淺談工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方式

1、淺談工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方式摘要:近年來，我國建筑行業(yè)得到了長足穩(wěn)健的發(fā)展，各工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是項(xiàng)目三大目標(biāo)之一，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理對確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和后期安全運(yùn)營有很大影響，應(yīng)受到行業(yè)的重視。保質(zhì)保量的推動建筑行業(yè)的發(fā)展，既關(guān)系到相關(guān)人員的人身安全，也是完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。本文首先分析了目前施工質(zhì)量控制與管理存在的問題，然后針對這些問題提出了提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的解決措施。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；施工質(zhì)量控制；質(zhì)量管理1概述近年來，建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在競爭市場中利于不敗之地，取得建設(shè)任務(wù)，必須要能提供施工質(zhì)量合格、符合合同工期的建筑產(chǎn)品。工程施工質(zhì)量控制與管

2、理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性的工作，同時(shí)施工質(zhì)量同時(shí)也是社會效益的有效保障。只有加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量控制與管理，才能杜絕房倒樓塌、橋塌路陷等工程質(zhì)量事故的發(fā)生，才能有效的保障相關(guān)人員的人身安全，才能提高施工單位的核心競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)整體的蓬勃發(fā)展。2施工質(zhì)量控制與管理存在的問題工程質(zhì)量管理是工程管理的核心，關(guān)系到施工項(xiàng)目的成敗。同時(shí)工程質(zhì)量是一個企業(yè)管理水平和綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。雖然現(xiàn)在的施工項(xiàng)目能順利竣工，且達(dá)到了合同的質(zhì)量控制目標(biāo)，但是隨著工程項(xiàng)目的大型化、大量化和多種復(fù)雜因素的影響，施工質(zhì)量管理欠缺，安全事故頻發(fā)，類似“豆腐渣工程”嚴(yán)重縮短建筑產(chǎn)品的使用壽命。建設(shè)工程在施工質(zhì)量控制與管理過程中

3、出現(xiàn)以下問題：2.1工程參與人員質(zhì)量意識淡薄工程參與人的質(zhì)量意識淡薄是導(dǎo)致工程質(zhì)量降低的主要原因。由于目前建筑市場競爭激烈，生存壓力大，建筑企業(yè)普遍受到壓低工程造價(jià)的影響，建設(shè)工程項(xiàng)目只能通過壓低造價(jià)成本的途徑來緩解壓力。尤其選擇施工隊(duì)伍吋，往往不注重施工隊(duì)伍的綜合能力，選擇報(bào)價(jià)低廉的施工隊(duì)伍，所以在該項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)新工人比較多，技術(shù)培訓(xùn)跟不上，一線工人技術(shù)能力較低，這就很難滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同吋，由于用工荒的情況日趨嚴(yán)重，建筑勞務(wù)市場涌入許多未經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民，導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體素質(zhì)下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前建筑施工企業(yè)中的專家只有4%，在施工現(xiàn)場直接從事操作的工人中90%左右都是流動性質(zhì)的農(nóng)民工。建

4、筑項(xiàng)目雇用這些農(nóng)民工雖然降低工程的造價(jià)成本，但是也相應(yīng)的降低了施工質(zhì)量。2.2施工材料管理不到位施工項(xiàng)目由于施工材料管理不到位而造成的質(zhì)量問題也比較常見。如在項(xiàng)目出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的事件后，經(jīng)項(xiàng)目部分析事故原因，是由原材料選擇不當(dāng)造成，如鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、安定性不良，砂石級配不合理，混凝土配合比不準(zhǔn)等等，均影響混凝土的強(qiáng)度和和易性，導(dǎo)致混凝土澆筑后出現(xiàn)裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題。出現(xiàn)此類事件，必然給建筑工程項(xiàng)目項(xiàng)部帶來致命的打擊。因?yàn)榛炷潦且淮纬尚蜆?gòu)件，一般不可能推倒重來，最后工程項(xiàng)目部通過結(jié)構(gòu)加固等措施彌補(bǔ)混凝土強(qiáng)度不足可能造成的危害性。如此一來，既加大施工成本，

5、同吋也延誤工期，更對企業(yè)形象帶來不良影響。2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理體系不健全（1）質(zhì)量管理體系不健全我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊的管理體制上，逐步改革完善形成的，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督。項(xiàng)目部為了追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量控制與管理工作，沒有完善的質(zhì)量管理體系作保障；雖然建設(shè)工程所在的企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，但只是把“認(rèn)證”作為企業(yè)宣傳的名片，并沒有嚴(yán)格按質(zhì)管理體系的要求對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，認(rèn)證工作流于形式，根本沒有起到應(yīng)有的作用。（2）質(zhì)量目標(biāo)不明確質(zhì)量目標(biāo)作為工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之一，對施工質(zhì)量控制與管理有很大的指導(dǎo)意義。良好的質(zhì)量目標(biāo)可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也可以提高建筑施工的管理水

6、平，同時(shí)也能調(diào)動工程施工人員的工作積極性和創(chuàng)造性。但項(xiàng)目施工過程中由于缺乏對質(zhì)量目標(biāo)的管理，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)形同虛設(shè)，執(zhí)行力度較差。同吋，工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)制定之后，未能在項(xiàng)目部組織內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)分解，導(dǎo)致每個部門和崗位的責(zé)任目標(biāo)不明確，沒有確定責(zé)任人，也不能對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制和管理，工程項(xiàng)目的質(zhì)量無法得到保證。3提高施工質(zhì)量控制與管理的措施根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制與管理存在的問題，研究制定具體對策，以此用科學(xué)有效的對策來解決建筑工程管理的具體問題。具體對策如下：3.1提高施工人員質(zhì)量意識及業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識是做好施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的保證，要樹立領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層和監(jiān)督層的質(zhì)量意識，提高公司

7、質(zhì)量管理水平。具體措施主要包括：強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量意識、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督層人員的質(zhì)量意識。要強(qiáng)化質(zhì)量意識，公司領(lǐng)導(dǎo)必須糾正“重進(jìn)度、重經(jīng)濟(jì)、輕質(zhì)量”的觀點(diǎn)，樹立“質(zhì)量第一”的主導(dǎo)地位，樹立良好的質(zhì)量意識，努力提高工程質(zhì)量管理工作；對質(zhì)量監(jiān)督層人員應(yīng)進(jìn)行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，更新知識的同時(shí)也提高了他們的質(zhì)量意識，提高其工作積極性，這樣才能充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)人員在工程施工過程中的作用。3.2加強(qiáng)對施工材料的控制與管理加強(qiáng)對現(xiàn)場施工材料質(zhì)量的管理和控制。建筑材料（原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，其質(zhì)量好壞對工程施工質(zhì)量起著重要影響，做好建筑原材料的質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。施工材料質(zhì)量控制

8、的要點(diǎn)：優(yōu)選供貨廠家；合理供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；合理使用，避免不必要的損失和浪費(fèi)；加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收和試驗(yàn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；重視材料的使用認(rèn)證，防止錯用亂用等等。通過這些控制要點(diǎn)，可以有效的提高施工材料的控制與管理水平，繼而提高工程的施工質(zhì)量。3.3完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（1）建立完善的質(zhì)量管理體系，重視內(nèi)審工作工程項(xiàng)目所在的施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解。明確各部門的質(zhì)量目標(biāo)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。項(xiàng)目技術(shù)部門在編制施工方案吋，對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位要重點(diǎn)編制，把各種可能出現(xiàn)的情況都要預(yù)想到，并寫出明確的應(yīng)對措施，方案報(bào)監(jiān)理單位申批同意后方可組織實(shí)施。其次，工程項(xiàng)目

9、現(xiàn)場管理人員要審查各分包施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定現(xiàn)場管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。通過內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，可以推動內(nèi)部改革，發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高施工質(zhì)量。（2）明確質(zhì)量目標(biāo)、合理分配工作職責(zé)為了確保施工質(zhì)量達(dá)到合同的質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目施工前必須讓參與建設(shè)的所有人員都了解工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，可以在項(xiàng)目宣傳欄明示質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)制定之后，將目標(biāo)分解，由項(xiàng)目部組織層上下層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，直至落實(shí)到崗位和人；定出質(zhì)量目標(biāo)檢查的標(biāo)準(zhǔn)，

10、也定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施和手段，對質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，檢查工程質(zhì)量狀況是否符合要求，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制；強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識，質(zhì)量第一的思想，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，對施工質(zhì)量做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)要高，施工操作要嚴(yán)，并進(jìn)行全過程監(jiān)控，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，出精品。4結(jié)論與展望總而言之，施工質(zhì)量是決定工程項(xiàng)目質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，也是決定建筑產(chǎn)品使用壽命長短的關(guān)鍵，只有提高施工質(zhì)量的管理與控制，才能規(guī)范建筑市場，杜絕“豆腐渣”工程。展望未來，我國施工質(zhì)量控制與管理工作任重道遠(yuǎn)。做好施工質(zhì)量控制與管理工作從施工單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真梳理總結(jié)現(xiàn)階段施工質(zhì)量控制與管理中存在的各種問題，研究并推廣施工質(zhì)量控制的好方法、新方式。作為施工單位的職責(zé)，就是要重視施工質(zhì)量，提高從業(yè)人員的素質(zhì)；作為政府部門完善質(zhì)量管理體系，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，規(guī)范工程市場，杜絕工程領(lǐng)域的腐敗問題；組織各個分散的科研機(jī)構(gòu)深入研究適合施工質(zhì)量控制的管理模式。參考文獻(xiàn)：1林健壽.建筑施工安全管理問題的分析與對策探討J