現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及主要人員報(bào)審

1、CB06 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及主要人員報(bào)審表合同名稱：社區(qū)給水管網(wǎng)改造工程（六期）第一標(biāo)段 合同編號：致：深圳市霍克建設(shè)監(jiān)理有限公司（監(jiān)理單位） 現(xiàn)提交現(xiàn)場機(jī)構(gòu)及主要人員報(bào)審表，請貴方審核。附件：1.組織機(jī)構(gòu)圖。2.部門職責(zé)及主要人員數(shù)量及分工。3.人員清單及其資格或崗位證書。 承 包 人：江西建工第一建筑有限責(zé)任公司 項(xiàng)目經(jīng)理：日 期： 年 月 日 （審核意見）監(jiān)理機(jī)構(gòu)：深圳市霍克建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工程師：日 期： 年 月 日施工組織管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工區(qū)現(xiàn)場 技術(shù)負(fù)責(zé)人第四施工區(qū)第三施工區(qū)第 二施工區(qū)第一施工區(qū)各施工班組各崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理制定本工程質(zhì)量目標(biāo)，并代表項(xiàng)目經(jīng)理部就工程

2、質(zhì)量對總公司經(jīng)理（法人）負(fù)責(zé)。對職工進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”活動(dòng)及全面質(zhì)量管理教育、組織職工開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。抓好施工進(jìn)度的制訂、實(shí)施及督促。貫徹及執(zhí)行國家和地方制定的保證工程質(zhì)量的規(guī)章制度，并負(fù)有組織、督促責(zé)任。正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，對由于單純搶工期而造成的質(zhì)量事故負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、保證質(zhì)檢人員能獨(dú)立行使其職權(quán)。對施工生產(chǎn)過程提供保證工程質(zhì)量所必須的基本條件負(fù)責(zé)。申請及組織項(xiàng)目工程開工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算，對不合格工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，推廣新技術(shù)、新工藝，主持項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量控制，進(jìn)行技術(shù)交底及質(zhì)量交底，保證工程施工

3、按期優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，及時(shí)收集工程項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)量資料、建立工程技術(shù)檔案。工程技術(shù)員工程技術(shù)員負(fù)責(zé)正常的施工技術(shù)管理，包括對各班組進(jìn)行工程技術(shù)交底、質(zhì)量檢查，原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，提出合理的施工技術(shù)方案，作好原始資料的記錄及整理歸檔。作好工程施工記錄及大事記，負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的日常技術(shù)交流，技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，配合項(xiàng)目總工程師的工作。安全員負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)督、管理，對施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)等項(xiàng)目部主要管理人員表序號姓名職務(wù)證書編號職稱備注1周凌峰項(xiàng)目經(jīng)理贛136060700384工程師2樊賽平技術(shù)負(fù)責(zé)人226工程師9涂中華安全主任贛一建3832工程師3鄧小華質(zhì)量負(fù)責(zé)人3612001231工程師4洪欽勇施工員36151010021875陳欽基安全員361513100044556黃木河質(zhì)檢員36151060001