【課件】人力資源規(guī)劃方案-16頁

1、1人力資源規(guī)劃方案人力資源規(guī)劃項(xiàng)目組人力資源規(guī)劃項(xiàng)目組2人力資源規(guī)劃定義人力資源規(guī)劃定義人力資源規(guī)劃是指，從人力資源的人力資源規(guī)劃是指，從人力資源的“質(zhì)質(zhì)”和和“量量”入手，入手，評(píng)估目前人力資源的質(zhì)量是否能評(píng)估目前人力資源的質(zhì)量是否能夠夠因應(yīng)未來發(fā)展變化的需因應(yīng)未來發(fā)展變化的需要；首先需預(yù)測(cè)未來對(duì)人力資源質(zhì)和量的需求，由未來需要；首先需預(yù)測(cè)未來對(duì)人力資源質(zhì)和量的需求，由未來需求與目前人力求與目前人力資資源質(zhì)量的比較，來分析出其中的差距，并源質(zhì)量的比較，來分析出其中的差距，并實(shí)施各項(xiàng)因應(yīng)計(jì)劃，達(dá)成未來人力資源質(zhì)量需求與供實(shí)施各項(xiàng)因應(yīng)計(jì)劃，達(dá)成未來人力資源質(zhì)量需求與供給給一一致的管理過程致的管理

2、過程 3人力資源規(guī)劃的目的人力資源規(guī)劃的目的 明確達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)需要投入多少人力成本明確達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)需要投入多少人力成本 目前人力資源的質(zhì)和量能否滿足公司未來發(fā)展的需要目前人力資源的質(zhì)和量能否滿足公司未來發(fā)展的需要 為企業(yè)的人員招聘、培養(yǎng)、人員調(diào)整等人力資源活動(dòng)，為企業(yè)的人員招聘、培養(yǎng)、人員調(diào)整等人力資源活動(dòng)，提供準(zhǔn)確信息和依據(jù)提供準(zhǔn)確信息和依據(jù) 引導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)生涯發(fā)展引導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)生涯發(fā)展 在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定人力資源策略和工作在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定人力資源策略和工作計(jì)劃計(jì)劃4人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 人員編制計(jì)劃人員編制計(jì)

3、劃 工資福利計(jì)劃工資福利計(jì)劃 量方案量方案質(zhì)方案質(zhì)方案 人力資源策略與工作計(jì)劃人力資源策略與工作計(jì)劃 管理人員差異分析管理人員差異分析 潛力人員名單潛力人員名單 潛力人員發(fā)展計(jì)劃潛力人員發(fā)展計(jì)劃 接班人計(jì)劃接班人計(jì)劃5人力資源規(guī)劃系統(tǒng)（質(zhì)）公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)組織架構(gòu)組織架構(gòu)潛力人員人才庫潛力人員人才庫 管理人員差異分析管理人員差異分析潛力人員發(fā)展計(jì)劃潛力人員發(fā)展計(jì)劃接班人計(jì)劃接班人計(jì)劃 人力資源策略人力資源策略 人力資源工作人力資源工作計(jì)劃計(jì)劃62004年HRP推廣項(xiàng)目（第一階段）量方案（已完成）量方案（已完成）質(zhì)方案質(zhì)方案 20042004年的組織架構(gòu)圖年的組織架構(gòu)圖 潛力人員

4、名單潛力人員名單 接班人計(jì)劃接班人計(jì)劃7 檢查執(zhí)行檢查執(zhí)行2005年人力資源規(guī)劃工作流程方案作業(yè)方案作業(yè)宣導(dǎo)方案宣導(dǎo)方案 推廣人員向機(jī)構(gòu)B類以上干部宣導(dǎo)方案（只宣導(dǎo)推廣的部分） 填列組織架構(gòu)圖 核對(duì)潛力人員名單（加減人員名單） 制定接班人計(jì)劃審核機(jī)構(gòu)潛力人員名單、接班人計(jì)劃 時(shí)間 12月5日至16日 17日至27日 2002年1月 專業(yè)公司審核潛力人員名單和接班人計(jì)劃，C類潛力人員名單報(bào)總公司備案，B類以上潛力人員初審后報(bào)總公司核準(zhǔn)審核總公司潛力人員名單、接班人計(jì)劃， 審核專業(yè)公司A、B類潛力人員名單及A類崗位接班人計(jì)劃 安排勝任素質(zhì)測(cè)試 下發(fā)潛力人員名單 培訓(xùn)等項(xiàng)目的落實(shí)上報(bào)審批上報(bào)審批8組

5、織架構(gòu)的調(diào)整與確定組織架構(gòu)的調(diào)整與確定 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 總公司、專業(yè)公司、二級(jí)機(jī)構(gòu)總公司、專業(yè)公司、二級(jí)機(jī)構(gòu) 填列范圍填列范圍 所有經(jīng)批準(zhǔn)的B類以上職位都應(yīng)在組織架構(gòu)圖上反映出來 填列內(nèi)容填列內(nèi)容 目前在崗人員的姓名、年齡、司齡、本職齡目前在崗人員的姓名、年齡、司齡、本職齡9組織架構(gòu)圖（專業(yè)公司） 專業(yè)公司專業(yè)公司 部門部門2 部門部門1 部門部門n總經(jīng)理：*（年齡司齡本職齡）副總經(jīng)理：* （年齡司齡本職齡）總經(jīng)理助理：*（年齡司齡本職齡）室主任1：* （年齡司齡本職齡）室主任2：。職位后的姓名及年齡、司齡、本職齡空缺的，表示該崗位現(xiàn)在空缺，填入職位空缺表 分公司分公司 2 分公司分公司 1

6、 分公司分公司 n總經(jīng)理：*（年齡司齡本職齡）副總經(jīng)理：* （年齡司齡本職齡）總經(jīng)理助理：室主任1：* （年齡司齡本職齡）室主任2：* （年齡司齡本職齡）?？偨?jīng)理：副總經(jīng)理：總經(jīng)理助理：*（年齡司齡本職齡）室主任1：* （年齡司齡本職齡）室主任2：* （年齡司齡本職齡）?？偨?jīng)理：*（年齡司齡本職齡）副總經(jīng)理：* （年齡司齡本職齡）總經(jīng)理助理：*（年齡司齡本職齡）總經(jīng)理：*（年齡司齡本職齡）副總經(jīng)理：* （年齡司齡本職齡）總經(jīng)理助理：總經(jīng)理：副總經(jīng)理：* （年齡司齡本職齡）總經(jīng)理助理：*（年齡司齡本職齡）職位后的姓名及年齡、司齡、本職齡空缺的，表示該崗位現(xiàn)在空缺，填入職位空缺表總經(jīng)理：*（年齡司

7、齡本職齡）協(xié)理1：* （年齡司齡本職齡）協(xié)理2：*（年齡司齡本職齡協(xié)理3：舉例舉例例：例：總經(jīng)理：李一總經(jīng)理：李一（39/07/1.5）10組織架構(gòu)組織架構(gòu)職位分類職位分類職 位 分 類 包 括 職 位 大 A 總 公 司 協(xié) 理 以 上 管 理 人 員 高 級(jí) 經(jīng) 理 機(jī) 構(gòu) 總 經(jīng) 理 二 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 一 把 手 A 類 機(jī) 構(gòu) 分 管 個(gè) 險(xiǎn) 銷 售 、 團(tuán) 險(xiǎn) 、 銀 行 代 理 班 子 成 員 、 產(chǎn)險(xiǎn) 市 場(chǎng) 部 、壽 險(xiǎn) 營 銷 部 、健 康 保 險(xiǎn) 部 、銀 行 代 理 部 、非 傳 統(tǒng) 保 險(xiǎn) 部 、 保 費(fèi) 部 大 B 類 以 上 管 理 人 員 市 場(chǎng) 營 銷 B 類 機(jī)

8、 構(gòu) ： 營 銷 部 、 市 場(chǎng) 部 、 支 公 司 、 營 業(yè) 區(qū) B 類 人 員 總 部 ： 營 銷 部 、 產(chǎn) 險(xiǎn) 市 場(chǎng) 部 所 有 B 類 人 員 、 團(tuán) 險(xiǎn) 市場(chǎng) 營 銷 、 銀 行 銷 售 部 、 壽 健 康 保 險(xiǎn) 部 、 保 費(fèi) 部 、 非傳 統(tǒng) 保 險(xiǎn) 部 負(fù) 責(zé) 市 場(chǎng) 營 銷 的 B 類 人 員 A 類 人 力 資 源 系 列 大 B 類 以 上 人 員 人 力 資 源 B 類 人 力 資 源 系 列 B 類 人 員 A 類 財(cái) 務(wù) 系 列 、 稽 核 審 計(jì) 系 列 大 B 類 以 上 人 員 財(cái) 務(wù) B 類 財(cái) 務(wù) 系 列 、 稽 核 審 計(jì) 系 列 B 類 人 員

9、 A 類 電 腦 系 列 大 B 類 以 上 人 員 電 腦 B 類 電 腦 系 列 B 類 人 員 A 類 平 安 大 學(xué) ， 培 訓(xùn) 系 列 大 B 以 上 人 員 培 訓(xùn) B 類 平 安 大 學(xué) ， 培 訓(xùn) 系 列 B 類 人 員 A 類 二 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 分 管 共 同 資 源 、 兩 核 的 班 子 成 員 ， 客 服 、兩 核 、 企 劃 精 算 、 客 戶 資 源 等 系 列 大 B 類 以 上 人 員 后 臺(tái) 支 援 B 類 客 服 、 兩 核 、 企 劃 精算 、 客 戶 資 源等 系列B類 人 員 11潛力人員的類別潛力人員的類別 A A類潛力人員類潛力人員 現(xiàn)為A類管理人員

10、，有潛力晉升為大A類的潛力人員，選拔數(shù)量為現(xiàn)有大A類管理人員的30%（15人） B B類潛力人員類潛力人員 現(xiàn)為B類管理人員，有潛力晉升為A類的潛力人員，選拔數(shù)量為現(xiàn)有A類管理人員的50% C C類潛力人員類潛力人員 現(xiàn)為普通員工（分公司為室主任級(jí)），有潛力晉升為B類的潛力人員，選拔數(shù)量為現(xiàn)有B類的50%潛力人員名單潛力人員名單12 基本條件基本條件 年齡C類潛力人員在32歲以內(nèi)，B類潛力人員在40歲以內(nèi),A類潛力人員在45歲以內(nèi) 身體健康 身體健康狀況良好,能承受高壓力工作 學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷 司齡C類潛力人員1年以上，B類潛力人員2年以上，A類潛力人員3年以上 基本條件不符要求的，其他條

11、件優(yōu)秀，經(jīng)過特別項(xiàng)目（勝任素質(zhì)）的測(cè)試，可以適當(dāng)放寬要求 勝任素質(zhì)條件勝任素質(zhì)條件 業(yè)績(jī)條件業(yè)績(jī)條件 近2年（A類潛力人員3年）來取得比較好的業(yè)績(jī)，在同級(jí)別人員考核中排名30以內(nèi)潛力人員選拔的標(biāo)準(zhǔn)潛力人員選拔的標(biāo)準(zhǔn) 注：只對(duì)2001年推薦上來的名單作再一次確認(rèn)，根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)加減人員，并對(duì)照基本條件進(jìn)行核對(duì)，待公司勝任素質(zhì)模型建立以后，進(jìn)行勝任素質(zhì)的測(cè)試和其他測(cè)試13潛力人員一覽表潛力人員一覽表管理類別姓名 單位（部門） 職務(wù)（崗位）出生 年月最高學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)入司時(shí)間任現(xiàn)職時(shí)間發(fā)展階梯高級(jí)經(jīng)理 市場(chǎng)營銷 人力資源 財(cái)務(wù) 電腦 培訓(xùn) 后臺(tái)支援注：此表用EXCEL文件列兩個(gè)崗位，第一個(gè)崗位是輪

12、崗崗位，第二個(gè)崗位是擬晉升的崗位14關(guān)鍵崗位接班人計(jì)劃關(guān)鍵崗位接班人計(jì)劃 關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位B類以上管理崗位及專業(yè)技術(shù)系列享受B類以上待遇的崗位 接班人分類接班人分類第一接班人第一接班人：馬上可晉升的人員第二接班人第二接班人：在一至二年內(nèi)可以晉升的人員15接班人的確定接班人的確定 潛力人員 C類潛力人員作為B類崗位的接班人 B類潛力人員作為A類崗位的接班人 A類潛力人員作為大A類崗位的接班人 未列入潛力人員名單，具備升正職條件的副職（條件參見干部晉升管理辦法） 潛力人員可以作為多個(gè)崗位的接班人 目前沒有合適接班人的崗位空缺16第一接班人第一接班人第二接班人第二接班人分公司分公司/總部部門總部部門工作類別工作類別職位職位姓名姓名預(yù)計(jì)崗位預(yù)計(jì)崗位空缺時(shí)間空缺時(shí)間崗位空缺原因崗位空缺原因接班人接班