設(shè)備管理員績(jī)效考核辦法(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)備管理員崗績(jī)效考核辦法目的：結(jié)合本崗位工作特點(diǎn)，充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向的考核原則。方案：1工資結(jié)構(gòu)調(diào)整將原工資構(gòu)成由基本級(jí)別工資和基本加班工資+超額加班工資+工齡工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+其它獎(jiǎng)項(xiàng)改為：基本工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)+崗位績(jī)效獎(jiǎng)金+其它獎(jiǎng)項(xiàng)2.基本工資（含基本加班工資）序號(hào)級(jí)別基本工資（含基本加班工資）備注1試用工2600此基本工資所指工作時(shí)間為每周工作六天，每天工作9小時(shí)，其中周一至周五每天8小時(shí)為基本工作時(shí)間，其余工作時(shí)間為基本加班時(shí)間。2普通28003一星30004二星32005三星36003崗位績(jī)效獎(jiǎng)金3.1崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)依據(jù)不同級(jí)別崗位

2、工資總額及歷史績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)際額，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)與崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)如下表：序號(hào)級(jí)別崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)備注1試用工20002普通24003一星27004二星30005三星32003.2崗位績(jī)效獎(jiǎng)金核算辦法3.2.1 原則崗位績(jī)效獎(jiǎng)金除成本控制指標(biāo)外，均采用扣減制并依權(quán)重進(jìn)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)另行計(jì)發(fā)，不計(jì)入崗位績(jī)效獎(jiǎng)金。3.2.2操作辦法(依級(jí)別：普通為例，其它級(jí)別以此類(lèi)推)3.2.2.1成本控制指標(biāo)3.2.2.1.1 成本控制獎(jiǎng)金基數(shù)=崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*30%=2400元*30%=720元。3.2.2.1.2成本控制指標(biāo)直接與當(dāng)月設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)用掛鉤，數(shù)據(jù)由倉(cāng)庫(kù)直接提供，當(dāng)月維修費(fèi)用低于4000（含）元

3、時(shí)，此指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)100點(diǎn)，當(dāng)月維修費(fèi)用大于4000元時(shí)，此指標(biāo)績(jī)效點(diǎn)依以下公式轉(zhuǎn)換：即100-（當(dāng)月維修費(fèi)用-4000）/100。3.2.2.1.3此指標(biāo)績(jī)效點(diǎn)計(jì)算公式為成本控制獎(jiǎng)金基數(shù)/100，普通崗一個(gè)績(jī)效點(diǎn)等于2400元*30%/100=7.2元。3.2.2.2工作及時(shí)性指標(biāo)3.2.2.2.1 工作及時(shí)性獎(jiǎng)金基數(shù)=崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*40%=2400元*40%=960元。 3.2.2.2.2不服從合理工作安排，此指標(biāo)對(duì)應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金一次性全部扣減，一考核周期內(nèi)如有兩次不服從合理工作安排，將視為嚴(yán)重違反公司制度解除勞動(dòng)關(guān)系。3.2.2.2.3因工作不及時(shí)或預(yù)知預(yù)防保養(yǎng)不到位，影響生產(chǎn)效率的

4、，考核結(jié)果依下表執(zhí)行。影響度頻次（一考核周期）考核結(jié)果輕一次扣減100元，嚴(yán)重警告一次，并填寫(xiě)員工處分通知單累計(jì)五次解除勞動(dòng)關(guān)系（嚴(yán)重失職）較嚴(yán)重一次扣減200元，記小過(guò)一次，并填寫(xiě)員工處分通知單累計(jì)三次解除勞動(dòng)關(guān)系（嚴(yán)重失職）特別嚴(yán)重一次扣減400元，記大過(guò)一次，并填寫(xiě)員工處分通知單二次解除勞動(dòng)關(guān)系（嚴(yán)重失職）注： 兩次輕折合一次較嚴(yán)重，兩次較嚴(yán)重折合一次特別嚴(yán)重，考核結(jié)果依較高部分為準(zhǔn)。 影響度輕定義為因預(yù)知預(yù)防保養(yǎng)不到位或工作不及時(shí)影響生產(chǎn)效率時(shí)間在30分鐘以?xún)?nèi)（含30分鐘），影響度較嚴(yán)重定義為因預(yù)知預(yù)防保養(yǎng)不到位或工作不及時(shí)影響生產(chǎn)效率時(shí)間在30分鐘以上（不含30分鐘），1小時(shí)以?xún)?nèi)（含

5、1小時(shí)），影響度較嚴(yán)重定義為因預(yù)知預(yù)防保養(yǎng)不到位或工作不及時(shí)影響生產(chǎn)效率時(shí)間在1小時(shí)以上（不含1小時(shí)）。 一考核周期內(nèi)沒(méi)有因工作不及時(shí)或預(yù)知預(yù)防保養(yǎng)不到位，影響生產(chǎn)效率的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。3.2.2.3工作職責(zé)履行情況3.2.2.3.1工作職責(zé)履行情況獎(jiǎng)金基數(shù)=崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*10%=2400元*10%=240元。3.2.2.3.2 依工作職務(wù)說(shuō)明書(shū)所列工作職責(zé)項(xiàng)，一考核周期內(nèi)如有一項(xiàng)工作職責(zé)沒(méi)有被完全履行，扣減100元，三項(xiàng)（含）未被完全履行，則被視為嚴(yán)重失職解除勞動(dòng)關(guān)系。3.2.2.4工作安全3.2.2.4.1工作安全獎(jiǎng)金基數(shù)=崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*20%=2400元*20%=480元。3.2

6、.2.4.1因工作失誤，造成其它員工工傷的，一次扣減400元，兩次則被視為嚴(yán)重失職解除勞動(dòng)關(guān)系。3.2.2.4.2因工作失誤或違規(guī)操作，造成自己工傷的，一次扣減200元，三次則被視為嚴(yán)重失職解除勞動(dòng)關(guān)系。4獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)41 出色完成工作職責(zé)以外的工作，一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。42 其它獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)遵從公司統(tǒng)一規(guī)定。附錄：星級(jí)評(píng)定實(shí)施辦法1.實(shí)施原則星級(jí)判定依月度考核結(jié)果執(zhí)行月度浮動(dòng)2星級(jí)判定依據(jù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目普通一星二星三星成本控制4000元以上3000元以上至4000元（含）2000元以上至3000元（含）2000元（含）以下工作及時(shí)性全部服從安排全月有三次及以上未及時(shí)完成全部服從安排全月有二次未及時(shí)完成全部服

7、從安排全月有一次未及時(shí)完成全部服從安排并全部及時(shí)完成有無(wú)未被及時(shí)履行的工作職責(zé)有無(wú)無(wú)無(wú)有無(wú)造成工傷有無(wú)無(wú)無(wú)3星級(jí)判定方法31 星級(jí)判定采用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行比對(duì)，依當(dāng)月各項(xiàng)所得點(diǎn)數(shù)對(duì)點(diǎn)入座。32分配原則321 要素計(jì)點(diǎn)分配依四項(xiàng)星級(jí)判定要素所占權(quán)重進(jìn)行分配，具體為成本控制占30%，工作及時(shí)性占比40%，有無(wú)未被及時(shí)履行的工作職責(zé)占比10%，有無(wú)造成工傷占比20%， 322 各級(jí)別間根據(jù)工作達(dá)成難易程度依1：1.12:1.25:1.33進(jìn)行點(diǎn)數(shù)分配。33 要素計(jì)點(diǎn)分配表級(jí)別點(diǎn)數(shù)項(xiàng)目普通一星二星三星成本控制 30%300336375399工作及時(shí)性 40%400448500532有無(wú)未被及時(shí)履行的工作職責(zé) 10%“有” 計(jì)點(diǎn)為0，“無(wú)”計(jì)點(diǎn)為100有無(wú)造成工傷