【精選】個(gè)人的年終工作總結(jié)模板集錦九篇

1、【精選】個(gè)人的年終工作總結(jié)模板集錦九篇個(gè)人的年終工作總結(jié) 篇1 進(jìn)入*省*詢問監(jiān)理有限公司，我走上了電氣監(jiān)理員的崗位。雖然有很多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)懷，一步步改善著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的暖和，我們是家庭成員，公司就是我們的家。 站在監(jiān)理的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)老前輩的工作閱歷，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)， 我們應(yīng)當(dāng)時(shí)常的溝通工作閱歷，利用詳細(xì)事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對比自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的閱歷為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓

2、展我們的進(jìn)展空間。 下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得： 一、首先是做人的道理： 我們從事的監(jiān)理工作，遵守“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。 我們應(yīng)當(dāng)清醒的熟悉到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對.對自己的危害，盼望大家明哲保身。 在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的看法及做人的道理。 二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題： (一)是注意集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，學(xué)問結(jié)構(gòu)

3、較為單一、組織協(xié)調(diào)力量不足，缺少年輕有為的骨干人才。所以我們肯定要注意學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要舍命學(xué)習(xí)，注意實(shí)踐，干一點(diǎn)會一點(diǎn)，注意閱歷的積累，應(yīng)盡快趕上。 (二)是注意工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得酬勞。我們到工地上，肯定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告知建設(shè)單位根據(jù)規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)怎么做，而是要擅長說明狀況，讓建設(shè)單位明

4、白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清晰，說清晰后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，的確無法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，假如我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的將來”。 (三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必需做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必需相符。假如大家對工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。 最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，我們會仔細(xì)努力，為公司美妙的明天做貢獻(xiàn)。 個(gè)人的年終工作總結(jié) 篇2 20xx年，在縣委、縣府的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，

5、人大、政協(xié)的關(guān)懷支持下，省市交通運(yùn)輸主管部門的強(qiáng)力指導(dǎo)下，縣級相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的親密協(xié)作下，縣交通運(yùn)輸局以“三嚴(yán)三實(shí)”專題訓(xùn)練暨深化“作風(fēng)轉(zhuǎn)變·感恩貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐為契機(jī)，緊抓“國省干線提檔升級、農(nóng)村大路三年攻堅(jiān)”專項(xiàng)工程和省級重點(diǎn)精準(zhǔn)扶貧縣機(jī)遇，建設(shè)大會戰(zhàn)推動(dòng)交通大進(jìn)展，機(jī)制大探究推動(dòng)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，平穩(wěn)大管控推動(dòng)行業(yè)大和諧，廉政大建設(shè)推動(dòng)形象大提升。全年共完成交通建設(shè)投資53075萬元，固定資產(chǎn)投資104151萬元，固定資產(chǎn)新增入庫50216萬元，為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì).良性進(jìn)展作出了重要貢獻(xiàn)。 一、工作成效 （一）積蓄進(jìn)展后勁，前瞻謀劃“十三五”規(guī)劃 圍繞“構(gòu)建骨架突出、干支相連、水陸相輔、公

6、鐵連接、城鄉(xiāng)互通、運(yùn)輸配套的現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系”的思路，突出“一環(huán)四縱五橫一鐵路兩航道一樓”的布局，提前謀劃，承前啟后，編制了綜合交通運(yùn)輸“十三五”進(jìn)展規(guī)劃，涵蓋了綜合運(yùn)輸、大路交通、水路交通、通用航空、郵政服務(wù)以及城市客運(yùn)管理等內(nèi)容，為我縣交通運(yùn)輸健康、持續(xù)進(jìn)展提出了目標(biāo)，積蓄了后勁。 （二）突出政策支撐，主動(dòng)爭取項(xiàng)目資金 20xx年，項(xiàng)目資金爭取工作取得重大突破，包裝項(xiàng)目數(shù)、爭取資金額在20xx年佳績上又創(chuàng)新高。全年?duì)幦〉轿恢惺⊙a(bǔ)資金30759萬元，占全年目標(biāo)20210萬元的153、8%，同比增長33、7%。包裝省道203、206、208改造工程3個(gè)、農(nóng)村大路三年攻堅(jiān)項(xiàng)目234個(gè)（縣鄉(xiāng)道

7、改造重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)間斷頭聯(lián)網(wǎng)35個(gè)、村道完善工程199個(gè)），為交通可持續(xù)進(jìn)展夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)。 （三）把握機(jī)遇脈搏，提檔加速工程建設(shè) 一是改造秦溪至興隆、安東至鎮(zhèn)龍等11條共52公里縣鄉(xiāng)道，整治白廟至坪灘、縣城東門外至萬壽等5條共31公里縣鄉(xiāng)道，全縣省、縣、鄉(xiāng)道通暢率達(dá)96%以上。二是大中修省道S203線22、2公里，以良好的路況順當(dāng)迎接省部檢。三是建設(shè)通村水泥路160、79公里，超額完成120公里民生工程目標(biāo)。四是黑化“111”工程產(chǎn)業(yè)大道25公里，暢通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展動(dòng)脈血管。五是大力實(shí)施生命防護(hù)工程，安裝波形護(hù)欄104、927公里，其中省、縣、鄉(xiāng)道48、815公里，村道56、112公里，領(lǐng)先在全市范

8、圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)縣、鄉(xiāng)、村道安保工程全掩蓋。六是完成李家橋、金虎橋、廣興橋、先行橋等4座病危橋整治。七是完成坪灘鎮(zhèn)仁和寨橋、大佛鄉(xiāng)蛤蟆渡口橋、新場鎮(zhèn)踏水橋、長田鄉(xiāng)劉家壩橋、酉溪鎮(zhèn)紅蘭渡橋、九龍鎮(zhèn)麻柳橋等6座渡改橋建設(shè)。八是切實(shí)擔(dān)當(dāng)交通行業(yè)精準(zhǔn)扶貧先行作用，編制了全縣280個(gè)貧困村交通扶貧規(guī)劃，領(lǐng)先實(shí)施顧縣馬家溝、白廟瞿家店村村級大路6、2公里。同時(shí)，紅星大橋建設(shè)、汽車站提升改造工程正有序推動(dòng)，完成交通建設(shè)投資10800萬元。廣高路酉溪至同興段升級改造工程已完成全部護(hù)肩墻和43道涵洞建設(shè)，完成路基開挖土石方完成62、5%，路基回填完成45%，估計(jì)于12月底前完成主體工程建設(shè)，力爭于20xx年春節(jié)前通車。

9、 （四）立足行業(yè)特點(diǎn)，精細(xì)高效規(guī)范管理 一是交通平安嚴(yán)抓嚴(yán)管。印發(fā)了20xx年交通運(yùn)輸平安生產(chǎn)工作看法，簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，全年共召開平安例會和平安工作會議20余次，組織水陸交通平安培訓(xùn)8次，懸掛橫幅標(biāo)語92幅，張貼小標(biāo)語500余幅，散發(fā)宣揚(yáng)資料10000余份，舉辦宣揚(yáng)板報(bào)（專欄）70余期，播放平安訓(xùn)練警示片60余場次，通過GPS、CDMA監(jiān)控平臺發(fā)送平安提示信息15000余條。以“平安生產(chǎn)月”和“道路交通平安綜合整治攻堅(jiān)年行動(dòng)”等活動(dòng)為抓手，嚴(yán)峻打擊非法違法生產(chǎn)行為，狠抓平安生產(chǎn)隱患排查整治。開展交通運(yùn)輸平安生產(chǎn)大檢查12次，日常督查300余次，檢查客貨船舶1836艘次、客貨車輛329

10、7臺次，查處違章行為70余起。 二是路產(chǎn)維權(quán)常抓常管。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、陽完執(zhí)法、公正執(zhí)法。全年查處損壞路產(chǎn)案4例，拆除非法廣告52幅，清排路障846處，檢查貨運(yùn)車輛35700臺次，處理超限車輛32400臺次，勸返車輛430臺次，卸載轉(zhuǎn)運(yùn)超限貨物270余噸。 三是大路養(yǎng)護(hù)勤養(yǎng)細(xì)管。全面落實(shí)日常性養(yǎng)護(hù)，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，大路路況穩(wěn)步提升，PQI值達(dá)到83、5、全年完成路基整修75000米，開挖疏通邊溝128000米，疏通涵洞54道，清運(yùn)垃圾3683m3，大路綠化14500米，大路管養(yǎng)水平和服務(wù)力量不斷提升。 （五）堅(jiān)持市場導(dǎo)向，惠民增效齊頭并進(jìn) 一是延長運(yùn)力惠及民生。新增或更新農(nóng)村客運(yùn)

11、車輛28輛，完成坪灘片區(qū)農(nóng)村客運(yùn)進(jìn)展，投放農(nóng)村片區(qū)客運(yùn)車輛17輛。對36輛到期的城市公交車實(shí)施公司化改造。 二是拓展業(yè)務(wù)提升服務(wù)。開拓1條機(jī)動(dòng)車平安檢測線，新建1條汽車尾氣檢測線，升級汽車大修廠業(yè)務(wù)，謀劃廣安至岳池公交車投放工作，全面激發(fā)企業(yè)活力持續(xù)增效。 三是凈化市場規(guī)范秩序。開展了城區(qū)公共交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整治及出租車專項(xiàng)整治，進(jìn)一步規(guī)范了城區(qū)公共交通營運(yùn)秩序。全年共查處各種非法違法客運(yùn)車輛61輛，查處出租車和班線客運(yùn)車輛不規(guī)范經(jīng)營行為166起，打擊外籍車輛不按規(guī)定載客等違章行為9起。 （六）夯實(shí)思想陣地，轉(zhuǎn)變作風(fēng)激發(fā)活力 一是務(wù)實(shí)開展主題實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)中、省、市、縣要求，結(jié)合交通實(shí)際，著力預(yù)防

12、腐敗和轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在全系統(tǒng)開展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題訓(xùn)練暨深化“作風(fēng)轉(zhuǎn)變·感恩貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐，局班子成員及各黨支部書記圍繞“作風(fēng)轉(zhuǎn)變·感恩貢獻(xiàn)”主題分別講了黨課。全系統(tǒng)干部職工圍繞“講政治、守紀(jì)律、守法規(guī)、維護(hù).和諧穩(wěn)定”主題，進(jìn)行了全掩蓋談心談話。局機(jī)關(guān)干部職工開展專題研討三次，局班子召開民主生活會兩次，交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部職工工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，切實(shí)樹立起講法規(guī)、守紀(jì)律的政治意識，不斷營造主動(dòng)、主動(dòng)、仔細(xì)履職的工作氛圍。 二是深化推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。切實(shí)履行黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，大力實(shí)施“廣土”工程。局黨委年初召開了會議進(jìn)行專題討論，印發(fā)了岳池縣交通運(yùn)輸局20xx年黨風(fēng)廉政和反

13、腐敗工作看法，成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了詳細(xì)舉措，落實(shí)了責(zé)任分工，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)逐級分解，層層壓實(shí)。全年共簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書65份，各種廉政承諾書160余份，發(fā)放交通廉政監(jiān)督卡200余張，交通風(fēng)險(xiǎn)跡象卡40張。20xx年，全系統(tǒng)沒有因個(gè)人履行黨風(fēng)廉政責(zé)任制不到位而出現(xiàn)重大違紀(jì)案件或違規(guī)問題。 三是持續(xù)開展民生幫扶活動(dòng)。解決城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)87人?；I措資金27700元，資助貧困高中生20人，學(xué)校生7人，慰問貧困黨員21人，幫扶困難群眾3戶。發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)干部職工參加精準(zhǔn)扶貧，抽派7名干部職工擔(dān)當(dāng)“第一書記”，募集扶貧資金14萬元，大力助推精準(zhǔn)扶貧

14、工作。 二、存在問題 （一）建設(shè)資金缺口較大?？h域經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，收支沖突突出，交通建設(shè)資金嚴(yán)峻缺乏，籌措難度較大。 （二）施工環(huán)境欠優(yōu)。沿線部分老百姓阻工狀況時(shí)有發(fā)生，在肯定程度上造成了部分建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后。 三、20xx年準(zhǔn)備 20xx年，岳池縣交通運(yùn)輸局將以提高人民群眾滿足度為核心，以解決與人民群眾關(guān)系最親密、要求最迫切的服務(wù)問題為著力點(diǎn)，提升服務(wù)水平，健全體制機(jī)制、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、增加科技支撐、加強(qiáng)道德建設(shè)、提高隊(duì)伍素養(yǎng)，使人民群眾切實(shí)享受到交通運(yùn)輸改革進(jìn)展成果。重點(diǎn)做好以下七方面工作。 （一）狠抓項(xiàng)目爭取，打造潛力交通。爭取中省補(bǔ)助資金1、2億元。圍繞省定“交通五大專項(xiàng)工程”，加大與省市對

15、接力度，完成S203、S208線施工設(shè)計(jì)前期工作，幫助市交通運(yùn)輸局完成S406、S407升級改造前期工作。爭取將S203、S206、S208、S406、G244等5條新增國、省道盡快納入部省改造方案。進(jìn)一步做好縣鄉(xiāng)道改善工程、國省干線大中修、渡改大路橋、村道安保工程等項(xiàng)目爭取工作。 （二）狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，打造質(zhì)量交通。改善縣鄉(xiāng)道60公里，完成紅星大橋、客運(yùn)樞紐站及機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心建設(shè)。完成大修S203線16公里。整治病危橋4座。安裝波形防護(hù)欄10公里。新改建通村水泥路100公里。 （三）狠抓平安維穩(wěn)，打造平安交通。連續(xù)開展道路交通平安綜合整治攻堅(jiān)年活動(dòng)，深化平安大路、平安車船、平安港站、平安渡口、

16、平安工地等創(chuàng)建活動(dòng)，深化開展平安隱患排查治理。加強(qiáng)對“四客一?！贝?、“兩客一危”車輛、港口碼頭、庫區(qū)、橋梁、渡口碼頭和工程建設(shè)施工現(xiàn)場等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，保持交通運(yùn)輸平安態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)。 （四）狠抓行業(yè)管理，打造法治交通。深化貫徹十八屆五中全會精神，推動(dòng)交通運(yùn)輸依法行政工作。增加.公眾的認(rèn)可度和滿足度，促進(jìn)交通運(yùn)輸行政執(zhí)法工作健康進(jìn)展。 （五）狠抓大路養(yǎng)護(hù)，打造才智交通。深化開展“富民路連心橋”以評促建活動(dòng)，建成機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心1座，標(biāo)準(zhǔn)化改造道班房2座，加快大路養(yǎng)護(hù)向?qū)I(yè)化、機(jī)械化轉(zhuǎn)型。 （六）狠抓運(yùn)輸服務(wù)，打造文明交通。完成公交車公司化改造工作，投放公交車46輛。開通廣安至岳池公

17、交車。進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)輸服務(wù)從業(yè)人員行為語言、著裝形象，仔細(xì)開展車容車貌、站容站貌整治和“青年文明號”先進(jìn)示范創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)窗口建設(shè)，全面提升服務(wù)水平。 （七）狠抓黨的建設(shè)，打造廉政交通。全面實(shí)行中心八項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)推動(dòng)“9+3+2”問題專項(xiàng)整治，切實(shí)解決四風(fēng)的問題。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，著力完善交通運(yùn)輸懲治和預(yù)防腐敗體系，連續(xù)推動(dòng)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理，著力塑造交通運(yùn)輸新形象。 個(gè)人的年終工作總結(jié) 篇3 一、xx村現(xiàn)代化蛋雞養(yǎng)殖場建設(shè)項(xiàng)目 xx村現(xiàn)代化蛋雞養(yǎng)殖場建設(shè)項(xiàng)目是xx村同大成公司合作開發(fā)的項(xiàng)目，也是全縣今年重點(diǎn)項(xiàng)目之一，被鎮(zhèn)黨委政府列入今年重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，自工程開工建設(shè)以來，

18、鎮(zhèn)黨委政府高度重視，定期深化現(xiàn)場，著手解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的瓶頸問題。xx村現(xiàn)代化蛋雞養(yǎng)殖場建設(shè)項(xiàng)目占地60畝，建筑面積17000平方米，建雞舍11棟，其中8000只雞舍10棟，萬至雞舍1棟，庫房2棟，項(xiàng)目總投資2200萬元鎮(zhèn)，建成后年產(chǎn)值超過2500萬元。目前主體建設(shè)已完成，完成投資額4500萬元。 二、北陽村千頭肉牛場建設(shè)項(xiàng)目 該項(xiàng)目估計(jì)投1300萬元。擬定在青化鎮(zhèn)北陽村征地40畝，進(jìn)行大規(guī)模建設(shè)。該項(xiàng)目自從被列入鎮(zhèn)政府今年的招商引資項(xiàng)目以來，鎮(zhèn)上特地成立了“支持千頭肉牛場建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由鎮(zhèn)長任組長，主管企業(yè)、土地、城建、招商引資的同志任成員，全力以赴做好相關(guān)農(nóng)戶的土地租用工作，并下發(fā)

19、了告廣闊村民書，秦源牧業(yè)有限責(zé)任公司本著與村民互惠互利、讓利于民的原則，鼓舞農(nóng)夫轉(zhuǎn)變思想觀念，主動(dòng)參加土地流轉(zhuǎn)，以優(yōu)厚的租金租用所在村組土地，多種渠道增加農(nóng)夫的經(jīng)濟(jì)收入。目前，該項(xiàng)目1300萬投資任務(wù)已全面完成并試運(yùn)行。 三、青化村冷庫及辣椒加工觀完線建設(shè)項(xiàng)目 該項(xiàng)目總投資1700萬元，是寶雞開口樂調(diào)味品有限公司與青化村合作開發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目，方案建成130米辣椒加工生產(chǎn)暨觀完線一處，存儲空間5000立方米，存儲量2500噸的大型冷庫一處。該項(xiàng)目的建設(shè)，對我鎮(zhèn)加速構(gòu)建蘋果名鎮(zhèn)、瓜菜大鎮(zhèn)和西北地區(qū)辣椒集散地具有極其重要的支撐作用。自項(xiàng)目立項(xiàng)以來，鎮(zhèn)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次赴現(xiàn)場指導(dǎo)建設(shè)，主動(dòng)協(xié)調(diào)建設(shè)過程

20、中涉及土地、拆遷等多方面問題。目前該項(xiàng)目完成投資1700萬元并完成主體建設(shè)。 四、南陽村青化苗木花卉園建設(shè)項(xiàng)目 該項(xiàng)目總投資2500萬元，由甘肅客商楊文博在我鎮(zhèn)投資興建，方案建成占地70畝的現(xiàn)代化苗木花卉園基地。該項(xiàng)目的建成，為我鎮(zhèn)及周邊地區(qū)供應(yīng)充分牢靠的各類花卉苗木和經(jīng)濟(jì)作物苗木，對我鎮(zhèn)加速四鎮(zhèn)建設(shè)，尤其是加速蘋果產(chǎn)業(yè)進(jìn)展具有重要的促進(jìn)作用。自項(xiàng)目立項(xiàng)以來，鎮(zhèn)上成立特地協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)青化苗木花卉園建設(shè)協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)應(yīng)對、處理建設(shè)過程中涉及的土地、拆遷等問題。目前該項(xiàng)目已完成建設(shè)并試運(yùn)行。 今年以來，我鎮(zhèn)共完成招商引資到位資金1億元，占總?cè)蝿?wù)的125%，其中省際到位資金7000萬元，占總?cè)蝿?wù)50

21、00萬元的140%，圓滿完成年初制定的工作目標(biāo)。20xx年，我鎮(zhèn)將連續(xù)把招商引資工作列為全鎮(zhèn)工作的重中之重，力爭在項(xiàng)目數(shù)量、引資額度、項(xiàng)目落地和隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，為加速建設(shè)富有、活力、凈美、和諧青化打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 個(gè)人的年終工作總結(jié) 篇4 馬蹄聲聲漸遠(yuǎn)去，又是一年歲末到?；仡櫧衲甑膱F(tuán)購工作，在這里首先要感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)以及團(tuán)購部的伙伴們，在你們的支持與鼓舞下，我的團(tuán)購工作取得了一些成果。其次，要對公司選購。財(cái)務(wù)，電腦課等協(xié)作部門的同仁們表示我誠心的謝意，是你們的支持，讓我在開發(fā)客戶的過程中有了堅(jiān)實(shí)的后盾，圓滿完成一次次的客戶銷售工作。 回顧一年來的銷售工作，有汗水，也有歡樂。萬得福是

22、個(gè)大家庭，作為其中的一份子，我也努力的發(fā)揮著自己的完和熱。雖然對公業(yè)務(wù)大環(huán)境隨著國家環(huán)境在改變，原來各級專業(yè)廠的經(jīng)費(fèi)預(yù)算在不同程度的下調(diào)，影響到了一些客戶的需求量。但作為一個(gè)團(tuán)購人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)清大勢，順勢而為，在逆境中調(diào)整自己的開發(fā)策略，從一對一的產(chǎn)品銷售調(diào)整為站在專業(yè)廠的角度為其供應(yīng)服務(wù)。以公司客戶東風(fēng)汽車公司熱電廠為例，原來的業(yè)務(wù)模式是事先落實(shí)每一個(gè)職工的詳細(xì)需求，然后再匯總。報(bào)批。備貨，最終將物資送到其指定倉儲地點(diǎn)。雖然完成了銷售，但也消耗了超市大量人力物力。為此，針對他們職工的詳細(xì)需求，經(jīng)與廠領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，在公司財(cái)務(wù)。電腦課等部門同仁的大力支持下，建立了東風(fēng)熱電廠與超市終端的金融互聯(lián)，這樣

23、既便利了職工需求，同時(shí)也降低了超市的銷售費(fèi)用。 雖然環(huán)境在變，但人的衣食住行不會就此轉(zhuǎn)變，這是我們超市的安家之本，也是每一個(gè)團(tuán)購人員的動(dòng)力之源。為此，針對明年的工作方案，我的信念是適應(yīng)新環(huán)境，開發(fā)新策略，專心面對每一位客戶的需求，為萬得福大家庭做出自己的貢獻(xiàn)。詳細(xì)而言，首先在已有的客戶基礎(chǔ)上，勤加訪問多做領(lǐng)導(dǎo)工作，穩(wěn)固客戶需求；其次針對已有的長期業(yè)務(wù)關(guān)系，適應(yīng)環(huán)境建立與之的金融互聯(lián)，滿意他們的多樣性需求；再次主動(dòng)開發(fā)各級事業(yè)單位，超市生活范圍內(nèi)的學(xué)校等單位。 個(gè)人的年終工作總結(jié) 篇5 根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公

24、司改革的步伐，根據(jù)“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端，以下是本人的工作總結(jié)匯報(bào)： 一、 生產(chǎn)經(jīng)營狀況 20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，仔細(xì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元，新增合同額13.xxxx元，為公司制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評。 (一) 成本管理工作 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的用法效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗(yàn)室工程是分公司

25、承攬的第一個(gè)工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，想方設(shè)法做好成本挖潛、增加利潤，是不行能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 1. 材料成本管理 材料管理的好與壞，挺直關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料用法制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”

26、.加強(qiáng)材料現(xiàn)場用法的管理力度，降低材料選購成本，削減材料用法過程中的鋪張。 2. 加強(qiáng)工期管理 在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。 例如橋梁試驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，假如按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部主動(dòng)主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最終設(shè)

27、計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了xxxx月左右的時(shí)間。 3. 優(yōu)化施工方案 在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，實(shí)行對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的方法。通過集體爭論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：全部用法木模;柱用法定型組合鋼模板，梁用法木模;用法市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模;全部采納一般小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)

28、束后剩余模板的板面很小，不能連續(xù)在今后的工程中用法。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性用法，沒有剩余價(jià)值，此種方案不予采納。其次種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需用法塔吊(或汽車吊)。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。爭論結(jié)果：質(zhì)量滿意要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，打算采納。第四種方案不能滿意質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。爭論結(jié)

29、果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿意質(zhì)量要求，不予采納。 4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源 由于建筑施工流淌性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的項(xiàng)目成本支出。 對于橋梁試驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)敏捷、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項(xiàng)工程中采納了此類機(jī)械，節(jié)省了大量的機(jī)械費(fèi)用。、本工程在交通部大路試驗(yàn)場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗(yàn)場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都

30、用法市政自來水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水用法自來水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部用法了暖氣，我們挺直從試驗(yàn)場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般用法電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可挺直用于橋梁試驗(yàn)室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場收取的采暖費(fèi)不足萬元。 (二) 平安管理工作 在平安管理方面，分公司根據(jù)公司項(xiàng)目管理方法的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并

31、制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)平安訓(xùn)練，重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都清醒地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持平安管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決詳細(xì)問題，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時(shí)訂正和消退，有效地保證了工程項(xiàng)目的平安施工。 施工中，分公司堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為第

32、一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級平安訓(xùn)練、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以內(nèi) ,保證了廣闊職工的生命平安，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 (三) 分公司管理工作 為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、

33、利分明;提高工作效率;鼓舞全體員工為企業(yè)的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康進(jìn)展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。 1、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”,包括工程管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé) 工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。 經(jīng)營財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品選購和發(fā)放等項(xiàng)工作。 物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料選購、租賃、庫房材料保管

34、、現(xiàn)場材料保管等項(xiàng)工作。 綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作。 2、 各項(xiàng)規(guī)章制度 依據(jù)分公司實(shí)際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順當(dāng)開展起到了主動(dòng)的作用。 主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料選購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。 二、 閱歷教訓(xùn) (一)分包隊(duì)伍的選取 在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對

35、其實(shí)力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力氣土建施工隊(duì)伍，對于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)當(dāng)是沒有問題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的主動(dòng)性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在肯定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對人員調(diào)配的力量，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。 痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮

36、報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開頭時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會增加項(xiàng)目的收益。 (二)分包隊(duì)伍管理 在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的閱歷，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促，前期預(yù)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的'現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。 E區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對四川隊(duì)已完方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對于原來由四川隊(duì)限額用法的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率

37、有明確規(guī)定的)，在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩。 個(gè)人的年終工作總結(jié) 篇6 高校畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)幾年了，畢業(yè)以后我就考取了銀行的工作，來到我們的農(nóng)商行。時(shí)間悄然走過，今年我成為了農(nóng)商行的一名客戶經(jīng)理，做信貸工作的日子已經(jīng)有了差不多10個(gè)多月，感受甚多。在剛開頭的時(shí)候我并不熟識我的工作，還好我仔細(xì)努力的工作，主動(dòng)的熟識我的工作業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下： 首先談?wù)勎覀€(gè)人的工作看法，這份工作是我高校畢業(yè)后的第一份工作，因此我視其如寶。從培訓(xùn)到工作這段時(shí)間里，經(jīng)常聽到許多人說這份工作太辛苦、太勞累，但出于多這行的喜愛，我也咬牙堅(jiān)持了下來。有人說工資太低，而我眼

38、完不會那么膚淺，我看到是將來的舞臺而不是現(xiàn)在的待遇，況且進(jìn)行后發(fā)覺工資待遇也不錯(cuò)?，F(xiàn)在我真的特殊喜愛這份工作，由于在這里我可以看到實(shí)現(xiàn)我人生的價(jià)值和幻想。 在工作過程中，我發(fā)覺這份工作單單不是放款收款那么簡潔而簡單，而是要自己所要學(xué)習(xí)的東西還有許多許多。比如：做過一件事，總會有閱歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析、討論、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。 第一、要學(xué)會看人，要學(xué)會看企業(yè)狀況。由于我們是做貸款，假如你第一步看錯(cuò)了，以后收貸款的時(shí)候說再多的好話，唯恐都很難達(dá)到你預(yù)期的效果。收款最怕的就是這種有錢但不情愿還的人，而不是實(shí)在沒有錢沒有方法還的人。 其次、要

39、學(xué)會培育客戶、留住客戶，但更要記住“打江山簡單守江山難”這句話，我們不僅要在原有的基礎(chǔ)上開發(fā)新客戶，但更要要老客戶維護(hù)好，老客戶往往會給你有“意外”的驚喜。打下的“江山”我們必需要想到以后如何地守住“江山”。貸戶是人，人是有感情的，當(dāng)他們成為我們的顧客時(shí)，我們要用真誠的心對待他們，在他們有困難的時(shí)候我們關(guān)心他。我們要努力成為他們的“知心伴侶”，要是做到這點(diǎn)那么這客戶你是就放心。我們農(nóng)商行就有我們這批人，有像我們這樣走進(jìn)村村戶戶農(nóng)家服務(wù)，將金融便利帶進(jìn)園區(qū)，到處為客戶著想。 第三、要學(xué)會管理。我們的客戶多了，假如你沒有很好的管理力量，那么你的問題就來了，問題煩到你心煩、郁悶。首先你得學(xué)會合理安排

40、你的時(shí)間，這樣你才能更好地工作。雖然你的時(shí)間是為貸戶而定，而貸戶是許多，你不行能滿意全部貸戶，那么我們就得學(xué)會如何管理好自己的貸戶。還有一個(gè)，你必需學(xué)會管理賬目，由于我們做的金融業(yè)務(wù)涉及是錢的問題，而人們對錢是最嚴(yán)厲和仔細(xì)的。我們不能馬虎、不能大意，我們要仔細(xì)管理好自己的賬單對貸戶負(fù)責(zé)、對農(nóng)商行負(fù)責(zé)、更是要對自己負(fù)責(zé)。 第四、要學(xué)會做人。 “要學(xué)會做事，先得學(xué)會做人”其實(shí)這句話是特別有道理。假如你不會做人，那么你就不會做出更好的事情。由于你做事時(shí)，首先面對的是人，當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)公司你不能立刻適應(yīng)你的工作環(huán)境、你的人際關(guān)系，何談做出更好的事。我們首先必需在自己所在的農(nóng)商行跟老員工溝通好，處理好人際

41、關(guān)系，做到每天上班都是懷著開心的心情、帶著主動(dòng)向上的精神風(fēng)貌，做到農(nóng)商行就是我家，到農(nóng)商行就像回到自己暖和、和諧的家里一樣美好歡樂。面對顧客時(shí)，我們更好做好自己本職的工作，呈現(xiàn)自己優(yōu)秀的服務(wù)看法、專業(yè)素養(yǎng)，做到貸戶和自己是親如一家人。還有我們要學(xué)會時(shí)?；卦L客戶。我們的業(yè)務(wù)不是放出貸款就完了，而是要收回貸款，那么我們就要保持和貸戶有良好的聯(lián)系，有著他們的最新收成信息、有著他們的思想動(dòng)態(tài)，這樣我們就不會被動(dòng)。假如做好這些工作那么我信任業(yè)務(wù)量會直線上升，以后的回收率更是百分之百。 第五、要熟知專業(yè)學(xué)問。 1、在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路

42、。在成為一名信貸員后，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，主動(dòng)圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，在余限的時(shí)間里，加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作，為下一步工作打好基礎(chǔ)。明確努力方向，提出改進(jìn)措施。 作為一名信貸員，深地感到肩負(fù)重任，自己的一言一行也同時(shí)代表了我行的形象， 所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問和技能。 2、仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好行里所交辦的詳細(xì)工作。 為了工作的順當(dāng)進(jìn)行及與各支行之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，主動(dòng)協(xié)作本行其他同事做好工作。 3、工作看法和勤奮敬業(yè)方面。要喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)地對待工作的每個(gè)詳情，熱心為農(nóng)夫服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律

43、，保證按時(shí)出勤，堅(jiān)守崗位。 總結(jié)了這10多個(gè)月來的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步，但在許多方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，業(yè)務(wù)類客戶資料太少，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的日子里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為農(nóng)商行的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。 個(gè)人的年終工作總結(jié) 篇7 轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去一半，像公司領(lǐng)導(dǎo)常說的那樣“時(shí)間過半，工作也要過半”。通過學(xué)習(xí)和時(shí)間的漂移也該對自己的工作進(jìn)行一下總結(jié)。 營業(yè)員的崗位看似很簡潔，但要把工作做好，做細(xì)卻不簡潔。我們要在工作中不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，自我充電，用專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問為顧客更好的

44、服務(wù)，來體現(xiàn)自我價(jià)值。 在這半年里，我在領(lǐng)導(dǎo)的耐煩指導(dǎo)和每月培訓(xùn)學(xué)問下我學(xué)到了許多提高了自己的業(yè)務(wù)水平，也發(fā)覺了自己的不足。 要當(dāng)好一名營業(yè)員就要熟記藥品的品名，藥品的擺放位置，用法用量和功能主治。這是要當(dāng)一名藥店?duì)I業(yè)員的基本功，可我們往往總是大大咧咧的只知其一不知其二，通過經(jīng)理的耐煩指導(dǎo)和長期提問來完成我們的基本功是很不應(yīng)當(dāng)?shù)摹?作為一名合格的營業(yè)員呀以微笑服務(wù)為主題，仔細(xì)觀看每一位顧客，仔細(xì)傾聽顧客的訴說，察言觀色，通過顧客的動(dòng)作和表情來發(fā)覺顧客的真正的購買動(dòng)機(jī)，不要對只看不買的顧客表現(xiàn)出冷漠和不耐煩的表情。對有購買欲望的顧客要摸索性的向顧客推舉，在推舉過程中不要只顧自說自話或看到別的顧客

45、進(jìn)店分神，要通過推舉一兩個(gè)品種來觀看顧客反應(yīng)來完成呢個(gè)交易。 在這半年里雖能完成任務(wù)，但還有很多毛病，盼望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力下，更好的完成下半年的任務(wù)，為我們的20xx年畫上一個(gè)完善的句號！ 個(gè)人的年終工作總結(jié) 篇8 20xx年是我所轉(zhuǎn)型為市政監(jiān)理所多職能管理的重要一年，也是財(cái)務(wù)部門創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持以收支兩條線財(cái)政收費(fèi)要求，完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得肯定的成果。作為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人員，我在工作中仔細(xì)履行崗位職責(zé)，努力提高工作質(zhì)量和效率，做好每一項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本年度的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下： 一、遵守會計(jì)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度 健全的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會計(jì)行為，能夠

46、有效地促進(jìn)會計(jì)工作的管理效率。本所財(cái)務(wù)人員遵從財(cái)務(wù)管理制度，會計(jì)法律法規(guī)，定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。保證會計(jì)憑證的真實(shí)性與合法性，仔細(xì)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，規(guī)范管理各項(xiàng)占、掘、損收入，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)會計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，規(guī)范核算方法，加強(qiáng)三公經(jīng)費(fèi)支出監(jiān)管，提高事業(yè)支出信息的透明度。 二、仔細(xì)做好本職工作 (一)稅務(wù)申報(bào)繳納工作。稅收申報(bào)聽從法規(guī)政策，不違法、不偷欠，報(bào)稅時(shí)做到完整、準(zhǔn)時(shí)、無誤。每期將個(gè)稅，通過網(wǎng)絡(luò)和窗口兩種方式進(jìn)行申報(bào)。按稅收征管法的要求，每月七號前完成稅務(wù)申報(bào)繳納工作。 (二)加強(qiáng)天津市財(cái)政局行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)一票證的管理。仔細(xì)審核票證開具的規(guī)范性。仔細(xì)

47、審核開具票證的收費(fèi)項(xiàng)目，是否與文件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，通過學(xué)習(xí)中華人民共和國發(fā)票管理方法市政大路管理規(guī)費(fèi)【】19號、市政大路管理規(guī)費(fèi)【】407號市政大路管理規(guī)費(fèi)【】119號收費(fèi)依據(jù)文件等，督促財(cái)務(wù)仔細(xì)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格根據(jù)文件要求對票證的開具及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。 (三)賬務(wù)處理、核算工作。在填制原始憑證時(shí)，做到記錄真實(shí)、內(nèi)容完整、填制準(zhǔn)時(shí)，做到原始憑證準(zhǔn)時(shí)傳遞，保證憑證審核、裝訂、存檔等后續(xù)工作。憑證裝訂工作，根據(jù)上級機(jī)關(guān)對憑證的管理規(guī)范要求，做到憑證裝訂信息的規(guī)范性、完整性，有序性。協(xié)作做好各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督工作，供應(yīng)所內(nèi)真實(shí)數(shù)據(jù)資料，對審計(jì)監(jiān)督工作中遇到的問題準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)關(guān)心，加強(qiáng)溝通，保證審計(jì)監(jiān)督工作順當(dāng)進(jìn)行

48、。 (三)明年在做好本職財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上主動(dòng)協(xié)作內(nèi)業(yè)人員做好本所市政產(chǎn)權(quán)道路、鄰居路的電子版cad的整理工作，整理好電子版內(nèi)業(yè)臺賬資料，并主動(dòng)做好的檔案收集、整理工作并做好檔案名目的微機(jī)錄入工作為早日達(dá)到檔案達(dá)標(biāo)做好預(yù)備。 (四)連續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)會基礎(chǔ)工作，提高治理水平。隨著市政監(jiān)理所得不斷進(jìn)展壯大，對財(cái)務(wù)治理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必需連續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)會人員的水平。在提高財(cái)會人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計(jì)的基礎(chǔ)治理工作，更好的為本所服務(wù)。 總之，今年財(cái)務(wù)部門的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心下，在各隊(duì)室的協(xié)作下，根據(jù)

49、所支部的總體部署和支配，仔細(xì)組織落實(shí)，取得了較好的成果。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財(cái)務(wù)部門全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好工作方案，主動(dòng)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，為市政監(jiān)理所的進(jìn)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)! (五)財(cái)務(wù)管理工作上，嚴(yán)格遵照預(yù)算方案執(zhí)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。隨著本所收費(fèi)職能的不斷增加，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。為了適應(yīng)這一改變我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有： (1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，為本所增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到各類流水帳目日清月結(jié)，與一線收費(fèi)人員緊密協(xié)作，對占路、掘路等收費(fèi)項(xiàng)目主動(dòng)核對做到應(yīng)收盡收萬無一失。 (2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，對于三公經(jīng)費(fèi)支出做到，嚴(yán)格根據(jù)三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。 (五)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作水平。規(guī)范會計(jì)工作，保證原始憑證完整性和填制憑證規(guī)范性、供應(yīng)科學(xué)決策數(shù)據(jù)的準(zhǔn)