【精選】工作方案范文集錦7篇

1、【精選】工作方案范文集錦7篇工作方案 篇1 一、 指導(dǎo)思想： 深化貫徹學(xué)校及各處室的工作方案，以抱負(fù)信念訓(xùn)練為德育中心，以全面提高同學(xué)學(xué)習(xí)成果為準(zhǔn)繩，狠抓畢業(yè)生的思想工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化習(xí)慣，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效率，在管理中不放棄任何一個同學(xué)，抓嚴(yán)、抓實(shí)，對學(xué)校榮譽(yù)負(fù)責(zé)，對同學(xué)的前途負(fù)責(zé)。為中考做好預(yù)備。 二、工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)老師隊伍建設(shè)，以高尚師德、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)細(xì)心打造一支和諧、拼搏向上的老師隊伍。 2、強(qiáng)化并發(fā)揚(yáng)備課組的教研作用及團(tuán)隊協(xié)作精神，規(guī)范九班級教學(xué)常規(guī)管理，提高課堂教學(xué)效益。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)秀生、學(xué)困生的輔導(dǎo)，力爭各科出尖子生，學(xué)困生比例下降，提高優(yōu)秀率、合格率、平均分，

2、盡量縮短學(xué)科差異，確保中考雙獲獎。 4、仔細(xì)做好同學(xué)的心理輔導(dǎo)工作和學(xué)法指導(dǎo)工作。 5、仔細(xì)做好兩次次模擬考試、體考和會考工作。 6、細(xì)抓同學(xué)管理，規(guī)范同學(xué)上課行為，課間行為，嚴(yán)格制止同學(xué)不良行為的發(fā)生，保證班級穩(wěn)定。 7、對同學(xué)進(jìn)行心理健康訓(xùn)練、平安訓(xùn)練、法制訓(xùn)練等，力爭班級同學(xué)身心平安率達(dá)標(biāo)，杜絕同學(xué)重大平安事故的發(fā)生。 三、 工作措施： （一）老師隊伍建設(shè) 1、定期召開班級組聯(lián)系會。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)領(lǐng)悟并落實(shí)好學(xué)校的有關(guān)政策和會議要求。二是對班級中存在的問題大家共同商討，集思廣益，共同解決。三是老師之間搞好溝通與溝通，提倡大家多進(jìn)行換位思索，鼓舞大家主動樹立奉獻(xiàn)意識，責(zé)任意識、促使大家

3、心往一塊聚，勁往一起使，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。 2、加強(qiáng)班主任工作管理。班主任要堅持早到校，仔細(xì)做好值班工作，要對自己負(fù)責(zé)的兩個班級做好監(jiān)督，細(xì)心觀看同學(xué)的思想動態(tài)和行為表現(xiàn)，并仔細(xì)做好記錄，準(zhǔn)時實(shí)行相應(yīng)的措施。在值班期間要切忌出現(xiàn)時間觀念不強(qiáng)，不按時到位；走過場，不深化教室等不良行為。 3、依托班級德研組，以“五好班主任”要求為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升班主任素養(yǎng)。通過班主任研討、溝通多學(xué)習(xí)借鑒他人的有效的訓(xùn)練方法，訓(xùn)練、理解、關(guān)懷同學(xué)，進(jìn)一步提高班主任的事業(yè)心和責(zé)任感。 （二）教學(xué)工作： 1、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，加強(qiáng)備課組的教學(xué)工作。 （1）以備課組為單位，落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理， 制定的教學(xué)方案必需落實(shí)；備課必

4、需求實(shí)求真；講課要學(xué)問清、容量大、密度高、節(jié)奏快；在作業(yè)布置上要分層次留作業(yè)，所留作業(yè)盡量全批全改；在討論教材和教法上，要有難度、深度、廣度、要重點(diǎn)討論“三段六環(huán)節(jié)”教學(xué)模式，解決同學(xué)的主動性、主動性、能動性、突出學(xué)科特點(diǎn)。 （2）以備課組為單位，仔細(xì)上好復(fù)習(xí)課和習(xí)題課。在復(fù)習(xí)過程中除對課本學(xué)問進(jìn)行梳理化和系統(tǒng)化之外，還要擅長從復(fù)習(xí)中發(fā)覺問題，要從提問中，或是作業(yè)中、練習(xí)反饋中發(fā)覺問題，并針對問題強(qiáng)化訓(xùn)練。在習(xí)題練習(xí)上要有目標(biāo)性和科學(xué)性，除了鞏固、深化和運(yùn)用學(xué)過的學(xué)問以外，還要通過訓(xùn)練交給同學(xué)正確的解題思路和方法。 （3）以備課組為單位。加強(qiáng)中考討論，仔細(xì)討論分析中考試題，把握好中考命題方向，

5、并適時調(diào)整好復(fù)習(xí)方案，在教務(wù)處的幫助下我們要仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟教研室專家所做的總復(fù)習(xí)指導(dǎo)工作，以保證總復(fù)習(xí)工作的時效性。 2、做好培優(yōu)輔差工作。各科老師首先必需摸準(zhǔn)同學(xué)的底細(xì)，精準(zhǔn)把握各層次同學(xué)包括家庭、思想、交往、學(xué)習(xí)的基本狀況，不同的狀況做不同的工作，不同的需求滿意不同的需求，第一次模擬后，建立班級前30名的同學(xué)和及格邊緣生跟蹤輔導(dǎo)記錄本或是成長檔案，記載同學(xué)改變狀況。力求妥當(dāng)支配后進(jìn)生，著力提高中等生，確保進(jìn)展優(yōu)秀生，使每個同學(xué)個體都能在畢業(yè)班學(xué)習(xí)中有所獲、有所得、有所進(jìn)步。 本學(xué)期要把學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作納入重要工作日程，在工作中要求全體老師做到“三心”，即生活上關(guān)懷、關(guān)心上耐煩、思想上誠意。詳細(xì)

6、的轉(zhuǎn)化工作，主要抓以下四個方面：一是摸清后進(jìn)生對象，深化了解分析后進(jìn)的緣由；二是制定好轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的方案并制定出轉(zhuǎn)化措施；三是要擅長挖掘他們的閃完點(diǎn)，扶植起步點(diǎn)，把握反復(fù)點(diǎn)，促進(jìn)飛躍點(diǎn)，對待后進(jìn)生不準(zhǔn)卑視，不準(zhǔn)體罰和變相體罰，更不準(zhǔn)罰出教室、推出校門，從而有效地保證后進(jìn)生提高，確保合格率，有效做到控輟保學(xué)，四是在訓(xùn)練教學(xué)上，提問優(yōu)先，作業(yè)批改優(yōu)先，表揚(yáng)嘉獎優(yōu)先，備課組在教研時要準(zhǔn)時總結(jié)溝通轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的閱歷，以指導(dǎo)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，達(dá)到整體推動、共同提高、協(xié)同作戰(zhàn)的目的。五是建立不在校同學(xué)聯(lián)系機(jī)制，做好這類同學(xué)的各項動員工作，確保全員參與中考，保證鞏固率。 3、細(xì)心組織好兩次模擬考試，體考和會考工作

7、。在教務(wù)處的支配下，要規(guī)范組織好兩次模擬考試，確保成果真實(shí)有效，考后要同學(xué)科之間準(zhǔn)時召開質(zhì)量分析會，準(zhǔn)時診斷，準(zhǔn)時反思，準(zhǔn)時討論制定調(diào)控方案，并在教學(xué)中準(zhǔn)時解決，不斷獲得促進(jìn)和提高。對薄弱學(xué)科，同頭老師多討論、多聽課、多鼓舞、共同提高。對薄弱班級的督導(dǎo)，即班主任以德研組為單位多分析討論、多深化調(diào)查，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互扶持。在體考和會考工作中。針對體育和會考考試要求，要做好細(xì)心培訓(xùn)，和平安防范工作。同時，針對工作中出現(xiàn)的問題，要準(zhǔn)時實(shí)行有力措施和正確的方法準(zhǔn)時解決，更快更好的完成此項工作。 4、組織好各層面的會議 第一次模擬考試后，一是要準(zhǔn)時召開同學(xué)家長會，對家長做好輔導(dǎo)工作，幫孩子調(diào)整最佳的學(xué)習(xí)狀

8、態(tài)，激發(fā)他們最大的學(xué)習(xí)潛能； 二是召開老師推動會，建立本學(xué)期中考備考方案、中考工作流程，共同分析學(xué)情，討論策略；三是召開同學(xué)動員會，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)方法，鼓舞他們的士氣。 （三）德育工作： 1、加強(qiáng)班主任的工作責(zé)任心、工作方法及思路的指導(dǎo)與學(xué)習(xí)，樹立班主任“手勤、腿勤、口勤”的“三勤”服務(wù)意識，爭做五好班主任。 （1）在本學(xué)期中班主任要對自己的班級做好細(xì)化管理，要嚴(yán)格杜絕隨便遲到和曠課不良現(xiàn)象發(fā)生，對不遵守學(xué)校規(guī)定和班級要求的同學(xué)要做好思想工作，從正面進(jìn)行訓(xùn)練，問題嚴(yán)峻者要與家長聯(lián)系，如有困難要求學(xué)校幫助班級共同做好家長與孩子的思想工作，力爭使每個班級都保持穩(wěn)定的、良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。 （2）針對班上

9、個別同學(xué)，班主任要多巡察，多觀看，努力做思想工作，狀況嚴(yán)峻者，進(jìn)行全面監(jiān)督。 2、做好同學(xué)的心理輔導(dǎo)工作和學(xué)法指導(dǎo)工作。 一是開展心理健康訓(xùn)練。做好同學(xué)心理團(tuán)體、個體的輔導(dǎo)，連續(xù)做好同學(xué)導(dǎo)師制工作，做到思想上引導(dǎo)，學(xué)習(xí)上輔導(dǎo)，心理上疏導(dǎo)，生活上指導(dǎo)。 二是多層次召開同學(xué)會議，談形勢，提要求，多鼓舞，調(diào)動同學(xué)學(xué)習(xí)及復(fù)習(xí)的主動性。鼓舞同學(xué)追求進(jìn)步卓越，做學(xué)習(xí)真正的仆人；訓(xùn)練同學(xué)學(xué)會體驗，享受過程，克服急躁，保持主動樂觀向上的人生看法。 三是召開“百日誓師”大會，舉辦中考備考學(xué)法指導(dǎo)，充分利用大會的機(jī)會，給全體師生更鼓干勁，以更高的熱忱投入到工作學(xué)習(xí)中去，以達(dá)到“百尺竿頭更進(jìn)一步”的良好效果。 3、

10、對畢業(yè)班同學(xué)開展抱負(fù)、信念訓(xùn)練活動。抓同學(xué)的思想訓(xùn)練，以“勤奮制造奇跡，勝利來自努力”、“學(xué)問轉(zhuǎn)變命運(yùn)、奮斗成就將來”激勵同學(xué)，促使他們樹立信念，鼓足士氣，完成最終沖刺，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。老師們把對同學(xué)的高期望主動地或明或暗地轉(zhuǎn)達(dá)給同學(xué)。多與家長聯(lián)系，利用班會課，讓每位同學(xué)依據(jù)自己的實(shí)際狀況樹立、明確自己的中考目標(biāo)，讓同學(xué)按自己期望的方向進(jìn)展， 通過學(xué)法講座活動的開展，激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，關(guān)心同學(xué)學(xué)會自律，超越自我，訓(xùn)練同學(xué)的耐挫心理，克服不足，自覺提高學(xué)習(xí)目標(biāo)。 總之，本學(xué)期工作任務(wù)繁重，我們要化壓力為動力 ，發(fā)揚(yáng)我們踏實(shí)肯干、無私奉獻(xiàn)的工作精神，我深信，在我們?nèi)M老師的精誠團(tuán)結(jié)，奮力

11、拼搏下，肯定會實(shí)現(xiàn)中考雙獲獎的目標(biāo)。 工作方案 篇2 我于20xx年1月份來到xx公司，半年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷積累，思想熟悉上還是工作力量上都有了較大的進(jìn)步，已具備了前臺接待的工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文言語表達(dá)力量等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的.主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 現(xiàn)將下半年的工作方案如下： 一、前臺接待方面 前臺接待是客

12、服部的服務(wù)窗口，保持信息渠道暢通，監(jiān)督區(qū)域管理、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作，是前臺接待的主要職責(zé)。接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人，一言一行都代表著公司，是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口。 在工作中，要嚴(yán)格根據(jù)公司要求，工裝上崗，接待來訪人員以禮相迎，看法和氣的接聽和轉(zhuǎn)接電話，認(rèn)真仔細(xì)的處理日常事務(wù)，耐煩聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難，細(xì)心解答并具體的記錄，在第一時間支配人員上門服務(wù)。每個月月末，將來電記錄匯總。業(yè)主的全部詢問來電，我們都賜予滿足回復(fù)；業(yè)主的報修問題，通過我們的準(zhǔn)時聯(lián)系，依據(jù)報修內(nèi)容的不同主動進(jìn)行派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時，依據(jù)報修的完成狀況準(zhǔn)時的進(jìn)行上門回訪或電話回訪。業(yè)主的投

13、訴，已上報有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。 二、檔案管理方面 檔案是在物業(yè)管理中挺直形成的文件材料，嚴(yán)格根據(jù)檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報修單、工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到名目清楚，檢索便利，各棟住戶資料進(jìn)行盒裝化、各部門檔案進(jìn)行袋裝化管理，按期、細(xì)致的整理完成。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案狀況，改動或缺少準(zhǔn)時完善。 三、樣板間方面 樣板間是我們對外展現(xiàn)的窗口，也是樹立企業(yè)形象的平臺。每個月的月末，我都要對樣板間的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，將損壞的物品記錄并上報工程修理部，確保樣板間的物品完好無損。 四、各項費(fèi)用的收繳工作 鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回

14、報的服務(wù)行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進(jìn)行，必需做好各項費(fèi)用的收繳工作，并保證按時足額收繳。 工作方案 篇3 一、指導(dǎo)思想： 1.全面貫徹黨的訓(xùn)練方針，進(jìn)展職業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，為當(dāng)?shù)?、為國家培育有用、能用的中等職業(yè)技術(shù)人才； 2.堅持全面提高同學(xué)素養(yǎng)，全面落實(shí)職業(yè)道德訓(xùn)練、文化基礎(chǔ)訓(xùn)練、職業(yè)力量訓(xùn)練和身心健康訓(xùn)練，注意培育同學(xué)的專業(yè)技能、鉆研精神、創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)力量和務(wù)實(shí)精神； 3. 打造現(xiàn)代職教品牌，創(chuàng)辦一所真正意義上的農(nóng)村中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校，做到“生源充分，教學(xué)過硬，就業(yè)放心”。 二、總體目標(biāo)： 1.穩(wěn)步完成從“單一的一般基礎(chǔ)訓(xùn)練”到“以職教為主，兼含普教”的二元訓(xùn)練形式的過渡； 2.合理設(shè)置職教專業(yè)及

15、課程，建立自己的公共課、專業(yè)課教材和老師隊伍，有自己的教學(xué)基地和實(shí)習(xí)基地； 3.建立完整的敏捷的符合實(shí)際要求的職教學(xué)制體系； 4.建立科學(xué)的招生氣制、分流機(jī)制、就業(yè)機(jī)制； 5.擴(kuò)建校內(nèi)，擴(kuò)建生活設(shè)施和其他配套設(shè)施； 6.在10年時間里，將陽完職校建設(shè)成為共有1015個專業(yè)，3040個班（含23個普教班），能容納20xx同學(xué)的規(guī)范化中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校。 三、階段目標(biāo)及工作重點(diǎn)： 20xx20xx年按5年劃分為兩個階段：第一階段，20xx20xx年；其次階段，20xx20xx。 （一）第一階段 目標(biāo)： 1.穩(wěn)步完成從“單一的一般基礎(chǔ)訓(xùn)練”到“以職教為主，兼含普教”的二元訓(xùn)練形式的過渡； 2.分步建立

16、自己的第一套學(xué)制體系； 3.建立自己的課程體系、特色教材和師資隊伍； 4.建立配套的教學(xué)設(shè)施和生活設(shè)施。 工作重點(diǎn)： 1.完成從“單一的一般基礎(chǔ)訓(xùn)練”到“以職教為主，兼含普教”的二元訓(xùn)練形式的過渡。由于陽完職業(yè)學(xué)校的前身是陽完職業(yè)技術(shù)學(xué)校，所以，有一個從一般基礎(chǔ)訓(xùn)練向職業(yè)訓(xùn)練過渡的任務(wù)。我校方案用2年時間穩(wěn)步、全面完成這一過渡。 保證現(xiàn)在正就讀一般高中課程、并盼望連續(xù)就讀一般高中課程、將來參與高考的同學(xué)，能夠連續(xù)在我校就讀一般高中課程并順當(dāng)參與高考； 在現(xiàn)在就讀高一高二課程的同學(xué)中，有相當(dāng)一部分同學(xué)有就讀職業(yè)學(xué)校課程的意向，學(xué)校正進(jìn)行全面摸底，然后依據(jù)同學(xué)的意愿并征求家長同意，從今年秋季起開設(shè)

17、相應(yīng)專業(yè)，讓這部分同學(xué)接受職業(yè)訓(xùn)練，然后挺直就業(yè)； 自今年秋季起，挺直從學(xué)校畢業(yè)生中招收就讀職校的新生，學(xué)習(xí)三年后就業(yè)。 2.落實(shí)辦學(xué)形式及學(xué)制： 采納聯(lián)合辦學(xué)形式，利用我們的生源優(yōu)勢和發(fā)達(dá)地區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)校的師資與教學(xué)設(shè)備優(yōu)勢，聯(lián)合辦學(xué)；目前已聯(lián)系部格外地職業(yè)技術(shù)學(xué)校，學(xué)校將在07年7月以前完成這項工作。 實(shí)行“二加一”學(xué)制，即同學(xué)在本校學(xué)習(xí)兩年（主要學(xué)習(xí)英語口語交際、計算機(jī)基礎(chǔ)、有用文寫作、書法、汽車駕駛技術(shù)和文化基礎(chǔ)課程等），在外校學(xué)習(xí)一年（主要學(xué)習(xí)一門有用技術(shù)），然后就業(yè)。 3.開設(shè)專業(yè)及規(guī)模： 主要專業(yè)：文秘、公關(guān)禮儀、旅游。 0708級一個班，40人；0809級4個班，240人。 以

18、后逐年調(diào)整專業(yè)及人數(shù)。 4理解決教材，組建自己的師資隊伍： 引進(jìn)合作學(xué)校的相關(guān)教材，同時自編部分教材； 在現(xiàn)有老師中選拔部分老師擔(dān)當(dāng)公共課老師，通過網(wǎng)絡(luò)和聘請會聘請部分專業(yè)課老師； 借助合作學(xué)校的師資力氣，做好老師培訓(xùn)工作。 5.改造和擴(kuò)建教學(xué)設(shè)施及生活設(shè)施： 充分利用現(xiàn)有教學(xué)設(shè)施及生活設(shè)施； 再征土地20畝，投資300萬元增建教學(xué)用面積1000平米，生活用面積1000平米，擴(kuò)建食堂和體育活動場地，進(jìn)一步改善師生的工作、學(xué)習(xí)和生活條件。 其次階段 目標(biāo)： 1.建立完整的機(jī)動的學(xué)制體系及其專業(yè)設(shè)置體系； 2.建立自己的課程體系及教材體系； 3.組建穩(wěn)定的公共課、專業(yè)課老師隊伍； 4.建立科學(xué)的招

19、生氣制和就業(yè)機(jī)制； 的 5.再次征地20畝，進(jìn)一步擴(kuò)建教學(xué)設(shè)施和生活設(shè)施，建立自己的實(shí)訓(xùn)基地。 工作重點(diǎn)：略。 四、有利條件及必要解決的問題： 1.有利條件： 當(dāng)?shù)攸h委及政府的大力支持； 我國屬于進(jìn)展中國家，國家相當(dāng)長一個時期內(nèi)不行能也沒有必要普及高等訓(xùn)練，進(jìn)展多層次訓(xùn)練尤其是中等職業(yè)訓(xùn)練是國家既定方針； 宿松學(xué)校畢業(yè)生數(shù)量每年在1.5萬左右，進(jìn)入高中學(xué)習(xí)的在1萬左右；另有部分就讀一般高中的同學(xué)升入高校存在困難：這為職高保證了生源； 到目前為止，宿松還沒有一所真正意義的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校； .對中等職業(yè)技術(shù)人才需求量大； 陽完職業(yè)技術(shù)學(xué)校具備堅實(shí)的辦學(xué)基礎(chǔ)，在本地有肯定影響力。 2.必要解決的問

20、題： 在農(nóng)村家長思想上，存在著“重高校，輕職高”傾向，必要做長期的艱苦細(xì)致的宣揚(yáng)工作； 學(xué)校畢業(yè)生也有一個“高校夢”，學(xué)校畢業(yè)后，能進(jìn)重點(diǎn)高中就進(jìn)重點(diǎn)高中，進(jìn)不了重點(diǎn)高中就進(jìn)一般高中，很少有學(xué)校畢業(yè)生主動進(jìn)職業(yè)高中、職業(yè)技校，必要較長時間的引導(dǎo)； 宿松工業(yè)不夠發(fā)達(dá)，工廠較少，給聘請兼職專業(yè)課老師，給同學(xué)就近實(shí)習(xí)造成了肯定困難； 陽完職業(yè)技術(shù)學(xué)校前身是陽完職業(yè)技術(shù)學(xué)校，職教基礎(chǔ)較薄弱。 3理解決問題的思路： 利用家長會、家訪、校報陽完苑、同學(xué)大會，反復(fù)宣揚(yáng)職業(yè)訓(xùn)練尤其是中等職業(yè)技術(shù)訓(xùn)練的意義，.對中等職業(yè)技術(shù)人才的需求等； 以普教養(yǎng)職教，即只要是情愿就讀陽完職業(yè)技術(shù)學(xué)校普教班的同學(xué)，盡量招進(jìn)普教

21、班，一般說來，由于同學(xué)學(xué)問基礎(chǔ)較差，在高一就讀一段時間后，一部分“學(xué)困生”就會產(chǎn)生改讀職教班的念頭，學(xué)校再依據(jù)同學(xué)要求，關(guān)心同學(xué)選讀合適的職教專業(yè)； 辦好第一個職教班，讓同學(xué)學(xué)到本事，為同學(xué)找到工作，讓事實(shí)說話； 建立穩(wěn)定的就業(yè)渠道，保證98%以上的畢業(yè)生思想健康，技術(shù)過硬，就業(yè)后工作滿足。 面對宿松工廠較少的現(xiàn)實(shí)，采納同經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)職業(yè)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)的形式，利用合作學(xué)校的地區(qū)優(yōu)勢解決同學(xué)的實(shí)習(xí)問題； 利用合作學(xué)校的師資力氣盡快培育一批自己的老師，同時從高校畢業(yè)生中聘請部分職教專業(yè)課老師，逐步組建自己的老師隊伍； 逐步建立自己的實(shí)習(xí)車間及實(shí)訓(xùn)基地。 工作方案 篇4 一、上半年主要工作總結(jié) （一）

22、講政策送暖和，適時開展走訪慰問幫扶活動。 一是環(huán)保局黨員在副局長、紀(jì)檢組長的帶領(lǐng)下，走進(jìn)幫扶聯(lián)系社區(qū)，到留守同學(xué)所在學(xué)校了解他們的學(xué)習(xí)、成長狀況，并送上慰問金鼓舞他們好好學(xué)習(xí)；到空巢老人家里看望老人，詢問老人的生活狀況，關(guān)心解決生活中的難題，到殘疾人里關(guān)心其解決家庭困難，賜予了他們關(guān)懷和愛護(hù)。二是3月10日，環(huán)保局副局長帶領(lǐng)局職工到村慰問貧困戶和孤寡老人，并送去慰問金。和他們拉家常，關(guān)懷他們生活狀況，了解他們的困難。三是縣環(huán)保局長帶領(lǐng)相關(guān)干部職工伴隨縣委常委、副縣長等一行人到村，走訪慰問生活困難黨員，給他們送去了黨和政府的關(guān)懷暖和，并致以節(jié)日的問候。 （二）因勢利導(dǎo)助推產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。 一是，環(huán)保局

23、局長帶領(lǐng)局職工到鎮(zhèn)躍進(jìn)，引導(dǎo)村民一道學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)局農(nóng)技專家的水稻直播優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)種植技術(shù)。二是實(shí)地了解聯(lián)系的三鳳鎮(zhèn)躍進(jìn)村地理及村民狀況，擠出資金5000多元，購買鵝苗600只，分別送給該村的貧困戶，以此啟發(fā)他們進(jìn)展產(chǎn)業(yè)致富。 二、下半年工作方案 縣環(huán)保局雖然長期以來將“雙聯(lián)”、扶貧等惠及民生的工作擺在重要位置，也細(xì)心謀劃組織實(shí)施，下半年將連續(xù)按上級的要求和群眾轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀的期盼方向努力推動此項工作。 一是想法設(shè)法推動扶貧濟(jì)困； 二是聚心凝力助推基礎(chǔ)設(shè)施提升； 三是創(chuàng)新思維指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。 工作方案 篇5 洛陽洞社區(qū)在橋頭街道辦的正確領(lǐng)導(dǎo)、在城管辦的帶動下，高度重視愛衛(wèi)工作，在過去的一年里，愛衛(wèi)工作取得很大的

24、成果。隨著“三創(chuàng)一辦”的推動，愛國衛(wèi)生工作迫不及待，在居民的生活水平的日益提高，居民對生活環(huán)境的要求也越來越高，.逐進(jìn)走向和諧，我社區(qū)必需做好愛衛(wèi)的各項工作，造福社區(qū)居民，特制定方案如下： 一、指導(dǎo)思想 以爭先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，以創(chuàng)建工作的常?；?、制度化、規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，以廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動為基礎(chǔ)，不斷提高社區(qū)居民的道德素養(yǎng)和文明程度，促進(jìn)社區(qū)各項工作全面進(jìn)展。 二、工作目標(biāo) 1、建立健全愛衛(wèi)和滅鼠工作組織機(jī)構(gòu)，建立健全各項規(guī)章制度。社區(qū)黨總支書記劉海玲擔(dān)當(dāng)愛衛(wèi)小組組長、社區(qū)主任馮永芳擔(dān)當(dāng)愛衛(wèi)工作小組副組長，全面負(fù)責(zé)愛衛(wèi)工作的詳細(xì)分工、衛(wèi)生委員晏文超詳細(xì)抓；制定好工作方案，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)

25、；年初有方案，半年有小結(jié)，全年有總結(jié)。 2、主動開展愛國衛(wèi)生方面學(xué)問宣揚(yáng)活動，提高居民的文明、健康衛(wèi)生、綠化意識，規(guī)范不文明行為。 3、加強(qiáng)社區(qū)綠化建設(shè)，提高綠化水平，居住區(qū)綠化客理有專項資金，有專人管理花草樹木，養(yǎng)護(hù)效果好，設(shè)施保持完好。 4、落實(shí)好“門前三包”責(zé)任制（包綠化、包衛(wèi)生、包秩序）轄區(qū)的住戶、門面經(jīng)營戶要簽訂“門前三包”責(zé)任狀與責(zé)任書。 5、加大小街小巷的衛(wèi)生保潔度，清除衛(wèi)生死角。 6、根據(jù)除“四害”標(biāo)準(zhǔn)要求，仔細(xì)做好社區(qū)除“四害”工作，重點(diǎn)加強(qiáng)滅鼠工作的宣揚(yáng)和硬件建設(shè)，嚴(yán)格掌握鼠害指數(shù)。 7、整頓好本轄區(qū)小街小巷的市容市貌，準(zhǔn)時解決居民反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，主動探究社區(qū)物業(yè)管理，

26、探究行之有效的管理方法，提高管理效率。 8、如數(shù)如質(zhì)完成街道黨委、政府下達(dá)的創(chuàng)建、城管、環(huán)衛(wèi)工作任務(wù)。 工作方案 篇6 一、檢討與愿景 20xx年公司成立市場部，它是公司探究新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之惋惜;市場部除了做了許多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了許多挺直或間接的費(fèi)用，而看起來對市場沒什么關(guān)心。 但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個月的工作中也探究我們的生存和進(jìn)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進(jìn)步。 二、工作思路 1、明確工作內(nèi)容 首先就必需讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角

27、色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正給予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，依據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。 2、駐點(diǎn)營銷 駐點(diǎn)市場的推行既熬煉、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場部只有供應(yīng)了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場部才能徹底轉(zhuǎn)變一線人員對其的片面看法。 市場部駐點(diǎn)必需完成六方面的工作： a、通過全面的調(diào)研，發(fā)覺市場機(jī)會點(diǎn)，并針對性地拿出市場提升方案; b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)進(jìn)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路; c、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動市場健

28、康穩(wěn)定進(jìn)展; d、針對性地制定并組織實(shí)施促銷活動方案，對市場促銷、費(fèi)用及政策用法狀況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)覺狀況準(zhǔn)時予以上報處理。 e、準(zhǔn)時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力; f、在市場實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和閱歷，準(zhǔn)時推舉給市場復(fù)制。 在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，xx公司不但步入了高速進(jìn)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長，而且勝利地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從今，一個xx公司以嶄新姿勢呈現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的xx公司誕生了。 公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身進(jìn)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來

29、說，全面提升管理水平，與公司同步進(jìn)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂xx年工作方案如下： 1.建立挺直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種挺直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理挺直進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并擔(dān)當(dāng)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu) 3.增加人員配置： (1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。 (2)市場開發(fā)助理：省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩

30、名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。 4.強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn) 春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的聘請和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿魚目混珠。 5.加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和討論，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。 6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò) 市場開發(fā)助理與信息管理員依據(jù)信息員供

31、應(yīng)的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達(dá)成率、進(jìn)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過關(guān)心后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、準(zhǔn)時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見市場開發(fā)助理管理制度) 7.加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的進(jìn)展現(xiàn)狀和潛在的進(jìn)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獵取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

32、 在即將迎來的XX公司營銷年，市場部將不斷升級提高市場討論工作職責(zé)及工作架構(gòu)，使其不斷深化、細(xì)化，在找準(zhǔn)自身定位的基礎(chǔ)上切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。 XX年工作設(shè)想主要基于以下幾方面： (一)完善豐富市場部市場討論已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。目前市場部市場討論工作除對項目進(jìn)行針對性市調(diào)工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場討論報告、典型企業(yè)專題討論報告等方面。今后可適時拓展討論層面及討論范圍。增加全國房地產(chǎn)定期討論報告、特定產(chǎn)品定期討論報告、推廣媒體定期討論報告等形式。將討論地理范圍從項目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國，將討論層面從項目、宏觀市場拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面。 (二)擴(kuò)大專題討論內(nèi)容及層次。目前市場討論局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市嘗土地市場等層面。將來應(yīng)向產(chǎn)品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類討論等方向進(jìn)展。 (三)拓展詢問顧問工作范圍。除進(jìn)行專業(yè)市場討論工作為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)參考建議外，同時也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度動身，主動參加到新項目前期市場定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)必要的前瞻性看法，減輕后期銷售壓力，盡量避開重復(fù)性錯誤及問題。同時對項目全程策劃供應(yīng)整體銷售支持，從拿地前期立項及規(guī)劃設(shè)計中期開工至開