qū)域經(jīng)理調(diào)崗降級(jí)條件（滿足前面四項(xiàng)中的任意兩項(xiàng)即可進(jìn)行提報(bào)） 在原崗位任職一年以上（含一年），降級(jí)不受年限限制； 績(jī)效考核連續(xù)三個(gè)月低于60分或者銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月未達(dá)成70%； 從提

5、報(bào)之日起上溯一年內(nèi)有記大過(guò)以上行政處罰2次；至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假（不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計(jì)超過(guò)15天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá)70分以下（含70分）5.3.2 車(chē)間員工晉升，由車(chē)間主任，釀造部經(jīng)理進(jìn)行提報(bào)，車(chē)間主任提報(bào)班組長(zhǎng)，釀造部經(jīng)理提報(bào) 車(chē)間主任。5.3.2.1晉升班、組長(zhǎng)條件 在原崗位任職一年以上（含一年）； 從提報(bào)之日起上溯半年內(nèi)無(wú)行政處罰；至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假（不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計(jì)不超過(guò)10天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá)85分以上（含85分）；5.3.2.2晉升車(chē)間主任條件 在原崗位任職兩年以上（含兩年）； 從提報(bào)之日起上溯一年內(nèi)無(wú)行政處罰；至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事

6、病假（不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計(jì)不超過(guò)15天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá)80分以上（含80分）；5.3.2.3 車(chē)間班組長(zhǎng)、車(chē)間主任調(diào)崗、降級(jí)條件（滿足前面四項(xiàng)中的任意兩項(xiàng)即可進(jìn)行提報(bào)）原崗位在班組長(zhǎng)任職半年以上，車(chē)間主任任職一年以上（含一年），降級(jí)不受年限限制； 績(jī)效考核連續(xù)三個(gè)月低于60分； 從提報(bào)之日起上溯一年內(nèi)有記大過(guò)以上行政處罰2次；至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假（不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計(jì)超過(guò)15天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá)70分以下（含70分）5.3.3 職能部門(mén)員工晉升，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提報(bào)?？梢詴x升為原崗位的上個(gè)一個(gè)層級(jí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人晉升 由集團(tuán)人資中心提報(bào)。5.3.3.1晉升專(zhuān)員

7、、主任條件 在原崗位任職一年以上（含一年），晉升專(zhuān)員可縮短至半年； 從提報(bào)之日起上溯半年內(nèi)無(wú)行政處罰；至提報(bào)日上溯半年內(nèi)事病假（不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計(jì)不超過(guò)10天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá)80分以上（含80分）；5.3.3.2部門(mén)負(fù)責(zé)人晉升條件 在原崗位任職兩年以上（含兩年）； 從提報(bào)之日起上溯一年內(nèi)無(wú)行政處罰；至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假（不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計(jì)不超過(guò)15天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá)85分以上（含85分）；5.3.3.3 職能部門(mén)管理崗調(diào)崗、降級(jí)條件原崗位任職半年年以上（含半年）降級(jí)不受年限限制，； 績(jī)效考核連續(xù)三個(gè)月低于60分； 從提報(bào)之日起上溯半年內(nèi)有記大過(guò)1

8、次以上，或者記過(guò)2次以上，警告3次以上行政處罰；至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假（不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計(jì)超過(guò)15天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá)70分以下（含70分）5.3.4 員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)提報(bào)、審核、審批權(quán)限表項(xiàng)目?jī)?nèi)容擬/經(jīng)辦審核1審核2審核3核準(zhǔn)報(bào)備備注生產(chǎn)部門(mén)員工車(chē)間主任/釀造部經(jīng)理釀造部經(jīng)理總經(jīng)辦人資中心釀酒總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售部門(mén)員工區(qū)域經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理綜合部人資中心營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理職能部門(mén)普通員工部長(zhǎng)/主任部長(zhǎng)人資部門(mén)負(fù)責(zé)人人資中心人資中心總監(jiān)中層管理人員人資中心經(jīng)理人資中心總監(jiān)執(zhí)行副總裁總裁人資中心高層管理人員總裁人資中心總監(jiān)（組織考核）董事會(huì)董事長(zhǎng)人資中心總監(jiān)、總經(jīng)理

9、/副總經(jīng)理、總裁助理5.4 考評(píng)5.4.1由擬晉升、調(diào)崗、降級(jí)員工所在部門(mén)/車(chē)間同事（隨機(jī)抽?。⒉块T(mén)負(fù)責(zé)人、與其工作崗位相關(guān)部門(mén)的人員（隨機(jī)抽?。┘叭肆Y源單位共同組成評(píng)審小組（不少于四人），對(duì)擬晉升、調(diào)崗、降級(jí)員工進(jìn)行考評(píng)。5.4.2人事綜合考評(píng)主要內(nèi)容（見(jiàn)附件三營(yíng)銷(xiāo)人事綜合考評(píng)表車(chē)間員工人事綜合考評(píng)表職能部門(mén)員工綜合考評(píng)表）成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：原崗位任務(wù)完成率、完成的數(shù)量及質(zhì)量；工作態(tài)度評(píng)價(jià)：責(zé)任心及工作態(tài)度；思想品德及溝通、協(xié)調(diào)能力及說(shuō)服力；能力評(píng)價(jià)：理解能力及判斷能力、工作技能，晉升、調(diào)崗、降級(jí)后所具備的知識(shí)和技能； 根據(jù)實(shí)際情況需要或安排，人力資源單位可進(jìn)行書(shū)面測(cè)評(píng)工作5.4.3 人事測(cè)評(píng)成

10、績(jī)將作為員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)的重要參考依據(jù)。人事測(cè)評(píng)評(píng)分比例分配：部門(mén)/車(chē)間同事占20+直接上級(jí)占20%+部門(mén)負(fù)責(zé)人25%+相關(guān)部門(mén)人員10%+人力資源單位10%，按評(píng)審得分所占比例計(jì)算綜合得分。如部門(mén)內(nèi)無(wú)某一個(gè)級(jí)別，測(cè)其評(píng)分比例平均分配至到上下兩個(gè)級(jí)別。如部門(mén)內(nèi)無(wú)某兩個(gè)級(jí)別，則其比例加起來(lái)再平均分配至到上下兩個(gè)級(jí)別。5.5 面談5.5.1 人事測(cè)評(píng)達(dá)標(biāo)者，人力資源單位應(yīng)派人與擬晉升、調(diào)崗、降級(jí)人員面談，提出審核意見(jiàn)，將晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表 （詳見(jiàn)附件二）和人事測(cè)評(píng)綜合匯總表（詳見(jiàn)附件三）呈報(bào)總裁/總經(jīng)理審核。5.5.2 人事測(cè)評(píng)不達(dá)標(biāo)者，人力資源單位派人與擬晉升、調(diào)崗、降級(jí)人員面談，做好安

11、撫工作，減少員工低落情緒。 5.6 批準(zhǔn)5.6.1 晉升、調(diào)崗、降級(jí)手續(xù)申報(bào)表（詳見(jiàn)附件二）和人事測(cè)評(píng)綜合匯總表（詳見(jiàn)附件三）呈報(bào)總裁/總經(jīng)理審核,批準(zhǔn)后即代表提報(bào)人員晉升成功，如果未批準(zhǔn)，由人力資源中心對(duì)該提報(bào)人員按5.5.2進(jìn)行面談 5.7 晉升、調(diào)崗、降級(jí)手續(xù)辦理5.7.1 經(jīng)總裁/總經(jīng)理批準(zhǔn)晉升、調(diào)崗、降級(jí)后，薪資按照相應(yīng)崗位的試用級(jí)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；5.7.2晉升、調(diào)崗、降級(jí)后享受新崗位的相關(guān)福利。 5.8 晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理5.8.1 根據(jù)各部門(mén)用人需求，如管理崗位有空缺，盡可能從內(nèi)部提拔，如無(wú)合適人選在考慮對(duì)外 招聘。除特殊情況外，管理人員不考慮跨部門(mén)調(diào)

12、動(dòng)。5.8.2 擇優(yōu)錄用原則：考核合格者方予以試用，試用合格者方可正式錄用；5.8.3 本著公平、公開(kāi)、公正原則：各部門(mén)杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象；在提報(bào)前，員工所在部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)，要客觀、真實(shí)反映該員工實(shí)際工作情況、員工關(guān)系及內(nèi)部 評(píng)價(jià)、個(gè)人工作能力、思想品德等；5.8.4 對(duì)于因入職時(shí)間達(dá)不符合晉升、調(diào)崗、降級(jí)條件，但在業(yè)績(jī)、能力等方面有突出或者惡劣表現(xiàn)的員工，可破例給予提報(bào)；5.8.5 根據(jù)公司用人需要，經(jīng)總裁/總經(jīng)理特批的晉升、調(diào)崗、降級(jí)除外。6. 相關(guān)文件6.1 產(chǎn)生文件6.1.1 員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理辦法6.2 引用文件6.2.1 崗位說(shuō)明書(shū)6.2.2 人事管理

13、制度6.2.3 獎(jiǎng)懲管理制度7. 相關(guān)表單7.1 產(chǎn)生表單7.1.1 晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表7.1.2 營(yíng)銷(xiāo)人員人事測(cè)評(píng)匯總表生產(chǎn)人員人事測(cè)評(píng)匯總表職能部門(mén)人員人事測(cè)評(píng)匯總表7.1.3 面談?dòng)涗洷?.2 引用表單無(wú)附件一：新員工入職培訓(xùn)流程相關(guān)部門(mén)作業(yè)流程相關(guān)文件/表單備注人資中心擬定晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理辦法員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理辦法集團(tuán)及子、分公司各部門(mén)部門(mén)提報(bào)晉升、調(diào)崗、降級(jí)名單晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表人資中心/綜合部/總經(jīng)辦/申報(bào)部門(mén)N考評(píng)人事考評(píng)綜合記錄表人資中心/綜合部/總經(jīng)辦/面談面談?dòng)涗洷砜偛?總經(jīng)理N批準(zhǔn)Y晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表人事考評(píng)綜合記錄表人資中心/綜合部/總經(jīng)辦晉升、調(diào)

14、崗、降級(jí)手續(xù)辦理晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表人事考評(píng)綜合記錄表人資中心/綜合部/總經(jīng)辦晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理人事管理制度附件二：晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表姓 名性 別年 齡學(xué) 歷專(zhuān) 業(yè)入職日期申報(bào)類(lèi)別 晉升 調(diào)崗降級(jí)原崗部門(mén)晉升、調(diào)崗、降級(jí)部門(mén)職務(wù)職務(wù)職位職位工資級(jí)別工資級(jí)別申報(bào)原因備注生效日期原任部門(mén)經(jīng)理現(xiàn)任部門(mén)經(jīng)理人力資源單位人力資源單位填表日期： 年 月 日注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門(mén)主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資源單位存檔。附件三：職能部門(mén)人員人事測(cè)評(píng)匯總表職能部門(mén)人事綜合考評(píng)表填表時(shí)間 年 月 日姓名年齡考評(píng)者審批者職別部門(mén)評(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目晉 升考評(píng)晉 升考評(píng)特記

15、事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作任務(wù)完成情況質(zhì)量創(chuàng)新思維工作態(tài)度評(píng)價(jià)紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性熱情度能力評(píng)價(jià)知識(shí)技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開(kāi)發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、評(píng)審小組分兩組，一組兩人，一個(gè)初評(píng)，一個(gè)調(diào)整2、合計(jì)為調(diào)整兩項(xiàng)得分平均分3、總體評(píng)分采用100分，成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)40分，工作任務(wù)完成情況20分，質(zhì)量及創(chuàng)新思維各10分；工作態(tài)度及能量評(píng)價(jià)各30分，每個(gè)單項(xiàng)不超過(guò)6分；4、審批者為公司總裁或總裁指定的人考評(píng)合計(jì) 分調(diào)整合計(jì) 分人事部記入欄評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)最終評(píng)語(yǔ)簽名營(yíng)銷(xiāo)人員人事綜合考評(píng)表填表時(shí)間 年 月 日姓名年齡考評(píng)者審批者職別部門(mén)評(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目晉 升考評(píng)晉 升考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)銷(xiāo)量

16、完成情況鋪市率完成客戶投訴工作態(tài)度評(píng)價(jià)紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性熱情度能力評(píng)價(jià)知識(shí)技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開(kāi)發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、評(píng)審小組分兩組，一組兩人，一個(gè)初評(píng)，一個(gè)調(diào)整2、合計(jì)為調(diào)整兩項(xiàng)得分平均分3、總分合計(jì)為100分。成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為50分，其中銷(xiāo)量及鋪市率為20分，客戶投訴為10分；工作態(tài)度評(píng)價(jià)30分，每項(xiàng)不超過(guò)6分；能力評(píng)價(jià)20分，每項(xiàng)不超過(guò)4分。4、審批者為公司總裁或總裁指定的人考評(píng)合計(jì) 分調(diào)整合計(jì) 分人事部記入欄評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)最終評(píng)語(yǔ)簽名生產(chǎn)部門(mén)人事綜合考評(píng)表填表時(shí)間 年 月 日姓名年齡考評(píng)者審批者職別部門(mén)評(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目晉 升考評(píng)晉 升考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)生產(chǎn)任務(wù)完成情況安

17、全事故產(chǎn)品質(zhì)量工作態(tài)度評(píng)價(jià)紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性熱情度能力評(píng)價(jià)知識(shí)技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開(kāi)發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、評(píng)審小組分兩組，一組兩人，一個(gè)初評(píng)，一個(gè)調(diào)整2、合計(jì)為調(diào)整兩項(xiàng)得分平均分3、合計(jì)采用100分制，其中成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)40分，生產(chǎn)任務(wù)完成情況20分，安全事故及產(chǎn)品質(zhì)量各10分；工作態(tài)度及能力評(píng)價(jià)各30分，每個(gè)單項(xiàng)不超過(guò)6分。4、審批者為公司總裁或總裁指定的人考評(píng)合計(jì) 分調(diào)整合計(jì) 分人事部記入欄評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)最終評(píng)語(yǔ)簽名附件4、面 談 記 錄 表姓名 面談項(xiàng)目 用表提要請(qǐng)主持面談人員，就適當(dāng)之格內(nèi)劃，無(wú)法判斷時(shí)，請(qǐng)免打。評(píng)分項(xiàng)目配分54321儀容禮貌精神態(tài)度整潔衣著極佳佳平實(shí)略差極差     體格、健康極佳佳普通稍差極差     領(lǐng)悟、反應(yīng)特強(qiáng)優(yōu)秀平平稍慢極劣     對(duì)其工作各方面及有關(guān)事項(xiàng)的了解充分了解很了很尚了解部分了解極少了解     所具經(jīng)歷與本公司的配合程度極配合配合尚配合未盡配合未能配合     為公司服務(wù)的意志極